□ 文/宋春風(fēng)

一位報人的新媒體“夾心”奮斗記

□ 文/宋春風(fēng)

2016年6月8日是《廣西日報》新媒體部成立三周年日子，也是我從紙媒轉(zhuǎn)型新媒體三年之際。新媒體人，特別是體制內(nèi)的新媒體人，是媒體人中的獨特群體：工作節(jié)奏按新媒體跳躍，處理、解決具體事務(wù)按傳統(tǒng)媒體風(fēng)格推進；既要與市場化新媒體比影響、拼市場、搶用戶，又要如傳統(tǒng)媒體一樣嚴格操守與自律……

新媒體 轉(zhuǎn)型實踐感受

這三年，在新市場與舊體制的“雙邊夾心”中，在新聞理想與互聯(lián)網(wǎng)大潮的“雙重激勵”下，在“雞血”與疲憊、興奮與迷惑、期待與焦慮中，如白駒過隙，匆匆而過，思索甚多，收獲些許。

新媒體大潮中，紙媒人徹底轉(zhuǎn)型了嗎？

媒體融合是發(fā)展大勢，然而知易行難。在前路未明、投入不定、獲益未知情況下，近年來許多媒體摸著石頭過河，取得了成績，卻也伴隨種種問題。

記者編輯轉(zhuǎn)型？難。誠如大眾報業(yè)集團董事長、總編輯傅紹萬所言，目前紙媒做新媒體和做報紙的基本是兩套不相干的人馬。這廂，“微博工作室”“新媒體中心”的一干人全力投入新媒體，而報紙那邊，除了幾位熱心、喜愛新媒體的紙媒記者主動投稿，更多的記者編輯，依然是井水不犯河水，老程序、老節(jié)奏、老做法，對新媒體運作隔岸觀火。

技術(shù)人員轉(zhuǎn)型？或許更難。傳統(tǒng)媒體自身技術(shù)人才儲備有限，人才結(jié)構(gòu)相對老化，這樣的技術(shù)力量在移動互聯(lián)網(wǎng)時代捉襟見肘。招攬技術(shù)人才更難，當前“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷全國各行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才早已成為“香餑餑”，需求大、供給少、薪水高。再加之傳統(tǒng)媒體低收入、體制不靈活、職業(yè)前景有限，難以吸引高質(zhì)量技術(shù)人才。在杭州、深圳等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚堆的城市，不少媒體只能眼巴巴地看著技術(shù)人才被出手闊綽的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)羅。

經(jīng)營、營銷人員轉(zhuǎn)型或融合？僅邁出一小步。在新媒

體贏利模式仍摸不著邊的當下，媒體轉(zhuǎn)型多是內(nèi)容生產(chǎn)人員的事，經(jīng)營人員甚少參與此話題及實際操作。如何從傳統(tǒng)媒體賣廣告為主的“二次銷售模式”拓展到更好的盈利模式，仍沒有成功先例。

行政、考評、后勤方面的融合更是“慢一拍”。許多支援性的工作，一句“我不懂”即成為與新媒體工作對接的“防火墻”。

媒體發(fā)展本應(yīng)是紙媒與新媒體不分你我、共融一體，是多部門共同組局推進的一盤大棋，共同圍成的一個木桶，要求整個媒體統(tǒng)一行動、互有分工、齊頭并進。媒體融合發(fā)展，從來不是“一個人的戰(zhàn)斗”。唯有整個媒體機構(gòu)上下一致、共同行動，才可謂是傳統(tǒng)媒體與新興媒體的真正融合，互促共進。

“共振”帶來媒體融合新力量

□ 2016全國兩會期間，廣西日報社全媒體直播間現(xiàn)場。

三年來，筆者投身新媒體，最感力有不逮的時候，即未能協(xié)調(diào)各部門力量形成統(tǒng)一全力，一個新媒體部全盤負責(zé)新媒體的內(nèi)容生產(chǎn)（采、編、校、審、發(fā)以及視頻、圖片、剪輯、設(shè)計、技術(shù)等）、技術(shù)跟進、考評制度建設(shè)、活動組織及布展、各種匯報材料撰寫、新媒體行政后勤等等；而最感到事半功倍、工作推進迅速有力的時候，即多部門共同協(xié)作，整個媒體機構(gòu)多個部門形成“共振”。

此類“共振”通過越來越多的案例，顯現(xiàn)其力量。近一年來，這一“共振”方式促進了廣西日報新媒體的迅速發(fā)展。《廣西日報》是本省內(nèi)最具權(quán)威性和影響力的主流媒體。廣西日報新媒體依靠報社在政經(jīng)資源、內(nèi)容生產(chǎn)上的優(yōu)勢，做強影響力和傳播力，創(chuàng)下了不少“現(xiàn)象級”的媒體融合事件，成為廣西媒體融合發(fā)展的排頭兵。

在2016年全國兩會報道中，廣西日報傳媒集團集合旗下《廣西日報》、廣西日報新媒體、《南國早報》、廣西新聞網(wǎng)等力量，在代表駐地開設(shè)“全媒體北京直播間”，把多位代表、委員請進直播間，利用客戶端文圖視頻直播、H5互動游戲、網(wǎng)友視頻電話等創(chuàng)新形式，將兩會新聞傳回廣西……

2016年5月下旬，廣西黨政代表團浙滬考察學(xué)習(xí)活動中，廣西日報客戶端在5天時間內(nèi)對代表團活動進行“東學(xué)記”全程直播，深度挖掘每個行程所考察企業(yè)、園區(qū)的先進經(jīng)驗。相關(guān)報道在代表團成員和廣西網(wǎng)友中廣泛傳播。

不久前，在剛結(jié)束的外交部廣西全球推介活動中，廣西日報新媒體團隊負責(zé)該活動的新媒體通稿，連夜趕制的微信《【視頻首發(fā)】8分鐘！英文版〈相約廣西〉引動全球！》……

目前，廣西日報新媒體影響力蒸蒸日上。在新浪官方發(fā)布的媒體微博影響力排行榜上，@廣西日報 影響力一直穩(wěn)居廣西媒體首位，2016年以來，更成為全國省級黨報官微影響力第一、全國黨報前三甲、全國紙媒前十。自2016年起，廣西日報客戶端被自治區(qū)黨委確定為“廣西新聞發(fā)布第一平臺”，迅速占領(lǐng)廣西政經(jīng)界高端人群的手機屏幕。

紙媒創(chuàng)辦的新媒體駛向何方？

就紙媒、廣電媒體而言，其發(fā)展模式已基本定型。但新興媒體卻不然，短短幾年間，從專業(yè)媒體到機構(gòu)媒體、自媒體，從微博到微信，從二維碼到AR、VR，發(fā)展形態(tài)日新月異，有必要對其生產(chǎn)流程、核心優(yōu)勢、盈利模式等逐一梳理，以尋求合適的發(fā)展模式。

新媒體形成了全新的產(chǎn)業(yè)鏈條和精細的專業(yè)分工。紙媒時代，一支筆，一臺相機，一臺筆記本電腦即可完成幾乎全部的工作。然而，媒體融合時代，內(nèi)容生產(chǎn)工作不僅包括文字、圖片、音視頻等，還有H5、VR等層出不窮的新形態(tài)，不僅將報紙、電臺、電視臺的制作都囊括在內(nèi)，還不斷融合新的媒體介質(zhì)。多種形態(tài)的交融發(fā)展，產(chǎn)生了全新的產(chǎn)業(yè)鏈條，要求分工合作更精細。這產(chǎn)生兩方面要求，一是媒體人的轉(zhuǎn)型，要從多年習(xí)慣的“仗筆走天涯”、相對松散的工作狀態(tài)，轉(zhuǎn)為新興媒體生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的重要一環(huán)，不僅要負責(zé)采集全媒體內(nèi)容，工作節(jié)奏更要從每日甚至每周一稿，變?yōu)闀r時發(fā)稿，且要學(xué)會在整個流程中，與受眾實時互動。

媒體機構(gòu)的轉(zhuǎn)型要動員整個機構(gòu)全體轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)統(tǒng)一行動、共同推進，不僅在內(nèi)容生產(chǎn)上實現(xiàn)“中央廚房”運作，也要在營銷、市場、行政等一系列崗位上設(shè)置對新興媒體的工作內(nèi)容。

打造自身無可替代的核心優(yōu)勢。從互聯(lián)網(wǎng)時代起，世界就越來越“平”，智能手機加速了這一趨勢。這一趨勢摧毀了信息壟斷，動搖了傳統(tǒng)媒體的根基。但，這個世界的“平”是相對的。對于不同知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)領(lǐng)域、學(xué)習(xí)能力的個體來說，聞道有先后。對于更廣泛的人群，以內(nèi)容為核心的公眾媒體，有不可替代的價值。獨一無二且高質(zhì)量的新聞產(chǎn)品，不論是印在紙上，還是出現(xiàn)在手機、PC屏幕上，都經(jīng)得起考驗。

今年以來，廣西日報新媒體取得重大影響的幾大報道活動，都是依靠信息管道和內(nèi)容生產(chǎn)上的強勢和優(yōu)勢，主動設(shè)置話題議程，提前策劃，全員投入，實現(xiàn)了更迅速、更全面、更細致且有趣的解讀。

影響力比流量更重要。曾幾何時，移動互聯(lián)網(wǎng)的江湖信奉得流量者得天下，為了搶奪流量、用戶，各股力量殺得烽煙四起。但對脫胎于傳統(tǒng)媒體的新媒體來說，追隨此法則無疑是以己之短攻彼之長。相比于市場化新媒體及眾多“網(wǎng)紅”式自媒體，屌絲、長尾從來不是紙媒新媒體的專長。專業(yè)、獨家、深入、權(quán)威的內(nèi)容，才是我們無可替代的核心優(yōu)勢，由此產(chǎn)生的影響力，也才是紙媒新媒體的核心競爭力。正如《經(jīng)濟學(xué)人》一直強調(diào)，《經(jīng)濟學(xué)人》的定位從來不僅僅是雜志。依靠內(nèi)容生產(chǎn)得來影響力、傳播力，我們可以開拓更豐富的媒體形態(tài)、更多選擇的傳播平臺、更多樣的營收模式。

在著重打造影響力的前提下，近兩年，廣西日報新媒體團隊打造《八桂鄉(xiāng)村人居圖》《八桂鄉(xiāng)村新畫卷》兩個報紙長卷，以超常規(guī)的八連版形式推出，整體氣勢磅礴，富有視覺沖擊力，既重實質(zhì)內(nèi)容，又重報紙之美，具有收藏價值；在全廣西最大的房博會上，利用AR技術(shù)在全場展廳策劃了“全場向上看”掃碼看AR房地產(chǎn)宣傳片活動；在廣西美博會上，策劃了“搖一搖、找亮點——跟著手機找展商”的入場觀眾互動活動；在世界體操錦標賽，又在報紙和微信上共同推出“掃碼猜冠軍”活動……

以影響力為號召，才能沖破傳統(tǒng)媒體時代單一的“二次售賣”廣告模式，在技術(shù)、內(nèi)容等方面不斷創(chuàng)新，在新聞傳播、媒體經(jīng)營上開創(chuàng)更多樣的盈利模式，才能為媒體融合之路探尋更穩(wěn)健長遠的路徑。

（作者是《廣西日報》新媒體部主任）

編 輯 翟錚璇 905553195@qq.com