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        市政工程施工質(zhì)量管理問題及對策分析

        2016-05-14 18:42:11柳東升
        科技創(chuàng)新與應用 2016年9期
        關鍵詞:施工質(zhì)量控制市政工程問題

        柳東升

        摘 要:市政工程是城市建設中的重要組成部分,直接關系到城市的規(guī)劃和發(fā)展。市政工程是城市的基礎性設施,所以需要保證工程項目的施工質(zhì)量。由于市政工程的施工環(huán)境比較復雜,在施工的過程中會受到諸多因素的干擾,所以需要加強施工質(zhì)量管理。為了完善工程施工質(zhì)量管理,需要建立完善的質(zhì)量管理體系,加強對施工材料的質(zhì)量控制,強化施工過程中的監(jiān)督管理力度,做好全過程質(zhì)量管理,切實保證市政工程的施工質(zhì)量。

        關鍵詞:市政工程;施工質(zhì)量控制;問題;對策;研究

        前言

        隨著城市化水平的逐步提升,市政工程無論是在數(shù)量還是規(guī)模方面都有所增加,這就對施工質(zhì)量有了更高的要求。影響市政工程施工質(zhì)量的因素較多,設計方案的水平、工序安排、人員調(diào)配、施工材料的質(zhì)量以及監(jiān)督管理等等,都會對工程的施工質(zhì)量造成一定的影響。為了保證工程的施工質(zhì)量,需要對其進行全過程質(zhì)量管理,做好各項施工資源的優(yōu)化配置,協(xié)調(diào)好各個單位之間的關系,嚴格按照規(guī)范要求的標準執(zhí)行,對各個環(huán)節(jié)都嚴格把關,從而確保工程項目的施工質(zhì)量。

        1 市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

        1.1 施工材料質(zhì)量控制不嚴

        施工材料是市政工程施工中的重要組成部分,施工材料的質(zhì)量直接關系到工程的施工質(zhì)量,所以需要對施工材料嚴格把關。但是部分施工企業(yè)的質(zhì)量意識不強,過分地看重于眼前的利益,所以對施工材料的質(zhì)量沒有嚴格把關。在材料采購的過程中,往往存在以次充好或者吃回扣的現(xiàn)象,從而導致施工材料的質(zhì)量在源頭上就存在隱患,直接威脅到工程的施工質(zhì)量。由于缺乏健全的質(zhì)量管理制度,所以在施工材料進場時缺乏必要的檢查程序,或者由于檢查不嚴而無法控制材料的質(zhì)量。在施工材料進場后缺乏科學的管理,材料的堆放比較隨意,沒有做好防潮、防雨和防火等措施,從而導致材料在存放期間容易發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,造成了高額的成本支出。

        1.2 招投標工作不完善

        市政工程采取招投標制度是控制施工質(zhì)量的重要舉措,通過招投標制度能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的施工資質(zhì)以及企業(yè)實力進行控制,從而為工程的施工質(zhì)量提供有力的保障。但是在實際操作過程中,由于利益關系,招投標工作往往存在暗箱操作的行為,招標方故意將標底透漏給投標企業(yè),最終雙方獲利,而損失了國家的財產(chǎn)。有些招標項目在招標的過程中會指定投標對象,不僅對其他的投標企業(yè)不公平,同時也對市政工程的施工質(zhì)量造成極大的威脅。在有些招投標工作中,由于程序控制不嚴,即使有招投標制度,但是卻沒有按照其規(guī)范要求執(zhí)行,對于有些投標企業(yè)只考慮了工程報價,卻沒有考慮到施工技術方案的水平,所以在實際施工的過程中,會因為施工水平過低而影響到工程質(zhì)量。

        1.3 設計工作不到位

        設計工作是影響市政工程施工質(zhì)量的重要因素,因為在設計階段就已經(jīng)對工程的施工程序、材料的型號和規(guī)格以及施工技術規(guī)范等進行了規(guī)劃,在施工的過程中需要嚴格按照設計圖紙執(zhí)行。但是有些工程的設計水平不高,直接影響到工程的施工質(zhì)量。設計人員沒有深入現(xiàn)場進行調(diào)查分析,對于施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件以及周圍的環(huán)境了解不清,僅僅是通過查閱資料或者聽別人講述來進行了解,所以設計方案缺乏科學性,在實際執(zhí)行的過程中,會因為與實際情況不符而需要更改設計方案或者返工,不僅影響到施工質(zhì)量,同時還會延誤施工進度,提高施工成本。有些設計人員并沒有結合工程的實際狀況進行設計,而是套用其他工程的設計方案,在缺乏實證性的基礎上,工程的施工質(zhì)量受到極大的影響。

        1.4 監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題

        現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位多,監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊;監(jiān)理機構管理混亂、作風較差。大多數(shù)中小監(jiān)理單位或中小監(jiān)理項目的現(xiàn)場監(jiān)理機構內(nèi)部管理很差,嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段;監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不多;現(xiàn)場監(jiān)理機構的權力有限,責任很大,能力不足。

        2 加強市政工程質(zhì)量管理的對策

        2.1 強化施工材料管理與控制

        材料采購人員應具備一定的質(zhì)量鑒定水平和選擇材料方面的知識;選擇信譽良好的供貨商以保證貨源充足,保證施工中材料質(zhì)量和施工進度,以免因供貨不足或出現(xiàn)不合格產(chǎn)品影響工程施工;加強材料驗收檢查,堅決避免不合格材料進入工地;嚴格按照施工的進度和需求采購各種材料并按照順序進場,進場后的物料按照種類進行擺放和存儲,存儲區(qū)域防水防潮,并安排專人值守。

        2.2 加強招標控制

        為了確保招投標工程的順利進行,應該規(guī)范招投標市場的經(jīng)營秩序,確保招投標工作能夠在公開、公平、公正的環(huán)境下進行,提高透明度,確保有實力、有能力的施工企業(yè)參與到投標工作中。制定完善的招投標制度,并且提高執(zhí)行能力,將各項標準政策貫徹落實。組建權威的專家組對投標企業(yè)進行評選,首先應該對投標企業(yè)的施工資質(zhì)、企業(yè)信譽、企業(yè)實力進行篩選,不合格企業(yè)一律不得參與競標。對于招投標的過程進行全程監(jiān)督,防止暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。引導招投標工作人員以及競標企業(yè)的規(guī)范化意識,嚴格按照規(guī)定的程序運行,從而選擇優(yōu)秀的施工企業(yè),為工程的施工質(zhì)量提供有利的保障。

        2.3 嚴控設計質(zhì)量

        設計方案的水平直接關系到工程的施工質(zhì)量,因為一切施工程序都是按照設計方案執(zhí)行的,所以應該嚴格重視設計方案的質(zhì)量。為了保證設計方案的合理性,設計人員應該深入施工現(xiàn)場第一線,對施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文狀況進行詳細的調(diào)查分析,并且了解施工現(xiàn)場周邊的地理環(huán)境,明確地下管線的布置情況,為設計方案的制定提供有利的依據(jù)。在進行設計的過程中,切忌照搬照抄其他工程的設計方案,因為實際情況不同,所以不僅存在技術上的限制,同時在經(jīng)濟以及管理方面也會受到制約。所以需要根據(jù)工程的實際狀況,制定適宜的設計方案。隨著時代的發(fā)展,在進行城市建設的過程中,對于市政工程建設的標準不斷提升,需要與城市的規(guī)劃與發(fā)展保持一致。所以說設計人員應該不斷提升設計水平,及時了解國內(nèi)外先進的設計理念,大膽嘗試,勇于創(chuàng)新,為城市建設做出更大的貢獻。

        2.4 加強施工監(jiān)理的力度

        監(jiān)理單位是對工程的施工過程進行監(jiān)督管理的單位,為了保證工程的施工質(zhì)量,應該聘請專業(yè)的監(jiān)理公司對工程進行監(jiān)督管理。對于監(jiān)理公司的選擇一定要具有監(jiān)理資質(zhì),并且具有良好的信譽,監(jiān)理人員具有良好的綜合素質(zhì)。制定完善的監(jiān)理制度,對工程的施工過程進行全程監(jiān)督管理,確保工程的施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)下。

        3 結束語

        市政工程是城市建設中的大型項目,對于城市的發(fā)展具有重要的意義。市政工程一般都具有施工周期短、施工環(huán)境復雜、參建單位多等特點,所以控制工程的施工質(zhì)量尤為關鍵。為了確保市政工程的施工質(zhì)量,需要建立完善的質(zhì)量控制體系,加強人、材、機的優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)好各個單位之間的關系,嚴格按照規(guī)范標準操作,為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。

        參考文獻

        [1]楊宇飛,張鋯源.質(zhì)量管理在市政工程中的重要性淺析[J].江西建材,2015(9):292.

        [2]王翔.淺談市政工程施工質(zhì)量控制措施[J].科技致富向?qū)В?015(5):228.

        [3]吳振華.市政工程質(zhì)量控制方法研究[J].科技資訊,2011(3):28.

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