徐婧

摘 要：在市場低迷，鋼鐵行業(yè)整體虧損的背景下，為了節(jié)約資金，提高能源利用效率，降本增效，運用合同能源管理模式為鋼鐵企業(yè)能源項目服務(wù)成為趨勢。文章以放散煤氣發(fā)電為案例，探討鋼企能源項目的經(jīng)濟(jì)性以及鋼企與EMC公司的收益共享。

關(guān)鍵詞：合同能源管理；收益共享；分析

前言

鋼鐵企業(yè)是能源高消耗、高污染的“大戶”，也是節(jié)能減排最有潛力的行業(yè)之一。2015年史上最嚴(yán)厲環(huán)保法的實施，對鋼鐵企業(yè)能源消耗的限制愈發(fā)嚴(yán)苛，環(huán)保成本增加。伴隨著鋼鐵行業(yè)市場低迷，企業(yè)均出現(xiàn)大面積、持續(xù)性虧損。在現(xiàn)有狀況下，如何提高鋼廠的能源利用效率，降本增效，便成為企業(yè)重點關(guān)注和亟待解決的問題。在這樣的背景下，為了節(jié)約資金，運用合同能源管理（簡稱EMC）模式為鋼鐵企業(yè)能源項目服務(wù)成為趨勢。

合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。在合同期間，EMC公司與客戶分享節(jié)能效益，在EMC公司收回投資并獲得合理的利潤后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。

鋼鐵企業(yè)采用EMC模式建設(shè)能源項目能達(dá)到節(jié)能降耗、降本增效的效果。

文章擬通過案例分析，為鋼企能源項目采用EMC模式的經(jīng)濟(jì)性分析提供一種思路。

1 案例介紹

某鋼高爐煤氣2014年全年發(fā)生量120億m3，放散量6.1億m3，放散率高達(dá)5.1%，高于國內(nèi)平均水平（2%以下）。高爐煤氣輸配系統(tǒng)無煤氣柜，高爐煤氣壓力波動大（8～18kPa），混合煤氣熱值波動大，波動值長時間超過10%，短時間可達(dá)到30%。擬利用廠內(nèi)剩余煤氣以及低效率的燃?xì)忮仩t置換煤氣來發(fā)電。

建設(shè)內(nèi)容包括1臺65MW的高溫超高壓發(fā)電機(jī)組、煤氣管道以及1座30萬m3的高爐煤氣柜。

30萬m3高爐煤氣柜建成后，能夠有效穩(wěn)定高爐煤氣管網(wǎng)壓力，有利于穩(wěn)定混合煤氣熱值，有效吸收外部管網(wǎng)煤氣供需波動，有利于降低高爐煤氣放散率。經(jīng)過新建30萬m3高爐煤氣柜，并增加后端發(fā)電用戶后，可將高爐煤氣放散率由5.1%降至2%，全年減少高爐煤氣放散量約3.8億m3。正常運行年可新增外供電量為25000萬kWh。

2 基礎(chǔ)條件說明

項目建設(shè)期為14個月，建成當(dāng)年即達(dá)產(chǎn)，項目運營期15年。項目建設(shè)投資為26000萬元（包括發(fā)電項目建設(shè)投資18000萬元和煤氣柜項目8000萬元）。

項目擬采用EMC模式建設(shè)運營，項目建成后到分享期結(jié)束期間的利潤總額由EMC公司按比例分享，分享期結(jié)束后項目利潤由鋼企獨享。收益分享期取3年10個月，分析不同情景下的各方收益。

計算前提：（1）項目建設(shè)投資按照全部自有資金來考慮。（2）分析未考慮各方出資來源和融資成本。（3）項目計算建設(shè)煤氣柜和

65MW發(fā)電后的增量效益。（4）建設(shè)周期14個月，從第15個月起考慮利潤分享。

3 收益和成本分析

3.1 收益計算

本燃?xì)獍l(fā)電項目，運用回收的放散煤氣作為燃料，正常運行年可新增外供電量為25000萬kWh。電價按0.58元/kWh，年增量銷售額為14500萬元。

項目擬采用EMC模式建設(shè)運營，以下分析甲方（某鋼）不同分成比例的情景下乙方（EMC公司）的投資利潤率。

甲方從達(dá)產(chǎn)月開始分成，共參與分成3年10個月，按固定分成比例（甲方不分享，分享10%、20%、30%）分為四種情景，具體見表1。運營第5年，乙方將煤氣利用發(fā)電項目無償移交甲方。

可以看出，甲方的分享比例與投資利潤率成反比，當(dāng)甲方在分享期3年10個月不分享收益時，投資利潤率可達(dá)到18.14%，而當(dāng)甲方分享比例達(dá)到30%時，EMC公司的投資利潤率僅為7.74%。

3.2 成本說明

本項目建成首年總成本為5175萬元（暫不考慮融資成本和財務(wù)費用），其中經(jīng)營成本為2705萬元。見表2。

3.3 效益計算

不考慮效益分成，僅從項目本身來看，采用電價0.58元/kWh時，整個項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率30.89%，項目收益很好。分享期內(nèi)，EMC公司的投資利潤率因甲方分享比例的不同變化較大，從18.14%到7.74%不等。分享期3年10個月結(jié)束后，由鋼企來運營，剩余11年運營期每年的收益由鋼企獨享，年利潤率可以達(dá)到40%以上。另外，項目的建設(shè)可以降低某鋼煤氣的放散率，對環(huán)保方面也有較大貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語

文章通過案例介紹，對分析EMC模式下鋼廠的能源項目提供了一種方法和思路，在環(huán)保壓力日趨嚴(yán)重的情況下，企業(yè)如何提高能源的利用效率，成了降本增效的關(guān)鍵。并且在目前的市場環(huán)境下，對鋼鐵企業(yè)來說，也是有效的節(jié)能投資方式。

這種節(jié)能投資方式使鋼鐵企業(yè)用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者EMC方以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為鋼鐵企業(yè)提供節(jié)能服務(wù)。

鋼鐵企業(yè)不需要承擔(dān)節(jié)能項目實施的資金、技術(shù)風(fēng)險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取EMC提供的設(shè)備，節(jié)能效率高。

企業(yè)借助EMC實施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。