創(chuàng)業(yè)一年多了，和合作伙伴耗費了百萬以上的加入，身心疲倦。目前產(chǎn)品已經(jīng)有了，但公司都快揭不開鍋了，雖然很不想放棄，但是融資確實很困難，不管能否繼續(xù)下去，但是基本這次創(chuàng)業(yè)算是失敗了。

所以，分享下我的經(jīng)驗教訓(xùn)吧，正如托爾斯泰說的：”幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸”，渴望能對同行的人有所啟發(fā)。

不曉得哪位牛人說過的，創(chuàng)業(yè)的人有兩種：一種是為了實現(xiàn)自身的想法而創(chuàng)業(yè)，有的人是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，我感覺我很不幸，應(yīng)該屬于后者。結(jié)業(yè)至今7、8年了，在大公司呆的時間久了漸漸感覺喪失激情，做了3、4年的技術(shù)漸漸的對市場遺失了嗅覺，甚至盲目的就一拍腦子想出點子，和合伙人一拍即合（在此要感謝合伙人的信任），所以說，從首先的出發(fā)點上去說，基本上便是個悲?。喝鄙賹κ袌龅恼鎸嵟袛?，從頭開始便是在走一條很難走的路。

總結(jié)下這一年來對創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，我感覺以下幾個點非常重要：

1.資本

資本在創(chuàng)業(yè)階段說白了，便是錢。投多錢？怎樣花？打算撐多久？這個要有個最起碼的預(yù)估和分配。多長時間能盈利？要有個最起碼的估算，如果將近半年或者一年不盈利，那么就有風(fēng)險了。如果不是快速盈利的項目，那么在錢花完的的前幾個月，就要開始考慮找人投資了。錢一斷，基本上什么都是白搭了，再好的產(chǎn)品項目，青黃不接，又沒有找到合適的接盤人，就over了。

由于我和合伙人（出資人）分工不同，我負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營，所以很少關(guān)注錢的事兒，而合伙人在忙另外的一個公司，所以我們?nèi)鄙賹﹀X能花多久、錢怎樣花、沒錢怎樣辦等諸類問題的計劃和盤算、交流，如今想起來感覺這個太要命了，平時在埋頭做產(chǎn)品，等沒錢的時候，財富資訊才慌過神來，但這是時候去找錢，已經(jīng)很晚了。

2.戰(zhàn)略

戰(zhàn)略聽起來很虛，但是作為創(chuàng)始人，或者公司的掌舵人，要時刻把戰(zhàn)略放到每天思考的第一位，從首先計劃創(chuàng)立公司前開始，務(wù)必對盈利模式、產(chǎn)品進(jìn)展軌跡、市場需求，以及何時能盈利等等有個大致的規(guī)劃，起碼要定幾個milestone。在前進(jìn)的過程中雖然也許會做調(diào)整，但起碼要做到心里有數(shù)。

戰(zhàn)略規(guī)劃和資本規(guī)劃是結(jié)合的，如果合不上拍，就會遇到" 真正做的時候沒錢了，或者有錢的時候沒抓住狠搞一把“的尷尬境地。對于創(chuàng)始人，起碼得對你做的方向有個大致的知道，長的不說，將來1年的進(jìn)展計劃是要心里有譜的，如果只是把就業(yè)方向定在1個月、2個月內(nèi)，或者只在部分方向（例如我一向在盯產(chǎn)品進(jìn)展），那真的猶如船長光著膀子帶著一幫填煤工人在船艙底部加足馬力填煤，卻沒人在操縱室掌舵，鬼曉得船會駛向何方？

在這一點上，我感覺我不是一個合格的創(chuàng)始人，雖然一向在產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營上下功夫，盯足了細(xì)節(jié)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指南卻沒有計劃長遠(yuǎn)的規(guī)劃戰(zhàn)略，引起團(tuán)隊在盲目的做產(chǎn)品，雖然做了好幾款產(chǎn)品，而且有2款產(chǎn)品還挺不錯，但和整個公司的資源不合拍，最終缺少推廣而夭折。

創(chuàng)始人一定不能把過多的精力專注于細(xì)節(jié)，每天起碼得留給自身1個小時好好思考下公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、目前公司的現(xiàn)狀、以及了解市場信息，綜合來考慮。

3.創(chuàng)始人

創(chuàng)始人是公司的靈魂人物，作為創(chuàng)始人需求把就業(yè)的重點放到一切方向。需求有全局觀，千萬不能墮入細(xì)節(jié)，把過多的猴子背到自身身上，或者大包大攬的，什么事情都有親力而為。這樣就缺少時間來做個人的就業(yè)規(guī)劃，以及團(tuán)隊全體的就業(yè)部署。

這個時候就要適當(dāng)?shù)膶W(xué)會放權(quán)，雖然創(chuàng)業(yè)階段，抉擇權(quán)都聚集在自身手里裁減了交流成本，也不可防止的添加了出錯成本，以及其它團(tuán)隊成員積極性受挫的問題。

另外便是創(chuàng)始人和其它成員的關(guān)系，創(chuàng)始人一定要用開放的心態(tài)來和其它成員相處，要聽得進(jìn)反對意見。除此之外，還需求做好整個團(tuán)隊的榜樣，你努力10分，其他成員才會努力9分?；旧蠄F(tuán)隊的風(fēng)格都由創(chuàng)始人來影響。

治理是門藝術(shù)，很可惜，本人完全沒有藝術(shù)細(xì)胞，治理能夠用慘不忍睹來描述。例如在私生活上和成員太近，無話不談，結(jié)果引起團(tuán)隊成員（尤其是一同帶過來的核心團(tuán)隊）漸漸浮現(xiàn)不鳥你的局面。

當(dāng)然，牛人們說的個人魅力，咱還不具備。那么我感覺在不具備充分的個人魅力的時候，在某些方面，和團(tuán)隊成員還需求有些距離，不然時間長了， 真的就不服管了。

也許某些大?？匆娺@里會鄙視我，沒關(guān)系，我認(rèn)了，起碼目前來說，我確實是這么感覺的，完全放任自在的團(tuán)隊就業(yè)模式，我確實還不會。

由于人都有惰性，適當(dāng)?shù)臅r候還是需求給點大棒，天天給蘿卜，時間長了，咱也自身成兔子了。舉個例子，例如某個團(tuán)隊成員經(jīng)常浮現(xiàn)就業(yè)懈怠的狀況，好說歹說沒用，非要紅著臉發(fā)下彪，他會好幾天，然后過幾天又那樣了。你說怎樣辦？反復(fù)發(fā)飆會影響團(tuán)結(jié)，好說又沒用，反正又不怕你，唉，太熟也是事兒啊。

關(guān)于這個問題，下面會講，我感覺處理方法是：一是不要和好友一同創(chuàng)業(yè)，二是創(chuàng)業(yè)要找合適創(chuàng)業(yè)的人（能拼），不是一切人都合適創(chuàng)業(yè)的，價值觀匹配非常重要。有些東西也許很不地道，可是很現(xiàn)實。

4.核心團(tuán)隊

有個牛逼的核心團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)成功最重要的要素之一，看見那么多兄弟有個很好的創(chuàng)意都敢創(chuàng)業(yè)，我只好打心底里佩服佩服再佩服。創(chuàng)業(yè)一年來，最深的感悟便是：對于屌絲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來講，創(chuàng)意真它娘的不那么重要，重要的是你能不能把它做到行業(yè)第一？不能！就歇菜吧。牛逼的團(tuán)隊才能有一流的執(zhí)行力，這個，不是拿錢就能搞定的。

我們團(tuán)隊有2個是我以前的同事（負(fù)責(zé)后端），算老熟人了，又有3個（負(fù)責(zé)客戶端開發(fā)和UI）是我在招聘網(wǎng)站找的（工資水平比正常的高10-20%，沒辦法，錢少了沒人來），說真話，真沒辦法，人生地不熟的（之前在上海，創(chuàng)業(yè)在北京），能湊齊已經(jīng)真心不容易了。

這埋下了禍根——首先團(tuán)隊融合花了相當(dāng)長的時間，我們3個人之前的公司也是互聯(lián)網(wǎng)公司，早就練就了一身拼命三郎的精神，而新招的人不一定認(rèn)可這種理念了。

我一向是厭惡加班的，但是有時候進(jìn)度跟不上的時候，加班則會遭到抵觸，就業(yè)也是差不多實現(xiàn)了事（不求質(zhì)量，需求我來一點一點的盯）。這個還算小事，最要命的是團(tuán)隊中除了我?guī)У囊粋€老同事，其它方面沒有能獨當(dāng)一面的核心成員，變成了我即得負(fù)責(zé)產(chǎn)品、還得負(fù)責(zé)技術(shù)、經(jīng)營，另外產(chǎn)品推廣、商務(wù)洽談這事也基本就沒人負(fù)責(zé)，還得我上，甚至連前臺、會計的就業(yè)也全包了，真是徹徹底底打雜的。

由此變成的惡果是，我的精力嚴(yán)重分散，久而久之，釀成了強迫癥，每天都感覺很多事兒做，卻沒法專注做好一件事，到最終幾個月，浮現(xiàn)惶惶不可成天的現(xiàn)象。

所以說，創(chuàng)業(yè)初期，最好核心團(tuán)隊的人能各自獨當(dāng)一面（技術(shù)、產(chǎn)品、經(jīng)營、市場），并且最好是已經(jīng)知根知底的老班底，這樣才能資源最佳搭配。像我們團(tuán)隊這種組合，算是比較奇葩的了。

當(dāng)然，這個也是我的問題，由于一個后端技術(shù)、一個客戶端技術(shù)當(dāng)時怕忙不過來，所以各配置2個，而且早期在經(jīng)營、推廣、商務(wù)這塊的就業(yè)也很少。后期察覺資金問題不能再擴招了，只好湊合著先搞。

另外，核心團(tuán)隊，一定要有共同的理念，以及主觀能動性，如果核心團(tuán)隊還需求天天去推著走，那基本就歇菜了，很不幸，我的團(tuán)隊是這樣的。當(dāng)然，責(zé)任是我的，我沒找來合適的人，也沒治理好。

5.資源

還是之前說的老話：創(chuàng)業(yè)沒資源，沒搞頭，創(chuàng)意并不重要。不要被新聞上這個成功、那個成功所招引，起碼創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊都有一定的資源積累，包含市場資源、商務(wù)資源等等。

做技術(shù)都容易看輕資源，感覺技術(shù)牛逼就ok，等產(chǎn)品做出來的時候，就開始抓瞎，由于沒資源，沒法推動合作，市場信息陳舊，做技術(shù)的也不擅長在外面和人打交道，基本上就像缺條腿的運動員！

很不幸，這條又被我占了，我是做技術(shù)出身的，本身缺少市場、商務(wù)資源，而合伙人完美顧及這塊，基本上是我在瞎折騰，資源有限、臉皮薄，這些臭毛病都被我攤上了。

雖然折騰了一些合作，但是精力嚴(yán)重耗費，無法顧及產(chǎn)品、經(jīng)營，引起。我們團(tuán)隊本身就搭配不均衡，技術(shù)占得比重太大，所以……

6.執(zhí)行力

執(zhí)行力放到最終說，不代表執(zhí)行力不重要，執(zhí)行力體如今方方面面。例如進(jìn)度有沒有能按時實現(xiàn)、部署的任務(wù)有沒有實行到位，都需求跟蹤到底，而且不能松懈，等團(tuán)隊養(yǎng)成做多少、算多少，什么時候做完無所謂的時候，這個團(tuán)隊基本上就失控了。所以，要時刻維持警惕。

啰嗦了這么長，只渴望給后續(xù)參加創(chuàng)業(yè)隊伍的兄弟們一些經(jīng)驗，該走的路還是要走下去，既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就得能經(jīng)得起失敗，由于創(chuàng)業(yè)還是失敗的占多數(shù)，做好打算吧！ 我接下來還是會繼續(xù)走創(chuàng)業(yè)這條路，雖然很苦比，但是很享用！