劉海云　楊文靜

隨著全球一體化進(jìn)程的加速，跨國并購成為我國LED企業(yè)國際化最直接、最常用的方式。僅2015年，LED行業(yè)整合并購頻繁，全產(chǎn)業(yè)鏈并購整合案例40多起，并購總金額超過300億元。本文以金沙江GO Scale Capital收購飛利浦Lumileds為例，分析我國LED企業(yè)跨國并購面臨的風(fēng)險，并提出策略建議。

一、 金沙江GO Scale Capital收購飛利浦Lumileds的案例概述

GO Scale Capital是金沙江創(chuàng)業(yè)投資與橡樹投資伙伴聯(lián)合發(fā)起的新獨立投資基金。投資團(tuán)隊擁有多年的跨國運(yùn)營管理經(jīng)驗，并兼具針對尖端、成熟科技領(lǐng)域的成功共同投資經(jīng)歷。該基金致力于將其投資在中國的企業(yè)面對全球市場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；＝鹕辰瓌?chuàng)投對LED產(chǎn)業(yè)情有獨鐘，一直在投資LED產(chǎn)業(yè)，此前還投資過晶能光電（外延）、太時芯光（外延）、易美芯光（封裝）、大連三維（LED照明與散熱）、上舜照明（LED照明）等7家LED公司，被稱為LED最篤定的投資者。

2015年3月31日，由金沙江GO Scale Capital牽頭，亞太資源開發(fā)投資有限公司和南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司等中資、外資財團(tuán)的鼎力支持下的并購基金宣布收購荷蘭皇家飛利浦公司旗下Lumileds80.1%的股份，飛利浦公司將保留剩余的19.9%的股份。飛利浦Lumileds包括LED與汽車照明事業(yè)部，收購交易價值約33億美元（約合205億元人民幣）。此次收購目的主要是獲取Lumileds的LED專利和技術(shù)。項目的并購還得到江西省和南昌市政府的鼎力幫助，南昌市將為該項目產(chǎn)能的擴(kuò)張?zhí)峁?qiáng)力支持。據(jù)金沙江公告顯示，收購成功后，飛利浦將轉(zhuǎn)移600余項有關(guān)LED生產(chǎn)與汽車照明的專利至Lumileds，將為中國的LED產(chǎn)業(yè)開辟一條打破國外專利壟斷的新路，釋放國內(nèi)過剩產(chǎn)能和整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，加速LED企業(yè)走出去，對于我國LED產(chǎn)業(yè)來說意義重大。雙方本已達(dá)成并購協(xié)議，但是由于美國監(jiān)管部門的反對，2016年1月22日，飛利浦停止向中國投資者出售其照明組件和汽車照明業(yè)務(wù)，此次收購因美國國家安全原因被迫終止。

二、 我國LED企業(yè)跨國并購面臨的主要風(fēng)險分析

（一） 政治風(fēng)險

我國LED企業(yè)進(jìn)行跨國并購，特別是在發(fā)達(dá)國家且涉及到先進(jìn)、敏感的技術(shù)并購時，交易極易受到東道國政府的政治干預(yù)。部分國家對外國政府控制的企業(yè)并購本國企業(yè)具有高度的敏感性，而我國目前跨國并購的LED企業(yè)大多是國有企業(yè)或者與國有資本有關(guān)的企業(yè)，被境外媒體輿論冠以“政府控制”、“資源掠奪”等標(biāo)簽，因而更易受到諸如美國外國投資委員會（簡稱CFIUS）、澳大利亞外國投資審查委員會（簡稱FIRB）等機(jī)構(gòu)的國家安全審查。而且，此類國家安全審查或外國投資審查程序往往都缺乏明確“國家安全”的標(biāo)準(zhǔn)或定義，政府部門有很大的自由裁量權(quán)，一些本來是純商業(yè)性的交易就有可能被貼上“危害國家安全”的標(biāo)簽，導(dǎo)致政治風(fēng)險成為我國LED企業(yè)海外并購過程中最常見、風(fēng)險度最高的風(fēng)險之一。例如，在金沙江GO Scale Capital收購Lumileds案例中，雙方本已達(dá)成并購協(xié)議，但被美國外國投資委員會（CFIUS）以“有關(guān)國家安全的顧慮”為由強(qiáng)制終止。此次并購項目得到江西省和南昌市政府的鼎力支持，且美國認(rèn)為中國可能會從這個收購之中獲得先進(jìn)的氮化鎵技術(shù)來改進(jìn)中國的軍用電子系統(tǒng)，對于這類政府參與、涉及先進(jìn)且敏感的技術(shù)并購交易，盡管雙方積極促成并購達(dá)成，仍因CFIUS關(guān)于國家安全的顧慮而失敗。

（二） 并購專利風(fēng)險

LED企業(yè)為獲取核心技術(shù)進(jìn)行的跨國并購，存在專利購買方面的風(fēng)險。一方面，從被收購企業(yè)的情況和被收購企業(yè)的專利價值看，企業(yè)的核心技術(shù)和高利潤掛鉤，剝離的項目技術(shù)含量可能并不高；如果收購的只是國外企業(yè)的子公司，而關(guān)鍵技術(shù)往往不在子公司，對技術(shù)專利的估價就可能過高。另一方面，收購不等于擁有專利，這取決于收購方式和收購的協(xié)議條款。并且技術(shù)人才決定成敗，收購后會面臨人員調(diào)換等問題，不能從根本上解決問題，花費大量成本購買專利可能達(dá)不到預(yù)期的效果，還是需要自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。在金沙江收購Lumileds案中，即使并購成功，金沙江對Lumileds專利也沒有完全的處置權(quán)。根據(jù)光亞展期間阿拉丁新聞中心對Lumileds全球CEO Pierre-Yves Lesaicherre的采訪可知，Lumileds公司在全球擁有很多法人實體，均由一家控股公司（Lumileds Holding BV）控制。若此次收購?fù)ㄟ^有關(guān)監(jiān)管部門審核且成功，Go Scale Capital將擁有這間控股公司80.1%的股份，從法律角度來講，有關(guān)專利的持有方為Lumileds公司而非Go Scale Capital銀團(tuán)，所有方為Lumileds公司的某個具體法人實體，投資方并沒有直接處置的權(quán)利，董事會要對這些專利進(jìn)行處置決策，需征得Lumileds的法定代表人的同意與授權(quán)才能實施。因此，收購專利并不等于擁有專利，仍存在估價過高、不具有完全處置權(quán)的風(fēng)險。

（三） 并購財務(wù)風(fēng)險

LED企業(yè)參與跨國并購由于龐大的資金規(guī)模極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。一是并購前期對標(biāo)的企業(yè)的價值評估風(fēng)險。由于存在信息不對稱，導(dǎo)致出現(xiàn)標(biāo)的資產(chǎn)估值與實際情況不符的情形，從而給并購方造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。即使并購符合標(biāo)準(zhǔn)估值，也可能受宏觀經(jīng)濟(jì)的波動、法律政策變化、上下游需求變動與國內(nèi)外市場環(huán)境的變化等因素的影響，以致企業(yè)未來實際收益達(dá)不到預(yù)期估計水平，進(jìn)而對上市公司股東利益造成損害。二是并購實施階段的融資風(fēng)險。企業(yè)跨國并購一般需要龐大的資金支持，若企業(yè)籌資不當(dāng)，不能保持合理的的資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)杠桿，就會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。三是并購后營運(yùn)風(fēng)險。企業(yè)完成并購后還有許多不可預(yù)見的管理成本和經(jīng)營成本，如安置被并購企業(yè)員工、支付并購相關(guān)成本，而企業(yè)并購可能難以產(chǎn)生財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，雙方資源無法有效融合，營運(yùn)風(fēng)險日益加大，反而會耗損甚至拖垮企業(yè)。例如，金沙江收購案中，整個交易規(guī)模達(dá)到33億美元，是LED有史以來最大資金收買的交易，據(jù)公開報道，飛利浦Lumileds擬出售的作價為25億歐元（約166.45億元人民幣），成交價格高出約27%，主要是由于CVC和KKR組成的財團(tuán)、貝恩等資本競相推價，使得最終收購成本大幅增加。金沙江收購的債權(quán)融資額為19.3億美元，其中包含美元和歐元部分的定期貸款以及循環(huán)信用貸款，龐大的債務(wù)規(guī)模、不確定的宏觀環(huán)境如匯率風(fēng)險、流動性風(fēng)險等極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，加重企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

（四）文化融合風(fēng)險

LED企業(yè)的跨國并購由于國家風(fēng)俗習(xí)慣、民族文化、信仰和價值觀、企業(yè)行為規(guī)范和管理風(fēng)格等方面的差異，相互間存在很大的差異。收購后能否實現(xiàn)資源融合是企業(yè)真正面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，也是收購能否最終成功的關(guān)鍵。對于跨國并購而言，最主要的整合風(fēng)險是無形整合風(fēng)險即文化融合風(fēng)險，跨國并購中涉及地域差異、管理風(fēng)格和企業(yè)價值觀等文化差異的乘數(shù)效應(yīng)，影響并購最后的成功率。從金沙江收購案看，即使交易成功，若不能按照預(yù)先設(shè)計的并購規(guī)劃有效整合，員工之間在人事上、制度上、文化上就會相互抵觸，產(chǎn)生內(nèi)耗，因此反而會對企業(yè)發(fā)展不利。一方面類似金沙江這類創(chuàng)投企業(yè)，講究快速反應(yīng)與效率，而對于飛利浦Lumileds這類成立時間長、 企業(yè)文化成熟的企業(yè)，注重流程，并購后讓它適應(yīng)中國式管理模式是一大挑戰(zhàn)，即使照搬國外大公司的管理模式，也需要花費大量時間融合。另一方面，對于金沙江旗下LED企業(yè)，雖有國內(nèi)自主品牌，但缺乏國際品牌定位的經(jīng)驗，難以實現(xiàn)品牌文化的融合。所以國內(nèi)LED企業(yè)收購國外企業(yè)，企業(yè)的專利技術(shù)、渠道能力、品牌能力，都是可以通過收購獲得的，但如果不能有效地整合企業(yè)文化，并購整合反而不利于企業(yè)發(fā)展，面臨雷士照明與德豪潤達(dá)一樣的局面，以致最終“分手”。

三、 我國LED企業(yè)跨國并購應(yīng)對風(fēng)險的策略

（一） 建立海外并購戰(zhàn)略，培養(yǎng)國際化人才

我國已成為全球LED照明產(chǎn)業(yè)變革中轉(zhuǎn)型升級發(fā)展最快的區(qū)域之一，具備了由大變強(qiáng)的發(fā)展基礎(chǔ)，尋求國際化的需求不斷加強(qiáng)。LED企業(yè)海外并購之前，應(yīng)建立明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將海外并購納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃框架，培養(yǎng)與海外并購相關(guān)的戰(zhàn)略、組織、文化、流程和管控等一系列核心能力，在戰(zhàn)略牽引下進(jìn)行海外并購。由于國內(nèi)LED企業(yè)人才對國外的政治、法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都比較陌生，在思維模式、價值理念等方面還不能充分滿足參與國際市場競爭的要求，還需進(jìn)一步構(gòu)建全球化組織的各項核心能力人才體系，加強(qiáng)海外并購與現(xiàn)有人才計劃的銜接，培養(yǎng)國際化人才。另外，還應(yīng)在全面了解被并購企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上制定相關(guān)的制度，最大程度地減少摩擦，吸收被收購公司的人才發(fā)展海外業(yè)務(wù)，對被并購企業(yè)的原有文化進(jìn)行全面整合。

（二） 熟悉東道國監(jiān)管環(huán)境、淡化國有背景，降低政治風(fēng)險

我國LED企業(yè)要熟悉東道國監(jiān)管環(huán)境，突破地域藩籬，用市場方式增強(qiáng)與西方國家的溝通、交易，降低政治風(fēng)險。一是熟悉和遵守東道國政治法律，提前做好監(jiān)管審查的風(fēng)險評估。LED企業(yè)在跨國并購準(zhǔn)備階段，提前咨詢專業(yè)律師，在盡職調(diào)查階段就對各類監(jiān)管審查的風(fēng)險進(jìn)行評估，同時主動搜集、整理、分析與標(biāo)的企業(yè)相關(guān)的國家法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策和對企業(yè)并購的各類限制性規(guī)定的最新動態(tài)。二是注意靈活處理涉及政治的細(xì)節(jié)問題。類似CFIUS的國家安全審查機(jī)構(gòu)往往對我國國有企業(yè)或具有國有背景的企業(yè)加強(qiáng)審查，企業(yè)要盡量采用市場化手段淡化“國有企業(yè)身份”，突出并購行為的商業(yè)性質(zhì)，降低政治審批風(fēng)險。針對CFIUS審查，要盡量主動申報、注重申報草案與細(xì)節(jié)，提前提交申報草案，增進(jìn)與CFIUS的溝通。三是重視并購過程中的公關(guān)活動。積極配合政府審查，樹立良好的公眾形象，做好輿論與公關(guān)工作，爭取工會、媒體、民眾和并購國地方政府對交易項目的支持。

（三） 注重知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查，合理評估知識產(chǎn)權(quán)價值

LED企業(yè)通過跨國并購可以快速取得核心技術(shù)、品牌等知識產(chǎn)權(quán)，但是我國LED企業(yè)在海外并購過程中，對國外的并購法律和規(guī)定了解不足，對標(biāo)的企業(yè)專利技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的相關(guān)性和互補(bǔ)性考慮不足，缺乏詳盡的知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查，不了解標(biāo)的企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的交叉許可機(jī)制，以致存在估價過高、不具有完全處置權(quán)的風(fēng)險。國內(nèi)LED并購企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況對標(biāo)的企業(yè)技術(shù)專利狀況進(jìn)行分析，建立完善的知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查機(jī)構(gòu)、價值評價體系和系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)整合計劃，以推動并購后企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行。注意明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬，確定標(biāo)的企業(yè)對技術(shù)專利的所有權(quán)、處置權(quán)。合理評估知識產(chǎn)權(quán)價值，注重測算和分析并購資產(chǎn)中知識產(chǎn)權(quán)價值的大小，確定標(biāo)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的真正價值。

（四） 合理評估被收購企業(yè)價值、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，防范財務(wù)整合風(fēng)險

并購雙方信息不對稱是導(dǎo)致標(biāo)的企業(yè)價值評估風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因，LED企業(yè)跨國并購準(zhǔn)備階段，要對標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行詳盡調(diào)研、分析與研究，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面策劃，全面了解標(biāo)的企業(yè)的盈利能力、償債能力等財務(wù)狀況，合理確定標(biāo)的企業(yè)價值，降低估價風(fēng)險。在進(jìn)行并購融資時，要科學(xué)、合理的安排融資結(jié)構(gòu)，有序地將企業(yè)內(nèi)部融資、債務(wù)融資及股權(quán)融資保持合理的比率，注意短期負(fù)債與長期負(fù)債的比例，降低融資成本和債務(wù)風(fēng)險。還應(yīng)充分考慮匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險，采用金融衍生工具、適當(dāng)?shù)墓潭ɡ逝c浮動利率比例的借款結(jié)構(gòu)、利率工具等規(guī)避匯率與利率風(fēng)險。并購?fù)瓿珊筮€應(yīng)注重財務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的整合，促進(jìn)企業(yè)并購后財務(wù)協(xié)同效應(yīng)及效益最大化。

（五） 建立和完善中介服務(wù)市場，發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用

由于我國LED企業(yè)在跨國并購方面經(jīng)驗不足，對跨國并購風(fēng)險的防范能力有限，需要借助中介機(jī)構(gòu)力量。首先，成立跨國并購信息合作機(jī)構(gòu)。利用國家有關(guān)機(jī)構(gòu)掌握的大量信息資源，為企業(yè)提供有關(guān)國外政治、經(jīng)濟(jì)等各方面的信息，加強(qiáng)信息的對稱性，減少企業(yè)跨國并購和經(jīng)營的一系列風(fēng)險。其次，建立完善的跨國并購中介服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，涵蓋資產(chǎn)評估、法律咨詢、債務(wù)融資、知識產(chǎn)權(quán)交易和會計審計等各類中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高跨國并購的成功率。最后，積極尋求國際中介機(jī)構(gòu)，借助熟悉國際并購交易準(zhǔn)則和他國經(jīng)營環(huán)境的相關(guān)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士的力量，降低并購風(fēng)險。