日本家電“敗退”真?zhèn)?/h1>
2016-05-14 15:11:14肖隆平
財經(jīng)國家周刊 2016年9期 關鍵詞：轉(zhuǎn)型
肖隆平
裁員、虧損、被收購，曾經(jīng)獨領風騷的日本家電企業(yè)，近年來似乎集體陷入大敗退的尷尬境地。
但日本家電企業(yè)真的全面潰敗了嗎？當然不是?？涓钙髽I(yè)管理咨詢機構(gòu)原首席顧問劉步塵向《財經(jīng)國家周刊》記者介紹，近年來，中國與韓國家電企業(yè)在成本管理上的優(yōu)勢集中體現(xiàn)到了產(chǎn)品的價格低廉上，日本家電企業(yè)認為無法匹敵，便選擇不與中韓企業(yè)在價格上纏斗，而主動轉(zhuǎn)向中、韓企業(yè)未涉足或雖有涉足但競爭力不強的領域。
如今中國家電企業(yè)收購日本品牌，并未把日本家電的所有技術(shù)都收購走，日本人仍掌握著相當一部分家電技術(shù)，因為“日本家電退出的是制造和銷售，而不是技術(shù)與研發(fā)?！眲⒉綁m說。
主動撤退
日本家電企業(yè)主動轉(zhuǎn)型的一個主要原因是，家電利潤不如以前豐厚，所以主動撤退。
這有點類似2004年IBM向聯(lián)想出售夕陽產(chǎn)業(yè)的PC業(yè)務。當時大多數(shù)都認為聯(lián)想用12.5億美元完成了蛇吞象是筆好生意，貌似徹底擊敗了IBM。但IBM當時正在進行有步驟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因為軟件企業(yè)利潤率遠遠高于硬件。
數(shù)據(jù)是最好的佐證。2011年IBM軟件業(yè)務總共為公司帶來250億美元營收，占總營收的23%;2013年達到291億美元;2015年IBM方面表示，軟件收入要占到公司總營收的一半左右。IBM通過出售PC和部分硬件業(yè)務，已經(jīng)成為全球頂級軟件公司。
精明的日本家電企業(yè)也明白其間道理?；荻郑ㄖ袊└呒壐笨偛谜聵s中對《財經(jīng)國家周刊》記者說：“日本家電企業(yè)在10年前就已經(jīng)主動地將傳統(tǒng)家電排除在未來轉(zhuǎn)型升級主業(yè)之外了。”以索尼為例，2010年收購美國伊利諾伊的生命科學公司iCyt Mission科技公司，開始涉足流式細胞術(shù)業(yè)務，旨在將其眾多的音像技術(shù)應用于備受期待的醫(yī)學和生物學領域。
從某種意義上說，多元化經(jīng)營的松下、索尼、夏普早已淡化“家電”標簽，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級更利于增強老牌家電企業(yè)的全球競爭力，他們甚至擔心海外消費者仍然以老眼光視其為“家電企業(yè)”。
舉個簡單例子，現(xiàn)在的日系品牌手機雖然淡出了我們的生活，但是手機攝像頭大多產(chǎn)自索尼，風靡全球的iPhone渾身上下有一半的元器件來自日本制造商也是鐵一般的事實。
顯然，當制造業(yè)的利潤日漸微薄，世界消費電子巨頭們也有意識地收縮競爭激烈的B2C市場，轉(zhuǎn)而將精力轉(zhuǎn)向市場更為廣闊的B2B領域，去產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術(shù)攫取更高利潤，這是聰明之舉。
值得一提的是，如今中國企業(yè)大舉收購日本家電品牌，并未將日本家電的所有技術(shù)都收購走，日本企業(yè)仍掌握著相當一部分家電核心技術(shù)。長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長郭德軒對《財經(jīng)國家周刊》記者說：“日本家電退出的是整機制造和銷售，說不定哪天市場行情好時他們又回來了?！?/p>
轉(zhuǎn)向哪兒？
“日本家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，既有主動轉(zhuǎn)型的成分也有被動轉(zhuǎn)型的成分?！眲⒉綁m表示，主動轉(zhuǎn)型分步驟進行，先是主動剝離家電業(yè)務。比如松下，2014年退出等離子電視和面板業(yè)務，2015年將旗下三洋電機徹底吸收合并，讓其退出世界家電舞臺并關閉了在中國的最后一座液晶電視生產(chǎn)工廠;三洋電視還簽署了一份把中國區(qū)的研發(fā)、制造和銷售業(yè)務轉(zhuǎn)讓給四川長虹的4年期協(xié)議。
同步開始的是主動尋找一些更加適合自身發(fā)展的新業(yè)務板塊。以索尼為例，其通過幾次收購逐漸將醫(yī)療設備市場定位為其新戰(zhàn)場。2015年11月，索尼還宣布向亞馬遜的Fire TV和谷歌的Chromecast設備提供基于云端的電視串流服務PlayStation Vue使用，并降低訂購費用。此前，索尼從未向非索尼產(chǎn)品開放過其網(wǎng)絡服務。
中投顧問高級研究員賀在華表示，由于云端市場競爭激烈，各大科技公司都在搶占市場份額，索尼向亞馬遜和谷歌開放云電視服務，可以利用亞馬遜和谷歌在市場中較大的份額進一步擴大用戶群，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
再比如松下。2015年12月，松下宣布以約15.45億美元收購美國商用冷藏、冷凍設備百年制造巨頭哈斯曼公司（HussmannCorporation）。哈斯曼創(chuàng)立于1906年，是全球最大市占率的冷藏、冷凍設備制造商。
此外，松下在新能源電池方面亦有斬獲。松下已成為熱炒全球的新能源汽車制造商特斯拉的電池供應商。2015年財年報告顯示，松下將把可充電電池業(yè)務的重點放到汽車和工業(yè)企業(yè)方面。除了單一的電池業(yè)務， 將盡一切努力加強模塊和系統(tǒng)解決供應商。松下預計要在2016財年讓可充電電池業(yè)務實現(xiàn)銷售收入4060億日元（約合241.16億元人民幣），增長7%的目標。
按照松下的發(fā)展規(guī)劃，松下希望2018年B2B解決方案事業(yè)總營收額目標達到2.5萬億日元，食品流通事業(yè)總營業(yè)額達3000億日元，并從家用冰箱消費市場轉(zhuǎn)型大型超市、便利店等商業(yè)場所市場，以日本、中國和亞洲為中心展開業(yè)務。屆時，松下將擺脫家電企業(yè)形象。
轉(zhuǎn)型已頗見成效的有三菱電機、日立、NEC、富士通等。比如，日立在2012年主動結(jié)束了有著56年歷史的電視制造業(yè)務以及液晶面板和硬盤業(yè)務，大力發(fā)展健康、智能物流等新業(yè)務，很快恢復元氣，當年的市值相當于夏普、索尼和松下三家公司的總和，成為日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。
當然，不排除部分日本家電企業(yè)卷土重來。還有一種可能就是，上游零部件或者材料工業(yè)強的日系家電企業(yè)也可能在合適的時機再度出山。南開大學日本研究學院副教授張玉來向《財經(jīng)國家周刊》記者介紹，索尼和松下他們均向零部件或材料工業(yè)附加值高的產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，憑借手里的“絕活”重新回歸也不是不可能。
這并非虛言。北京奧維云網(wǎng)大數(shù)據(jù)科技股份有限公司提供的數(shù)據(jù)顯示，在彩電產(chǎn)業(yè)鏈上，面板占整個價值鏈的40%，面板前段的材料占30%，整機和渠道占40%，日本家電企業(yè)雖然退讓出了整機和渠道的40%的價值，但仍掌握著面板前端材料價值。奧維云網(wǎng)總裁文建平向《財經(jīng)國家周刊》記者介紹，有很多家電的材料，只要日本企業(yè)一停產(chǎn)，全世界就跟著停產(chǎn)。比如半導體發(fā)光材料熒光粉，不管是大尺寸還是小尺寸的彩電都得用熒光粉。
劉步塵表示，50年前家電市場是美國企業(yè)主導，后來日本逐步取代，再后來韓國和中國快速發(fā)展，又逐步替代了日本?！皩眄n國和中國會不會也被其他國家替代？不是沒有可能?！?
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