溫曉君

2014年以來，隨著全球眾多消費(fèi)級虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品的逐漸落地，虛擬現(xiàn)實（Virtual Reality，VR）產(chǎn)業(yè)已由“概念論證”進(jìn)入爆發(fā)式增長的“臨界點(diǎn)”。研究機(jī)構(gòu)ABI-Research預(yù)測，虛擬現(xiàn)實設(shè)備出貨量將由2015年的150萬臺增長至2020年的4300萬臺，年復(fù)合增長率高達(dá)106%，到2025年甚至可能達(dá)到智能手機(jī)出貨量的一半。

應(yīng)用前景十分廣闊。虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)具有深度的交互性和豐富的擴(kuò)展性，可廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)領(lǐng)域。軍事領(lǐng)域，虛擬現(xiàn)實可用于危險環(huán)境軍事模擬訓(xùn)練和軍事設(shè)備使用培訓(xùn)，不僅能使成本最小化，還有利于突破地域限制、提高訓(xùn)練效率、提升培訓(xùn)水平、啟發(fā)作戰(zhàn)思路。通過采用模擬作戰(zhàn)進(jìn)行訓(xùn)練，美國空軍在2012-2015年間節(jié)省了17億美元費(fèi)用。行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，虛擬現(xiàn)實技術(shù)能夠廣泛應(yīng)用于醫(yī)療手術(shù)模擬、互動式授課教學(xué)、旅游場景再現(xiàn)、三維廣告投放、電商在線展示等眾多方面，帶動相關(guān)行業(yè)創(chuàng)新升級。個人消費(fèi)領(lǐng)域，虛擬現(xiàn)實擁有游戲、影視、主題公園、集會、賽事直播等眾多應(yīng)用場景。

國外公司搶占身位。谷歌、微軟、索尼、三星、Facebook等國外企業(yè)戰(zhàn)略布局較早，在立體顯示、數(shù)據(jù)圖像處理、體感控制、智能交互等方面進(jìn)行了大量的技術(shù)和專利儲備，已推出桌面式、臨鏡式、頭戴式、手套式、體感式等多個種類、多種款式的虛擬現(xiàn)實設(shè)備和系統(tǒng)，以及虛擬現(xiàn)實顯示設(shè)備、輸入設(shè)備、制作軟件及設(shè)備、開發(fā)平臺等配套產(chǎn)品。國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，虛擬現(xiàn)實技術(shù)專利全球排名前十企業(yè)全部被美日韓三國企業(yè)壟斷。

國內(nèi)企業(yè)積極跟進(jìn)。國內(nèi)虛擬現(xiàn)實相關(guān)企業(yè)現(xiàn)已超過100家，商業(yè)化應(yīng)用也逐步興起。騰訊、樂視、暴風(fēng)科技等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊、愛奇藝、樂視、完美世界、蘭亭數(shù)字等內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)，水晶光電、歌爾聲學(xué)、三安光電、利達(dá)光電等設(shè)備供應(yīng)商，靈鏡科技、樂相科技、蟻視科技、樂蝸科技等創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，相繼加入虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)鏈，并已有產(chǎn)品推出。

我國VR發(fā)展面臨的困難和風(fēng)險。首先，產(chǎn)品用戶體驗有待提升。虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)目前處于發(fā)展的初期階段，使用體驗和工藝品質(zhì)尚難以滿足用戶需求。產(chǎn)品交互能力弱、屏幕分辨率低、流暢度低、可視范圍小、設(shè)備重量大等問題仍較為突出。同時，產(chǎn)品佩戴舒適度差，長時間佩戴易出現(xiàn)眩暈等不適癥狀，在很大程度上影響產(chǎn)品的用戶體驗。

其次，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展尚不健全。虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)鏈涉及核心技術(shù)供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、整機(jī)制造商和內(nèi)容服務(wù)提供商。我國產(chǎn)業(yè)鏈上游立體顯示、智能傳感、應(yīng)用場景建模、三維圖像生成等核心關(guān)鍵技術(shù)仍未突破，產(chǎn)品形態(tài)功能和應(yīng)用場景的定義能力嚴(yán)重缺乏，數(shù)字內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)生態(tài)支撐不足，導(dǎo)致當(dāng)前虛擬現(xiàn)實概念火熱、難以落地。

最后，低端化、同質(zhì)化趨向已現(xiàn)端倪。當(dāng)前，國內(nèi)虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品多集中于結(jié)構(gòu)簡單、無需復(fù)雜電子元件、成本低廉的眼睛、頭盔類設(shè)備，相對于傳統(tǒng)智能終端技術(shù)提升不明顯，個性化、差異化應(yīng)用缺乏。隨著越來越多IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加入，虛擬現(xiàn)實市場極易重蹈類似智能手機(jī)“低價競爭”的覆轍。避免產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)“一哄而上”、“高端產(chǎn)業(yè)低端化”，將是虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期需要深刻思考的問題。