李祿成
中國兵器裝備集團(tuán)所屬大型國有控股上市公司——長安汽車,始終按照上級的要求、企業(yè)的需求、黨員的追求,深入貫徹落實“管黨治黨”責(zé)任和集團(tuán)公司黨建領(lǐng)先戰(zhàn)略,扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,著力把黨員干部的思想引領(lǐng)起來,把基層黨組織的活力激發(fā)出來,把黨員的先鋒形象塑造起來,推動全面從嚴(yán)治黨要求落實到每個支部、每名黨員。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,加強(qiáng)理論武裝,確保思想上領(lǐng)先
“兩學(xué)一做”,基礎(chǔ)在學(xué)。學(xué)習(xí)認(rèn)識到位,思想才能統(tǒng)一,行動才能自覺。長安汽車黨委堅持創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,充分調(diào)動黨員學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力,不斷加強(qiáng)理論武裝,聚集推動公司發(fā)展的正能量。
分類學(xué)。堅持每月不少于一次黨委中心組學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治定力;開展覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、后備干部的“龍騰、虎躍、鳳鳴”三級領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),切實增強(qiáng)黨員干部的黨性修養(yǎng);通過“三會一課”“長安汽車大學(xué)”等日常的集中學(xué)習(xí),切實增強(qiáng)黨員“四個意識”。
線上學(xué)。積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,搭建開放、兼容的網(wǎng)絡(luò)自助學(xué)習(xí)平臺,推進(jìn)黨員“在線學(xué)習(xí)”。在公司內(nèi)網(wǎng)開設(shè)專欄,分享“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)動態(tài);在公司協(xié)同i-learning平臺、手機(jī)移動終端APP、“書記龍門陣”微信圈、“長安汽車紅旗飄揚(yáng)”微博平臺推送“指尖上的微黨課”,讓黨員利用碎片時間,移動式自助學(xué)習(xí),并以微信的方式進(jìn)行黨的理論知識測試近萬人次,檢驗學(xué)習(xí)效果;在“長廉久安”微信平臺推送廉政教育正反案例,教育黨員守規(guī)矩。
體驗學(xué)。堅持“一把鑰匙開一把鎖”,把處方權(quán)往下放,讓基層當(dāng)“小郎中”,把空間留給基層,開展黨員體驗學(xué)。各單位結(jié)合實際開展支部書記黨課擂臺賽、先進(jìn)事跡報告會、黨內(nèi)知識趣味賽、紅歌會、監(jiān)獄參觀等各種學(xué)習(xí)活動,進(jìn)一步增強(qiáng)了“學(xué)”的生動性和吸引力,使黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列重要講話精神有形有聲,觸動靈魂。
夯實基層基礎(chǔ),增強(qiáng)組織活力,確保政治上領(lǐng)航
開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,是推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的一項重要舉措。長安汽車黨委以“兩學(xué)一做”為契機(jī),切實履行政治責(zé)任,堅持抓實做好黨建陣地、支部書記隊伍、服務(wù)功能、基礎(chǔ)管理建設(shè),激活基層組織,確保企業(yè)始終在正確發(fā)展的軌道上快速前行。
陣地建在一線。公司堅持生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展到哪里,黨組織就設(shè)置到哪里,陣地就建在哪里。本著“一年建設(shè)、兩年先進(jìn)”目標(biāo),著力在主要生產(chǎn)線、在黨員群眾集中的工作區(qū)域,創(chuàng)建“黨建示范基地”“星級黨支部”“黨員先鋒生產(chǎn)線”“黨員示范崗”“黨員工作室”,打造黨建陣地展示區(qū),輻射普通職工群眾。
開展支部書記認(rèn)證。“兩學(xué)一做”需要領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動,尤其是基層支部書記。為此,公司開展了覆蓋全體支部書記的崗位履職能力認(rèn)證,通過黨的理論知識筆試、黨建工作成效問卷調(diào)查、基層員工滿意度訪談、支部書記述職述能答辯等環(huán)節(jié),檢驗和提升了基層書記的履職能力。合資企業(yè)長安馬自達(dá)還將書記能力認(rèn)證擴(kuò)大至黨委、支部委員隊伍。為培育復(fù)合型黨群干部隊伍,公司還制訂了《黨群干部選拔、培養(yǎng)、輸送機(jī)制》,明確黨群干部的選拔條件、培養(yǎng)方式以及輪崗交流等機(jī)制。
增強(qiáng)服務(wù)功能。公司堅持資源下沉、重心前移,把力量配置到基層。將黨建活動經(jīng)費按照每名黨員200元標(biāo)準(zhǔn)下沉到基層支部、黨小組,實現(xiàn)資源到位。在公司內(nèi)網(wǎng)開通“溝通園地”,實現(xiàn)了黨員群眾與公司領(lǐng)導(dǎo)的直接對話。員工也可在手機(jī)端提建議、問問題,90%以上的問題實現(xiàn)了24小時回復(fù)。河北長安在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“服務(wù)一線,每天現(xiàn)場一萬步”活動,推動問題解決在一線。支持員工健康向上的興趣愛好,搭建“車友、長跑、讀書、合唱、心理”等20個文體協(xié)會,讓員工們在活動中找到知音、傳遞正能、緩解壓力、感到幸福,實現(xiàn)了由組織管理向員工自主管理的轉(zhuǎn)變。
規(guī)范基礎(chǔ)管理。公司堅持把戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、關(guān)鍵任務(wù)監(jiān)控等工具運(yùn)用于黨建管理,建立目標(biāo)任務(wù)管理、黨委督辦、授權(quán)體系、會議管理、黨內(nèi)榮譽(yù)等五大工作體系,下發(fā)《加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部工作的實施意見》,明確“讓上級放心、同級同心、員工歡心”等3個方面14項重點工作內(nèi)容,促進(jìn)了黨建工作的目標(biāo)清晰化、內(nèi)容結(jié)構(gòu)化、程序規(guī)范化。聚焦“從嚴(yán)治黨、黨政同頻、聯(lián)系群眾”3個方面,開展黨建工作內(nèi)審,要求基層黨委、黨(總)支部曬出“干貨”,促進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育PDCA閉環(huán)管理。
強(qiáng)化推優(yōu)塑典,爭做崗位先鋒,確保行動上領(lǐng)跑
“做”是檢驗學(xué)習(xí)教育成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委始終堅持將黨員置于群眾視線范圍之內(nèi),為廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)當(dāng)先鋒、創(chuàng)一流搭建廣闊平臺,引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會生活中,時時處處勇于擔(dān)當(dāng)作為,用行動領(lǐng)跑職工群眾,彰顯黨員先進(jìn)性。
實施“雙培養(yǎng)”工程。公司黨委深入開展“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”(簡稱“雙培養(yǎng)”)主題活動,堅持運(yùn)用“定人員——師徒結(jié)對,定類別——培養(yǎng)成什么樣的崗位骨干,定目標(biāo)——培養(yǎng)成哪個層級的骨干,定時間——什么時候達(dá)成”等“四定”方法,優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)?!半p培養(yǎng)”工程,一方面把基層黨員推到先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的前沿,成為了先進(jìn)生產(chǎn)力的代表;另一方面把勞模帶頭人、生產(chǎn)骨干、工作標(biāo)兵等新的社會階層中的先進(jìn)分子吸引到黨組織的周圍,把骨干發(fā)展為黨員,增添了黨組織的生機(jī)和活力。
發(fā)揮先鋒作用。公司通過搭建黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)平臺,引導(dǎo)黨員沖鋒一線當(dāng)標(biāo)兵,崗位奉獻(xiàn)當(dāng)模范。在自主品牌板塊開展“黨員8-MY”承諾踐諾主題活動,激勵黨員在“我的承諾、我的學(xué)習(xí)、我的服務(wù)、我的安全、我的質(zhì)量、我的任務(wù)、我的成本、我的環(huán)境”8個方面,走在群眾前面,成為崗位榜樣。在合資企業(yè)板塊堅持把黨員身份亮出來,在生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)重崗位掛出黨員照片,并注明:“有困難,找黨員”。同時,大力推行“支部和黨員先進(jìn)性承諾卡”和“目標(biāo)任務(wù)責(zé)任考核卡”評價體系,黨員就是旗幟,成為合資企業(yè)黨建工作的響亮“品牌”。
純潔黨員隊伍。公司以“兩學(xué)一做”為抓手,嚴(yán)格對照黨章標(biāo)準(zhǔn)要求,對個別“交黨費,嫌多;過組織生活,嫌煩;講規(guī)矩紀(jì)律,嫌嚴(yán)”的黨員,提出嚴(yán)厲批評教育,對干事創(chuàng)業(yè)、任務(wù)分配中掉隊的黨員,運(yùn)用績效評價、民主評議等工具,要求限期整改。同時,每年開展黨員組織關(guān)系集中排查,兩年來,處理“沒有正當(dāng)理由,連續(xù)六個月不參加黨的組織生活,或不交納黨費”的失聯(lián)黨員36名。個別違反規(guī)定的人員提出退黨申請,希望黨組織給予其退黨除名處理,公司嚴(yán)格按照黨章規(guī)定,按照《長安汽車處置不合格黨員的管理程序》給予了自行脫黨除名處理,無一人提出異議。
(責(zé)任編輯:羅志榮)