李曙光　王健

摘要：作為地處中部的廣電媒體，湖北廣電這幾年的發(fā)展引人注目，走出了一條與眾不同的發(fā)展之路。探尋湖北廣電的發(fā)展之路，對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的廣電媒體來說有較強的參考價值。解析湖北廣電這些年來的發(fā)展，有幾個重要的因素——資本、資源、平臺、人才在其中起到了不可或缺的作用。

關鍵詞：湖北廣電 傳媒集團 廣電+

2016年5月12日，中宣部在深圳召開以新發(fā)展理念引領文化改革發(fā)展座談會并發(fā)布全國“文化企業(yè)30強”名單，湖北長江廣電傳媒集團有限責任公司成功入選。湖北長江廣電傳媒集團是湖北廣播電視臺所屬全資集團公司，湖北省屬一類大型國有文化企業(yè)，業(yè)務涵蓋廣告、廣電網(wǎng)絡、節(jié)目及影視劇、新媒體、電視購物、農業(yè)信息、科技服務等多個領域。近五年來，集團緊緊圍繞“立足湖北、中部窗口、全國一流、世界影響”的戰(zhàn)略目標，堅持把社會效益放在首位，積極推動文化體制改革和文化產業(yè)發(fā)展，構建廣告產業(yè)、網(wǎng)絡產業(yè)、內容產業(yè)、新媒體產業(yè)、相關實業(yè)“五柱支撐”的產業(yè)體系，奮力打造與中部崛起重要戰(zhàn)略支點相稱的擁有強大實力和傳播力、引導力、影響力、公信力的全國一流現(xiàn)代傳媒集團。

資本為要：充分發(fā)揮融資功能

在一定程度上，國內廣電業(yè)的資本運作啟動晚，主要是基于兩個原因：一是國內廣電媒體囿于體制原因缺乏擴張沖動；二是上個世紀90年代市場經(jīng)濟促發(fā)廣告的興起，國內廣電業(yè)自身資金充足，缺乏融資需求。從上個世紀80年代開始的三十年來，廣電產業(yè)一度是以年均21%左右的增長速度迅速發(fā)展，中國的廣電產業(yè)投資潛力非常巨大，也被各方廣電傳媒投資機構和業(yè)界看好。2009年，原國家廣電總局發(fā)布《文化產業(yè)振興規(guī)劃》，鼓勵和引導有條件的文化企業(yè)面向資本市場融資。

湖北廣電推進以“市場為導向、以資本為紐帶”的企業(yè)化與股份制改革。一是推進七家單位轉企改制。按照公司制管理、市場化經(jīng)營的思路，對湖北電影制片廠等七家單位進行轉企改制。二是整合重組46家企業(yè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、穩(wěn)步推進、分步實施的思路，將全臺46家企事業(yè)單位整合改造為16家。三是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。探索由單一國有全資企業(yè)改制成為混合所有制、產權多元化的股份制企業(yè)。四是推進企業(yè)上市。面向資本市場融資，不斷提升國有資本證券化率。2012年，由湖北廣電控股的有線電視網(wǎng)絡公司，借殼“武漢塑料”在深交所成功上市，并更名為“湖北廣電”。

2012年，湖北廣播電視臺與北京保利博納電影發(fā)行有限公司合作組建長江華晟影視有限公司，廣泛吸納優(yōu)秀編劇、導演、制片人、演員和資金等社會資源。公司自成立以來，以3000萬元的自有資金，吸納近5億元社會資金，參與多部電視劇制作。《鐵血紅安》2014年成功在中央電視臺一套黃金時間播出，該劇平均收視率為2.054%，收視份額5.832%，日均觀眾高達2億人，成為2014年最受觀眾歡迎的電視劇之一。而今年7月份播出的《東方戰(zhàn)場》總投資上億元，長江華晟影視公司僅投資6000萬元，其他資金全部通過銀行貸款和社會資本解決?！蹲詈蟮膰T之英雄宜昌》入選網(wǎng)易新聞“2015年度最值得期待的十部大劇”之一。電視劇《血誓》《圣天門口》、電影故事片《我的渡口》《風云1927》獲得湖北省第九屆精神文明建設“五個一工程”獎。

同樣在2012年，湖北廣播電視臺成立北京長江傳媒有限公司，面向市場，整合資源，短短兩年多時間里吸納了一個新聞節(jié)目團隊、一個節(jié)目創(chuàng)意團隊、兩個廣告公司、兩個節(jié)目制作公司、一個電視劇團隊，探索牽手社會資本，制作具有影響力的品牌節(jié)目。如2014年的大型季播節(jié)目《星星的密室》，由北京長江傳媒有限公司負責研發(fā)與制作，合作方負責投資與招商，在浙江衛(wèi)視播出，收視份額多次排名全國第一，成為當年綜藝節(jié)目的“一匹黑馬”。

資本市場的最大優(yōu)勢就是可以提供融資渠道，通過整合重組、上市融資、資產注入，快速放大國有資產。2012年12月，為了快速整合全省網(wǎng)絡資源步伐，湖北省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司成功借殼上市，資產總量和經(jīng)營收入快速增長。2014年，啟動37個地市州縣的網(wǎng)絡資產整合，通過股權回購等方式，不斷理順網(wǎng)絡資產股份關系，進一步強化了國有資本的控制力，基本實現(xiàn)了“全省一網(wǎng)”的整合目標。10月，定向增發(fā)楚天視訊公司資產及負債，通過資產證券化，實現(xiàn)了資產規(guī)模的再次放大，湖北廣播電視臺是第一大股東和實際控制人。新媒體正在成為廣電系統(tǒng)繼廣告、收視費、票房之后的第四大創(chuàng)收來源。如今，湖北廣播電視臺正在規(guī)劃設立一支20億元規(guī)模廣電產業(yè)基金，聯(lián)手國內頂尖創(chuàng)投資本，打造一支專業(yè)資本運作團隊，主投潛力型、成長型的新媒體項目。2016年7月26日，北京長江文化股份有限公司舉行新三板掛牌敲鐘儀式，在國有改制的背景下，長江文化以集團化運作方式探索產業(yè)+資本發(fā)展路線，引入五名戰(zhàn)略投資者三億元資金，湖北廣播電視臺的資本運作再添新平臺，長江文化與戰(zhàn)略投資者之間的協(xié)同效應進一步加強。

資源為根：積極轉換受眾觀念

湖北廣電鼓勵旗下各頻道、各欄目結合自身優(yōu)勢，通過用“廣電+”為受眾提供更具實用性、互動性、個性化、專業(yè)化的服務，以市場為導向，推進跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展，打造“在播、在網(wǎng)、在場、在商”的傳媒文化產業(yè)鏈，構建起“廣電+服務”的千億級產業(yè)集群。

“廣電+農業(yè)”——湖北長江壟上傳媒集團創(chuàng)新“頻道+渠道”，線上線下一體化運作，線下通過農資（農藥、化肥、種子）銷售、綠色農產品銷售、農村信息化服務等多項業(yè)務，打造傳媒農業(yè)產業(yè)鏈。

“廣電+電影”——今年萬達影視幾乎所有自投電影的網(wǎng)絡宣傳片均落在北京長江傳媒公司。以此為切入點，北京長江傳媒公司在廣告招商及全網(wǎng)推廣方面拓展更多合作路徑，如與阿里影業(yè)聯(lián)手打造以《我為喜劇狂》節(jié)目為核心的系列電視喜劇、網(wǎng)絡喜劇、喜劇電影、喜劇晚會和電商節(jié)目。

“廣電+團購”——湖北經(jīng)視節(jié)目《經(jīng)視團購會》與格力聯(lián)合主辦巡展會，活動半天就有6萬多名消費者參與現(xiàn)場團購，格力銷售1.07億元。格力電器董事長董明珠評價：“這場團購將載入史冊?！?/p>

“廣電+美食”——生活服務類節(jié)目《好吃佬》是湖北經(jīng)視與楚天交通廣播聯(lián)合打造的一檔生活服務類真人秀節(jié)目，通過挖掘地方特色餐飲文化，展現(xiàn)美食背后的人文故事，節(jié)目用APP為吃貨們提供權威美食推薦、餐飲預訂、優(yōu)惠券申領、移動支付等個性化服務，月訪問量40萬人次。目前，《好吃佬》節(jié)目組正在優(yōu)化“好吃佬”網(wǎng)上商城，籌建“好吃佬”生態(tài)農莊，打造“好吃佬”跨界融合產業(yè)鏈。

“廣電+汽車”——FM927楚天交通廣播延伸在播節(jié)目，成立長江汽車服務有限公司，將汽車線下服務拓展為整車銷售、汽車維修、用品銷售、培訓教育、二手車交易、汽車文化六大類。首批“927定制版”汽車與東風風神合作，133輛風神汽車很快銷售一空。一汽豐田、廣州本田等紛紛找到該頻道，尋求合作。

“廣電+旅游”——成立湖北長江廣電國旅有限公司，通過“3A”審核，已經(jīng)涉及美國、法國、埃及、迪拜等多條線路；圍繞省內旅游重點展系列宣傳、支持活動，成功主辦“2015中國恩施大峽谷熱氣球挑戰(zhàn)賽”暨恩施熱氣球旅游節(jié)，吸引近8000名游客前往觀賞，為當?shù)爻晒υ僭炝艘粋€旅游黃金周。

“廣電+求職”——利用在播節(jié)目《打工服務社》的品牌影響力推出APP“打工神器”信息平臺，搭建以“求職+社交”為核心的互聯(lián)網(wǎng)招聘服務系統(tǒng)，開展勞務派遣、勞務外包、求職招聘等業(yè)務，衍生出了一條涵蓋內容、廣告、互聯(lián)網(wǎng)、實業(yè)的產業(yè)鏈。

“廣電+金融”——利用“927微貸易”金融云服務平臺開展貸款居間服務、PE融資服務、金融理財服務，將為超過70萬中小微企業(yè)及數(shù)百萬個人用戶提供融資服務，致力開拓一條“TV+金融服務”媒體產業(yè)鏈。

“廣電+游戲”——長江新媒體集團和湖北衛(wèi)視聯(lián)合組建項目團隊，引進具有豐富游戲開發(fā)經(jīng)驗的團隊，針對湖北衛(wèi)視《如果愛·全明星派對》《一起出發(fā)》等大型節(jié)目，打造基于節(jié)目的游戲產品群。今年，湖北長江廣電投資控股了一家熱門網(wǎng)游公司，開發(fā)出70多款具有地方特色的游戲產品，實現(xiàn)游戲、動漫、影視互娛產業(yè)鏈整合。

“廣電+婚戀”——加出了《桃花朵朵開》婚戀產業(yè)鏈，《桃花朵朵開》婚戀生活館正式開業(yè)，成為我省第一個以電視品牌節(jié)目命名的全新婚戀主題實體場館。

2015年，湖北廣電的“廣電+”產業(yè)帶來的收入總計達4.24億元?！皬V電+”產業(yè)鏈還在繼續(xù)延伸，《健康金管家》、電波兄妹公司、《鮮到家》、土特農產品等衍生服務產業(yè)鏈都在加快拓展。

平臺為上：開創(chuàng)媒體融合發(fā)展

在傳統(tǒng)廣電媒體向新型媒體轉型的路上，湖北長江廣電傳媒集團不僅在體制機制上實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體聯(lián)動互通，更是大膽拓寬對外合作渠道，利用優(yōu)勢資源，開創(chuàng)了一條具有湖北廣電特色的媒體融合發(fā)展之路。

組織架構上，湖北廣電成立了以臺長為主任的臺（集團）媒體融合發(fā)展委員會，成立了以總工程師為組長的新媒體技術專家組，成立了以臺內外內容技術領域權威專家為主的媒體融合專家顧問組。為提升員工參與新媒體的積極性，設立了長江新媒體創(chuàng)投基金，建設新媒體孵化基地。

一是面向全臺、全集團成立傳統(tǒng)媒體新媒體的融合采編分發(fā)平臺。組建融合媒體新聞中心，徹底打通傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的傳播壁壘，實現(xiàn)一體化運作，形成一次采集、多次生成、多元發(fā)布、多級放大、多平臺互動的新型生產與傳播體系，實現(xiàn)內容匯聚共享和一體化運營。在2016年防汛抗洪救災的宣傳中，融媒體平臺加快了各頻道、頻率之間的互通、互補、互融，集體提升了廣播收聽和電視收視的市場占有率。

二是借鑒互聯(lián)網(wǎng)的“大數(shù)據(jù)、云計算”思維，以“長江云”為依托整合全臺資訊和新媒體矩陣，以“媒體云”為平臺聚合全省、鏈通全國，確定“媒體云+政務云+行業(yè)云+產業(yè)云”的發(fā)展路徑。2014年5月，“采編融合、內容匯聚、多渠道傳播、多終端一體化”的區(qū)域新媒體運營和管理平臺長江云上線，可同時向多個區(qū)域媒體提供“PC站+手機網(wǎng)站+手機客戶端+微博+微信”的新媒體產品研發(fā)和技術支撐，具備承載一萬多個新媒體產品的能力。同時，通過與湖北省網(wǎng)信辦合作，平臺加入了內容集控、輿情預警、管理協(xié)調等功能，對權威信息可以“一鍵推送”，對有害信息能夠“一鍵撤稿”。長江云平臺是具備“3+2+N”全面創(chuàng)新定位的省域生態(tài)級融合平臺?！叭齻€平臺”即全省新媒體產品生產匯聚平臺、全省媒體融合云平臺、全省新媒體管理平臺；“兩個入口”即“智慧湖北”的超級入口、世界看湖北的超級入口；“N個產品”即建設和支撐省市縣三級黨政機關、群團組織、新聞媒體、公共服務部門、高校和企事業(yè)單位的N個新媒體產品。

2015年10月，湖北媒體云技術平臺的湖北政務云上線發(fā)布，湖北政務云依托媒體云為各級政府部門和媒體平臺提供資源，從直接掌握一手政務數(shù)據(jù)的市縣區(qū)入手，先期通過為市縣區(qū)提供綜合服務型產品戰(zhàn)略市場，匯聚用戶快速建立以綜合服務為核心的社區(qū)化的移動端產品，在已上線的“長江云”湖北新媒體云平臺及其拓展的產品群的基礎上，拓展其政務服務的功能模塊數(shù)量和質量，打通和政府部門和公共服務單位的政務民生服務數(shù)據(jù)接口，形成全省一個平臺對接數(shù)據(jù)，多個產品、多個出口的智慧湖北云平臺的格局。2015年12月17日，黃石市政府與湖北廣播電視臺簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造惠及全體市民的“智慧城市”，之后，全省各地一批地市縣紛紛簽訂合作協(xié)議，形成面向全省各廳局17個市州、102個縣市區(qū)的“長江云”平臺。

在長江云平臺上，長江云客戶端是“湖北新聞第一端”也是“湖北移動政務第一端”。以“互聯(lián)網(wǎng)+新聞”理念，運用新技術創(chuàng)新內容生產，具有移動互聯(lián)網(wǎng)特色的創(chuàng)意報道閱讀量突破1億，其中約39%是北京、上海、廣東等外地網(wǎng)民貢獻的?！皺C器人記者”“VR+航拍”、移動直播、各類H5互動專題等“創(chuàng)意+科技”制作的新聞成為引爆點，為用戶帶來全新的閱讀體驗。

三是面向全國的微搖平臺。相信很多人都體驗過今年春晚的微信“搖紅包”，早在2014年4月，湖北廣電就爭取到了“微信搖電視”全國首發(fā)試點的先機，并成立了從事這一業(yè)務的市場化企業(yè)——微搖科技公司。公司2014年4月成立，6月29日就通過湖北衛(wèi)視《如果愛》節(jié)目實現(xiàn)了全國電視“第一搖”，微搖公司成立不到一年，公司已經(jīng)實現(xiàn)了整體估值1.46億元，是注冊資金的14.6倍。最近，又掛牌進行B輪融資，萬達、海航等大企業(yè)紛紛加入，集團投入資本已增值42倍。

2015年9月，全國30家電視頻道共同成立“全國廣電媒體微融合聯(lián)盟”。迄今，微搖科技已經(jīng)為CCTV-8、CCTV-2、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等14家衛(wèi)視提供了微信搖電視服務，并為全國有實力的省級地面電視頻道、省會城市電視臺推出“百臺計劃”，為全國1000家縣級電視臺推出“千縣計劃”，幫助全國廣電媒體通過微信搖電視實現(xiàn)與移動互聯(lián)網(wǎng)的連接，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。目前，“一央十衛(wèi)百臺千縣”的微搖規(guī)模，已是全國最大的微搖T2O互動平臺。

四是面向農村市場的信息化應用產品“幸福新農村”IPTV項目，湖北廣電聯(lián)手湖北電信采用“一村一界面”的方式，以行政村為單位，通過定制化的IPTV開機頁面，為行政村推送各類“富農、惠農、便農、樂農”信息，滿足農村在政務、生產、文化、生活等各方面的信息化需求，探索農村信息化惠民服務的新路子，全省已有6000多個行政村、40多萬用戶接入。

人才為本：激發(fā)事業(yè)發(fā)展活力

生產力中最活躍的因素是人，廣電事業(yè)發(fā)展最終目的是以人為本，使人們解放思想，充分調動人的積極能動性，鼓勵創(chuàng)造，鼓勵創(chuàng)新，從而實現(xiàn)跨越，實現(xiàn)崛起。綜觀傳媒戰(zhàn)場，單就國內強勢廣電傳媒的發(fā)展實踐來看，日趨激烈的角逐最后就是人才的競爭。

湖北廣電倡導的“人人都是改革者、人人都是被改革者、人人都是改革受益者”理念，營造“人人想創(chuàng)業(yè)、人人當創(chuàng)客”氛圍，讓員工樹立起與市場經(jīng)濟相適應的競爭觀念、質量觀念和效益觀念，讓員工明確廣電的改革思路、改革模式和改革策略，讓員工成為廣電改革的參與者和受益者。該臺的實踐表明，全面深化改革必須堅持以人為本，必須調動廣大員工支持改革、參與改革的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

如何制定有競爭力的薪酬體系和激勵政策，引進和留下需要的人才？為解決這些問題，湖北廣電更新觀念、創(chuàng)新機制，深化獨立制片人制改革，激活基本節(jié)目生產單元。推進人事制度改革，完善人員能進能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰機制。逐步破除制約事業(yè)產業(yè)發(fā)展的體制機制性障礙，為快速發(fā)展注入了強大動力和活力。通過不斷深化改革，優(yōu)秀的人才團隊來了，有實力的戰(zhàn)略投資者來了，頂尖的合作伙伴來了，北京長江傳媒、長江華晟影視等一批企業(yè)主體迅速發(fā)展壯大。例如，按市場機制組建和運營的北京長江傳媒公司，既是制播分離的平臺，也是整合資源的平臺，更是新機制的平臺。北京長江傳媒以靈活的市場機制，或合資組建公司、或項目合作、或風險共擔、或鎖定利潤，一個團隊一個政策；或年薪制、或利潤分成、或全日制、或柔性工作制，一個人一個辦法。公司生產的節(jié)目和電視劇，既可以賣給臺里頻道，又可以遵循市場規(guī)則向其他省市銷售，這種機制產生了強大的磁場效應。

為給勇于創(chuàng)新者提供發(fā)展空間、干事舞臺，湖北廣電采取有效措施，激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，重用能人。如投資公司總經(jīng)理王強與微信公司洽談開發(fā)微搖項目，經(jīng)過論證市場前景看好，臺黨委就委任他做微搖公司CEO；青年女編導崔妮與韓國公司合作研發(fā)《如果愛》，臺里讓她做節(jié)目制片人等。

實踐證明，只有讓改革者有榮耀，讓創(chuàng)新者有成長，讓創(chuàng)業(yè)者有舞臺，才能激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新激情與改革活力，企業(yè)才能實現(xiàn)改革與發(fā)展“雙贏”。

（作者單位：湖北廣播電視臺）

參考文獻：1.王茂亮：《用“TV+”重構廣電媒體生態(tài)圈》，《中國廣播電視學刊》，2015（9）。

2.張海明：《做好傳媒與資本融合的乘法》，《傳媒》，2015（14）。

3.湖北省委政研室（省改革辦）調研組：《讓改革成為常態(tài)——湖北廣播電視臺全面深化改革調查》，《政策》，2014（10）。