高玉軍

三基建設(shè)是石油企業(yè)強(qiáng)化日常管理的基本途徑，只有強(qiáng)化三基建設(shè)工作，才能夠使石油企業(yè)在新的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，并全面提升企業(yè)員工素質(zhì)及能力、規(guī)范化企業(yè)基礎(chǔ)管理流程與制度，同時強(qiáng)化黨建工作。本文分析了強(qiáng)化石油企業(yè)三基建設(shè)的基本問題，旨在推動石油企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、三基建設(shè)的基本內(nèi)涵

石油企業(yè)屬于高危經(jīng)營企業(yè)，時刻面臨著有毒有害、易燃易爆、高溫高壓的作業(yè)環(huán)境，經(jīng)營過程具有艱苦性、分散性與流動性的特點(diǎn)，再加上施工現(xiàn)場工種繁多及交叉作業(yè)頻繁，因此給企業(yè)的日常經(jīng)營管理帶來了較高的難度。石油企業(yè)中的“三基”指的是基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)與基本功培訓(xùn)?；鶎咏ㄔO(shè)指的是石油企業(yè)中的文化、隊(duì)伍、班組、黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子及思想建設(shè)等內(nèi)容，黨支部、思想建設(shè)為基層建設(shè)的核心內(nèi)容，只有加強(qiáng)黨支部與思想建設(shè)，才能夠?yàn)槲幕?、思想上的進(jìn)步提供有力支撐，進(jìn)而組建戰(zhàn)斗力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明及思想覺悟較高的石油企業(yè)員工隊(duì)伍?；竟ε嘤?xùn)也可以稱為基本素質(zhì)，涉及工作模式選擇、內(nèi)容調(diào)整、理念確定等方面的內(nèi)容，基本素質(zhì)建設(shè)的主要目的在于幫助企業(yè)員工重新樹立新的工作理念，讓員工可以充分了解運(yùn)營機(jī)制，并提升員工的業(yè)務(wù)能力，從而確保企業(yè)的日常工作效率得到有效提升。三基中的基礎(chǔ)工作建設(shè)指的是制定符合石油企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)相對完善的制度及標(biāo)準(zhǔn)等，將增強(qiáng)執(zhí)行力與責(zé)任心作為基礎(chǔ)工作建設(shè)的核心，從而確保各項(xiàng)制度可以得到有效落實(shí)。

二、 強(qiáng)化石油企業(yè)三基建設(shè)的策略

1.加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本。石油企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)水平可對三基建設(shè)進(jìn)程產(chǎn)生非常大的影響，因此在三基建設(shè)工作中要注重提升數(shù)字化的管理水平，促使基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，并在此基礎(chǔ)上堅(jiān)持以人為本，確保企業(yè)員工的基本素質(zhì)可以得到有效提升。例如，可以強(qiáng)化石油企業(yè)中的輸油場站數(shù)字化建設(shè)，將站控作為數(shù)字化建設(shè)中的基本管理單元，同時抓好監(jiān)控系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)建設(shè)與更新工作，及時維護(hù)檢修場站中的電動閥與智能化儀表等。根據(jù)石油企業(yè)生產(chǎn)情況及時建設(shè)、改造相配套的硬件系統(tǒng)與軟件系統(tǒng)，并重點(diǎn)建設(shè)原油泄漏等安全管理方面的報警系統(tǒng)，以避免生產(chǎn)石油的過程中出現(xiàn)安全問題。在強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)的過程中還應(yīng)注重切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式，有效增強(qiáng)數(shù)字化系統(tǒng)所具有的自動管控能力，將石油生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぱ矙z與電子監(jiān)控相結(jié)合、應(yīng)急聯(lián)動與中心值守相結(jié)合的模式。為了在進(jìn)行三基建設(shè)的過程中做到以人為本，則應(yīng)注重改善基層員工的生活條件與生產(chǎn)條件，并將人本觀作為三基建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，讓企業(yè)員工可以享受到發(fā)展成果。注意對企業(yè)中各層員工涉及的利益、利害關(guān)系進(jìn)行妥善處理，針對基層員工的實(shí)際需要開展送溫暖及扶貧幫困等工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)好企業(yè)整體發(fā)展與員工個人發(fā)展之間的關(guān)系，引導(dǎo)員工將促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展作為共同的愿景與目標(biāo)。

2.注重量化考核，結(jié)合文化建設(shè)。對于石油企業(yè)而言，量化考核是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基本前提，也是做好三基建設(shè)工作的基本要求，在做好量化考核工作的同時，要注意將三基建設(shè)與企業(yè)文化融合在一起，從而為三基建設(shè)水平的提升提供有效保障。在量化考核方面，可以對石油生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析梳理，在建立精細(xì)化節(jié)點(diǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化量化考核工作。例如，應(yīng)將有效注水、精細(xì)化注水、注夠水及注好水作為石油開發(fā)水平的常用評價指標(biāo)，在量化考核的過程中則注重分析油井含水率的遞減情況與上升情況等。再如，為了保證石油前期開發(fā)工作的順利進(jìn)行，則可以采用以下幾個能夠進(jìn)行量化處理的考核指標(biāo)：剩余油指標(biāo)、流體性質(zhì)指標(biāo)、隔夾層情況、非均質(zhì)性及微構(gòu)造情況等，并在此基礎(chǔ)上對注水現(xiàn)場、注采系統(tǒng)、注采結(jié)構(gòu)等進(jìn)行精細(xì)化管理及量化考核，保證石油生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)高效性與有序性。為了將企業(yè)文化的建設(shè)工作與三基建設(shè)工作結(jié)合在一起，則首先需要在企業(yè)文化的內(nèi)涵中納入三基工作的內(nèi)容，并注意將建設(shè)和諧企業(yè)、示范油田及一流團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)文化、三基建設(shè)的目標(biāo)。同時要準(zhǔn)確把握好新階段與新時期當(dāng)中開展黨群工作、黨建工作的基本要求，了解黨群、黨建工作走勢、規(guī)律等，積極探索三基建設(shè)的新方法、新機(jī)制等，將創(chuàng)先爭優(yōu)等先進(jìn)理念融入到企業(yè)文化當(dāng)中，并充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化、三基建設(shè)中的紐帶作用。

3.強(qiáng)化以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，保障三基建設(shè)順利開展。在進(jìn)行基層建設(shè)的過程中應(yīng)注意強(qiáng)化黨支部建設(shè)方面的工作，并將黨支部的建設(shè)作為基層建設(shè)的核心內(nèi)容，以便為三基建設(shè)工作的順利開展與持續(xù)開展提供保障。在建設(shè)黨支部時首先要做好教育工作，通過采用先進(jìn)性思想提升黨員干部的思想覺悟水平與政治素質(zhì)，讓黨員干部可以起到模范作用，并積極與基層員工聯(lián)系，以起到上傳下達(dá)的溝通作用。其次要注意緊跟市場經(jīng)濟(jì)與石油企業(yè)發(fā)展形勢，及時更新與轉(zhuǎn)變黨支部的建設(shè)觀念，通過找準(zhǔn)對的切入點(diǎn)落實(shí)相應(yīng)的建設(shè)工作。例如，應(yīng)主動服務(wù)基層企業(yè)員工，并積極參與企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營工作、企業(yè)發(fā)展改革戰(zhàn)略的制定工作等。再其次要注重增強(qiáng)黨支部內(nèi)部的凝聚能力，通過分工負(fù)責(zé)、個別醞釀及集體領(lǐng)導(dǎo)等工作方法營造出相互信任與支持的環(huán)境氛圍，讓黨支部可以集中力量為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。

4.及時解決問題，提升三基工作質(zhì)量。及時解決三基建設(shè)中存在的問題，尤其是員工所反映的問題，對于基層建設(shè)質(zhì)量、基礎(chǔ)管理水平與基本素質(zhì)的提升有著明顯的促進(jìn)作用。因此為了加強(qiáng)三基建設(shè)工作，則需要及時解決石油生產(chǎn)技術(shù)問題、管理問題等。例如，要注重分析流動作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的能源損耗點(diǎn)，并在了解損耗點(diǎn)之后采取有效措施加以解決，常見措施包括油庫在發(fā)貨前需要檢查油品密度，并及時公示檢測結(jié)果，對于不符合質(zhì)量要求的成品油，則禁止出庫；還可以通過強(qiáng)化運(yùn)輸管理工作、庫存管理工作等降低能源損耗量。此外，為了能夠及時解決三基建設(shè)中存在的問題，還應(yīng)明確石油企業(yè)中各個部門的職責(zé)，確保權(quán)責(zé)實(shí)現(xiàn)具體化。例如，可以在管理基礎(chǔ)工作及開展基層建設(shè)工作的過程中采用加油站、片區(qū)與管理部門相互結(jié)合的三位一體式管理模式，以減輕站長工作強(qiáng)度。在全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的過程中，應(yīng)保證企業(yè)中的管理人員深入施工現(xiàn)場調(diào)查與發(fā)現(xiàn)問題，及時整改生產(chǎn)工作中存在的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題等，從而調(diào)動企業(yè)中的各方力量提升三基建設(shè)水平。