林紫玉

在2016MWC期間，年度旗艦機三星Galaxy S7和曲面屏S7 Eege發(fā)布，由于與上一代產品外形非常接近，乍一看缺少S6 Edge給人的驚艷感。

像以往一樣，S7/S7 Edge是挑不出毛病的性能怪獸。與S6 Edge不同的是，S7 Edge四面均為曲面，手感更為潤滑，也滿足了一定程度上對高端機符號化的心理需求。

另外，S7系列配備了更強的攝像頭性能，續(xù)航能力增強，還增加了兩項被S6舍棄的功能，SD存儲卡擴展槽和防水性能。

據外媒報道稱，三星計劃初期生產330萬部S7和160萬部S7 Edge，最終S7銷量將擊敗2015年S6創(chuàng)下的3800萬部銷量，創(chuàng)下新的紀錄。

去年末就任三星電子移動主管高東真在發(fā)布會后表示，中國市場的最糟糕時期可能已經過去。在占據主導地位數年之后，三星在中國智能手機市場占有率已經下滑到第六名。

三星同時還重點發(fā)布了VR新品和360度攝像頭，并獲Facabook創(chuàng)始人扎克伯格站臺，表現(xiàn)出三星開始重視手機硬件之外的產品，并力求自己的生態(tài)。這是一個對三星來說，既艱難又無奈的選擇。

蘋果iPhone的增長放緩，是整個智能手機進入成熟期的標志。今年第一財季，iPhone銷量增長不到1%，創(chuàng)該產品自2007年面市以來的最低記錄。

而身為安卓陣營的三星，面臨的同質化窘境更為急迫，受到性價比模式的小米以及品牌品質相似的華為的挑戰(zhàn)。

三星、蘋果必須奮力與行業(yè)的成熟期對抗，在這個時期，手機創(chuàng)新乏力，供應鏈透明，性能接近的中端手機有能力挑戰(zhàn)高端市場。

現(xiàn)在來看，不和成熟期的特性較勁，而是轉向其他硬件形態(tài)，挖掘新興服務收入和生態(tài)，是三星、蘋果共同的選擇。只不過，三星的行動要更慢些。

在第一財季中，iPhone雖然增長乏力，但蘋果在服務營收漲幅26%，包括蘋果手表在內的可穿戴設備收入增長62%。與此同時，蘋果還成立了數百人的汽車研發(fā)團隊，力求成為車聯(lián)網的統(tǒng)一應用平臺。

高東真是三星研發(fā)負責人，SUMSUNG Pay和企業(yè)安全平臺Knox安全項目出自其手。可以想象，在其帶領下，三星將逐步進軍硬件之外的服務和生態(tài)系統(tǒng)，這對于存量龐大的三星來說，成功系數較大。

三星很容易找到重量級的盟友。扎克伯格就突然現(xiàn)身S7發(fā)布會，向外界賣力推銷三星的GRAR VR和360度攝像頭，當然這些產品的代工方就是Facebook在2014年以20億美元收購的虛擬現(xiàn)實初創(chuàng)公司Oculus。

看上去，三星還在極力擴展硬件帝國，以求更多形態(tài)的聯(lián)接，并通過娛樂、工作、家庭生活等各種入口，進行生態(tài)系統(tǒng)的建設。這是一個更為龐大的生態(tài)夢。

三星的主要問題在于，整個機制過于國企，雖然擁有強大的創(chuàng)新和設計能力，但是傳遞到末端市場過程的損耗過大，對失敗的策略調整也沒有那么及時，這在翻手為云的消費電子市場是很可怕的弱點。

高東真稱，他告訴自己的副手去“聆聽手下人的話”，并鼓勵爭論，這將幫助三星電子培養(yǎng)“一種硅谷精神”。