朱友干 李淑珍

摘要：長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)服裝企業(yè)不夠重視經(jīng)營(yíng)管理者的人力資本產(chǎn)權(quán)，本文以此為切入點(diǎn)，從產(chǎn)權(quán)角度探討我國(guó)服裝企業(yè)高管職位資本治理，提出了我國(guó)服裝企業(yè)職位資本治理的路徑。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)權(quán)視角；職位治理；激勵(lì)效率

The Executive Position Capital Management of Chinese Garment Enterprises from a Property Rights Perspective

Abstract： For a long time， Chinese garment enterprises have not paid enough attention to human capital property rights of their managers. Based on such situation， the paper discusses the management of executive position capital in Chinese garment enterprises from a property rights perspective， and points out the path for the management.

Key words： property rights perspective； position management； incentive efficiency

當(dāng)前我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、大宗商品價(jià)格持續(xù)下跌，經(jīng)濟(jì)面臨日益嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境。作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一的我國(guó)服裝行業(yè)也面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與供給側(cè)改革。在此背景下，我國(guó)服裝企業(yè)如何充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者的潛能，提高企業(yè)管理水平，以管理創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于提升我國(guó)服裝品牌知名度與營(yíng)銷能力具有重要意義。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)服裝企業(yè)不夠重視經(jīng)營(yíng)管理者的人力資本產(chǎn)權(quán)，企業(yè)管理水平有待提高，企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受到影響。本文以此為切入點(diǎn)，將服裝企業(yè)高管所處職位視為資本和立論的基礎(chǔ)，并從產(chǎn)權(quán)角度探討我國(guó)服裝企業(yè)高管職位資本治理。

一、服裝企業(yè)高管職位治理的特點(diǎn)及路徑

從本質(zhì)上看，職位資本即以每一職位為單位確定的人力資本組合。高管職位資本即經(jīng)營(yíng)管理者人力資本個(gè)體組合。職位資本治理涉及企業(yè)內(nèi)部不同級(jí)別職位資本的配置以及協(xié)調(diào)不同級(jí)別職位權(quán)責(zé)的一整套分配、制衡與激勵(lì)機(jī)制，其內(nèi)涵主要包括各級(jí)別職位內(nèi)部人力資本配置、權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)措施、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)。

就服裝企業(yè)而言，高管職位治理的特點(diǎn)在于其以提升產(chǎn)品時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)為目標(biāo)，以激發(fā)高管職位資本管理水平為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。循此思路，我國(guó)服裝企業(yè)高管職位資本治理的路徑在于：以戰(zhàn)略為指引，合理配置高管職位、尊重高管職位資本所有者的生產(chǎn)要素主體地位、賦予與產(chǎn)權(quán)主體相對(duì)應(yīng)的收益權(quán)，建立以經(jīng)濟(jì)效率為導(dǎo)向的市場(chǎng)化的高管薪酬對(duì)價(jià)機(jī)制以及高管職位資本考核機(jī)制，從而激發(fā)該類企業(yè)高管職位資本所有者作為產(chǎn)權(quán)主體的功效，提升我國(guó)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

二、以戰(zhàn)略為指引合理規(guī)劃服裝企業(yè)高管職位資本

戰(zhàn)略作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，決定了高管職位資本團(tuán)隊(duì)的努力方向。另一方面，企業(yè)高管職位資本的規(guī)劃也會(huì)影響戰(zhàn)略管理水平、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定、執(zhí)行以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)程度。因此，高管職位資本的規(guī)劃必須以戰(zhàn)略為指引。

對(duì)服裝企業(yè)而言，基于戰(zhàn)略層面的高管職位資本規(guī)劃不僅立足于當(dāng)下、更應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)前我國(guó)服裝行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩、人工成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，以及信息、科技、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展帶來(lái)的營(yíng)銷模式變革等挑戰(zhàn)。創(chuàng)新品牌與營(yíng)銷模式，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高競(jìng)爭(zhēng)力則成為服裝企業(yè)戰(zhàn)略制定與調(diào)整的方向。與此相應(yīng)地，其高管職位資本的規(guī)劃必須迎合戰(zhàn)略制定與調(diào)整，并沿高管職位的設(shè)置及職位內(nèi)部人力資本的配置兩條路徑進(jìn)行規(guī)劃。

在實(shí)踐中，各服裝企業(yè)可以配置時(shí)尚品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及其他高管職位團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合上述戰(zhàn)略方向，不斷優(yōu)化各級(jí)高管職位資本內(nèi)部的崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。從而實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)與企業(yè)價(jià)值。北京朗姿、上海地素等時(shí)尚品牌公司都在此方面進(jìn)行了積極探索。

三、尊重高管職位資本所有者產(chǎn)權(quán)

企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)節(jié)約交易費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)資源配置效率的基本保證。產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是一組權(quán)利束，并能明晰地體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體之間所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)以及收益分配權(quán)的關(guān)系。

產(chǎn)權(quán)理論為我們考察服裝企業(yè)產(chǎn)權(quán)提供了有益的思路，即服裝企業(yè)必須以尊重各生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)主體地位為前提。若各生產(chǎn)要素的產(chǎn)權(quán)主體地位界定不清，則很難實(shí)現(xiàn)服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)生產(chǎn)要素的配置效率。因此，服裝企業(yè)要提高企業(yè)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，則應(yīng)充分尊重經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)要素產(chǎn)權(quán)主體地位，即賦予高管職位資本所有者相應(yīng)的所有權(quán)與收益權(quán)。

從所有權(quán)角度看，服裝企業(yè)高管職位資本是企業(yè)專用性高、可替代性低的生存要素，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、品牌與營(yíng)銷模式創(chuàng)新依賴于這些職位資本；從契約角度看，高專用性高管職位資本主體契約地位越發(fā)突出。契約地位的變化將會(huì)改變權(quán)益屬性安排，可通過(guò)賦予股票期權(quán)或直接給予股權(quán)，賦予其股權(quán)性資本的地位。這種安排凸顯了紡織服裝行業(yè)高管職位資本主導(dǎo)地位，有利于優(yōu)化該行業(yè)企業(yè)的治理水平，提高治理效率。

從收益權(quán)角度看，尊重服裝企業(yè)高管職位資本，賦予收益權(quán)的路徑在于：其一，建立市場(chǎng)化的收益分配機(jī)制，即以經(jīng)濟(jì)效率為導(dǎo)向，采取高管薪酬對(duì)價(jià)水平與企業(yè)業(yè)績(jī)相掛鉤的薪酬模式；其二，高管職位資本通過(guò)股權(quán)資本所有者地位享有剩余收益分配權(quán)；其三，高管職位資本通過(guò)股票期權(quán)獲取資本所有者地位，取得資本收益。與其它行業(yè)不同的是，服裝企業(yè)可以品牌、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等作為股票期權(quán)的行權(quán)條件，而非僅企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

四、服裝企業(yè)高管職位資本業(yè)績(jī)考核

當(dāng)前對(duì)管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。其缺陷在于：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)于偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視管理者能力對(duì)企業(yè)未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的貢獻(xiàn)，易產(chǎn)生業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的短視行為。同時(shí)，企業(yè)的盈余管理手段也會(huì)影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)性。

因此，服裝企業(yè)高管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)可沿 2 條路徑進(jìn)行。

其一，體現(xiàn)過(guò)去經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率以及高管職位資本收益利潤(rùn)率等。這些指標(biāo)能直觀體現(xiàn)服裝企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩背景下的高管職位資本的管理業(yè)績(jī)，有利于高管職位資本的業(yè)績(jī)考核。

其二，展現(xiàn)管理能力的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的有效性、時(shí)尚品牌的創(chuàng)新能力、公司治理的優(yōu)化以及內(nèi)部控制環(huán)境的改善等。

上述服裝企業(yè)高管職位資本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表具有 3 方面的作用：首先，服裝企業(yè)高管職位資本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表所涉及的各類財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須在企業(yè)面向全體員工公示，從而對(duì)高管職位資本所有者產(chǎn)生激勵(lì)與監(jiān)督效用；其次，服裝企業(yè)高管職位資本業(yè)績(jī)體系所反映的信息有利于企業(yè)與高管職位資本產(chǎn)權(quán)契約的調(diào)整，從而減少契約的非完備性；第三，該高管職位資本業(yè)績(jī)信息有利于服裝企業(yè)內(nèi)部高管職位資本的優(yōu)化配置。

五、結(jié)束語(yǔ)

服裝企業(yè)高管職位資本成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉及動(dòng)力，決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)服裝企業(yè)不夠重視經(jīng)營(yíng)管理者的人力資本產(chǎn)權(quán)。本文認(rèn)為，服裝企業(yè)高管職位資本治理的路徑在于賦予其高管職位資本產(chǎn)權(quán)主體地位、給予其收益權(quán)、通過(guò)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)考核高管職位資本的管理效能。這不僅對(duì)高管職位資本具有激勵(lì)與監(jiān)督效應(yīng)，而且可成為服裝企業(yè)與高管職位資本產(chǎn)權(quán)契約調(diào)整的依據(jù)，并有利于企業(yè)內(nèi)部高管職位資本的優(yōu)化配置。

參考文獻(xiàn)（略）