萬(wàn)旭昶

企業(yè)要做到有“競(jìng)爭(zhēng)力”，就必須提高“執(zhí)行力”，這是人們的共識(shí)。 “執(zhí)行”如何能做到“有效”，歸根結(jié)底是想從思想觀念上解決人們的“想干、會(huì)干、拼命干”的問(wèn)題，解決變“被動(dòng)工作”為“主動(dòng)工作”“快樂(lè)工作”的問(wèn)題。也就是讓“有效執(zhí)行”成為一種文化。

老子《道德經(jīng)》中有這樣一句話：“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”，說(shuō)的就是這個(gè)道理，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，經(jīng)?？粗氐氖怯行蔚臇|西，一般問(wèn)銷量多少？產(chǎn)量多少？利潤(rùn)多少？等等，往往忽視了企業(yè)文化氛圍的建立，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)群體沒(méi)有了文化，就沒(méi)有了靈魂。因?yàn)橹挥凶尅皥?zhí)行”成為了一種文化，“執(zhí)行”才能做到“有效”。

那么，“執(zhí)行”何以能成為“文化”？“執(zhí)行文化”如何營(yíng)造？這是當(dāng)前擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，當(dāng)前要讓“有效執(zhí)行”在公司內(nèi)成為一種“文化”，應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作：

首先，“有效執(zhí)行”必須從轉(zhuǎn)變“觀念”開(kāi)始。

觀念是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生活工作中，形成的世界觀和方法論，絕非一朝一夕就可以轉(zhuǎn)變的，“觀念決定行為”，“觀念一變天地寬”決非一句空話，要達(dá)到“執(zhí)行有效”就必須做到：

樹(shù)立正確的觀念 → 領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則→ 一切以效果（目標(biāo)）為中心開(kāi)展工作 →監(jiān)控工作過(guò)程（工作體系），即時(shí)激勵(lì) →克服浮躁的心理，腳踏實(shí)地 → ……周而復(fù)始，缺一不可，慢慢達(dá)到“言行一致、知行合一”的境界，真空管廠廠長(zhǎng)王統(tǒng)華，在物耗控制方面一直在穩(wěn)步提高，就是一個(gè)典型代表。

其次，“有效執(zhí)行”必須用“體系”來(lái)保證。

要把工作的流程、工作職責(zé)的分工、工作的程序等等，在工作的過(guò)程中，將其總結(jié)、升華、固化下來(lái)，這樣企業(yè)就會(huì)慢慢達(dá)到“法制”的境界，俗話說(shuō)“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”講的就是這個(gè)道理，作為一個(gè)企業(yè)必須有一套適合于自己特色的“工作流程”和“程序文件”，一開(kāi)始做到“怎么做就怎么寫”慢慢就會(huì)做到“怎么寫就怎么做”，否則只能是“竹籃打水一場(chǎng)空”，只能靠一股所謂的熱情工作，決不會(huì)長(zhǎng)久，在這一點(diǎn)，質(zhì)管部副部長(zhǎng)朱君做的就很好，作為職能部門，能夠讓各個(gè)部門的日常工作內(nèi)容，用“程序文件”固化下來(lái)，并在執(zhí)行過(guò)程中加以激勵(lì)考核，并不斷的完善，使企業(yè)慢慢的達(dá)到管理的程序化。

再次，“有效執(zhí)行”必須有一種積極的心態(tài)。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中要有一顆“感恩的心”，“廠興我榮，廠衰我恥”，“干好工作是為企業(yè)，更是為自己”，同時(shí)在工作中要敢于“否定自我”，不斷的自我超越，只要大家團(tuán)結(jié)一心，就能不斷地完善、優(yōu)化，不斷地走向成功，“上下同欲者勝”。

面對(duì)成績(jī)，我們要居安應(yīng)思危，在成績(jī)面前，大家要保持清醒的頭腦和工作緊迫感，要充分認(rèn)識(shí)到與第一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距還很大，“知不足而后勇”，放下包袱，端正心態(tài)，正如毛主席的一句詩(shī)詞：

雄關(guān)漫道真如鐵，

而今邁步從頭越。