李祿成

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)所屬大型國(guó)有控股上市公司——長(zhǎng)安汽車(chē)，始終按照上級(jí)的要求、企業(yè)的需求、黨員的追求，深入貫徹落實(shí)“管黨治黨”責(zé)任和集團(tuán)公司黨建領(lǐng)先戰(zhàn)略，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，著力把黨員干部的思想引領(lǐng)起來(lái)，把基層黨組織的活力激發(fā)出來(lái)，把黨員的先鋒形象塑造起來(lái)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)理論武裝，確保思想上領(lǐng)先

“兩學(xué)一做”，基礎(chǔ)在學(xué)。學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位，思想才能統(tǒng)一，行動(dòng)才能自覺(jué)。長(zhǎng)安汽車(chē)黨委堅(jiān)持創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，充分調(diào)動(dòng)黨員學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力，不斷加強(qiáng)理論武裝，聚集推動(dòng)公司發(fā)展的正能量。

分類(lèi)學(xué)。堅(jiān)持每月不少于一次黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治定力；開(kāi)展覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、后備干部的“龍騰、虎躍、鳳鳴”三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng)；通過(guò)“三會(huì)一課”“長(zhǎng)安汽車(chē)大學(xué)”等日常的集中學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)黨員“四個(gè)意識(shí)”。

線(xiàn)上學(xué)。積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，搭建開(kāi)放、兼容的網(wǎng)絡(luò)自助學(xué)習(xí)平臺(tái)，推進(jìn)黨員“在線(xiàn)學(xué)習(xí)”。在公司內(nèi)網(wǎng)開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，分享“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)；在公司協(xié)同i-learning平臺(tái)、手機(jī)移動(dòng)終端APP、“書(shū)記龍門(mén)陣”微信圈、“長(zhǎng)安汽車(chē)紅旗飄揚(yáng)”微博平臺(tái)推送“指尖上的微黨課”，讓黨員利用碎片時(shí)間，移動(dòng)式自助學(xué)習(xí)，并以微信的方式進(jìn)行黨的理論知識(shí)測(cè)試近萬(wàn)人次，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果；在“長(zhǎng)廉久安”微信平臺(tái)推送廉政教育正反案例，教育黨員守規(guī)矩。

體驗(yàn)學(xué)。堅(jiān)持“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，把處方權(quán)往下放，讓基層當(dāng)“小郎中”，把空間留給基層，開(kāi)展黨員體驗(yàn)學(xué)。各單位結(jié)合實(shí)際開(kāi)展支部書(shū)記黨課擂臺(tái)賽、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、黨內(nèi)知識(shí)趣味賽、紅歌會(huì)、監(jiān)獄參觀等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了“學(xué)”的生動(dòng)性和吸引力，使黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神有形有聲，觸動(dòng)靈魂。

夯實(shí)基層基礎(chǔ)，增強(qiáng)組織活力，確保政治上領(lǐng)航

開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的一項(xiàng)重要舉措。長(zhǎng)安汽車(chē)黨委以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，切實(shí)履行政治責(zé)任，堅(jiān)持抓實(shí)做好黨建陣地、支部書(shū)記隊(duì)伍、服務(wù)功能、基礎(chǔ)管理建設(shè)，激活基層組織，確保企業(yè)始終在正確發(fā)展的軌道上快速前行。

陣地建在一線(xiàn)。公司堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，陣地就建在哪里。本著“一年建設(shè)、兩年先進(jìn)”目標(biāo)，著力在主要生產(chǎn)線(xiàn)、在黨員群眾集中的工作區(qū)域，創(chuàng)建“黨建示范基地”“星級(jí)黨支部”“黨員先鋒生產(chǎn)線(xiàn)”“黨員示范崗”“黨員工作室”，打造黨建陣地展示區(qū)，輻射普通職工群眾。

開(kāi)展支部書(shū)記認(rèn)證。“兩學(xué)一做”需要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)，尤其是基層支部書(shū)記。為此，公司開(kāi)展了覆蓋全體支部書(shū)記的崗位履職能力認(rèn)證，通過(guò)黨的理論知識(shí)筆試、黨建工作成效問(wèn)卷調(diào)查、基層員工滿(mǎn)意度訪(fǎng)談、支部書(shū)記述職述能答辯等環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)和提升了基層書(shū)記的履職能力。合資企業(yè)長(zhǎng)安馬自達(dá)還將書(shū)記能力認(rèn)證擴(kuò)大至黨委、支部委員隊(duì)伍。為培育復(fù)合型黨群干部隊(duì)伍，公司還制訂了《黨群干部選拔、培養(yǎng)、輸送機(jī)制》，明確黨群干部的選拔條件、培養(yǎng)方式以及輪崗交流等機(jī)制。

增強(qiáng)服務(wù)功能。公司堅(jiān)持資源下沉、重心前移，把力量配置到基層。將黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按照每名黨員200元標(biāo)準(zhǔn)下沉到基層支部、黨小組，實(shí)現(xiàn)資源到位。在公司內(nèi)網(wǎng)開(kāi)通“溝通園地”，實(shí)現(xiàn)了黨員群眾與公司領(lǐng)導(dǎo)的直接對(duì)話(huà)。員工也可在手機(jī)端提建議、問(wèn)問(wèn)題，90%以上的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)回復(fù)。河北長(zhǎng)安在領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“服務(wù)一線(xiàn)，每天現(xiàn)場(chǎng)一萬(wàn)步”活動(dòng)，推動(dòng)問(wèn)題解決在一線(xiàn)。支持員工健康向上的興趣愛(ài)好，搭建“車(chē)友、長(zhǎng)跑、讀書(shū)、合唱、心理”等20個(gè)文體協(xié)會(huì)，讓員工們?cè)诨顒?dòng)中找到知音、傳遞正能、緩解壓力、感到幸福，實(shí)現(xiàn)了由組織管理向員工自主管理的轉(zhuǎn)變。

規(guī)范基礎(chǔ)管理。公司堅(jiān)持把戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵任務(wù)監(jiān)控等工具運(yùn)用于黨建管理，建立目標(biāo)任務(wù)管理、黨委督辦、授權(quán)體系、會(huì)議管理、黨內(nèi)榮譽(yù)等五大工作體系，下發(fā)《加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部工作的實(shí)施意見(jiàn)》，明確“讓上級(jí)放心、同級(jí)同心、員工歡心”等3個(gè)方面14項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，促進(jìn)了黨建工作的目標(biāo)清晰化、內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、程序規(guī)范化。聚焦“從嚴(yán)治黨、黨政同頻、聯(lián)系群眾”3個(gè)方面，開(kāi)展黨建工作內(nèi)審，要求基層黨委、黨（總）支部曬出“干貨”，促進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育PDCA閉環(huán)管理。

強(qiáng)化推優(yōu)塑典，爭(zhēng)做崗位先鋒，確保行動(dòng)上領(lǐng)跑

“做”是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委始終堅(jiān)持將黨員置于群眾視線(xiàn)范圍之內(nèi)，為廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)當(dāng)先鋒、創(chuàng)一流搭建廣闊平臺(tái)，引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中，時(shí)時(shí)處處勇于擔(dān)當(dāng)作為，用行動(dòng)領(lǐng)跑職工群眾，彰顯黨員先進(jìn)性。

實(shí)施“雙培養(yǎng)”工程。公司黨委深入開(kāi)展“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”（簡(jiǎn)稱(chēng)“雙培養(yǎng)”）主題活動(dòng)，堅(jiān)持運(yùn)用“定人員——師徒結(jié)對(duì)，定類(lèi)別——培養(yǎng)成什么樣的崗位骨干，定目標(biāo)——培養(yǎng)成哪個(gè)層級(jí)的骨干，定時(shí)間——什么時(shí)候達(dá)成”等“四定”方法，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?！半p培養(yǎng)”工程，一方面把基層黨員推到先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的前沿，成為了先進(jìn)生產(chǎn)力的代表；另一方面把勞模帶頭人、生產(chǎn)骨干、工作標(biāo)兵等新的社會(huì)階層中的先進(jìn)分子吸引到黨組織的周?chē)?，把骨干發(fā)展為黨員，增添了黨組織的生機(jī)和活力。

發(fā)揮先鋒作用。公司通過(guò)搭建黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)，引導(dǎo)黨員沖鋒一線(xiàn)當(dāng)標(biāo)兵，崗位奉獻(xiàn)當(dāng)模范。在自主品牌板塊開(kāi)展“黨員8-MY”承諾踐諾主題活動(dòng)，激勵(lì)黨員在“我的承諾、我的學(xué)習(xí)、我的服務(wù)、我的安全、我的質(zhì)量、我的任務(wù)、我的成本、我的環(huán)境”8個(gè)方面，走在群眾前面，成為崗位榜樣。在合資企業(yè)板塊堅(jiān)持把黨員身份亮出來(lái)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)重崗位掛出黨員照片，并注明：“有困難，找黨員”。同時(shí)，大力推行“支部和黨員先進(jìn)性承諾卡”和“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任考核卡”評(píng)價(jià)體系，黨員就是旗幟，成為合資企業(yè)黨建工作的響亮“品牌”。

純潔黨員隊(duì)伍。公司以“兩學(xué)一做”為抓手，嚴(yán)格對(duì)照黨章標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)個(gè)別“交黨費(fèi)，嫌多；過(guò)組織生活，嫌煩；講規(guī)矩紀(jì)律，嫌嚴(yán)”的黨員，提出嚴(yán)厲批評(píng)教育，對(duì)干事創(chuàng)業(yè)、任務(wù)分配中掉隊(duì)的黨員，運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)、民主評(píng)議等工具，要求限期整改。同時(shí)，每年開(kāi)展黨員組織關(guān)系集中排查，兩年來(lái)，處理“沒(méi)有正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不參加黨的組織生活，或不交納黨費(fèi)”的失聯(lián)黨員36名。個(gè)別違反規(guī)定的人員提出退黨申請(qǐng)，希望黨組織給予其退黨除名處理，公司嚴(yán)格按照黨章規(guī)定，按照《長(zhǎng)安汽車(chē)處置不合格黨員的管理程序》給予了自行脫黨除名處理，無(wú)一人提出異議。

（責(zé)任編輯：羅志榮）