山林+駱偉林

縱觀中國(guó)歷史，對(duì)于武媚娘來(lái)說(shuō)，除了是唯一的女皇，另外最大的“槽點(diǎn)”就是她與李治那段若即若離的愛(ài)情糾葛：武媚娘對(duì)李治是真愛(ài)，還是借李治上位，來(lái)滿足權(quán)力的欲望？

真相到底如何，歷史學(xué)家無(wú)從查證，不過(guò)換個(gè)財(cái)經(jīng)的角度：與其說(shuō)武媚娘對(duì)李治是一段真愛(ài)，不如說(shuō)是一場(chǎng)成功的投資事件，從最初的天使種子輪開(kāi)始瞄準(zhǔn)李治；當(dāng)李治登上皇位，武媚娘獲取巨額回報(bào)后，又過(guò)度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并且趕走創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，重塑股權(quán)架構(gòu)，全面接掌大唐集團(tuán)。

瞄準(zhǔn)目標(biāo)，黑馬投資

武媚娘出生在一個(gè)富裕家庭，父親武士是大唐集團(tuán)的“開(kāi)國(guó)功臣”，其父也曾在大唐集團(tuán)創(chuàng)立之初，給予了大唐集團(tuán)一定的資金支持和投資。也許是因?yàn)楦赣H的關(guān)系，武媚娘對(duì)大唐集團(tuán)一直非常看好，也一直想成為大唐集團(tuán)的股東。不過(guò)武媚娘作為初出茅廬的投資機(jī)構(gòu)，她進(jìn)入投資界的時(shí)間較短，成立的基金也沒(méi)有成功案例。不差錢的大唐集團(tuán)對(duì)她的基金不屑一顧。

大唐集團(tuán)董事長(zhǎng)李世民宏才偉略，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，大唐集團(tuán)資金充裕，無(wú)論是人員架構(gòu)或者盈利能力都趨于成熟，他也不愿過(guò)多稀釋股權(quán)；另外，則天資本的投資風(fēng)格比較強(qiáng)勢(shì)，一旦投資必定會(huì)深度介入企業(yè)的方方面面，同時(shí)要掌握企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，這對(duì)于王者風(fēng)范的決策者李世民來(lái)說(shuō)是不可接受的。

不過(guò)武媚娘清楚，李世民年事已高，董事長(zhǎng)換屆將在所難免。作為家族企業(yè)，其董事長(zhǎng)的職位將必定落在他三個(gè)兒子手中：首席執(zhí)行官李承乾、首席技術(shù)官李泰，還有一個(gè)在外圍默默創(chuàng)業(yè)的李治。

從表面上看，李承乾接任的可能性最大，但是武媚娘并不看好，原因有三：第一，李承乾盡管職位最高，但是能力不足，上升的空間較??；第二，李承乾和李泰仇恨已深，盡管李泰只是一個(gè)普通的管理層，但是其人脈廣泛，背后有韋貴妃風(fēng)投的勢(shì)力，隱藏了鋒芒，實(shí)則與李承乾的實(shí)力相當(dāng)；第三，其無(wú)論是在企業(yè)的貢獻(xiàn)和職業(yè)素養(yǎng)上都存在缺陷。

而素?zé)o交集的李泰，武媚娘也并不認(rèn)同此人，她深知此人城府極深，企業(yè)管理比較強(qiáng)勢(shì)，而且善于商業(yè)“陰險(xiǎn)”的手段，不能很好地駕馭，同時(shí)李世民發(fā)現(xiàn)其徇私舞弊，且沒(méi)有能力設(shè)計(jì)出企業(yè)核心的產(chǎn)品，他的可能性也比較小。

武媚娘把投資的眼光放在了李治身上，盡管其表面上各方面都處于劣勢(shì)，但卻是最符合武媚娘審美的性感小企業(yè)，她相信回報(bào)也將最豐厚。

首先，李治職業(yè)素養(yǎng)較好，擁有專業(yè)的企業(yè)管理學(xué)歷，深得大股東長(zhǎng)孫無(wú)忌的器重；其次，李承乾、李泰都有自己的團(tuán)隊(duì)，是比較成熟的項(xiàng)目，發(fā)展的空間較小，而李治屬于早期的項(xiàng)目，投資發(fā)展的空間很大；再次，李治一直比較欣賞則天資本，與其一直保持較好的溝通；最后，李治屬于控制欲比較弱的管理者，他愿意放權(quán)，自己樂(lè)得賦閑，比較適合武媚娘投資—控制—重塑—提升的投資風(fēng)格。

則天資本實(shí)行的是黑馬投資策略，即投一些早期的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)不被市場(chǎng)所看好，估值較為合理甚至成為價(jià)值洼地，但是未來(lái)可能有驚人爆發(fā)力的項(xiàng)目。在武媚娘看來(lái)，李治這種項(xiàng)目無(wú)疑就是黑馬——實(shí)屬“天使輪”投資的最佳選擇。

獲取回報(bào)，干預(yù)經(jīng)營(yíng)

當(dāng)李世民從大唐集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置上卸任之后，李治的公司與大唐集團(tuán)合并，大唐集團(tuán)以股換股，天使投資人武媚娘身價(jià)暴漲。李治在長(zhǎng)孫無(wú)忌等人的擁護(hù)下坐上了大唐集團(tuán)董事長(zhǎng)的職位，武媚娘的“黑馬投資”可謂一鳴驚人。

李治成為大唐集團(tuán)董事長(zhǎng)，帶給武媚娘的回報(bào)，絕非簡(jiǎn)單的金錢、人脈、權(quán)利、地位。此次的投資，幾乎是武媚娘整個(gè)投資生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在投資圈，“九死一生”可謂是行業(yè)定律，在李治項(xiàng)目成功之前，武媚娘投資的其他項(xiàng)目全軍覆沒(méi)，她本人跌入人生和職業(yè)生涯的最低點(diǎn)，幾乎已經(jīng)“遁入空門”，就在此時(shí)，李治項(xiàng)目大捷，則天資本大起底，華麗逆襲。

在感業(yè)寺與李治最后敲定“投資回報(bào)”，武媚娘重回投資圈，李治將其引入大唐“董事局”，并任命其為大唐董事局董事，之后更是共同啟動(dòng)了“安定思公主”項(xiàng)目。這一投資無(wú)疑是則天資本“生”的最成功的項(xiàng)目。

不過(guò)，武媚娘的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，攔在她前頭的最大“絆腳石”就是董事局副主席王皇后，其執(zhí)掌大唐的財(cái)政大權(quán)，也是李治的“心腹骨干”。武媚娘利用李治對(duì)她的信任，將“安定思公主”項(xiàng)目扼殺在搖籃里，而其卻將責(zé)任直指王皇后。

除掉王皇后這個(gè)董事局副主席之后，武媚娘很快被李治提拔，代替王皇后的位置。由于李治因身體原因而不能正常運(yùn)營(yíng)企業(yè)，因而他將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)權(quán)交給了武媚娘，武媚娘在接替李治的權(quán)力后，基本掌控了大唐企業(yè)的命脈，不僅鞏固了董事局副主席之位，而且實(shí)現(xiàn)了垂簾聽(tīng)政，成為坐在唐高宗背后的女人，與李治并稱為“二圣”。

控制企業(yè)，重塑股權(quán)

事實(shí)上，風(fēng)投過(guò)度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并將經(jīng)營(yíng)的大權(quán)掌握在自己手中，這樣的行事作風(fēng)是有悖投資理念的。

在武媚娘真正掌權(quán)之時(shí)，與李世民一起打天下的聯(lián)合創(chuàng)始人，包括長(zhǎng)孫無(wú)忌、褚遂良、上官儀等為代表的“關(guān)隴集團(tuán)”極力反對(duì)武媚娘在大唐的經(jīng)營(yíng)權(quán)，無(wú)論是在部門管理上，還是在企業(yè)發(fā)展的策略上，或是在經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題上，“關(guān)隴集團(tuán)”處處刁難武媚娘，給李治施壓，要求李治將武媚娘趕出董事局，并以死相諫。

為了鏟除“關(guān)隴集團(tuán)”的阻力，武媚娘為李治出謀劃策，采用先易后難的策略，先后罷黜了褚遂良、韓瑗、來(lái)濟(jì)等關(guān)隴貴族集團(tuán)的骨干人物，將他們趕出董事局。對(duì)于長(zhǎng)孫無(wú)忌這位與李治有著“血緣關(guān)系”的董事，武媚娘授意許敬宗等人將一樁“朋黨案”與長(zhǎng)孫無(wú)忌聯(lián)系起來(lái)，誣告其伺機(jī)“謀反”。

當(dāng)“關(guān)隴集團(tuán)”被清理出董事局，武媚娘開(kāi)始重塑自己的權(quán)力集團(tuán)，將許敬宗、李義府等投資界“心腹”團(tuán)隊(duì)引入董事局，并讓親信武承嗣和武三思掌管企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，重塑股權(quán)架構(gòu)，同時(shí)引入一些經(jīng)營(yíng)性的人才，如狄仁杰、魏元忠等。

當(dāng)股權(quán)重塑一切就緒之時(shí)，大唐的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)幾乎被“洗劫一空”，無(wú)論是財(cái)政大權(quán)、經(jīng)營(yíng)大權(quán)、決策大權(quán)等幾乎被武媚娘一人掌控。李治卸任后，武媚娘很快便“改朝換代”，將大唐更名為大周集團(tuán)。

這是一個(gè)最好的時(shí)代，因?yàn)橥顿Y，創(chuàng)業(yè)企業(yè)掙得一份“光明坦途”；這是一個(gè)最壞的時(shí)代，一些急功近利的風(fēng)投貪得無(wú)厭，甜蜜天使變身魔鬼的猙獰。在企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與風(fēng)投的鉤心斗角中，在風(fēng)投的種種陷阱和過(guò)度干預(yù)中，不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被踢出局，或完全被架空，成為企業(yè)的旁觀者。從個(gè)人得失來(lái)看，似乎過(guò)于殘酷；但從企業(yè)的角度，誰(shuí)控局并非最重要，誰(shuí)能真正帶領(lǐng)企業(yè)高速成長(zhǎng)、不斷刷新業(yè)績(jī)，才是最關(guān)鍵。