趙宇露

摘 要：企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)的綜合性發(fā)展有著密不可分的關系，影響著企業(yè)的整體績效，近些年來，隨著各個行業(yè)企業(yè)數(shù)量的不斷增多，企業(yè)之間的競爭壓力也在不斷增大，企業(yè)領導者更加注重對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理工作的重視，并進行相關企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理和企業(yè)績效之間的關系進行深入研究，根據(jù)企業(yè)當前的狀態(tài)制定一套適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想。通過數(shù)據(jù)研究表明，通過制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)，可以切實有效的促進企業(yè)績效的提高。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理系統(tǒng) 企業(yè)績效 關系研究

引言

對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)應用的研究學者認為，企業(yè)在戰(zhàn)略和人力資源管理方面具有明顯優(yōu)勢的一方，其在市場中所占的比重就相對較高，競爭力較大，而相反戰(zhàn)略和人力資源管理方面缺乏理論性支撐指導的企業(yè)，其相對競爭力較小。并且，大量的研究數(shù)據(jù)表明，人力資源管理實踐和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間存在著一種契合方式，兩者之間相互影響，能在一定程度上為企業(yè)績效的提高起到關鍵性作用。

1、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理在組成上是相輔相成的，人力資源組合在分配上會受到企業(yè)戰(zhàn)略的指導，而企業(yè)戰(zhàn)略會在一定程度上為人力資源管理提供理論思考和依據(jù)，具體體現(xiàn)在企業(yè)利潤和銷售額的增長率上。對于某些企業(yè)來講，為了盡可能的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，對員工的行為進行一定的規(guī)范是必須的，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定應該要符合當前產(chǎn)業(yè)交易市場的規(guī)定，這時候，就需要一大批有創(chuàng)新能力的員工通過企業(yè)的引導和管理來增加自身價值，完成對于企業(yè)的承諾，同時企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進行人力資源的分配，增加企業(yè)整體收益。

當前社會企業(yè)的發(fā)展是強調(diào)戰(zhàn)略和管理技術的新時代，如何提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的競爭力已經(jīng)成為當下企業(yè)發(fā)展所面臨的重要挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境下，能否建立一個科學合理高效的人力資源管理系統(tǒng)是當前企業(yè)管理者非常重視的問題。自從上個世紀九十年代以來，我國相關學者對于企業(yè)人力資源管理方面的研究就已經(jīng)證明了在企業(yè)所有的管理系統(tǒng)中，人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)保持持續(xù)性發(fā)展的重要動力來源，但是在當前對于企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效進步的研究上，仍然存在著一些分歧，因此，在這里本文針對秋葉人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系進行深層次的揭示，進一步研究企業(yè)中人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關系。

1.1 企業(yè)戰(zhàn)略對于人力資源管理的影響

1.1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標不夠明確

如果一個企業(yè)沒有一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，則該企業(yè)就很難找到前進的動力。在當前的市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)之間的競爭力來源于人才，人才才是企業(yè)中的核心資源，在企業(yè)管理中人才資源管理占據(jù)著重要的地位，但是，當前很多企業(yè)在運營和管理過程中沒有一個較為合理的管理規(guī)范和獎懲制度，無法保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以，企業(yè)的發(fā)展主要是由總的戰(zhàn)略發(fā)展目標所決定。

1.1.2市場外部因素不確定

由于企業(yè)產(chǎn)品種類眾多，所以，從古至今，中國市場存在著很多不確定因素，這些不確定因素主要來自于對于企業(yè)指導戰(zhàn)略思想的控制以及政策的調(diào)控上，因為國家對于企業(yè)的宏觀調(diào)整以及相關政策頒布的原因，導致市場外部環(huán)境中存在著很多不確定因素，企業(yè)外部市場環(huán)境的復雜將會在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)帶來損失和停滯。

1.1.3人力資源管理系統(tǒng)不夠完善

當前很多企業(yè)中的技術工作者都有自己獨特的工作能力和技術應用能力，但是沒有相關的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進行指導。因此，就算有再多、再好的技術工作者，也無法在企業(yè)活動中合理的發(fā)揮人力資源的效用，與此同時，還存在著很多員工缺乏對于專業(yè)技術掌握，很難通過自己來完成企業(yè)規(guī)定的任務，在這種換今夏，企業(yè)不僅要對技術人員的工作范圍和工作領域進行一個合理的規(guī)定，同時還要進一步的推薦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，盡可能的保證企業(yè)的發(fā)展處于正確的戰(zhàn)略指導道路上。

1.2 人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)戰(zhàn)略的關系

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源管理占據(jù)著主導地位，人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展績效之間存在著相互作用的關系，要想實現(xiàn)當前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須要對人力資源進行合理的分配和管理，要對企業(yè)當前的人力資源進行充分的考慮，人力資源管理不僅僅是為了制約企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導方向，同時還和企業(yè)經(jīng)營之間存在著相互依存的關系，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導作用下，人力資源管理系統(tǒng)主要強調(diào)了人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的相互結合，同時，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的過程中，人力資源也起到了至關重要的作用。

2、人力資源管理與企業(yè)績效

2.1 人力資源管理對于企業(yè)績效的影響

2.1.1人力資源管理對于企業(yè)績效的意義

如果能夠合理的將人力資源管理融入到企業(yè)績效當中去，并且根據(jù)企業(yè)當前所處的狀況對企業(yè)的工作情況進行全面的評價，對于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標有著非常重要的意義。目前，對于一個企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)中人才能夠最大化的發(fā)揮自己的作用才是企業(yè)進步的根本，將人力資源管理合理的融入到企業(yè)績效中去，不僅能夠有效的保證人才分配的任務和企業(yè)發(fā)展的合理性，同時還能將個人利益和企業(yè)績效緊密的聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮了技術工作者的技術潛能，并且在市場交易中還能在一定程度上提高自己的競爭力和市場地位，促進企業(yè)生產(chǎn)力的提高。

2.1.2人力資源管理對于企業(yè)績效的影響

企業(yè)績效在一定程度上會受到人力資源管理分配的影響，在人員進行調(diào)整和分配時，技術員工可以按照自己的技術掌握領域選擇適合自己的工作崗位，當前，隨著我國社會主義經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力日益增大，在這種環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部更應該做好人力資管理的規(guī)劃工作，保證人員分配工作的合理性，在分配時，一定要根據(jù)員工專業(yè)技術掌握領域來對員工進行不同部門的劃分，保證員工所在的工作崗位是自己擅長的工作。

2.1.3人力資源管理對于企業(yè)績效作用的發(fā)揮

對于企業(yè)績效來說，人力資源管理采用優(yōu)勝劣汰的方式，這對于企業(yè)來說發(fā)揮了基礎性的作用，在此基礎上，按照企業(yè)人事制度改革的方向來擴充技術崗位的涉及領域，利用考試或者答辯的方式來公開面向社會招進技術工作者。此外，對員工進行有效的監(jiān)督管理工作，通過適應企業(yè)的管理，建立相應的員工動態(tài)信息資料管理庫，對每一位員工的工作情況進行了解。

2.2人力資源管理和企業(yè)績效的關系

通過研究表明，大多數(shù)學者認為人力資源管理對于企業(yè)績效的提高有積極的指導性作用，但是這種說法并不能代表所有的企業(yè)中人力資源管理和企業(yè)績效之間的關系，同時，還有一些研究學者認為，在兩者的因果關系中，人力資源管理為因，企業(yè)績效為果，并根據(jù)此說法展開了一系列的討論?？墒沁€有一些人認為，人力資源管理和企業(yè)績效之間存在的是反因果關系，對于企業(yè)績效下降和人力資源管理漏洞產(chǎn)生的負面影響進行揭示。

可見，當企業(yè)績效下滑時，將會對企業(yè)中所有的工作者帶來一些負面增益，比如員工的分紅和培訓等都會收到影響，目前，隨著社會主義經(jīng)濟體制發(fā)展的情況來看，基本上人力資源管理可以分為以控制為基礎和以資源為基礎兩種類型，其中以控制為基礎的管理觀念是員工的工作規(guī)范性問題，而以資源為基礎的管理觀念是工作人員的能理性問題，兩種不同的人力資源管理基礎也會對企業(yè)績效產(chǎn)生著不同的影響。

3.研究結論和啟示

3.1研究結論

從企業(yè)績效的整體變化上來看，人力資源管理起著重要的決定性作用，所以，在確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的前提下，企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人力資本投資以及員工分配問題上，簡單的說，企業(yè)要想有一個好的績效，就必須要做好人力資源的管理工作。其次，人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間存在著相互作用的關系，兩者之間只有協(xié)調(diào)發(fā)展也能共同促進企業(yè)績效的提高。

管理工作者在這個方面一定要注意對于人力資源的招收和培訓，要認識到企業(yè)發(fā)展的關鍵問題所在，并且其管理水平也在一定程度上影響著企業(yè)發(fā)展的速度，為了提高企業(yè)自身的價值，對于企業(yè)的發(fā)展來說，應該有一個長遠的計劃，將人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互結合起來，共同為促進企業(yè)績效的提升做出一定的貢獻。

3.2研究啟示

當前，隨著經(jīng)濟體制和市場管理制度的改革，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量在不斷的擴大，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，很多國內(nèi)企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中面臨著很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須要注重人力資源管理對與企業(yè)績效的影響，目前，企業(yè)應該大力發(fā)展人力資源，加強企業(yè)各個業(yè)務之間的相互聯(lián)系，保證技術員工都能在適合自己的崗位上工作，著不僅是企業(yè)發(fā)展所需要思考和討論的課題，也是提高企業(yè)績效的主要手段之一。

結論

綜上所述，人力資源管理工作對于企業(yè)績效的提升來說，可謂是貫穿了整個過程，企業(yè)運營的目的是為了盈利，對于員工的培訓和指導，是投資的一部分，企業(yè)在發(fā)展過程中一定要重視這一點，投資是為了更好的盈利，只有從根本上發(fā)展人力資源管理模式，將其和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互結合起來，才能更好的服務與企業(yè)，才能有效的提高企業(yè)的總體績效。

參考文獻：

[1]周巧笑.企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效的關系研究[J].中國管理科學，008-06-15.

[2]李玉蕾.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J].統(tǒng)計研究，2013-10-15.

[3]趙曙明.戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關系研究——基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J].南開管理評論，2011-02-08.