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        試論建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策

        2016-05-14 08:07:41曾景星
        建筑建材裝飾 2016年7期
        關(guān)鍵詞:有效對(duì)策質(zhì)量管理建筑工程

        曾景星

        摘要:近些年,隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展,建筑工程的施工進(jìn)程在加速提高。在建設(shè)大量建筑的同時(shí),建筑工程管理等問題逐漸被人們重視起來,工程管理水平的高低直接影響到建設(shè)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)以及未來的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;有效對(duì)策

        中圖分類號(hào):TU712.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674―3024(2016)07―154―02

        前言

        伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及對(duì)外開放程度的提升,我國建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)面前,建筑行業(yè)不能夠?yàn)榱俗非笱矍暗慕?jīng)濟(jì)利益而做出危害社會(huì)、危害人民的事情,企業(yè)應(yīng)該積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),努力克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所固有的弊端,將建筑工程管理擺在戰(zhàn)略高度,從體制機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、監(jiān)督管控等方面出發(fā)加強(qiáng)建筑工程管理工作,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力添柴。

        1建筑工程施工管理的意義

        在建筑工程施工過程中,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理即主要就是采用科學(xué)、合理的方式方法以及管理的職能,來促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展實(shí)施。在施工時(shí),嚴(yán)格依照國家的有關(guān)技術(shù)的政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門對(duì)施工質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求,來達(dá)到高質(zhì)量的、全面地完成建設(shè)工程施工的目的,使質(zhì)量與進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的、統(tǒng)一的效果。結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況和特點(diǎn),利用先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)和方法,從根本上保證建筑工程施工的質(zhì)量,提高施工的效率,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力創(chuàng)新施工方法,進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        2建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn),人們的生活水平得到了很大的提高,對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量也就有了更高的要求。但就目前的發(fā)展情況來看,仍然存在著以下問題:

        2.1缺乏有效的工程質(zhì)量管理方法

        與國外發(fā)達(dá)國家相比,我國在建筑工程施工質(zhì)量管理的方法和水平仍處于較為落后的局面,缺乏有效、創(chuàng)新的管理方法。如果繼續(xù)采用計(jì)劃時(shí)期的管理方法,不僅局限了管理的有效范圍,而且實(shí)施的效率也不高,在很大程度上將無法保證建筑工程施工的質(zhì)量,進(jìn)而為我國經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。

        2.2施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄

        在我國《中華人民共和國建筑法》中,對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)的責(zé)任、義務(wù)以及工程技術(shù)、質(zhì)量管理中操作規(guī)范、程序等都做出了明確的條文規(guī)定,但有些企業(yè)在實(shí)際的施工中仍舊我行我素的進(jìn)行違規(guī)操作,不按照設(shè)計(jì)圖紙、不按順序施工、偷工減料等,法律意識(shí)非常淡薄,以至于造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故頻頻的發(fā)生。還有的建筑企業(yè)由于在制度管理方面存在缺陷和不足,私下交易、無證施工、不按規(guī)章制度辦事,直接致使建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性無法體現(xiàn)。

        2.3缺乏健全的施工質(zhì)量管理體制

        我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)建筑施工質(zhì)量管理體制還是以在原先的舊體制上,通過后期的改進(jìn)、更新和完善的結(jié)果,這樣就無法徹底地清除以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡,政企不分的情況也得不到有效的改變。在這樣的體制環(huán)境下,就很難建立嚴(yán)格的、公正的質(zhì)量監(jiān)督管理體制,再加上政府執(zhí)法不力等方面的原因,使得社會(huì)和群眾也將難以發(fā)揮監(jiān)督的作用。

        3影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素

        3.1外在因素的影響

        建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜且流程頗多的系統(tǒng)性建設(shè)工程,在施工過程中,由于施工范圍比較廣,在工序上就顯得更為繁瑣。需要考慮多種綜合影響因素,比如狂風(fēng)暴雨、下雪、冰雹等惡劣天氣和復(fù)雜的地形條件時(shí),一旦稍有差池,就會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量的好壞以及施工進(jìn)度造成直接影響。

        3.2內(nèi)在因素的影響

        影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)在因素有很多,比如建筑材料、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)要求、人員管理等。具體為:在施工的過程中不按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,隨意施工;施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí),技能不過關(guān);沒有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備,導(dǎo)致施工技術(shù)落后;管理人員對(duì)施工質(zhì)量管理工作的不重視、質(zhì)量管理水平不高等,都會(huì)直接影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此必須要進(jìn)行全方面的了解和考慮,來有效地加強(qiáng)施工管理措施,為保證建筑工程施工的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康的發(fā)展。

        4加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策

        4.1做好全方面的準(zhǔn)備工作

        準(zhǔn)備工作是施工質(zhì)量管理的前提必須做到細(xì)致和具體化,制定出相應(yīng)的備選方案來應(yīng)對(duì)施工過程中可能會(huì)發(fā)生的各種問題。結(jié)合整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)模和階段,嚴(yán)格審查施工圖紙,及時(shí)修正圖紙中的一些不符合施工條件的錯(cuò)誤問題。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部分質(zhì)量的檢查和檢測(cè),要做好每組檢查數(shù)據(jù)的所有記錄。清理施工范圍內(nèi)的場(chǎng)地,接通水電,仔細(xì)復(fù)查機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)工作指數(shù)正常,組織到達(dá)指定地。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)分工并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工作制度,做好充分的準(zhǔn)備,才能確保建筑工程在完工后的質(zhì)量保證。

        4.2提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

        4.2.1選材

        材料的好與壞直接關(guān)乎最后工程完工的質(zhì)量,扎實(shí)穩(wěn)定的專業(yè)施工技術(shù)、技巧以及保質(zhì)保量的材料是相輔相成的。施工材料作為整個(gè)建筑工程施工中的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障,其擔(dān)任著工程施工的主要職責(zé)。在具體的施工過程中,必須做好施工材料的采購、部署、調(diào)配等方面工作,并嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。比如在采購施工材料時(shí),由于品質(zhì)類型的多樣化,要對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、性能等方面詳細(xì)比對(duì),認(rèn)準(zhǔn)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的牌子。如果是通過競(jìng)標(biāo)入選的供應(yīng)商,一方面要有實(shí)力,另一方面公司要具有誠信,才能夠保證材料的品質(zhì)達(dá)標(biāo),不弄虛作假。

        4.2.2驗(yàn)收

        在驗(yàn)收的時(shí)候要反復(fù)檢查是否有以次充好的材料充數(shù),數(shù)目比對(duì)方面是否無出入,還要查看材料的出廠證明和質(zhì)量合格證明是否齊全。對(duì)于采購人員而言,相對(duì)提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)是很重要的。如今不乏一些施工單位的采購人員,自我意識(shí)欠缺,為貪取在采辦材料的暴利差價(jià),和材料商同流合污、沆瀣一氣,選取一些嚴(yán)重不合格甚至偷工減料的建筑材料,嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量。

        4.2.3機(jī)械設(shè)備

        一臺(tái)好的設(shè)備,取決于它的性能比與建筑工程施工的細(xì)節(jié)是否能最大程度化對(duì)接。對(duì)于正在施工現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備,要時(shí)常進(jìn)行檢查和維修,確保在施工時(shí)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。它在從根本上保障操作人員的人身安全的同時(shí),也影響著施工人員技術(shù)水平的有效發(fā)揮,決定建筑工程效益和質(zhì)量。

        4.2.4施工人員

        近年來,建筑工地上的大部分施工人員普遍都是文化不高的農(nóng)民工,而建筑工程與其他工程有所差異,整體的施工難度比較大,因此對(duì)技術(shù)人員的要求也更加嚴(yán)格。施工單位要給施工人員不定期地進(jìn)行相關(guān)方面專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),尤其是對(duì)于機(jī)械設(shè)備方面的各項(xiàng)操作流程和具體規(guī)范技巧,讓其能達(dá)到預(yù)期的學(xué)習(xí)效果來提升自身的綜合素質(zhì)和施工質(zhì)量意識(shí)。

        4.3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是質(zhì)量管理的保障

        4.3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)

        在施工現(xiàn)場(chǎng),要合理劃分符合安全性要求的施工區(qū)域、生活區(qū)域和工作區(qū)域,并保持一定的安全距離。此外施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與文明施工也是安全生產(chǎn)的重要組成部分,兩者是相輔相成的,施工單位應(yīng)按照國家環(huán)境保護(hù)法的相關(guān)規(guī)定,在施工過程中,應(yīng)堅(jiān)持文明施工的原則:為了防止在施工過程中給周圍居民帶來噪音的影響,盡量在白天進(jìn)行機(jī)械施工,在施工時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的灰塵、污水、廢氣、建筑垃圾等,要經(jīng)常進(jìn)行灑水作業(yè),避免對(duì)人體周圍環(huán)境空氣帶來危害和污染,原材料和各類垃圾應(yīng)擺放到指定的位置,通過每個(gè)人自身的行為來約束自己,為保護(hù)人們正常有序的生活和環(huán)境而努力。

        4.3.2編制安全技術(shù)措施和施工臨時(shí)方案

        施工單位要把施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)方案和安全技術(shù)措施匯總到施工組織設(shè)計(jì)中,比如對(duì)土方開挖工程、腳手架工程、其中吊裝工程、爆破拆除、其他一些危險(xiǎn)性比較大的部分等。合理分配、組織施工作業(yè)面,防止出現(xiàn)互相影響和干擾,既要合理使用土地面積,又要安全文明施工。

        4.3.3處理好安全技術(shù)交底工作

        在建筑工程開始施工之前,施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)人員要與現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好交流、溝通工作,對(duì)于相關(guān)方面的安全施工要求和技術(shù)要向施工方做詳細(xì)的解釋和說明,并保證施工方能詳細(xì)了解和理解后雙方簽字確認(rèn),對(duì)施工場(chǎng)地一些特殊的位置,比如施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、樓梯口、出入通道、隧道口、橋梁口、液體存放處等要設(shè)置醒目的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的警告用語或標(biāo)志。

        4.4建立完善的管理體系

        管理體系是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵擁有一套完整的管理體制,明確各自的職能和職責(zé)所在,是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要部分。不管是施工人員還是管理人員,都需要相互配合和協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常積極地組織工人溝通交流,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)在完善各項(xiàng)制度時(shí)存在的一些問題并予以解決。參照完整的制度管理體系,結(jié)合施工場(chǎng)地的具體情況加大合理控制,并能嚴(yán)格遵守執(zhí)行,這不僅是對(duì)自己的人身安全負(fù)責(zé),也是對(duì)整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。采購部門、設(shè)備管理部門、監(jiān)管部門更應(yīng)以身作則,不定期地進(jìn)行更新改進(jìn),以利于控制建筑工程施工的質(zhì)量,提高建筑工程施工的效率。

        5結(jié)語

        綜上所述,施工質(zhì)量管理會(huì)直接影響到建筑工程整體的質(zhì)量,因此在具體施工的過程中,相關(guān)管理人員必須從各個(gè)方面加強(qiáng)管理力度,提升自身的管理專業(yè)水平,唯有如此才能真正的確保工程整體的質(zhì)量,防范未然。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李虹. 建筑工程質(zhì)量管理有效性分析及研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2012.

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        [3]周英波,張繼紅. 建筑工程施工質(zhì)量管理分析[J]. 科學(xué)之友,2011(16):116,118.

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