周遠(yuǎn)蓉

當(dāng)前環(huán)境下，為滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展需求，油田企業(yè)在加大生產(chǎn)與技術(shù)投入、調(diào)整并升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，還需重視并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作?，F(xiàn)階段，就目前情況來看，最有效的培訓(xùn)方式為差異化培訓(xùn)，不僅能夠篩選和培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，而且還可調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，增強(qiáng)其工作效率，實(shí)施效果顯著。本文筆者以塔里木油田分公司塔西南勘探開發(fā)公司為例，探討了新時(shí)期背景下該油田企業(yè)員工差異化培訓(xùn)中的有效實(shí)施策略。

制訂落實(shí)差異化培訓(xùn)計(jì)劃

為企業(yè)員工培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)

對(duì)于大型油田企業(yè)來講，其人力資源管理工作多且繁雜，故其工作的統(tǒng)籌性與條理性尤為重要。員工培訓(xùn)作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到員工自身素質(zhì)與工作能力，還與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其發(fā)展前景密切相關(guān)，所以企業(yè)需制訂具有針對(duì)性和操作性的差異化培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，為企業(yè)員工培訓(xùn)工作提供科學(xué)指導(dǎo)，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

當(dāng)前環(huán)境下，油田企業(yè)要制訂科學(xué)、合理的員工差異化培訓(xùn)計(jì)劃，需做到以下幾個(gè)方面：①在制訂培訓(xùn)計(jì)劃前，進(jìn)行充分調(diào)研分析，明晰崗位需要具備的工作能力，組織開展好員工崗位能力評(píng)估，根據(jù)個(gè)人能力與現(xiàn)有崗位能力要求的差距，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，梳理企業(yè)的培訓(xùn)需求。②將企業(yè)與員工培訓(xùn)需求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確定合理有針對(duì)性的年度培訓(xùn)計(jì)劃。明確培訓(xùn)項(xiàng)目、具體內(nèi)容、培訓(xùn)方式，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)費(fèi)用等，為后期的員工培訓(xùn)工作打好基礎(chǔ)。③依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，列出員工培訓(xùn)清單，培訓(xùn)前期制訂培訓(xùn)流程，確定專業(yè)培訓(xùn)講師，計(jì)劃好培訓(xùn)時(shí)間。油田企業(yè)在做好所述的差異化培訓(xùn)計(jì)劃后，在實(shí)際的員工培訓(xùn)工作中做到嚴(yán)格執(zhí)行。培訓(xùn)采用分級(jí)負(fù)責(zé)制，細(xì)化各部門員工培訓(xùn)工作具體職責(zé)，落實(shí)到人，保證企業(yè)員工差異化培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展，預(yù)防或避免培訓(xùn)過程中發(fā)生差錯(cuò)或其他意外情況。

強(qiáng)化差異化培訓(xùn)效果評(píng)估

提高員工綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國許多油田企業(yè)的員工培訓(xùn)工作過程中普遍存在培訓(xùn)目標(biāo)空洞、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性、培訓(xùn)方式不靈活、員工應(yīng)付了事、積極性不高等多種問題，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，成效甚微。對(duì)于這種情況，企業(yè)需從根本出發(fā)，強(qiáng)化差異化培訓(xùn)的效果評(píng)估，以增強(qiáng)員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)性，提高員工綜合素質(zhì)。

油田在嚴(yán)格執(zhí)行差異性化培訓(xùn)后，務(wù)必及時(shí)做好效果評(píng)估。評(píng)估方式可以通過理論測(cè)試、撰寫培訓(xùn)心得體會(huì)、團(tuán)隊(duì)授課分享、小組成果展示、答辯會(huì)及培訓(xùn)后工作業(yè)績(jī)情況分析、領(lǐng)導(dǎo)同事評(píng)價(jià)等。首先成立專業(yè)的培訓(xùn)評(píng)估考核小組，經(jīng)集體討論后編制科學(xué)、可行的評(píng)估方案并明確相應(yīng)的評(píng)估方式，對(duì)員工培訓(xùn)效果及其工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)評(píng)定，以便了解和掌握每位員工的真實(shí)工作能力，且在考核和評(píng)定時(shí)需保證“公平”“公正”“公開”，嚴(yán)禁徇私舞弊，為每位員工提供一個(gè)開放的、可展示自我能力的公共平臺(tái)。再次，企業(yè)根據(jù)員工的考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行劃分，可將其分為“潛力型人才”“交流型人才”“創(chuàng)新型人才”以及“普通型人才”等，使其在各自崗位上各司其職。通過此種差異化培訓(xùn)的效果評(píng)估，不僅可調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高自身工作能力，而且還可提升員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

制定完善差異化培訓(xùn)考核制度

為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才

在油田企業(yè)員工差異化培訓(xùn)過程中制定并實(shí)施考核獎(jiǎng)罰制度，不僅可有效指導(dǎo)或配合企業(yè)員工培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，而且還可使企業(yè)了解和掌握每位員工的基礎(chǔ)能力，從而優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理。

首先，企業(yè)需依據(jù)自身的用人需求及其發(fā)展趨勢(shì)，制定可行的員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)。①樹立培訓(xùn)是工作的理念。目前企業(yè)培訓(xùn)由“注意組織發(fā)展”向“注重組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展相結(jié)合”轉(zhuǎn)變，差異化的培訓(xùn)恰恰是基于組織與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的基礎(chǔ)上，因此，員工對(duì)待培訓(xùn)要向?qū)Υぷ饕粯樱e極主動(dòng)、集中精力，確保產(chǎn)生培訓(xùn)效益。②加強(qiáng)培訓(xùn)過程、培訓(xùn)結(jié)果的考核，培訓(xùn)效果評(píng)估與單位、個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤，引導(dǎo)單位、個(gè)人重視培訓(xùn)，堅(jiān)持完成好培訓(xùn)。③培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果與技術(shù)技能專家人才評(píng)選、職稱評(píng)定、干部選拔任用工作相結(jié)合，對(duì)于相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容要求達(dá)到一定培訓(xùn)期限、培訓(xùn)效果的視為符合條件者，方可參加選拔、評(píng)定及評(píng)選。④加大對(duì)員工自主培訓(xùn)激勵(lì)力度。員工自主參加學(xué)歷提升、資格證書考取等，有利于拓展思路，提升工作質(zhì)量的，可進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)。

總之，現(xiàn)階段隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷進(jìn)步與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化發(fā)展，油田企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理工作也在逐漸發(fā)生變化，其中尤以員工培訓(xùn)較為明顯。于油田企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)中實(shí)施差異化培訓(xùn)模式，主要可從制訂合理的培訓(xùn)計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)、強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估以及完善賞罰考核制度等多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不僅可為企業(yè)員工的培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極性，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)不同類型的優(yōu)秀人才，以增強(qiáng)員工工作效率，提高企業(yè)的核心凝聚力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：塔里木油田分公司塔西南勘探開發(fā)公司人事（組織）部）

（責(zé)任編輯：胡 正）