徐泓 許志強(qiáng)

摘 要：隨著“泛資管時(shí)代”的來(lái)臨，信托公司作為受沖擊的一方，如何利用自身的優(yōu)勢(shì)，在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展值得信托公司深入研究。從影響原因、對(duì)策、創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行分析研究，目的在于使信托業(yè)從業(yè)人員關(guān)注這個(gè)話(huà)題，推動(dòng)信托業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信托公司；可持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）07-0077-02

引言

隨著2012年以來(lái)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)各種“新政”的出臺(tái)，證券公司、保險(xiǎn)公司以及其他金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的限制被逐漸松綁，這些金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始搶占信托公司原有的投融資市場(chǎng)，而這也是“泛資管”時(shí)代的首要特征。毫無(wú)疑問(wèn)，信托公司在這種環(huán)境下將遭遇更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，信托公司如何實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展值得探討與研究。為此，本文將從影響我國(guó)信托公司可持續(xù)發(fā)展的原因、我國(guó)信托公司可持續(xù)發(fā)展的建議與對(duì)策這兩個(gè)方面來(lái)探討信托公司的可持續(xù)發(fā)展。

一、影響我國(guó)信托公司可持續(xù)發(fā)展的原因

雖然我國(guó)信托業(yè)自1979年以來(lái)進(jìn)行了六次改革，但仍存在著制度滯后、品種單一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不規(guī)范等一系列問(wèn)題，這對(duì)信托業(yè)在我國(guó)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。國(guó)內(nèi)外主要是從宏觀原因以及微觀原因兩個(gè)方面進(jìn)行研究。

（一）宏觀原因

從宏觀的角度來(lái)看，信托業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度低、信托相關(guān)的法律法規(guī)尚不健全、創(chuàng)新機(jī)制尚未建立、監(jiān)管水平較低等都是影響我國(guó)信托公司可持續(xù)發(fā)展的重要原因。

1.社會(huì)對(duì)信托業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度低。衛(wèi)璞（2009）認(rèn)為，當(dāng)前社會(huì)對(duì)信托的認(rèn)同度還比較低，很多人對(duì)于信托公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并不了解，甚至存在許多認(rèn)識(shí)誤區(qū)，這對(duì)于信托公司的發(fā)展有著很大的不利影響。朱亭、劉東芹（2012）在對(duì)信托公司未來(lái)發(fā)展存在的七點(diǎn)障礙中也提到我國(guó)信托公司在社會(huì)聲譽(yù)方面仍然處于劣勢(shì)，“買(mǎi)者自負(fù)，賣(mài)者有責(zé)”的理念尚未為投資者所廣泛接受。信托業(yè)只有在社會(huì)對(duì)其有了正確的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上才能不斷地發(fā)展，如果一個(gè)行業(yè)不被社會(huì)所認(rèn)可，甚至被社會(huì)所誤解、所排斥，那么這個(gè)行業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展必然是不可能的。

2.相關(guān)的法律法規(guī)尚不健全。衛(wèi)璞（2009）和朱亭、劉東芹（2012）都在各自發(fā)表的文獻(xiàn)中提到：信托業(yè)配套制度以及信托法律等的不完善會(huì)制約信托公司的發(fā)展。宋俊杰、熊彪（2012）也提到：信托法制建設(shè)滯后，使實(shí)務(wù)操作缺乏依據(jù)；政策限制使競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不公平；缺乏專(zhuān)管，致使監(jiān)管不到位是影響我國(guó)信托業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏觀原因。一個(gè)成熟的行業(yè)必然離不開(kāi)配套的法律法規(guī)的支持，只有在不斷的實(shí)踐和摸索中發(fā)掘我國(guó)信托業(yè)存在的問(wèn)題并通過(guò)立法的形式不斷地規(guī)范信托公司的運(yùn)作，信托公司在運(yùn)作過(guò)程中才能有法可依、有法可循，才能使信托公司可持續(xù)地發(fā)展下去，并不斷推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，促進(jìn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。

3.創(chuàng)新機(jī)制尚未建立。李昌（2011）認(rèn)為，由于信托業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制尚未建立，粗放型的以規(guī)模取勝的發(fā)展方式難以為繼，信托業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將受到阻礙。衛(wèi)璞（2009）在思考國(guó)內(nèi)信托業(yè)面臨的問(wèn)題時(shí)也提到：我國(guó)目前信托業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，拓展發(fā)展空間能力低。要想讓我國(guó)信托業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去，必須要建立相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)大眾創(chuàng)新，全行業(yè)創(chuàng)新，利用創(chuàng)新的成果來(lái)推動(dòng)我國(guó)信托業(yè)的發(fā)展。

4.監(jiān)管水平較低。衛(wèi)璞（2009）提到：信托業(yè)從一開(kāi)始的分業(yè)經(jīng)營(yíng)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榛鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)，如何處理好公司內(nèi)部的監(jiān)管是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題；朱亭、劉東芹（2012）在對(duì)信托公司未來(lái)發(fā)展存在的七點(diǎn)障礙中也提到：目前我國(guó)信托公司的自主管理能力以及管理的信息化程度都不強(qiáng)。只有加強(qiáng)監(jiān)管，才能保證各信托公司合法、正規(guī)的經(jīng)營(yíng)。

除此以外，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)資源積累、專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備等方面也是制約我國(guó)信托公司可持續(xù)發(fā)展的宏觀原因。

（二）微觀原因

1.信托公司內(nèi)部管理機(jī)制不完善。衛(wèi)璞（2009）在從內(nèi)部環(huán)境的制約角度思考國(guó)內(nèi)信托業(yè)面臨的問(wèn)題時(shí)提到：企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制目前尚不完善，這會(huì)在很大程度上制約我國(guó)信托公司的可持續(xù)發(fā)展。宋俊杰、熊彪（2012）也提到：我國(guó)目前信托公司的管理混亂是影響我國(guó)信托業(yè)可持續(xù)發(fā)展的微觀原因。

2.信托產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。徐崢（2011）認(rèn)為，我國(guó)目前的信托產(chǎn)品存在以下特征：類(lèi)型匱乏、缺乏創(chuàng)新性、產(chǎn)品技術(shù)含量較低、產(chǎn)品服務(wù)性和針對(duì)性較低。宋俊杰、熊彪（2012）也提到：信托產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新及核心競(jìng)爭(zhēng)力是影響我國(guó)信托業(yè)可持續(xù)發(fā)展的微觀原因。信托業(yè)、信托公司想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，必須不斷創(chuàng)新，行業(yè)依靠業(yè)務(wù)創(chuàng)新，產(chǎn)品依靠技術(shù)創(chuàng)新。

3.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。李昌（2011）認(rèn)為，由于研發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配備不足，管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善急待極加強(qiáng)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)加大了風(fēng)險(xiǎn)管控壓力，信托業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將受到阻礙。趙海、廖琦（2009）指出，信托理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、門(mén)檻要求高、商業(yè)銀行和證券公司、基金管理公司的競(jìng)爭(zhēng)是信托理財(cái)存在的主要問(wèn)題。宋俊杰、熊彪（2012）也提到：我國(guó)目前信托公司風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱是影響我國(guó)信托業(yè)可持續(xù)發(fā)展的微觀原因。

4.人力資源不足。衛(wèi)璞（2009）在從內(nèi)部環(huán)境的制約角度思考國(guó)內(nèi)信托業(yè)面臨的問(wèn)題時(shí)也提到：人力資源明顯不足會(huì)在很大程度上制約我國(guó)信托公司的可持續(xù)發(fā)展。宋俊杰、熊彪（2012）也認(rèn)為，人才匱乏是影響我國(guó)信托業(yè)可持續(xù)發(fā)展的微觀原因。

二、我國(guó)信托公司可持續(xù)發(fā)展的建議與對(duì)策

同樣發(fā)展的建議與對(duì)策的研究也同樣從宏觀方面以及微觀方面展開(kāi)，這些對(duì)策都是目前業(yè)內(nèi)研究者基于市場(chǎng)形勢(shì)在各自的文獻(xiàn)中提出。

（一）宏觀方面

1.健全信托相關(guān)的法律法規(guī)。趙海、廖琦（2009）認(rèn)為，信托公司應(yīng)完善信托法律法規(guī)體系；宋俊杰、熊彪（2012）也認(rèn)為，我國(guó)信托公司應(yīng)加強(qiáng)信托制度建設(shè)，完善信托法規(guī)體系和監(jiān)管體系，明確功能定位。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理機(jī)制。柯卡生（2011）認(rèn)為，信托公司應(yīng)落實(shí)宏觀調(diào)控政策，督促信托公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作；趙海、廖琦（2009）也認(rèn)為，信托公司應(yīng)健全信托風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

3.加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的合作。我國(guó)的信托公司要想可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的合作。通過(guò)合作，來(lái)達(dá)到互利共贏、取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用，以自身優(yōu)勢(shì)去彌補(bǔ)其他金融機(jī)構(gòu)的劣勢(shì)，并借助其他金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)，攜手共同進(jìn)步、共同發(fā)展。師威（2012）認(rèn)為，面對(duì)種種不利因素，信托公司將專(zhuān)注本源、彰顯特色、樹(shù)立品牌，深化銀信合作趨勢(shì)增強(qiáng)。

4.加快信托公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我國(guó)的信托公司在泛資管的時(shí)代下不能再故步自封，應(yīng)該積極地面對(duì)，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)使公司更適合當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展方向。柯卡生（2011）也認(rèn)為，信托公司應(yīng)深化改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，多向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)靠攏，服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

（二）微觀方面

1.加大宣傳力度。一個(gè)行業(yè)、一家公司要想被社會(huì)所熟知，必不可少的一點(diǎn)就是宣傳，信托公司、乃至信托業(yè)可以通過(guò)各種宣傳來(lái)促使更多的人了解、接受他們。衛(wèi)璞（2009）認(rèn)為在新的形勢(shì)下，我國(guó)的信托業(yè)發(fā)展應(yīng)該抓住機(jī)遇，通過(guò)加大宣傳力度，增加信托需求等措施，改善外部環(huán)境劣勢(shì)；宋俊杰、熊彪（2012）也認(rèn)為，我國(guó)信托公司應(yīng)加大宣傳力度，提高信托業(yè)的社會(huì)認(rèn)知度。

2.完善信托公司內(nèi)部的監(jiān)管制度。信托公司要想可持續(xù)地發(fā)展下去，必不可少的一個(gè)條件就是完善公司內(nèi)部的監(jiān)管制度。內(nèi)部的監(jiān)管制度完善了將會(huì)有利于公司內(nèi)部有條不紊的運(yùn)作，不會(huì)因?yàn)楸O(jiān)管不當(dāng)而導(dǎo)致公司內(nèi)部管理出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。衛(wèi)璞（2009）和宋俊杰、熊彪（2012）也都認(rèn)為，我國(guó)信托公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加快創(chuàng)新。李昌（2011）認(rèn)為，信托公司應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)公司建立和完善信托業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制，切實(shí)提高創(chuàng)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力；宋俊杰、熊彪（2012）也認(rèn)為，我國(guó)信托公司應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；衛(wèi)璞（2009）認(rèn)為在新的形勢(shì)下，我國(guó)的信托業(yè)發(fā)展應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，以促進(jìn)信托業(yè)的快速發(fā)展。

4.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。宋俊杰、熊彪（2012）認(rèn)為，我國(guó)信托公司應(yīng)制訂人才培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃；李昌（2011）認(rèn)為，信托公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)注重及加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

總結(jié)

金融制度的改革讓社會(huì)加大了對(duì)各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的關(guān)注度，尤其像信托公司這樣受金融變革影響比較大的行業(yè)，如果能把握好這個(gè)機(jī)遇，這對(duì)于信托公司將是一次非凡的蛻變。通過(guò)各類(lèi)的研究分析，我們能夠清晰地發(fā)現(xiàn)信托公司所存在的不足與優(yōu)勢(shì)，信托公司若能盡力彌補(bǔ)不足、充分利用優(yōu)勢(shì)，相信信托公司的發(fā)展前景將會(huì)是很廣闊的。相信隨著各類(lèi)研究的不斷深入，最終一定能夠?qū)ふ业揭粭l真正適合信托公司可持續(xù)發(fā)展的道路！

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