□ 文/薛德星

堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)多元 應(yīng)對報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
——河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)多元發(fā)展的探索與思考

□ 文/薛德星

河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，在做好報(bào)業(yè)經(jīng)營同時(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展，著力培育新的經(jīng)濟(jì)支柱，多元產(chǎn)業(yè)收入占總收入比重超過60%，有效應(yīng)對了報(bào)業(yè)收入持續(xù)大幅下滑對集團(tuán)總體經(jīng)營的影響。

產(chǎn)業(yè)多元 結(jié)構(gòu)調(diào)整 報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型 河南日報(bào)

薛德星河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理

長期以來，報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)較為單一，報(bào)業(yè)廣告、發(fā)行在報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營中占有較大比重，也是報(bào)業(yè)集團(tuán)唯一主業(yè)和經(jīng)濟(jì)支柱。隨著傳播方式發(fā)生深刻變革，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，報(bào)業(yè)廣告持續(xù)下滑，特別是2015年以來都市報(bào)廣告出現(xiàn)迄今仍未被遏制的“斷崖式”下滑，對報(bào)業(yè)集團(tuán)總體經(jīng)營工作造成巨大壓力。傳播方式變革必將伴隨相關(guān)產(chǎn)業(yè)變革，以廣告收入為盈利點(diǎn)的單一報(bào)業(yè)經(jīng)營模式難以為繼，不改變這種產(chǎn)業(yè)格局，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型就缺乏有力的物質(zhì)支持，失去物質(zhì)基礎(chǔ)的報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型將是空中樓閣。實(shí)踐證明，在當(dāng)前報(bào)業(yè)經(jīng)營壞境下，廣告經(jīng)營舉步維艱，短期內(nèi)難以建立新的經(jīng)營模式、盈利模式，發(fā)揮報(bào)業(yè)品牌影響力、社會(huì)影響力培育新的支柱產(chǎn)業(yè)，成為報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)對經(jīng)營困境的當(dāng)務(wù)之急、不二之選。

一、新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)多元是報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的可行之路

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)L型走勢，這個(gè)L型是一個(gè)階段，不是一年兩年能過去的。報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢高度正相關(guān)，宏觀經(jīng)濟(jì)L型走勢必將對報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營產(chǎn)生長期影響，新興媒體快速崛起，進(jìn)一步加劇了報(bào)業(yè)特別是都市報(bào)廣告經(jīng)營壓力，雙重因素疊加導(dǎo)致都市報(bào)廣告持續(xù)大幅下滑，下滑勢頭延續(xù)至今，難以遏制。據(jù)慧聰廣告統(tǒng)計(jì)，2012年以來我國報(bào)業(yè)廣告持續(xù)下滑，降幅逐年擴(kuò)大，2015年全國報(bào)業(yè)廣告總量同比降幅高達(dá)36%，部分都市報(bào)廣告甚至被腰斬。廣告收入大幅下滑直接影響報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營大局，相當(dāng)部分都市報(bào)利潤直線下降，一些都市報(bào)前幾年過億元的年利潤突然消失甚至轉(zhuǎn)為虧損，報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，裁員、降薪這些看似離我們很遙遠(yuǎn)的名詞成為當(dāng)前突圍解困、生存轉(zhuǎn)型的無奈之舉。

為此，很多報(bào)業(yè)集團(tuán)都在努力尋找報(bào)業(yè)以外新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，著力調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，希望能夠建立多極支撐的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，打造報(bào)業(yè)集團(tuán)新的增長引擎，減少對傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的依賴，彌補(bǔ)報(bào)業(yè)集團(tuán)因報(bào)業(yè)收入大幅下滑留下的收入缺口，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

（一）產(chǎn)業(yè)多元是報(bào)業(yè)主業(yè)的延伸和擴(kuò)展。報(bào)業(yè)集團(tuán)是黨報(bào)集團(tuán)，報(bào)紙的影響力體現(xiàn)于權(quán)威性，這種權(quán)威性是報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競爭力所在，是報(bào)業(yè)集團(tuán)生命力所在，也是報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)所在。報(bào)業(yè)也是一個(gè)經(jīng)營平臺，報(bào)紙發(fā)行廣告是這個(gè)經(jīng)營平臺最直接也是最成熟的商業(yè)模式，這種商業(yè)模式成就了報(bào)業(yè)集團(tuán)十幾年來的高速發(fā)展，壯大了報(bào)業(yè)集團(tuán)綜合實(shí)力。除報(bào)紙發(fā)行廣告這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外，報(bào)業(yè)集團(tuán)利用報(bào)紙這個(gè)經(jīng)營平臺，借助報(bào)紙影響力、報(bào)業(yè)集團(tuán)影響力，還可以集聚更多優(yōu)勢資源，帶動(dòng)發(fā)展其他經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，打造多元發(fā)展和多極支撐的產(chǎn)業(yè)格局，放大報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)有形化、財(cái)富化，為報(bào)業(yè)集團(tuán)媒體融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）產(chǎn)業(yè)多元是報(bào)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化。報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，必須借助報(bào)業(yè)影響力，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化，才能充分發(fā)揮報(bào)業(yè)比較優(yōu)勢，盡快培育出新的核心競爭力。報(bào)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)并不局限于報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，還包括一些形態(tài)上與報(bào)業(yè)關(guān)系不大，能夠利用報(bào)業(yè)影響力做強(qiáng)做大做優(yōu)的一些產(chǎn)業(yè)，比如文化地產(chǎn)、文化旅游、偏文化方向的金融投資等等，有的產(chǎn)業(yè)能夠依托報(bào)業(yè)集團(tuán)強(qiáng)大社會(huì)影響力獲得優(yōu)質(zhì)資源，有的產(chǎn)業(yè)能夠充分發(fā)揮報(bào)業(yè)集團(tuán)多年積累的文化產(chǎn)業(yè)人才優(yōu)勢，能夠依托報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌、資本、人才、媒體優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，都可以界定為報(bào)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。前些年，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元的方向主要是印刷、新聞紙貿(mào)易、廣告代理、發(fā)行物流等報(bào)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益，但是隨著報(bào)業(yè)廣告收入持續(xù)下滑，報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上印刷、新聞物資貿(mào)易以及報(bào)業(yè)廣告代理等產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和效益也在不斷下滑，個(gè)別產(chǎn)業(yè)收入降幅還非常大。河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)緊跟市場形勢變化，深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，提前布局文化地產(chǎn)、金融投資、戶外廣告、教育、文化物流、酒店等產(chǎn)業(yè)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，初步形成產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展、多極支撐的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，推動(dòng)了報(bào)業(yè)集團(tuán)總體經(jīng)營實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長。

（三）產(chǎn)業(yè)多元是報(bào)業(yè)影響力的輻射和強(qiáng)化。報(bào)業(yè)和產(chǎn)業(yè)是報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的兩個(gè)方面，缺一不可，是在相互促進(jìn)中協(xié)同發(fā)展的，此長彼長。沒有產(chǎn)業(yè)支撐的報(bào)業(yè)，僅靠報(bào)業(yè)本身將無力支撐起轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的歷史使命；沒有報(bào)業(yè)支撐的產(chǎn)業(yè)，將會(huì)是空中樓閣，不堪一擊，無法做強(qiáng)做大。我國報(bào)業(yè)集團(tuán)大多都是自收自支事業(yè)單位，無財(cái)政撥款；但媒體融合、轉(zhuǎn)型發(fā)展都需要投入大量資金，曾經(jīng)輝煌的都市報(bào)廣告出現(xiàn)斷崖式下滑，亟須培育新的產(chǎn)業(yè)夯實(shí)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為建設(shè)新型主流媒體集團(tuán)提供強(qiáng)大物質(zhì)保證，進(jìn)一步增強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)社會(huì)影響力。近年來，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，在做好新聞宣傳工作的同時(shí)，利用報(bào)業(yè)集團(tuán)影響力大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，綜合實(shí)力不斷提升。2015年，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)收入20.5億元，保持了連續(xù)穩(wěn)步增長，其中多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入13.5億元，同比增長32%，占總收入的比重超過60%，產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展戰(zhàn)略效果初步顯現(xiàn)。

（四）產(chǎn)業(yè)多元是報(bào)業(yè)品牌無形資產(chǎn)有形化的有效載體。毫無疑問，報(bào)業(yè)集團(tuán)以及所屬報(bào)紙和其他媒體的品牌價(jià)值十分巨大，但長期以來報(bào)業(yè)品牌價(jià)值更多體現(xiàn)于無形資產(chǎn)，體現(xiàn)于各類品牌價(jià)值排行榜，有評估但沒有形成報(bào)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)，沒有進(jìn)行有形化、財(cái)富化、資產(chǎn)化。報(bào)業(yè)品牌價(jià)值隨著報(bào)業(yè)影響力的變化而不斷發(fā)生變化，前些年報(bào)業(yè)影響力不斷增強(qiáng)，報(bào)業(yè)的品牌價(jià)值也在逐年提升，但是一旦報(bào)業(yè)社會(huì)影響力出現(xiàn)下降，報(bào)業(yè)品牌價(jià)值將不可避免隨之下降。

河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下《大河報(bào)》2016年品牌價(jià)值達(dá)到82億元，連續(xù)13年入選“中國500最具價(jià)值品牌”排行榜，并成為河南唯一上榜媒體品牌。雖然報(bào)業(yè)收入出現(xiàn)了“斷崖式”下滑，但報(bào)業(yè)強(qiáng)大的社會(huì)影響力依然存在，仍然具有巨大的品牌價(jià)值。河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)依托報(bào)業(yè)品牌影響力，積極布局多元產(chǎn)業(yè)，從早期的“大河系列報(bào)刊”“大河系列酒店”“大河網(wǎng)”擴(kuò)展到近些年的“大河全媒體廣告”“大河投資”“大河基金”“大河網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)”“大河客戶端”“大河教育”等，涵蓋了傳統(tǒng)媒體、新興媒體等傳媒領(lǐng)域和酒店、戶外廣告、金融投資、教育等多元產(chǎn)業(yè)，形成了大河產(chǎn)業(yè)矩陣，為報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在利用報(bào)業(yè)品牌價(jià)值推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展、做強(qiáng)實(shí)業(yè)經(jīng)營方面做出了積極探索。

二、以產(chǎn)業(yè)的多元發(fā)展推動(dòng)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

報(bào)業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級離不開報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)經(jīng)營持續(xù)下滑，媒體融合盈利模式尚在探索之中，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級任重道遠(yuǎn)。報(bào)業(yè)也是一個(gè)經(jīng)營的平臺，在繼續(xù)鞏固做好報(bào)業(yè)經(jīng)營、探索媒體融合盈利模式的同時(shí)，要充分利用好報(bào)業(yè)這個(gè)經(jīng)營平臺，借助報(bào)業(yè)的影響力，帶動(dòng)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，打造報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的新引擎，形成相互支持、多極支撐的產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)展，助推報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。

近年來，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展方面進(jìn)行了諸多探索，在做好報(bào)業(yè)經(jīng)營的同時(shí)，培育了金融投資、戶外廣告、教育、酒店等規(guī)模較大、利潤較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)單元，逐步實(shí)現(xiàn)了報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，多元產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)總收入的比重不斷提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有效應(yīng)對了報(bào)業(yè)收入持續(xù)下滑的不利局面。

（一）加快金融投資平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)支柱。

玻璃管從肚臍下一寸的地方插下，五寸長的玻璃管只有半段在肚皮外閃光。于是人們捉緊孩子，使他仰臥不得搖動(dòng)?！肮碜印遍_始一個(gè)人提起冷水壺，另一個(gè)對準(zhǔn)那個(gè)長長的橡皮管頂端的漏水器?？雌饋怼肮碜印毕裥蘩硪患軝C(jī)器。四面圍觀的人好像有嘆氣的，好像大家一起在縮肩膀。孩子只是作出“呀！呀”的短叫，很快一壺水灌完了！最后在滾脹的肚子上擦了一點(diǎn)黃色藥水，用小剪子剪一塊白棉貼住破口。就這樣白衣“鬼子”提了提包輕便地走了！又到別人家去。

河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)充分發(fā)揮報(bào)業(yè)資源優(yōu)勢，大力發(fā)展金融投資產(chǎn)業(yè)，集中布局銀行、證券、基金、保險(xiǎn)、創(chuàng)投等領(lǐng)域，努力推動(dòng)傳媒和資本融合，建設(shè)多位一體的金融投資平臺，著力將金融投資打造為報(bào)業(yè)集團(tuán)的支柱性產(chǎn)業(yè)。

近兩年，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)布局多層次金融投資平臺，取得較好成效。2014年，集團(tuán)利用與中原證券良好戰(zhàn)略合作關(guān)系，斥巨資購買中原證券在香港發(fā)行的股份，投資回報(bào)較為豐厚。2015年，集團(tuán)抓住焦作中旅銀行增資擴(kuò)股機(jī)遇，投資4億元持有焦作中旅銀行8%股份，為第三大股東；焦作中旅銀行近年來發(fā)展較快，2015年、2016年上半年利潤同比增幅均超過50%。2015年，集團(tuán)參與發(fā)起設(shè)立中原股權(quán)交易中心，占10%股份，為第三大股東；中原股權(quán)交易中心是河南省政府批準(zhǔn)設(shè)立的唯一一家區(qū)域性股權(quán)交易場所，主要從事股權(quán)、債權(quán)及其他權(quán)益類資產(chǎn)的登記、托管、掛牌、轉(zhuǎn)讓及融資等相關(guān)服務(wù)。2016年，集團(tuán)參與發(fā)起設(shè)立河南省農(nóng)業(yè)融資租賃股份有限公司，并參與籌建河南省法人壽險(xiǎn)公司，集團(tuán)金融投資布局進(jìn)一步完善。

2008年，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立專業(yè)化的金融投資平臺——大河投資公司，經(jīng)過多次增資擴(kuò)股，公司注冊資本金增加到4億元，是目前國內(nèi)黨報(bào)集團(tuán)注冊資本金較為雄厚的投資公司之一。2014年，大河投資公司聯(lián)合河南、上海、四川等地知名企業(yè)發(fā)起設(shè)立大河基金管理公司，目前管理大河景泰、上海豫深等4只基金，資金管理規(guī)模超過3億元；2015年，大河投資公司入股中原證券直投公司中鼎開源創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，并成為第二大股東，僅2016年上半年收到分紅款就達(dá)1000余萬元，年化收益超過10%；大河投資公司股權(quán)投資項(xiàng)目河南特耐已在新三板掛牌交易。大河投資公司成立以來，經(jīng)營業(yè)績年復(fù)合增長率達(dá)到200%，已經(jīng)形成了股權(quán)投資、債權(quán)投資、基金管理、實(shí)業(yè)投資與經(jīng)營四大業(yè)務(wù)平臺，逐步發(fā)展成為河南投融資界叫得響的資管品牌。

2015年，河南省政府決定將省級文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資平臺——河南省文化產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司劃歸河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)托管，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)金融投資實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，金融投資平臺進(jìn)一步擴(kuò)大。利用這個(gè)契機(jī)，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)于2015年發(fā)起設(shè)立總規(guī)模為10億元的中原文化股權(quán)投資基金，并籌備發(fā)起設(shè)立河南省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，吸引社會(huì)資本做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)。

此外，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)還采取自建、合作等方式進(jìn)軍能源領(lǐng)域，努力構(gòu)建能源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。近年來，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)利用與地方政府良好關(guān)系，在地級市開發(fā)建設(shè)加油（氣）站，成效顯著。2016年，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與中石化等共同組建新能源公司，合作開發(fā)新能源業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展和完善了報(bào)業(yè)集團(tuán)能源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（二）深耕河南，走向全國，不斷壯大戶外廣告規(guī)模。

河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)斥資數(shù)億元，先后競得鄭西高鐵河南省內(nèi)八大站點(diǎn)、鄭州地鐵一號線、鄭焦城鐵列車、烏魯木齊高鐵站、武漢地鐵三號線等高鐵、地鐵媒體廣告資源，合作經(jīng)營昆明高鐵站和武漢地鐵四號線媒體廣告，競得鄭州航空港區(qū)大戶外、鄭州三環(huán)BRT快速公交站亭、鄭州德化商業(yè)新街等城區(qū)道路和核心商圈戶外媒體資源，陸續(xù)建成黨報(bào)閱報(bào)欄2000多座、戶外視頻媒體400多塊，初步形成了全方位、立體化、全國性戶外媒體傳播網(wǎng)絡(luò)。目前，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有各類戶外媒體資源總面積超過10萬平米，戶外廣告年收入超過2億元，并保持持續(xù)快速增長勢頭，戶外廣告已成為河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元布局的重要一環(huán)。

▲ 《河南日報(bào)》“‘四個(gè)全面’大家談”訪談現(xiàn)場。

▲ 人們在參觀《微博@河南》大型攝影展。

(三)布局高等教育，發(fā)展職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建多層次教育產(chǎn)業(yè)體系。2009年，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)出資3.9億元與河南大學(xué)共建并控股河南大學(xué)民生學(xué)院，取得了較好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。河南大學(xué)民生學(xué)院占地500余畝，在校生人數(shù)15000余人，本科專業(yè)45個(gè)，年收入超過2億元，每年辦學(xué)結(jié)余6000多萬元。河南大學(xué)民生學(xué)院先后榮獲中國十大品牌獨(dú)立學(xué)院、全國先進(jìn)獨(dú)立學(xué)院、河南高等教育質(zhì)量社會(huì)滿意十佳院校、值得推薦的河南教育十張名片等榮譽(yù)稱號。2015年，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)整合所屬教育培訓(xùn)資源，引入社會(huì)資本創(chuàng)立專業(yè)性職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——大河商學(xué)院，深入拓展社會(huì)培訓(xùn)和職業(yè)教育市場。大河商學(xué)院場均聽課人數(shù)超千人，已經(jīng)成長為河南職業(yè)培訓(xùn)市場一張靚麗的名片。

2002年，集團(tuán)引進(jìn)國內(nèi)高端酒店管理品牌，在鄭州投資建設(shè)四星級飯店大河錦江飯店，將其打造成為中原名店。利用大河錦江飯店品牌優(yōu)勢和管理經(jīng)驗(yàn)，報(bào)業(yè)集團(tuán)先后投資建設(shè)了大河國際飯店、大河公館酒店、大河商務(wù)酒店和大河錦悅酒店，并整合所屬酒店資源成立大河酒店投資管理公司，打造自有酒店管理品牌，完善酒店管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過十多年發(fā)展，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)酒店業(yè)規(guī)模不斷壯大，形成了五店聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局，年收入近2億元，為報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展提供了源源不斷巨額的資金支持。

（五）盤活存量，做大增量，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

截至目前，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)已開發(fā)完成房地產(chǎn)項(xiàng)目超過100萬平米，在建河南傳媒大廈、開封新區(qū)項(xiàng)目、海南保亭新媒體綠都項(xiàng)目和修武文化產(chǎn)業(yè)綜合項(xiàng)目等建筑面積累計(jì)超過50萬平米，并擁有千余畝土地儲(chǔ)備，未來發(fā)展空間巨大。河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持“盤活存量、做大增量”，開發(fā)建設(shè)了河南日報(bào)社舊址，規(guī)劃對前期購置的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行再開發(fā)，對一些老舊家屬院進(jìn)行升級改造，同時(shí)在鄭州、開封、焦作、海南等地購置土地進(jìn)行市場化開發(fā)，為報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出較大貢獻(xiàn)。特別是今年6月份開工建設(shè)的海南新媒體綠都項(xiàng)目，是河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)走出河南投資建設(shè)的第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，掀開了河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)新的篇章。

（六）加強(qiáng)與物流巨頭合作，推動(dòng)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)與物流融合，做大做強(qiáng)文化物流產(chǎn)業(yè)。河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)利用大河報(bào)覆蓋全省的報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，和阿里巴巴、唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、易迅網(wǎng)等電商達(dá)成戰(zhàn)略合作，大力發(fā)展落地配送業(yè)務(wù)，物流配送規(guī)模快速擴(kuò)大，報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)絡(luò)與物流配送網(wǎng)絡(luò)融合取得初步成效。為進(jìn)一步擴(kuò)大物流配送規(guī)模，完善物流配送產(chǎn)業(yè)鏈，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在鄭州航空港區(qū)建設(shè)大河文化物流園，與國內(nèi)知名物流公司共同投資10億元建設(shè)鄭州冷鏈物流交易中心，進(jìn)軍市場前景廣闊的冷鏈物流市場。

三、加快報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展步伐

經(jīng)過多年布局發(fā)展，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)充分發(fā)揮報(bào)業(yè)品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，培育形成了多個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對報(bào)業(yè)經(jīng)營的依賴程度不斷降低，產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展、多極支撐格局初步形成。雖然河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營在多元發(fā)展方面取得了一些成績，但是總體來看發(fā)展還不夠快，新的核心競爭力和新的支柱產(chǎn)業(yè)尚在培育，還存在一些體制機(jī)制方面的問題，產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的步子還要邁得更大些。

（一）集中資源培育支柱性多元產(chǎn)業(yè)。河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)涉及金融投資、戶外廣告、酒店、文化地產(chǎn)、教育、文化物流、印刷、圖書出版等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)范圍比較廣，規(guī)模也比較大，多元產(chǎn)業(yè)收入比重已經(jīng)超過60%，但是單個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模還不夠大，實(shí)力還需要增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展多而不強(qiáng)、全而不精，能夠形成支柱作用的產(chǎn)業(yè)還不多。目前，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展還在探索期、投入期、培育期，多元產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展很快，但大都脫胎于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，從無到有、從小到大，積淀還不夠，大部分產(chǎn)業(yè)還都處于成長階段，投入大，業(yè)績釋放周期較長，單個(gè)產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)還難以支撐起報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。下一步，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將在產(chǎn)業(yè)多元、全面布局的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大投入，著力培育兩到三個(gè)能起支柱性作用的產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)多元向多主業(yè)轉(zhuǎn)型。從長遠(yuǎn)來看，報(bào)業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元必須從大水漫灌式向精準(zhǔn)滴灌式轉(zhuǎn)變，整合內(nèi)部產(chǎn)業(yè)資源，合并同類項(xiàng)，去弱存強(qiáng)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中精力、集中資源發(fā)展幾個(gè)真正經(jīng)得起市場檢驗(yàn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育出報(bào)業(yè)之外新的主業(yè)，實(shí)行多主業(yè)發(fā)展，用產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級推動(dòng)報(bào)業(yè)集團(tuán)跨越式發(fā)展。

（二）加快多元產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展，積累了一大批優(yōu)秀的新聞采編人才，但由于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營起步較晚，經(jīng)營管理人才十分匱乏。雖然報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展了一些多元產(chǎn)業(yè)，成立了很多經(jīng)營實(shí)體，但是大部分經(jīng)營單位主要經(jīng)營管理人員都來自新聞采編部門。一部分新聞采編人員轉(zhuǎn)崗經(jīng)營單位后，能夠較快進(jìn)入角色，帶領(lǐng)所在單位在激烈市場競爭中脫穎而出，培育形成壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，比如河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的酒店、戶外廣告等。但是，從現(xiàn)實(shí)情況看，還有很大一部分采編人員轉(zhuǎn)崗經(jīng)營單位后，身份轉(zhuǎn)換不到位，市場意識不強(qiáng)，尤其是長期以來習(xí)慣了事業(yè)單位管理模式，進(jìn)入市場化運(yùn)作的經(jīng)營單位，面對新的行業(yè)不夠?qū)I(yè)，面對市場競爭感到不適應(yīng)，思想觀念、管理方式、行為模式還是事業(yè)單位那一套，一定程度制約了所在經(jīng)營單位的發(fā)展。河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)布局的一些產(chǎn)業(yè)，比如金融投資、房地產(chǎn)等，是知識密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量專業(yè)性人才，但由于進(jìn)入這些行業(yè)時(shí)間比較短，現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)這些行業(yè)高速發(fā)展的要求，經(jīng)營管理人才非常缺乏。一方面，我們加大對現(xiàn)有員工培訓(xùn)力度，另一方面采取市場化方式引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人以及其他經(jīng)營管理人員，已經(jīng)取得初步成效，但是思想還不夠解放，引進(jìn)方式還不夠大膽，引進(jìn)專業(yè)人才力度還不夠大，還跨不出薪酬體制等條條框框。

（三）進(jìn)一步深化管理體制改革。目前，我國報(bào)業(yè)經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)普遍沿襲“事業(yè)單位、企業(yè)化經(jīng)營”管理體制，報(bào)業(yè)集團(tuán)是事業(yè)單位，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)是企業(yè)單位，管理機(jī)構(gòu)是一套班子。不可否認(rèn)，這種體制對事業(yè)單位性質(zhì)的報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營產(chǎn)業(yè)起到了積極作用，推動(dòng)了報(bào)業(yè)經(jīng)營市場化，促進(jìn)了報(bào)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，是報(bào)業(yè)經(jīng)營管理體制的變革與創(chuàng)新，也解決了事業(yè)單位性質(zhì)報(bào)業(yè)集團(tuán)缺少財(cái)政支持的問題。但是，隨著報(bào)業(yè)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)涉及面越來越寬，經(jīng)營活動(dòng)市場化程度越來越高，現(xiàn)有報(bào)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系已經(jīng)不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，體制機(jī)制性問題再次顯現(xiàn)。河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬各級經(jīng)營單位70多家，行業(yè)范圍較廣，組織形式多樣，現(xiàn)有管理體制下各經(jīng)營單位法人治理結(jié)構(gòu)形式上健全，實(shí)質(zhì)上虛置，缺位的法人治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致經(jīng)營單位難以建立市場化管理體系，決策效率不高、程序較為繁瑣，一些好的投資機(jī)會(huì)因此而喪失。由于事業(yè)、企業(yè)雙重身份存在，集團(tuán)內(nèi)部事業(yè)單位和企業(yè)單位并行，集團(tuán)對經(jīng)營單位難以實(shí)行完全市場化的考核激勵(lì)機(jī)制。一方面，經(jīng)營單位面對的是市場化業(yè)務(wù)，但另一方面實(shí)行的是非市場化的管理模式，薪酬考核與同行業(yè)的市場化水平有較大差距，難以吸引優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)的優(yōu)秀人才也容易流失。報(bào)業(yè)集團(tuán)必須進(jìn)一步深化經(jīng)營管理體制改革，用市場的方式解決市場的問題，正確處理好新聞采編和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，按照中央有關(guān)把社會(huì)效益放在首位、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的要求，推動(dòng)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和媒體傳播新常態(tài)下，單一報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以支撐起報(bào)業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展，報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。但總體而言，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還處于摸索階段，產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展、尋求多極支撐只是河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)面對報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的積極探索和嘗試，還沒有形成可供借鑒可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)。報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的路還很漫長，路途肯定不會(huì)平坦順暢，還需要報(bào)業(yè)同仁們不斷創(chuàng)新、共同探索！

（作者是河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理）

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