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        索尼中國(guó)迷路

        2016-05-14 15:15:21李云蝶
        財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊 2016年9期
        關(guān)鍵詞:一夫索尼營(yíng)收

        李云蝶

        轉(zhuǎn)眼間,索尼中國(guó)已進(jìn)入不悔之年。

        今年3月底,在北京舉行的“索粉之夜”上,被粉絲們戲稱為“姨夫”的索尼總裁兼CEO平井一夫來到了現(xiàn)場(chǎng),信心滿滿,打算大干一場(chǎng)。

        然而,不出一個(gè)月,日本熊本縣的一場(chǎng)地震使得索尼旗下一座相機(jī)芯片工廠被迫暫停生產(chǎn),這座工廠是全球智能手機(jī)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵組成部分。

        熊本工廠在2001年開始運(yùn)營(yíng),負(fù)責(zé)生產(chǎn)CMOS(互補(bǔ)金屬氧化物半導(dǎo)體)傳感器芯片,這種芯片能將光轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號(hào),是數(shù)碼相機(jī)和蘋果公司iPhone等智能手機(jī)的關(guān)鍵組件之一。如果這種數(shù)字成像芯片的供應(yīng)中斷,則可能會(huì)導(dǎo)致智能手機(jī)廠商被迫推遲生產(chǎn),銷售量也將遭遇損失。

        這場(chǎng)地震對(duì)索尼來說絕對(duì)是個(gè)噩耗。要知道,去年10月份,平井一夫已經(jīng)明確表示,“如果智能手機(jī)部門在下一財(cái)年無法實(shí)現(xiàn)盈利,則公司將為其考慮其他出路。”

        站在“奔三”的路口,索尼中國(guó)乃至整個(gè)索尼前方的道路,似乎都不太明朗。

        禍不單行

        2016年是索尼宣布手機(jī)業(yè)務(wù)重組后的第一年,而它給出的幾個(gè)成績(jī)單都不怎么好看。

        日本一家調(diào)查機(jī)構(gòu)公布的2015年日本本土相機(jī)及鏡頭產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)中,索尼的排名不增反降。

        不僅如此,今年早些時(shí)候,索尼集團(tuán)公布的2015年三季度營(yíng)收數(shù)據(jù)中,索尼的相機(jī)及傳感器部門均遭遇寒潮,整個(gè)數(shù)碼影像產(chǎn)品部門的銷售額下降5%。盡管索尼目前還是保持了盈利狀態(tài),但公司還是調(diào)低了對(duì)這兩個(gè)部門的未來收益預(yù)期。

        與數(shù)碼影像產(chǎn)品部門相比,索尼的圖像傳感器部門所遭受的打擊還要更大一些,其三季度的傳感器銷售額驟降12%。索尼的智能手機(jī)需求量下滑已經(jīng)拖累了自家的傳感器業(yè)務(wù),而其傳感器的大客戶蘋果公司iPhone的銷量更是雪上加霜。

        在這份成績(jī)單中,索尼中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)一如既往地難看。

        作為索尼全球倒數(shù)第一的海外銷售市場(chǎng),2015年7?9月,索尼中國(guó)區(qū)的營(yíng)收總額達(dá)1505.95億日元(約79億元),占索尼全球營(yíng)收8%,而日本、美國(guó)、歐洲的營(yíng)收占比都在20%以上。

        按營(yíng)收同比增長(zhǎng)率,索尼在美國(guó)是20.1%,在中國(guó)只有4.2%。在2015年4-9月份的六個(gè)月間,索尼在華營(yíng)收總額2812.96億日元(約147億元),占比僅7.6%,同比增長(zhǎng)率僅為1.3%。

        在索尼的五個(gè)全球銷售大區(qū)(日本、美國(guó)、歐洲、中國(guó)、亞洲太平洋地域〈印度、韓國(guó)、澳大利亞〉)中,中國(guó)市場(chǎng)一直排在倒數(shù)第一。

        過去幾年,索尼集團(tuán)也是連年巨虧到賣樓、賣產(chǎn)、賣地、賣股票:2013年1月,出售紐約總部大樓;2014年2月,出售筆記本電腦業(yè)務(wù)VAIO,出售東京品川區(qū)御殿山部分地產(chǎn)包括舊總部大廈;2014年7月,分拆電視機(jī)業(yè)務(wù)。

        統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,過去幾年,索尼的虧損額累計(jì)已達(dá)1.15萬億日元(約合人民幣600億元)。2015年1-3月份,索尼五大業(yè)務(wù)全部錄得營(yíng)業(yè)虧損,造成索尼2015開年第一季營(yíng)業(yè)虧損達(dá)977.73億日元(約合50億元人民幣),連續(xù)兩年巨虧。

        2012年,平井一夫出任索尼總裁兼CEO時(shí)曾說,“索尼將會(huì)把新的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品和服務(wù)帶給用戶,這將令世界為之贊嘆,將成為索尼復(fù)活的象征”。

        而今,絲毫看不到復(fù)活的跡象。

        換帥裁員

        索尼,或者說日本企業(yè)進(jìn)入危險(xiǎn)期的一個(gè)標(biāo)志,就是接連不斷的人事調(diào)整。

        今年年初,索尼宣布更換中國(guó)區(qū)總裁,自2016年4月1日起,現(xiàn)任索尼集團(tuán)消費(fèi)電子營(yíng)銷本部總裁的高橋洋將出任索尼(中國(guó))有限公司總裁,現(xiàn)任索尼(中國(guó))董事長(zhǎng)兼總裁栗田伸樹在任四年之后,將于2016年6月正式退休。

        這不禁讓人聯(lián)想到2012年的那一幕。四年前,平井一夫同樣臨危受命,接替霍華德·斯金格(Howard Stringer),成為索尼新任總裁兼CEO。

        彼時(shí),索尼在與蘋果、三星等對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中不堪重負(fù),在音樂播放器市場(chǎng)敗給蘋果iPod,在電視和游戲機(jī)領(lǐng)域也未能抵御三星和任天堂的挑戰(zhàn),導(dǎo)致其連續(xù)四年虧損,當(dāng)時(shí)的股價(jià)和斯金格上任的2005年相比,累計(jì)下跌過半。

        斯金格留給了“姨夫”17萬名員工、41座工廠及2000多種產(chǎn)品,其中包括手機(jī)、醫(yī)療打印設(shè)備及3D電影制造設(shè)備。

        然而,平井一夫并沒帶領(lǐng)索尼重返光榮之路。2012年,各大家電企業(yè)的營(yíng)業(yè)狀況均處于回暖期,唯獨(dú)索尼一家虧損。而其原本和數(shù)碼影像、游戲并列三大核心業(yè)務(wù)的移動(dòng)業(yè)務(wù),持續(xù)下滑、裁員。

        索尼高層爆發(fā)出了不滿,希望平井一夫盡早讓出社長(zhǎng)職務(wù),并評(píng)價(jià)其為:“英語水平很高但不是經(jīng)營(yíng)人才”。

        變賣資產(chǎn)、裁員根本救不了索尼,對(duì)于它來說,這些都是表象,還有一些是從未改變過的輪回。

        歷史重演

        互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓索尼這個(gè)日本老牌企業(yè)舉步維艱。然而,在1946年盛田昭夫和井深大共同創(chuàng)辦索尼的那個(gè)電器時(shí)代,它的名字曾經(jīng)無比輝煌。

        在索尼中國(guó)20周年的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),平井一夫談及他最喜歡的索尼產(chǎn)品,是1973年的那個(gè)收音機(jī),而平時(shí)最喜歡Walkman隨身聽,同時(shí)也是攝影粉。

        Walkman隨身聽便是那個(gè)輝煌年代極好的見證,也是索尼由盛轉(zhuǎn)衰的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

        1979年7月,索尼開始推出Walkman。由于深受年輕一代喜愛,Walkman在全球范圍迅速走紅,并成為該系列產(chǎn)品的代名詞。

        然而,進(jìn)入21世紀(jì)之后,互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及,以MP3為代表的數(shù)字音樂格式逐漸流行,隨身聽的主流地位也逐漸被MP3播放器所取代。2001年,蘋果公司推出了iPod,搭配上在線音樂商店,迅速成為便攜播放器領(lǐng)域的霸主。

        索尼有自己的音樂內(nèi)容,還先于蘋果研發(fā)出能下載音樂的電子產(chǎn)品。然而正如斯金格所說,喬布斯(Steve Jobs)想到了,索尼也想到了,但索尼沒能付諸實(shí)踐,因?yàn)樽鲆魳返募一锊幌肟吹紺D消失。

        所以,歷史記住了iPod,忘記了索尼。

        同樣,在電視領(lǐng)域,索尼也犯下相似的錯(cuò)誤。21世紀(jì)初,夏普、三星等公司樹立平板電視新標(biāo)準(zhǔn)時(shí),索尼還依然抓住Trinitron(特麗瓏)電視不放手。直到2014年,連續(xù)10年巨虧的索尼電視業(yè)務(wù)成為索尼最大的負(fù)擔(dān),被迫徹底剝離。

        如果說因循守舊是索尼難以跨越的死穴,讓索尼反復(fù)在一個(gè)極盛的頂點(diǎn)跌落下來;那么地震對(duì)于索尼來說,或許是另一個(gè)強(qiáng)大的詛咒,讓索尼在一個(gè)低谷快要過去的時(shí)候,陷入下一場(chǎng)絕望。

        2011年,斯金格本認(rèn)為這應(yīng)是公司收獲的“第一年”,但日本3月份的一場(chǎng)9級(jí)強(qiáng)震引發(fā)了海嘯,迫使索尼臨時(shí)關(guān)閉10座工廠,并直接導(dǎo)致索尼出現(xiàn)了16年來的最大虧損。

        如今,又一場(chǎng)地震發(fā)生在了他繼任者的任期。

        地震是殘酷的,天災(zāi)面前,索尼自然應(yīng)該被同情、祝愿乃至伸出援手。但市場(chǎng)也是殘酷的,索尼自身的迷路,就只能靠自己了。平井一夫,有本事找到新出路嗎?

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