莫佛基　張曼締

摘要：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國新媒體發(fā)展逐漸呈現(xiàn)移動化、融合化和社會化加速的趨勢，受眾接觸媒體習慣和媒體產(chǎn)品呈現(xiàn)較大的改變。移動客戶端具有強大的市場需求，廣電媒體紛紛開辦移動客戶端拓展傳播渠道，作為傳統(tǒng)媒體融合新媒體、提高節(jié)目傳播力的有效平臺，延伸傳播價值。廣電媒體移動客戶端大多處于投入階段，在內(nèi)容生產(chǎn)流程、產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)研發(fā)上存在相關(guān)問題，需要明確自身定位，強化城市服務(wù)功能，拓展個性產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)新運營模式，理順管理方式。

關(guān)鍵詞： 廣電媒體 移動客戶端 運作 可行路徑

當前，我國新媒體發(fā)展進一步呈現(xiàn)移動化、融合化和社會化加速的趨勢，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的微博、微信、微視頻、客戶端大行其道，微傳播急劇改變著傳播生態(tài)格局，傳統(tǒng)媒體和新興媒體正加速融合。移動客戶端的發(fā)展有賴于近幾年智能手機的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步，一些廣電媒體紛紛開辦移動客戶端，以此拓展和彰顯傳統(tǒng)媒體的影響力。

廣電媒體開辦移動客戶端擴展傳播渠道

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，移動客戶端在媒介市場中占據(jù)越來越重要的地位，傳統(tǒng)媒體的播出平臺逐漸全媒體化，“兩微一端”成為現(xiàn)今傳統(tǒng)媒體的“標配”，不斷在內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、互動等方面進行融合創(chuàng)新。2014年1月18日，南方傳媒手機電視臺正式更名為廣東手機電視臺。2014年6月19日，在原有手機電視臺的基礎(chǔ)上正式更名“廣東手機臺”，并舉行移動客戶端業(yè)務(wù)上線啟動儀式。據(jù)了解，“廣東手機臺”是廣東廣播電視臺最新推出的移動互聯(lián)網(wǎng)手機視頻產(chǎn)品，也是廣東廣播電視臺的官方手機視頻品牌。

2006—2013年上半年，受國家三網(wǎng)融合政策的影響，廣電媒體開辦的移動客戶端大多通過中國移動、聯(lián)通或電信相關(guān)運營平臺推廣傳輸。例如“無線城市”“智慧城市”“天翼手機”等，部分擁有獨立采訪權(quán)，開設(shè)界面相同、內(nèi)容相同的手機視頻網(wǎng)站，與運營商合作，整合相關(guān)廣電內(nèi)容資源和網(wǎng)站服務(wù)信息，作為新型媒體運作。例如，天津手機臺由天津市委宣傳部、天津廣電集團主辦，在“北方網(wǎng)”下運營，是天津唯一的手機新聞媒體。可見，2013年以來，“移動客戶端”與之前嚴格意義上的各類廣電媒體的“手機臺”在運營商、推廣渠道和終端應(yīng)用上有所不同。然而，原來最早的一批手機臺也順應(yīng)潮流同時推出相關(guān)應(yīng)用程序，也通過“移動客戶端”的形式出現(xiàn)，在呈現(xiàn)形式上又是相同的。如“廣東手機臺”就開發(fā)了適合不同用戶的“悅TV”和“翼TV”兩個移動客戶端，并同時在同一界面掛名“廣東手機臺”；山東手機臺也開發(fā)“沃山東手機臺”移動客戶端供用戶使用。

廣電媒體移動客戶端大多處于投入階段

從運作情況來看，國內(nèi)現(xiàn)有的廣電移動客戶端APP大多掛靠廣電集團、廣電臺或者媒體網(wǎng)站下運營，作為各傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體和融合新媒體的戰(zhàn)略部署，大多處于戰(zhàn)略投入階段，沒有獨立經(jīng)營數(shù)據(jù)，是否獨立盈利（通過節(jié)目廣告等直接盈利）、變相盈利（例如從其他途徑提高媒體廣告的刊例價，增加整體經(jīng)營創(chuàng)收）還是無法盈利（完全沒有收入）無法準確判斷。經(jīng)調(diào)研，大多數(shù)移動客戶端經(jīng)過幾年的發(fā)展，有的已經(jīng)在內(nèi)容來源、功能設(shè)置和用戶數(shù)量上明顯上升，并初具規(guī)模。例如，蘇州廣電的“無線蘇州”、湖南廣電的“芒果TV”等，下載量已經(jīng)超過千萬，成為傳統(tǒng)廣電媒體拓寬傳播渠道、提高節(jié)目傳播力的有效平臺。

業(yè)內(nèi)專家普遍認為，已開通的廣電移動客戶端大多處于投入階段，作為傳統(tǒng)媒體占領(lǐng)新的輿論陣地、拓展傳播渠道和提高疊加傳播效果的戰(zhàn)略部署，有一定的盈利空間。例如通過移動客戶端廣告、移動電商交易、用戶數(shù)提高單位廣告費或與運營商分成網(wǎng)絡(luò)流量費等，但盈利模式不明顯。之所以各大媒體紛紛開辦移動客戶端，主要在于對當前傳播形勢改變所做出的必然選擇，其戰(zhàn)略價值大于眼前價值。專家指出，移動客戶端所具有的移動性和互動性、隨身性和隨機性、私密性和開放性、大眾性和分眾性、群發(fā)性和定向性、強制性和隨意性、即時性和可貯存性等特有優(yōu)勢，能實現(xiàn)無疆界信息服務(wù)、一站式信息獲取、即時通訊互動及分眾消費等，具有許多盈利亮點，其潛在的市場規(guī)模和價值將遠遠超過現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)。開辦移動客戶端可以實現(xiàn)對現(xiàn)有媒體資源的增值，如擁有移動客戶端的媒體，可能提高傳統(tǒng)媒體的單位廣告投放價格、網(wǎng)站廣告價格等，能對現(xiàn)有媒體的廣告資源，有效拓展傳播平臺，延伸傳播價值，彌補傳統(tǒng)媒體傳播轉(zhuǎn)瞬即逝的問題。

廣電媒體移動客戶端存在的相關(guān)問題

缺少為移動客戶端專門設(shè)計的內(nèi)容產(chǎn)品。目前很多廣電媒體移動客戶端大多作為傳統(tǒng)廣播電視媒體的另一個發(fā)布終端，很多缺乏自身發(fā)展計劃，其內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)只是簡單將已經(jīng)播放的新聞或電視節(jié)目內(nèi)容以及在廣電媒體官方網(wǎng)站上發(fā)布過的內(nèi)容進行生搬硬套，缺少針對移動客戶端的原創(chuàng)內(nèi)容和產(chǎn)品設(shè)計，忽視了移動互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點和手機界面的特殊性，缺少對用戶數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，因此多缺少能吸引用戶特色內(nèi)容和功能，缺少針對用戶的服務(wù)功能，不如一些專注于某項服務(wù)的行業(yè)移動客戶端。例如，有些內(nèi)容編排還是按照傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的思路，出現(xiàn)信息過載和同質(zhì)化的問題，頁面設(shè)計羅列龐雜，不完全是新媒體的表現(xiàn)形式。雖然有部分廣電移動客戶端新聞的呈現(xiàn)有所改進，但一般是組建新媒體編輯團隊或外包給專業(yè)團隊所為。如果從針對同一條新聞的選取和編輯來看，很多廣電媒體的移動客戶端較少按照新媒體的閱讀習慣呈現(xiàn)，用戶體驗較差，影響用戶個性化新聞閱讀，因此點擊率一般不高。

技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用處于落后狀態(tài)。移動客戶端需要組建研發(fā)團隊進行功能開發(fā)，但廣電媒體現(xiàn)有的技術(shù)力量主要用于維護廣電系統(tǒng)的安全播出，在移動客戶端領(lǐng)域?qū)儆谛率?，技術(shù)上處于落后狀態(tài)，雖然做到能點播、直播，但點播視頻中的欄目播放仍有技術(shù)上的不完善之處，有時出現(xiàn)按鍵不靈及閃退停播現(xiàn)象，研發(fā)能力不夠支撐新媒體技術(shù)的完善和發(fā)展。

移動客戶端內(nèi)容生產(chǎn)流程滯后。目前廣電移動客戶端編輯所編發(fā)的新聞，沒有凸顯新媒體及時快速傳播的特點。傳統(tǒng)媒體的節(jié)目生產(chǎn)部門未能與移動客戶端的編輯人員高效合作，包括技術(shù)上無法通過統(tǒng)一平臺分享新聞素材資料、人員上無法在管理上及業(yè)務(wù)上統(tǒng)一調(diào)度，行政上和業(yè)務(wù)上無法真正有效配合。究其原因是傳統(tǒng)媒體的新聞記者必須完成本職工作之后，再將稿件發(fā)給新媒體客戶端進行發(fā)布，使得移動客戶端的記者編輯在新聞制作流程上相對滯后，不能滿足移動客戶端的時效性。

做好廣電媒體移動客戶端的可行路徑

加強與政府部門合作，完善城市服務(wù)功能。目前很多地級市廣電媒體移動客戶端都立足于本市城市服務(wù)功能的開發(fā)，依靠政府扶持，在“智慧城市”建設(shè)過程中獲得發(fā)展機遇。例如，中山臺獲得市政府的支持比較大，中山市政府將發(fā)展“智慧中山”移動客戶端寫入政府工作報告，要求各級政府部門配合支持，同時引入市場機制，由本地上市科技公司作為技術(shù)支持和市場運營。該客戶端可以直接查詢中山市的交通違章、水電費、公積金、公交車信息，可以購買蔬菜、訂房、吃飯、旅游等，極大方便本地市民和客戶端用戶。建議加強與政府部門的合作，承接政府相關(guān)部門微信公眾號業(yè)務(wù)，拓展廣電移動客戶端的城市服務(wù)功能。很多城市電視臺廣電媒體，如佛山臺和中山臺等承接政府多個單位微信公眾號的運營，獲得了數(shù)百萬元的收入，因此廣電媒體也應(yīng)當利用在媒體行業(yè)的經(jīng)驗，承接政府項目，提高影響力。

應(yīng)有區(qū)別于網(wǎng)站的自身定位，向個性服務(wù)及產(chǎn)品拓展。調(diào)查結(jié)果顯示，廣電媒體移動客戶端從剛開始定位為提高傳統(tǒng)媒體影響力和品牌價值的一個發(fā)布平臺，到定位為本土生活服務(wù)類城市應(yīng)用客戶端，這種定位的擴展也是適應(yīng)媒體融合發(fā)展的需要。建議更好地根據(jù)移動用戶對新聞資訊、政務(wù)發(fā)布平臺、視聽互動平臺的需求，進行產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)。目前很多廣電媒體移動客戶端的設(shè)計受到傳統(tǒng)媒體門戶網(wǎng)站思維的影響，用戶體驗不夠好，應(yīng)當有屬于自身的功能定位，在個性服務(wù)、產(chǎn)品、互動方面做出拓展，如社交、支付、訂房、訂餐、積分、購物等個性化服務(wù)。

強化“本土化”的新聞編排和設(shè)計，設(shè)置抽獎、分享環(huán)節(jié)聚集用戶。建議廣電媒體移動客戶端的內(nèi)容編排要回歸“本土化”，一是新聞內(nèi)容的選取要立足本地，然后才是放眼國內(nèi)外，與本土相關(guān)的時事、訊息等應(yīng)放在首位讓用戶直觀可見，遇到與國計民生密切相連的大事也可從中尋求到與本土的結(jié)合點。二是民生服務(wù)類板塊在進行內(nèi)容策劃時要貼近本土文化生活，立足于本地受眾的需求，報道本地有關(guān)的新聞運用本地的視角等。此外，運用大數(shù)據(jù)，分析用戶的閱讀習慣，根據(jù)用戶的閱讀時間定點推送新聞資訊，或設(shè)計抽獎、分享等環(huán)節(jié)聚集用戶。例如“并讀”新聞客戶端根據(jù)用戶閱讀新聞習慣進行精準推介，并設(shè)置新聞分享、積分及個性化場景新聞，有效提高讀者閱讀新聞的興趣。

創(chuàng)新管理運作模式，加大推廣和運營力度。移動客戶端的運作要有靈活的市場機制和互聯(lián)網(wǎng)思維，原有傳統(tǒng)媒體的運營模式已經(jīng)不符合新媒體的要求，難以激發(fā)創(chuàng)造力和活力。很多新媒體都成立市場化運作的公司，例如中山臺及南都新聞的移動客戶端都成立互聯(lián)網(wǎng)公司開展市場化運作。很多廣電移動客戶端的新媒體運營機制稍顯落后，且沒有專門的廣告運營機制，在運營推廣上處于傳統(tǒng)媒體的從屬配合地位，弱化了其廣告價值和市場價值。由于移動客戶端聚集了年輕高端受眾群體，建議利用新媒體優(yōu)勢加大推廣和運營力度，配備專人推廣移動客戶端的平臺價值，開發(fā)線下服務(wù)和產(chǎn)品推廣模式創(chuàng)收，實現(xiàn)廣告效益最大化。

理順移動客戶端和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系及管理機制。目前很多廣電媒體移動客戶端的生產(chǎn)流程未重構(gòu)，在采集發(fā)布新聞的過程中屬于被動和從屬狀態(tài)，未能在內(nèi)容上實現(xiàn)主動性。建議在管理上加強新聞記者的全媒體培訓，建立激勵機制，在制作傳統(tǒng)廣播電視新聞之前優(yōu)先將圖片和內(nèi)容提交給移動客戶端進行預(yù)先報道，實現(xiàn)新聞制作的流程再造。其次，在技術(shù)上建立統(tǒng)一的新聞制作平臺，提高新媒體發(fā)稿的速度和質(zhì)量。第三，將各欄目完成微信、微博公眾號的人員統(tǒng)一管理，促進賬號之間的互聯(lián)互通，完善新媒體平臺的統(tǒng)一規(guī)劃，提高內(nèi)容質(zhì)量和發(fā)布效果?？傊谫Y源上和管理上盡量扁平化，強化各部門與移動客戶端的業(yè)務(wù)配合度，提高運作效率。

（作者單位：東莞廣播電視臺）

本文責編：邵滿春