摘 要：建筑工程項目的施工進度影響著施工單位的經(jīng)濟效益，加快施工進度可以提高施工單位的競爭力。工程項目的施工進度與工程項目的管理制度有關(guān)，施工進度管理也是工程項目管理的重要內(nèi)容，在提高施工進度的同時，也需要保證施工的質(zhì)量。本文論述了施工進度管理的作用，分析了工程項目進度管理中存在的問題，并提出了加強工程項目施工進度管理的措施，希望可以有效的提升工程項目的管理水平。

關(guān)鍵詞：工程項目；管理；施工進度；問題

建筑工程項目管理是一項綜合性內(nèi)容，其中包括工程質(zhì)量管理、工程進度管理等等。工程項目施工進度的快慢影響著工程質(zhì)量與效益，加強施工進度管理可以提高施工人員的工作效率，而且還能提高工程項目管理的整體水平。施工進度管理可以保證工程項目按期完成，如果工程不能按期完工的話，會增加施工單位的施工成本，降低施工單位的效益。施工單位的施工目標是增加企業(yè)的效益，而施工進度管理具有一定的經(jīng)濟效益，所以也是當前施工單位的重要工作任務(wù)。下面筆者結(jié)合自身經(jīng)驗對工程項目管理中施工進度的管理進行了論述。

1 施工進度管理的作用

施工進度管理的有效性直接關(guān)系著工程項目是否能按期完成，施工進度的拖延會影響施工單位的經(jīng)濟效益，降低施工單位的利潤。根據(jù)某項資料顯示，一項工程項目施工的計劃工期是兩年，但是實際完成的期限是四年，這就會增加施工管理的費用，而且會因為工期的拖延而降低投產(chǎn)利息，另外，工期拖延的兩年還也會使施工單位失去其他施工機會，還會使實際投資遠遠大于計劃投資，可能會使原本盈利的工程，最后負債累累。從這個案例可以看出，施工進度管理對工程項目企業(yè)有著重要的影響作用。施工進度管理的目標與投資、質(zhì)量控制的目標相一致，加快施工進度可以增加投資機會，還能增加投資效益，而施工進度管理可以在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程的進度。加強施工進度管理可以避免工程項目出現(xiàn)返修的情況，通過良好的施工進度管理制度，可以提高施工單位的競爭力，從而促進施工行業(yè)的發(fā)展。

2 工程項目施工進度管理存在的問題

2.1 對施工進度管理工作不夠重視

有的施工單位由于規(guī)模比較小，而且領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力有限，對工程項目施工進度管理工作不夠重視。這些規(guī)模比較小的施工企業(yè)，一般承包的都是小工程，工程項目的工期本身較短，而且施工簡單，所以，管理人員對施工進度管理工作并不重視，忽視了施工進度管理的作用與意義。缺乏施工進度管理的工程項目，在施工的過程中沒有工作目標與每日的工作任務(wù)，工作比較散漫，而且缺乏計劃，這不利于工程項目質(zhì)量的保證。當這些小規(guī)模的施工單位不斷擴建，施工隊伍不斷壯大時，很容易繼續(xù)延續(xù)這種工作思路，而且長時間的工作習(xí)慣，會使施工人員忽視施工進度管理的內(nèi)容，這也不利于對施工人員的管理以及工作的協(xié)調(diào)。

2.2 施工進度的管理缺乏實際性

我國有的施工單位，本身團隊的綜合素質(zhì)不強，很多管理人員缺乏專業(yè)的知識以及管理能力，其在制定施工進度管理制度時，由于專業(yè)知識不強，管理制度耗費了大量資源，而且增加了施工的成本，管理制度缺乏可行性。另外，施工進度管理制度在實施的過程中，也需要必要的監(jiān)管，但是有的施工單位，管理者水平有限，對實際施工缺乏正確的指導(dǎo)，使得施工進度管理制度形同虛設(shè)，缺乏實際的意義。

2.3 施工進度管理內(nèi)容質(zhì)量不高

過粗的進度計劃難以控制施工進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，往往已難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。從工程實踐來看，進度計劃的細化一般把握一定原則，首先作業(yè)工期要短，其次盡量符合施工工藝的自然流程。

2.4 施工進度計劃執(zhí)行不到位

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義。

3 加強工程項目施工進度管理的措施

3.1 單項工程進度控制

在工程開工之后，施工單位應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。

3.2 采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此施工單位在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

3.3 采用工程曲線控制工程進度

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數(shù)（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，如發(fā)現(xiàn)問題實際與計劃不符時，及時作出調(diào)整，確保工程按時完成。

3.4 采用進度表控制工程進度

進度表是施工單位每月實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖。施工單位提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。如果根據(jù)評價的結(jié)果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應(yīng)立即采取必要的措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

結(jié)束語

做好施工進度管理工作，需要提高施工單位管理者的素質(zhì)與能力，這樣才能提高施工進度管理制度的可行性，才能真正加快施工的進度。施工進度的加快有時會帶來一定的質(zhì)量問題，而加強施工進度管理制度可以有效的避免這一問題，施工進度管理工作是一項具有重要意義的工作，要發(fā)揮其重要意義，需要提高施工單位管理者對施工進度管理重要性的認識，而且在制定施工進度管理時要結(jié)合工程的實際施工情況，細分管理措施，把握管理的原則，這樣才能加快工程的進度。本文針對工程管理施工進度存在的問題提出了改進的措施，希望可以有效的提高工程項目管理的水平。

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作者簡介：曾璐，身份證號：450203198409040746。