萬(wàn)旭昶
自從公司開展“創(chuàng)造價(jià)值,以市場(chǎng)為導(dǎo)向、快速反應(yīng),提升協(xié)同意識(shí)”大討論以來,筆者一直在反思“我們到底需要什么價(jià)值?到底該如何創(chuàng)造價(jià)值?”
筆者曾經(jīng)看到一幅漫畫——“做正確的事”與“正確地做事”,從這幅漫畫上看,這三只猴子都在努力地順管而爬,爬行的動(dòng)作都很相似,都在逃生,但是最后到底誰(shuí)能逃生?我們顯而易見,因?yàn)椤白稣_的事”與“正確地做事”結(jié)果有著本質(zhì)的不同,大家都很清楚。
那么在工作當(dāng)中,我們是否也存在類似的問題?大家都在拼命做事,但是所得結(jié)果是截然不同的。
所以,作為一個(gè)員工首先要明白自己工作的價(jià)值到底是什么,必須明白并找出自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。
請(qǐng)朋友們反思一下,在整個(gè)體系中,你存在的價(jià)值到底是什么?搞不清這一點(diǎn),最終就會(huì)像漫畫中找不到方向的猴子一樣,就是沒命。
誠(chéng)然,很多人都很辛苦,卻沒有收到相應(yīng)的效果,你的服務(wù)對(duì)象沒有滿意,甚至怨聲載道,那到底是誰(shuí)的責(zé)任呢?
“我”是一切問題之根源!
找到自己的價(jià)值才是硬道理!
如何找到自己的價(jià)值呢?
徐新建董事長(zhǎng)明確講:“要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,快速反應(yīng)?!边`背這個(gè)原則,你的工作都是沒有價(jià)值的。當(dāng)你的工作對(duì)市場(chǎng)沒有幫助時(shí),再怎么“正確地做事”也是沒有價(jià)值的。
如果我們沒有思考明白這個(gè)問題,結(jié)果只能是“被動(dòng)挨打”!
公司開展大討論的目的:就是希望我們每個(gè)部門、每位員工尋找到自己工作的價(jià)值,并在尋找自己工作價(jià)值的同時(shí),找到自己工作中存在的問題(請(qǐng)注意:這里說的問題一定是你自己的問題,而不是去找別人的問題),制定對(duì)策,達(dá)到“做正確的事”的目的。
明確了這一點(diǎn),我們還要思考:如何“做正確的事”?也就是如何去創(chuàng)造價(jià)值?
《周易》的核心就是一個(gè)字“變”,因?yàn)椤皶r(shí)間”變了,“空間”變了,也就是市場(chǎng)環(huán)境變了,我們的工作流程、制度、模式不變能行嗎?
那么針對(duì)現(xiàn)狀我們?cè)撊绾螒?yīng)“變”呢?
首先,各部門要在同一個(gè)頻道上充分溝通,找到真正的問題。
尤其是服務(wù)部門,要在市場(chǎng)上找到自己的方向,找不到方向的話只能被市場(chǎng)淘汰,所以服務(wù)部門一定要積極主動(dòng),上前一步,“走出去”,主動(dòng)與市場(chǎng)一線的部門及客戶真誠(chéng)溝通,懇請(qǐng)他們提要求;同時(shí),市場(chǎng)一線部門一定要把自己真正的需求反應(yīng)出來,明確告訴服務(wù)部門,你需要什么服務(wù)與幫助,這是做好協(xié)同的第一步。
其次,在充分溝通之后,各部門要真正找出自己的問題,而不是相互指責(zé),否則,這樣會(huì)壞了風(fēng)氣。
不管遇到任何問題,首先要反觀自己,如果一遇到問題就去找別人的問題,那么就像踢皮球一樣,是不可能解決根本問題的。只有圍繞問題,協(xié)同作戰(zhàn),才能找到突破點(diǎn),真正地解決問題。
再者,現(xiàn)在公司劃小核算單元,大約有上百個(gè)“小老板”,在這種情況下,如果還守著原有的流程和制度模式是肯定不行的。
我們一定要認(rèn)清當(dāng)下的形勢(shì),我們必須創(chuàng)新,找出一條真正適合當(dāng)下、能落地的路。
世界上最偉大的力量就是改變的力量,這個(gè)變就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新就是要打破現(xiàn)有的平衡,企業(yè)就是在不平衡中發(fā)展起來的。
海爾張瑞敏講過:“沒有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)?!蔽覀円焖俜磻?yīng),都主動(dòng)往前一步,調(diào)整我們的工作方向和工作內(nèi)容,“做正確的事”,跟上時(shí)代步伐!
最近,筆者和自己的一位知己交流如何提高企業(yè)的工作效率時(shí),曾談到“基礎(chǔ)制度”和“表層制度”的關(guān)系。對(duì)此,筆者很有感覺,
在此不多贅述,這個(gè)話題將會(huì)在以后的工作中不斷去理解、實(shí)踐!