張曉峰

分享經(jīng)濟是指將社會海量、分散的閑置資源，平臺化、協(xié)同化地集聚、復用與供需匹配，從而實現(xiàn)經(jīng)濟與社會價值創(chuàng)新的新形態(tài)。在我國，分享經(jīng)濟領域的新業(yè)態(tài)層出不窮，激活了資源效用與個人創(chuàng)造性熱情，重構了信任體系，拓展了經(jīng)濟社會價值的創(chuàng)新空間，是需求側、供給側、監(jiān)管側共舞的典型寫照。

經(jīng)濟學家杰里米·里夫金指出：“分享經(jīng)濟是一種逐漸走向世界舞臺的新型經(jīng)濟體系。”其實，分享經(jīng)濟不但是一種新型經(jīng)濟體系，它還是一種文化形態(tài)、一種行為方式、一種關系結構，也必然對社會發(fā)展帶來深刻的影響。如果有可能在某個特定的領域影響并深刻改變人們的行為方式、消費理念、合作模式，有可能改變這個行業(yè)的生產(chǎn)關系、游戲規(guī)則、價值分布，則該領域越有可能獲得分享經(jīng)濟的紅利。

魔力分享改變世界

2015年以來，黨和國家領導人多次強調要實施網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略和國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，發(fā)展分享經(jīng)濟，促進互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟社會融合發(fā)展，這將“互聯(lián)網(wǎng)+”與分享經(jīng)濟一起推到了風口浪尖。

“互聯(lián)網(wǎng)+”為“連接一切”提供了堅實的可以向上延伸的底層架構，展現(xiàn)了無限可能性；而分享經(jīng)濟及社交網(wǎng)絡更偏重“互聯(lián)網(wǎng)+”的應用層創(chuàng)新和重構，是“互聯(lián)網(wǎng)+”連接一切之后的核心，在底層之上，能夠接近實操，可以獲取“互聯(lián)網(wǎng)+”的紅利。

分享經(jīng)濟不但掀起了一場存量革命，還重構了連接、提供更佳的體驗、大大提高了效能、滿足了個性化需求。分享經(jīng)濟導致權力的轉移、決策機制與游戲規(guī)則發(fā)生了根本變化。分享經(jīng)濟還使得資源、時間、經(jīng)驗、資金等變量均發(fā)生了顯著變化，再通過協(xié)同與匹配使得資源利用效率大大提高。從交通、出行工具，到生活、創(chuàng)業(yè)空間，從日常生活到創(chuàng)新合作，從專業(yè)分工到碎片時間，從汽車、房子、游艇到時間、技能、經(jīng)驗，從資金到關系到二手物品，可以分享的元素越來越多，愿意分享的群體越來越大，社會的生態(tài)化力量越來越強，并呈現(xiàn)不斷加速的態(tài)勢。

分享經(jīng)濟不僅帶來資源革命，還帶來生產(chǎn)關系革命。分享經(jīng)濟平臺是云創(chuàng)業(yè)、云合作的平臺，是知識、經(jīng)驗、關系、資本的分享平臺。這種方式重新定義了組織和關系，引發(fā)企業(yè)生態(tài)的一場變革。分享經(jīng)濟平臺成為就業(yè)的蓄水池和緩沖地帶，眾創(chuàng)空間成為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)育的試驗場。所以，從某種程度上說，分享經(jīng)濟可以“軟硬兼施”，是網(wǎng)絡經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合的結果，是人與互聯(lián)網(wǎng)深度結合的產(chǎn)物。因此，用“魔力”來形容分享經(jīng)濟所呈現(xiàn)的不可思議的發(fā)展態(tài)勢并不為過。從技術上，移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)是分享經(jīng)濟騰飛的兩個翅膀；從人性上，友好環(huán)境和信任社會是共性的追求。

共振引領動能轉換

目前，全球新一輪科技革命與新一輪產(chǎn)業(yè)分工調整的雙重機遇與中國面向創(chuàng)新驅動發(fā)展的轉型疊加，“互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟”為中國的轉型和可持續(xù)發(fā)展提供了難得的抓手。

分享經(jīng)濟可以用低成本的方式實現(xiàn)社會資源效用最大化。降低了交易成本、信任成本、供給品成本、服務成本，即時在線、垂直交互、智能匹配讓社會資源被充分利用，閑置資源、閑暇時間、盈余技能被重新賦予價值。

“互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟”大大提高了綜合效率。分享經(jīng)濟不但將成本降到了很低，而且大大提高了社會綜合效率。

分享經(jīng)濟與“雙創(chuàng)”產(chǎn)生共振。分享經(jīng)濟是對社會化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的聚類、激活和融合，二者可以產(chǎn)生共振效應。

分享經(jīng)濟驅動供給側結構性改革。隨著收入增長與消費觀念的變化，居民在生活方式上有很多新變化，在消費、服務特別是便捷性、舒適性上有很多新需求。互聯(lián)網(wǎng)，包括平臺、體驗經(jīng)濟讓我們更近、更真實地聽取用戶的聲音，更關注他們的“表決”，所以創(chuàng)造新供給就有章可依。

分享經(jīng)濟是新經(jīng)濟的引擎。我們不能通過過度刺激來拉升經(jīng)濟，“互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟”提供了另外一種選擇，多支點、長杠桿，讓我們獲取新經(jīng)濟空間的紅利。所以說“互聯(lián)網(wǎng)+”、分享經(jīng)濟、WE眾經(jīng)濟是中國新經(jīng)濟的引擎，是中國動能轉換的抓手。

戰(zhàn)略布局擁抱未來

機會屬于有遠見卓識者，分享經(jīng)濟在中國早已由暗潮涌動轉化為一場風生水起的社會化創(chuàng)造性實踐，幾年前已經(jīng)涌現(xiàn)了滴滴出行、小豬、在行、有牛、閑魚等一大批分享經(jīng)濟型創(chuàng)業(yè)公司。

分享經(jīng)濟平臺的構建和優(yōu)勢的建立具有顯而易見的窗口期，但這個窗口期是短暫的，窗口期有收小或關閉的一天。這是由分享經(jīng)濟平臺極富滲透性、躍升式發(fā)展、馬太效應明顯等特征所決定的，而先發(fā)優(yōu)勢的累積與放大、資本的助推、WE眾的卷進會加速窗口期收窄。

在窗口期，一個核心的戰(zhàn)略性思考就是“卡位”：找準自己所處的節(jié)點。抓住窗口期，需要樹立緊迫感和使命感；需要保持開放的心態(tài)，向市場問計，向趨勢取經(jīng)，向未來求答案；需要出臺相關行動綱要和分層分類的安排；更需要利用分享經(jīng)濟模式，推進社會協(xié)同創(chuàng)新的生態(tài)。

分享經(jīng)濟平臺借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)監(jiān)管創(chuàng)新，給中國“雙創(chuàng)”和供給側改革找到具有示范意義的樣本，尋求監(jiān)管創(chuàng)新的新路徑。

大數(shù)據(jù)監(jiān)管。分享經(jīng)濟平臺積累了豐富的數(shù)據(jù)，和政府的數(shù)據(jù)實現(xiàn)對接，打破信息孤島，實現(xiàn)互聯(lián)互通，將大大改變監(jiān)管的方式、場景和規(guī)則。

WE眾監(jiān)管。對于用戶主權、用戶的選擇、民生的要求也要保持足夠的敏感。分享經(jīng)濟平臺有數(shù)量龐大的多方參與者，他們隨時有暢通的渠道可以參與評價、提交意見表達。大數(shù)據(jù)監(jiān)管和WE眾監(jiān)管的結合，會給監(jiān)管帶來全新的景象。

創(chuàng)新監(jiān)管的邏輯與標準。監(jiān)管效度最終的檢驗標準，一個是五中全會強調的“民生”這個指南針，以保護消費者、用戶利益為根本；另外一個就看是不是各得其所，更多地以市場需求為主導，讓市場說話，讓用戶滿意，增加老百姓的獲得感。

監(jiān)管的創(chuàng)新要降低體制成本，防止“穿新鞋走老路”；要主動改革、優(yōu)化服務，而不是被“互聯(lián)網(wǎng)+分享經(jīng)濟”倒逼改革；要鼓勵、包容、保護、支持新業(yè)態(tài)，把加強政府管理與推動社會自治結合起來；調動多方的積極性，挖掘新監(jiān)管的紅利。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”與分享經(jīng)濟的雙重作用下，中國將找到一條獨特的低成本、低消耗、生態(tài)化、社會廣泛參與、WE眾協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展模式，中國的分享經(jīng)濟必將形成全球范圍內的引領式發(fā)展。