任鴻濤

思

想是行動的先導(dǎo)，思想政治工作是一切工作的生命線。在深化基層建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)的進程中，高度重視、深入實踐和不斷創(chuàng)新思想政治工作，充分發(fā)揮其特有的優(yōu)勢，必將提升基層建設(shè)水平，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

發(fā)揮思想政治工作“破難”優(yōu)勢

形成基層建設(shè)的“沖力”

基層作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，承擔(dān)著繁重瑣碎的任務(wù)，同時由于員工素質(zhì)千差萬別，導(dǎo)致工作中時常會遇到難題。這些難題如果不能得到及時有效解決，勢必會成為阻礙基層建設(shè)前進的“絆腳石”。而深入細致的思想政治工作能夠較好地預(yù)防和解決這些難題，形成基層建設(shè)不斷向前的“沖力”。

從根源上對基層工作難題進行分類，大致可分為人與理兩種。以人為主的難題主要表現(xiàn)為部分員工安于現(xiàn)狀，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，工作滿足于一般化；存在攀比心理，認為自身付出與回報存在差距，產(chǎn)生心理失衡進而報怨等等。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因是個人對社會自我認識的改變，導(dǎo)致了員工對企業(yè)的依賴性減弱、專注度降低。破解這些難題，就要充分啟動思想政治工作的疏導(dǎo)教化功能，開展職業(yè)素養(yǎng)與組織觀念教育，通過講述企業(yè)發(fā)展歷程，宣傳企業(yè)核心理念，學(xué)習(xí)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立企業(yè)典型榜樣，使員工逐步養(yǎng)成忠誠企業(yè)、遵章守紀、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)，把個人成長與企業(yè)發(fā)展融為一體。

基層建設(shè)中以理為主的難題，主要表現(xiàn)在員工對于崗位調(diào)動、薪酬調(diào)整、療養(yǎng)休假等涉及切身利益事情的關(guān)注，一旦感覺不公就會產(chǎn)生逆反心理；個人生活的大事小情、同事之間關(guān)系的處理也影響著工作的效率和質(zhì)量。究其原因，除了有機制體制等客觀因素外，主要在于管理者辦事不夠公平公正，使員工舒緩壓力、保障健康心理調(diào)節(jié)不足。破解這些難題，就要啟動思想政治工作的人文關(guān)懷和導(dǎo)向功能，特別在思想情緒疏導(dǎo)過程中，切忌唱高調(diào)、說空話，要注重貼近群眾、貼近實際、貼近生活，從細節(jié)入手，持續(xù)做好一人一事的工作，這樣就能夠使基層的難事不難，事事到位。

發(fā)揮思想政治工作“凝聚”優(yōu)勢

形成基層建設(shè)的“合力”

團隊合力的大小，關(guān)系著基層建設(shè)水平的高低。發(fā)揮思想政治工作的凝聚作用，是培育并強化合力的有效途徑，能夠形成基層建設(shè)的“合力”。

思想政治工作的凝聚優(yōu)勢主要源于以下三個方面：

在約束中凝聚。沒有組織觀念和規(guī)章制度的約束，團隊就容易成為一盤散沙。將規(guī)章制度以特定形式表現(xiàn)出來，促使員工形成組織紀律觀念，在約束中達到融合，是思想政治工作的特有方法。當(dāng)團隊中有人因觸犯規(guī)章制度而受到處罰時，整個團隊都會產(chǎn)生警示反應(yīng)，在挫折中統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，促進了團隊融合。

在關(guān)愛中凝聚。潤物細無聲的關(guān)愛是思想政治工作得天獨厚的優(yōu)勢，關(guān)心人才會凝聚人。通過了解團隊每名成員的所思所想，協(xié)助其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，提供平臺幫助其不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，會讓員工在個人成長與團隊認可中增加對集體的感情，增強與團隊共同發(fā)展的信心。愛護人也會凝聚人。按照馬斯洛的需求理論，人的一生有五種需求，一個團隊如果能夠力所能及地滿足這些需求，對員工的吸引力和凝聚力將大大增強。一個基層單位書記坦言“一年里有一半的時間在看望和慰問員工”，雖然有點言過其實，但在這一看一問中，恰恰增進了員工對團隊的歸屬感。

在激勵中凝聚。一個團隊只有共同經(jīng)歷事物的洗禮后，其凝聚力才能夠得到砥礪和成長。無論是好事還是壞事，對團隊而言都算作一種激勵，這種共同積極進取的經(jīng)歷與感悟，隨著時間的推移，會凝結(jié)成深厚的團隊情結(jié)和堅固的行為基點，使員工心往一處想，勁往一處使，團隊的戰(zhàn)斗力得到增強。

發(fā)揮思想政治工作“激勵”優(yōu)勢

形成基層建設(shè)的“推力”

思想政治工作的激勵作用能夠強化這些平凡的日常工作，助力提高基層建設(shè)水平。

堅持正面激勵與反面激勵并舉。正面激勵是賞識與鼓勵，激發(fā)出員工的自信和工作干勁。反面激勵則是通過負面事件的刺激，將團隊置于高壓環(huán)境中，達到“置之死地而后生”的目的。無論是正面激勵還是反面激勵，都要做到實事求是，立足基層員工的真實需求。正如一把鑰匙開一把鎖一樣，與員工需求合拍的激勵才能達到最佳效果，正面激勵運用要恰到好處，反面激勵的實施則需要慎重，既要考慮問題的嚴重性、普遍性，又要考慮被激勵團隊（個人）的承受能力。

堅持精神激勵與物質(zhì)激勵同步。在基層建設(shè)中，可以根據(jù)干部員工實際需求，對獲得突出業(yè)績的員工和基層團隊，除給予一定的物質(zhì)獎勵之外，還可通過對個人外送培訓(xùn)、掛職鍛煉，進行團隊拓展訓(xùn)練等方式，使基層員工個人素質(zhì)能力不斷得到提升，基層在寓教于樂中團隊意識得到強化。

堅持當(dāng)前激勵與長遠激勵結(jié)合?；鶎咏ㄔO(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，這就決定了夯實各項基礎(chǔ)，需要做大量艱苦細致、深入扎實的工作。只有將當(dāng)前激勵與長遠激勵緊密結(jié)合，樹立正確的目標導(dǎo)向，在令員工感到信服、受到激勵的同時，不斷增強干部員工加強基層建設(shè)的信心和后勁。

加強基層建設(shè)從來沒有捷徑可走，需要我們充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，做好一人一事的思想工作，必將會收獲基層建設(shè)的累累碩果！

（作者單位：大慶鉆探工程公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）