朱敏

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，應(yīng)該轉(zhuǎn)到哪里去？我的理解是，轉(zhuǎn)到讓人們不光“吃得飽”、還要“睡得香”。蕓蕓“飽食者”之中，有幾個人敢說，自己睡得香，晚上還能美夢連連？

“睡不香”還算好的，“睡不著”就更麻煩了。中國不在少數(shù)的企業(yè)家都屬于“睡不著”的狀態(tài)。國務(wù)院發(fā)展研究中心“中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)”前些年發(fā)布的《中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報告》，顯示中國企業(yè)家有時出現(xiàn)或經(jīng)?！盁┰暌着钡恼?0.5%，“疲憊不堪”的占62.7%，“心情沮喪”的占37.6%，“疑慮重重”的占33.1%，“挫折感強”的占28.6%，“悲觀失望”的占16.5%。

這么看來，經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型從結(jié)果上講，核心是企業(yè)家的生態(tài)問題得到改善。換句話講，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心，首先要實現(xiàn)企業(yè)家的心智與精神狀態(tài)的健康轉(zhuǎn)型。

經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型，除了發(fā)揮正確政策的正確引導(dǎo)以外，這時候特別需要強調(diào)一個觀點：尤其應(yīng)充分信任企業(yè)家、尊重企業(yè)家，營造一個陽光的企業(yè)家成長氛圍，自主發(fā)揚作為市場主體的企業(yè)及企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神。而且，也只有發(fā)揚“企業(yè)家精神”，才能在經(jīng)濟舞臺上各司其職唱好這出“主角”的大戲，跟上這個時代浩浩蕩蕩的新經(jīng)濟潮流。恰恰在這一點，在急功近利的氛圍內(nèi)，是最容易被忽視的。

市場經(jīng)濟之所以能夠長期擁有活力，根本就在于創(chuàng)新。而這個創(chuàng)新的來源，就涉及到“企業(yè)家精神”，熊彼特專門創(chuàng)造了一個“創(chuàng)造型毀滅”的詞語，來描述市場活力來源和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。他率先把創(chuàng)新和“企業(yè)家精神”引入到經(jīng)濟學(xué)當(dāng)中，最早闡述了創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的動力。

“企業(yè)家精神”是誘發(fā)和促進制度變遷的基礎(chǔ)因素，也是技術(shù)創(chuàng)新的巨大動力，應(yīng)著力從制度安排上來培育“企業(yè)家精神”。談到這里，可能有一個傾向或誤區(qū)，就是有些人認為，誰在全球金融危機中沒受到正面沖擊，就說明比歐美等國家更能應(yīng)對自如。實則不然！打個比方：看到別人游泳時不小心嗆水，就為自己不會游泳而暗自竊喜。這種判斷的價值觀與心態(tài)，是一種怎樣的狀態(tài)？殊不知，沒嗆水也可能是因為不會游泳。小到一個人、大到一個國家，都不能把自身缺陷和不足作為優(yōu)勢總結(jié)。在全球化大潮里，“游泳”的本領(lǐng)是必須學(xué)會的。

回過頭來，我們要說，經(jīng)濟的長足發(fā)展，企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，終究都要靠“企業(yè)家精神”，才能永葆活力。之所以如此強調(diào)“企業(yè)家精神”，實在是因為國內(nèi)對這一塊的重視不太夠，所謂的創(chuàng)新一直處于自上而下的供給狀態(tài)，往往不是從現(xiàn)實的或潛在的市場需求出發(fā)的。故而呼吁今后能從根本上改變，盡可能朝向市場需要的導(dǎo)向出發(fā)，服務(wù)于企業(yè)家，激發(fā)“企業(yè)家精神”，從而真正讓這只“看不見的手”來決定資源配置，源源不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新。