摘 要：管理是一個(gè)有著多重目的的機(jī)制，既管理企業(yè)，又管理管理者，同時(shí)也管理員工和工作的企業(yè)行為。而目標(biāo)管理和自我控制是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)維持健康良好發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。彼得·德魯克在他的《管理與實(shí)踐》一書中指出：“能讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿望和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，調(diào)和個(gè)人目標(biāo)和共同福祉的原則。目標(biāo)管理和自我控制是唯一能做到這點(diǎn)的管理原則，能讓追求共同福祉成為每個(gè)管理者的目標(biāo)。”他還說(shuō)：“由于目標(biāo)管理和自我控制可將企業(yè)的客觀需求轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人的目標(biāo)，因此能確保經(jīng)營(yíng)績(jī)效?！?/p>

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；自我控制；彼得·德魯克；個(gè)人目標(biāo)；組織目標(biāo)

一、企業(yè)的目標(biāo)管理需要具備的條件

1.作為一個(gè)企業(yè)，其管理一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)。企業(yè)中的所有成員，管理者也好，員工也好，都應(yīng)該努力貢獻(xiàn)出自己的所有力量，盡自己的能力，為了企業(yè)的一個(gè)最高的最重要的且最終的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而努力。只有大家同心協(xié)力，才有可能取得目標(biāo)管理的成功。

2.為了企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，需要投入大量的資金。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須要投入大量的資金以保證其各個(gè)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或是短缺，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)機(jī)制被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。

3.管理者正確引導(dǎo)下屬和員工。企業(yè)的管理者是歲企業(yè)的發(fā)站策略有著決定性的作用，即使員工參與某些決策，但最中做決定的還是企業(yè)的最高管理者而自古以來(lái)，中國(guó)人就有一個(gè)上行下效的毛病，上司的一言一行，都會(huì)讓下屬百般揣摩，弄清其真正的意思。其實(shí)這也無(wú)可厚非，只是很多時(shí)候下屬揣測(cè)過(guò)度，反而曲解了上司的想法，所謂“過(guò)猶不及”，很可能給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失。所以，上司在對(duì)屬下的員工表達(dá)自己的想法和告訴下屬員工應(yīng)該怎么做時(shí)，應(yīng)該深入淺出，既要簡(jiǎn)單明了，也要確保下屬和員工真正了解和明白了自己想法才可以。同時(shí)，要細(xì)心觀察和了解下屬和員工的思想和做法，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或稍有偏差，都要及時(shí)改正，并正確的引導(dǎo)下屬和員工朝既定的方向努力。

4.管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景要有充分的自信。作為一個(gè)管理者，如果首先自己都不能十分的相信自己所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)能好好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，那么有如何讓企業(yè)的員工能好好為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量呢。而同時(shí)，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)對(duì)其下屬負(fù)責(zé)，要和下屬時(shí)常溝通，有什么決策要共同商議，要賦予下屬應(yīng)有的權(quán)利，充分信任下屬和員工，讓他們能夠自主的開展工作，同時(shí)還要讓他們自身勇于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，還有最重要的一點(diǎn)，就是只有將個(gè)人利益和企業(yè)結(jié)合起來(lái)，上下通力合作，互相信任，才能更好更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

5.企業(yè)管理的目標(biāo)最好由企業(yè)的人員共同參與決定。如果企業(yè)的目標(biāo)是由管理者和和下屬與員工共同參與決定的，那么企業(yè)的每個(gè)員工對(duì)自己所要做好的一部分工作和任務(wù)就會(huì)十分明確，到了具體實(shí)踐中也會(huì)變得非常的積極主動(dòng)，這樣，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)更加順利，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)更快。

二、企業(yè)管理中的自我控制

企業(yè)員工的自我控制能力企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響，所以企業(yè)管理者在實(shí)施目標(biāo)管理的時(shí)候，為了讓既定的目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)，采取有效的措施加強(qiáng)員工的自我控制是其中最有用也最好的方式和途徑。那么企業(yè)管理中的加強(qiáng)自我控制的主要方法有哪些呢？

1.努力保持個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的最終發(fā)展怒表一致。員工是企業(yè)得以發(fā)展的最根本的力量，他們也有自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，有實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的心理需求。所以如果企業(yè)不能活無(wú)法滿足企業(yè)員工的心理需求，員工就很容易產(chǎn)生懈怠情緒，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

2.盡量讓員工參與企業(yè)目標(biāo)的制定與管理。對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)，如果企業(yè)員工也參與了，并最終以和諧的方式制定出來(lái)，那么就說(shuō)明這個(gè)目標(biāo)是員工們也同意了的，使他們?cè)敢馀橹畩^斗的目標(biāo)，這是激發(fā)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感非常有效的方式。員工為了展現(xiàn)自身價(jià)值，在工作中一定會(huì)全力以赴，因?yàn)楫?dāng)他們實(shí)現(xiàn)了自己的咪表和價(jià)值的時(shí)候，就可以得到他人認(rèn)同和肯定，這就滿足了他們的心理需求，也加快促進(jìn)了了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。正如一個(gè)民族不能沒(méi)有自己的靈魂一樣，企業(yè)也不能沒(méi)有自己的企業(yè)文化，因?yàn)樗且粋€(gè)企業(yè)的精神之所在。所以，要提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的組織文化建設(shè)，統(tǒng)一員工的思想。

4.對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。一般說(shuō)來(lái)對(duì)于對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)應(yīng)該著重在思想和技能這兩方面。思想方面，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德觀念和團(tuán)隊(duì)的合作精神，使員工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和職業(yè)道德觀念的重要性，提高他們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任感和團(tuán)體，要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的個(gè)人價(jià)值對(duì)于員工發(fā)展的重要性。而技能方面，企業(yè)應(yīng)該注重培訓(xùn)員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)技能，讓他們能夠在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并懂得及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾正，減少他們?cè)诠ぷ髦械某鲥e(cuò)幾率，也盡量減少企業(yè)的損失。

5.管理者要有很強(qiáng)的自我控制能力。其實(shí)這個(gè)概念是很容易理解的，作為管理者，那就如同家里的大人，家里的大人如果想要自己的孩子學(xué)好，那么他們自己首先就要做個(gè)好榜樣，當(dāng)孩子犯了錯(cuò)大人對(duì)他們進(jìn)行教育時(shí)，孩子也會(huì)信服口服，反之，孩子就很可能會(huì)反擊大人，說(shuō)他們自己都是怎樣怎樣的，他們自己都沒(méi)有做到，憑什么來(lái)這樣要求他們的孩子就要做到呢？這個(gè)道理用于企業(yè)的管理者同樣適用，作為企業(yè)的管理者，自己都不能做好自我控制，又憑什么能管理好一個(gè)企業(yè)呢？反之，如果管理者以身作則，下屬和員工看到管理者如此自律，心理自然會(huì)心生佩服，當(dāng)管理者對(duì)她們所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行批評(píng)時(shí)，他們也才會(huì)心服口服。

三、企業(yè)管理中的目標(biāo)管理和自我控制的關(guān)系

通過(guò)以上關(guān)于目標(biāo)管理和自我控制的介紹，我們知道了，企業(yè)的目標(biāo)管理和自我控制都是企業(yè)的重要組成部分，它們之間是相輔相成、相互影響的。如果企業(yè)的目標(biāo)得以很快的實(shí)現(xiàn)，那么我們也可以確定這個(gè)企業(yè)的自我控制一定做得不差，不然，企業(yè)的目標(biāo)何以能加快實(shí)？而另一方面，企業(yè)如果加強(qiáng)了自我控制的能力，加強(qiáng)了管理者和員工之間的團(tuán)結(jié)合作，那么企業(yè)的目標(biāo)就會(huì)得到加快實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，他們兩者的關(guān)系是相輔相成、相互影響的關(guān)系。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就要加強(qiáng)企業(yè)的自我控制，從管理者開始，到員工，到企業(yè)文化的建設(shè)，都應(yīng)該有個(gè)很好的管理章程，只有這樣，才能保證企業(yè)目標(biāo)有實(shí)現(xiàn)的可能。當(dāng)然，企業(yè)一旦制定了目標(biāo)，就要一往無(wú)前，并且在所有制定的這些目標(biāo)中，應(yīng)該有一個(gè)最高且最專一的目標(biāo)，讓員工認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的主次之分。當(dāng)員工們都理解管理者和懂得了企業(yè)的最專一目標(biāo)并為之而積極工作時(shí)，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就輕而易舉了。

作者簡(jiǎn)介：張立軍（1968- ），男，遼寧黑山縣人，專業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理