摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展，政府采用了各種強(qiáng)有力的政策措施鼓勵(lì)和扶持非公有制經(jīng)濟(jì)，其中，中小企業(yè)如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以其特有的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)計(jì)劃，迅速成為了經(jīng)濟(jì)體系中不容忽視的重要組成部分。就目前看來(lái)，中小企業(yè)早已橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè)，覆蓋整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，同時(shí)提供了大量的工作崗位，為我國(guó)就業(yè)問(wèn)題緩解了壓力。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，讓中小企業(yè)也有了顯著的成長(zhǎng)，但是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還是面臨著外部和內(nèi)部的許多問(wèn)題，尤其是在建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度仍存在較大的挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)面臨的些許問(wèn)題的分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，尤其對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的不足做出了詳盡分析，希望能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的發(fā)展提供一些信息和建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.融資困難

中小企業(yè)在成立初期，投資人一般都是親朋好友融資，和大公司相比，初始資本顯得異常薄弱，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的困境。在銀行借貸方面，銀行為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，一般都喜歡放貸給能提供雄厚資金擔(dān)保的大企業(yè)，但是中小企業(yè)本身就處于發(fā)展期，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，信用等級(jí)差，經(jīng)營(yíng)信息不透明，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，所以很難得到銀行的青睞。哪怕就算得到了銀行的貸款額度，但是在繁雜的銀行借貸手續(xù)成功辦理后，往往是貸款到位，商機(jī)已擦身而過(guò)，這與中小企業(yè)融資時(shí)間急，頻率高，金額小的特點(diǎn)也不相適應(yīng)。負(fù)債高，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，“三高”直接限制了中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)。同時(shí)，我國(guó)信用中介結(jié)構(gòu)體系也還不健全，缺乏專門為中小企業(yè)金融貸款服務(wù)的信用擔(dān)保中心和金融借貸機(jī)構(gòu)。

2.財(cái)務(wù)控制薄弱，管理觀念陳舊

首先，有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，所以平時(shí)置放大量閑置資金，使得這些資金無(wú)法投入再生產(chǎn)，再獲益。其次，沒(méi)有建立合理的賒銷制度和賬齡制度，導(dǎo)致占用資金鏈，應(yīng)收賬款無(wú)法按時(shí)收回，資金回收困難，形成壞賬。再者，存貨控制不合理，小企業(yè)缺乏專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員，無(wú)法對(duì)每個(gè)月的需求量和采購(gòu)量做出相對(duì)準(zhǔn)備的判斷，許多小企業(yè)索性總是一次性超額超量采購(gòu)原材料，半成品，成品，導(dǎo)致月末存貨占用資金往往比當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額高很多，行程資金呆滯，還增加了倉(cāng)庫(kù)管理成本。都說(shuō)明了還是存在較多的生產(chǎn)型中小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的原材料、半成品、成品和固定資產(chǎn)等管理不到位，造成嚴(yán)重浪費(fèi)，增加了不必要的生產(chǎn)成本。

3.專業(yè)人士少，財(cái)務(wù)管理制度不健全

大多數(shù)的中小型企業(yè)都有一個(gè)詬病，就是所有者和經(jīng)營(yíng)者是同一人，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中導(dǎo)致了決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大，這種模式給企業(yè)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度造成了極大的困難。許多中小企業(yè)是在八十年代初期發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的所有者思想依然停留在那個(gè)年代，缺乏創(chuàng)新精神，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)。這些領(lǐng)導(dǎo)者普遍集權(quán)意識(shí)強(qiáng)，管理觀念陳舊，管理思想落后，對(duì)財(cái)務(wù)方面的專業(yè)認(rèn)知又是很不到位，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，無(wú)法領(lǐng)悟到良好的財(cái)務(wù)管理制度可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供重要的指標(biāo)性數(shù)據(jù)，同時(shí)個(gè)人又喜好越權(quán)行事，任人唯親，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員普遍專業(yè)水平不高，有的甚至可以說(shuō)是對(duì)財(cái)務(wù)管理一竅不通，或者根本不設(shè)立財(cái)務(wù)部門，而是將財(cái)務(wù)工作外包給兼職人員每月定期做賬，這些種種詬病，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)賬目毫無(wú)價(jià)值，會(huì)計(jì)信息失真，無(wú)法反應(yīng)企業(yè)最真實(shí)的資金狀況和經(jīng)驗(yàn)狀況，更不可能對(duì)企業(yè)的下一期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)幾乎難以成立內(nèi)部審計(jì)制度、稽核制度和財(cái)務(wù)清查制度，即使有，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中的企業(yè)中，內(nèi)審部門能不能做到獨(dú)立性也是要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1.國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策、拓展融資渠道

中小企業(yè)在發(fā)展初期經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較差導(dǎo)致了它融資資信很低，這客觀要求了中小企業(yè)的融資問(wèn)題離不開(kāi)政府的積極支持。因此國(guó)家應(yīng)該在制定信用借貸方面的優(yōu)惠政策時(shí)能對(duì)中小企業(yè)有所傾斜，給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｄ壳?，已?jīng)有許多國(guó)家在這方面制定了相關(guān)的法律法規(guī)及優(yōu)惠政策。

首先，加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)。就現(xiàn)在的財(cái)經(jīng)法規(guī)幾乎都是適用于大型企業(yè)，沒(méi)有一套完整的針對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)經(jīng)法。所以，國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)這一法規(guī)，比如目前銀行針對(duì)大中型企業(yè)設(shè)計(jì)的貸款業(yè)務(wù)流程多，手續(xù)繁雜，不適應(yīng)中小企業(yè)用款急，金額小的特點(diǎn)，因此國(guó)家可以在保障貸款安全的前提下，可以根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，出臺(tái)《中小企業(yè)融資法》等，適當(dāng)簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，節(jié)約時(shí)間，降低工作量和成本，加快貸款發(fā)放速度，有效規(guī)范銀行在針對(duì)中小企業(yè)借貸業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及流程手續(xù)。從而滿足部分有信譽(yù)，有潛力的 中小企業(yè)融資需求，為其進(jìn)一步發(fā)展提供資金上的支持與幫助。其次，加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。各金融機(jī)構(gòu)可以根據(jù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，潛在能力，信用記錄等各方面為依據(jù)，建立科學(xué)完善的中小型企業(yè)信用等級(jí)評(píng)估體系，以此來(lái)判斷企業(yè)貸款的可信度標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)政部發(fā)布了《加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見(jiàn)》，無(wú)疑會(huì)引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況，創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國(guó)社會(huì)化信用體系的建設(shè)步伐。

2.提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，健全財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)觀念直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)改變?cè)械年惻f觀念，強(qiáng)化自己的法律意識(shí)和財(cái)務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用。在條件允許的情況下，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)，企業(yè)成立專門的財(cái)務(wù)部門，招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不僅可以有效避免會(huì)計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會(huì)計(jì)人員依法提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，將合理規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度最終落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為專業(yè)人士，應(yīng)堅(jiān)持學(xué)以致用，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終堅(jiān)持自己職業(yè)操守的同時(shí)，堅(jiān)持再教育，提升自己的財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)操水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會(huì)計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。同時(shí)，為本企業(yè)制定最合適的財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)部審計(jì)制度，稽核制度和財(cái)務(wù)清查制度等等。以財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部審計(jì)制度為例，財(cái)務(wù)人員應(yīng)制定合理規(guī)范的報(bào)銷制度，控制成本費(fèi)用的支出；設(shè)定庫(kù)存現(xiàn)金的合理金額，使得企業(yè)的資金可以得到最大化的利用；制定明確嚴(yán)格的賒銷制度，對(duì)應(yīng)收賬款應(yīng)設(shè)定合理周期，保證資金鏈的穩(wěn)??；為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的各種原材料，半成品，成品，固定資產(chǎn)等設(shè)立賬戶，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，保護(hù)各項(xiàng)資產(chǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供真實(shí)準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；制定嚴(yán)格獨(dú)立的內(nèi)審部門，也可聘請(qǐng)外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師定期內(nèi)審來(lái)不斷完善。財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)措施，都能夠提高經(jīng)營(yíng)效率，在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證了經(jīng)營(yíng)方針的正確性。

除此之外，由于中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，中小企業(yè)要更加重視自身的信用資質(zhì)，只有良好的信用資質(zhì)，才可能快速有效的向銀行及各金融機(jī)構(gòu)融資。所以企業(yè)要做到強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，對(duì)于已經(jīng)成功融資的企業(yè)，更好合理支配現(xiàn)金流，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證按時(shí)還款，保持良好的信用度，只有這樣，下次貸款就會(huì)更加方便。同時(shí)，務(wù)必誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，保證產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)，這些都在無(wú)形中為日后的融資需要?jiǎng)?chuàng)造極其有利的條件。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外一些脫穎而出的中小企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)要鼓勵(lì)促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，不僅要改善外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，更要從企業(yè)自身內(nèi)部管理方面探索解決方法。針對(duì)目前中小企業(yè)舉步維艱的現(xiàn)狀看來(lái)，完善強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度是當(dāng)前任務(wù)中的重中之重。上至國(guó)家政府，下至企業(yè)員工，都需要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中繼續(xù)探索解決問(wèn)題的方案和對(duì)策。深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，引導(dǎo)和鼓勵(lì)中小企業(yè)改變?cè)瓉?lái)的思維，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。最后，中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營(yíng)造一個(gè)利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的格局。

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作者簡(jiǎn)介：曹潔（1995- ），女，安徽池州人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院2013級(jí)電子商務(wù)專業(yè)