高玉軍

三基建設(shè)是石油企業(yè)強(qiáng)化日常管理的基本途徑，只有強(qiáng)化三基建設(shè)工作，才能夠使石油企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并全面提升企業(yè)員工素質(zhì)及能力、規(guī)范化企業(yè)基礎(chǔ)管理流程與制度，同時(shí)強(qiáng)化黨建工作。本文分析了強(qiáng)化石油企業(yè)三基建設(shè)的基本問(wèn)題，旨在推動(dòng)石油企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、三基建設(shè)的基本內(nèi)涵

石油企業(yè)屬于高危經(jīng)營(yíng)企業(yè)，時(shí)刻面臨著有毒有害、易燃易爆、高溫高壓的作業(yè)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有艱苦性、分散性與流動(dòng)性的特點(diǎn)，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)工種繁多及交叉作業(yè)頻繁，因此給企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了較高的難度。石油企業(yè)中的“三基”指的是基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)與基本功培訓(xùn)。基層建設(shè)指的是石油企業(yè)中的文化、隊(duì)伍、班組、黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子及思想建設(shè)等內(nèi)容，黨支部、思想建設(shè)為基層建設(shè)的核心內(nèi)容，只有加強(qiáng)黨支部與思想建設(shè)，才能夠?yàn)槲幕?、思想上的進(jìn)步提供有力支撐，進(jìn)而組建戰(zhàn)斗力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明及思想覺(jué)悟較高的石油企業(yè)員工隊(duì)伍。基本功培訓(xùn)也可以稱為基本素質(zhì)，涉及工作模式選擇、內(nèi)容調(diào)整、理念確定等方面的內(nèi)容，基本素質(zhì)建設(shè)的主要目的在于幫助企業(yè)員工重新樹(shù)立新的工作理念，讓員工可以充分了解運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并提升員工的業(yè)務(wù)能力，從而確保企業(yè)的日常工作效率得到有效提升。三基中的基礎(chǔ)工作建設(shè)指的是制定符合石油企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)相對(duì)完善的制度及標(biāo)準(zhǔn)等，將增強(qiáng)執(zhí)行力與責(zé)任心作為基礎(chǔ)工作建設(shè)的核心，從而確保各項(xiàng)制度可以得到有效落實(shí)。

二、 強(qiáng)化石油企業(yè)三基建設(shè)的策略

1.加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本。石油企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)水平可對(duì)三基建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生非常大的影響，因此在三基建設(shè)工作中要注重提升數(shù)字化的管理水平，促使基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，并在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持以人為本，確保企業(yè)員工的基本素質(zhì)可以得到有效提升。例如，可以強(qiáng)化石油企業(yè)中的輸油場(chǎng)站數(shù)字化建設(shè)，將站控作為數(shù)字化建設(shè)中的基本管理單元，同時(shí)抓好監(jiān)控系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)建設(shè)與更新工作，及時(shí)維護(hù)檢修場(chǎng)站中的電動(dòng)閥與智能化儀表等。根據(jù)石油企業(yè)生產(chǎn)情況及時(shí)建設(shè)、改造相配套的硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)，并重點(diǎn)建設(shè)原油泄漏等安全管理方面的報(bào)警系統(tǒng)，以避免生產(chǎn)石油的過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。在強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程中還應(yīng)注重切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，有效增強(qiáng)數(shù)字化系統(tǒng)所具有的自動(dòng)管控能力，將石油生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぱ矙z與電子監(jiān)控相結(jié)合、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)與中心值守相結(jié)合的模式。為了在進(jìn)行三基建設(shè)的過(guò)程中做到以人為本，則應(yīng)注重改善基層員工的生活條件與生產(chǎn)條件，并將人本觀作為三基建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，讓企業(yè)員工可以享受到發(fā)展成果。注意對(duì)企業(yè)中各層員工涉及的利益、利害關(guān)系進(jìn)行妥善處理，針對(duì)基層員工的實(shí)際需要開(kāi)展送溫暖及扶貧幫困等工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系，引導(dǎo)員工將促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為共同的愿景與目標(biāo)。

2.注重量化考核，結(jié)合文化建設(shè)。對(duì)于石油企業(yè)而言，量化考核是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基本前提，也是做好三基建設(shè)工作的基本要求，在做好量化考核工作的同時(shí)，要注意將三基建設(shè)與企業(yè)文化融合在一起，從而為三基建設(shè)水平的提升提供有效保障。在量化考核方面，可以對(duì)石油生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析梳理，在建立精細(xì)化節(jié)點(diǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化量化考核工作。例如，應(yīng)將有效注水、精細(xì)化注水、注夠水及注好水作為石油開(kāi)發(fā)水平的常用評(píng)價(jià)指標(biāo)，在量化考核的過(guò)程中則注重分析油井含水率的遞減情況與上升情況等。再如，為了保證石油前期開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行，則可以采用以下幾個(gè)能夠進(jìn)行量化處理的考核指標(biāo)：剩余油指標(biāo)、流體性質(zhì)指標(biāo)、隔夾層情況、非均質(zhì)性及微構(gòu)造情況等，并在此基礎(chǔ)上對(duì)注水現(xiàn)場(chǎng)、注采系統(tǒng)、注采結(jié)構(gòu)等進(jìn)行精細(xì)化管理及量化考核，保證石油生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)高效性與有序性。為了將企業(yè)文化的建設(shè)工作與三基建設(shè)工作結(jié)合在一起，則首先需要在企業(yè)文化的內(nèi)涵中納入三基工作的內(nèi)容，并注意將建設(shè)和諧企業(yè)、示范油田及一流團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)文化、三基建設(shè)的目標(biāo)。同時(shí)要準(zhǔn)確把握好新階段與新時(shí)期當(dāng)中開(kāi)展黨群工作、黨建工作的基本要求，了解黨群、黨建工作走勢(shì)、規(guī)律等，積極探索三基建設(shè)的新方法、新機(jī)制等，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等先進(jìn)理念融入到企業(yè)文化當(dāng)中，并充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化、三基建設(shè)中的紐帶作用。

3.強(qiáng)化以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，保障三基建設(shè)順利開(kāi)展。在進(jìn)行基層建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)注意強(qiáng)化黨支部建設(shè)方面的工作，并將黨支部的建設(shè)作為基層建設(shè)的核心內(nèi)容，以便為三基建設(shè)工作的順利開(kāi)展與持續(xù)開(kāi)展提供保障。在建設(shè)黨支部時(shí)首先要做好教育工作，通過(guò)采用先進(jìn)性思想提升黨員干部的思想覺(jué)悟水平與政治素質(zhì)，讓黨員干部可以起到模范作用，并積極與基層員工聯(lián)系，以起到上傳下達(dá)的溝通作用。其次要注意緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與石油企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)更新與轉(zhuǎn)變黨支部的建設(shè)觀念，通過(guò)找準(zhǔn)對(duì)的切入點(diǎn)落實(shí)相應(yīng)的建設(shè)工作。例如，應(yīng)主動(dòng)服務(wù)基層企業(yè)員工，并積極參與企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、企業(yè)發(fā)展改革戰(zhàn)略的制定工作等。再其次要注重增強(qiáng)黨支部?jī)?nèi)部的凝聚能力，通過(guò)分工負(fù)責(zé)、個(gè)別醞釀及集體領(lǐng)導(dǎo)等工作方法營(yíng)造出相互信任與支持的環(huán)境氛圍，讓黨支部可以集中力量為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

4.及時(shí)解決問(wèn)題，提升三基工作質(zhì)量。及時(shí)解決三基建設(shè)中存在的問(wèn)題，尤其是員工所反映的問(wèn)題，對(duì)于基層建設(shè)質(zhì)量、基礎(chǔ)管理水平與基本素質(zhì)的提升有著明顯的促進(jìn)作用。因此為了加強(qiáng)三基建設(shè)工作，則需要及時(shí)解決石油生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題等。例如，要注重分析流動(dòng)作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的能源損耗點(diǎn)，并在了解損耗點(diǎn)之后采取有效措施加以解決，常見(jiàn)措施包括油庫(kù)在發(fā)貨前需要檢查油品密度，并及時(shí)公示檢測(cè)結(jié)果，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的成品油，則禁止出庫(kù)；還可以通過(guò)強(qiáng)化運(yùn)輸管理工作、庫(kù)存管理工作等降低能源損耗量。此外，為了能夠及時(shí)解決三基建設(shè)中存在的問(wèn)題，還應(yīng)明確石油企業(yè)中各個(gè)部門的職責(zé)，確保權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)具體化。例如，可以在管理基礎(chǔ)工作及開(kāi)展基層建設(shè)工作的過(guò)程中采用加油站、片區(qū)與管理部門相互結(jié)合的三位一體式管理模式，以減輕站長(zhǎng)工作強(qiáng)度。在全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)保證企業(yè)中的管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改生產(chǎn)工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各方力量提升三基建設(shè)水平。