劉翌

摘 要：我國的實體經(jīng)濟發(fā)展水平相對較低，在面臨眾多外來因素的挑戰(zhàn)下，想要生存和發(fā)展就需要借助外源性基金，比如：商業(yè)銀行信貸，外來企業(yè)的投資等來滿足自己的生產(chǎn)成本，這樣則出現(xiàn)了一些亟需思考并解為之決的問題，如何使金融資金渠道更加有效的去擴大拓展并且這些資金怎樣更加合理的分配到各個方面，從多個方面進行藍圖的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：價值；金融；管理；定位；策略

近些年來，企業(yè)內(nèi)部控制的問題一直困擾著企業(yè)在金融管理方面的工作，因此，需要不斷地完善理論和實證方面的策略構(gòu)建。但是，企業(yè)卻很少涉及到金融管理方面。因此，理論界和實業(yè)界要考慮如何進行金融管理，怎樣擴大拓展資金金融通道，怎樣將這些資金合理分配。

一、企業(yè)金融管理的價值定位

此前，企業(yè)在對企業(yè)管理時的適應(yīng)性進行研究時，指出需要將企業(yè)的組織合法性做到進一步的加強。這種合法性是政府和社會公眾對企業(yè)的滿意程度與認可程度，并不是單純的指法律條文內(nèi)的合法性。通過提高政府對企業(yè)的滿意程度和公眾對企業(yè)的認可程度，可以加深企業(yè)的對外的印象，這樣使更多的外源性資源投資到企業(yè)中，增加成本，發(fā)展生產(chǎn)。從更加詳細的方面來說，可以分為兩個價值定位。

（一）企業(yè)經(jīng)濟目標下的價值定位。通過資本循環(huán)公式G-W-G可以從三個層面看出企業(yè)的價值體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的具體表現(xiàn)，分別包括了資金的貨幣、生產(chǎn)、商品職能[1]。成品的銷售和原材料的購買在產(chǎn)能水平合理和資金融通獲得的資金供給的條件下保證其正常運營。目前的經(jīng)濟環(huán)境，從宏觀上來看，各種類型的企業(yè)最重要的任務(wù)之一就是不斷地開拓市場的需求。因此，引入外源性資金，能夠幫助企業(yè)拓展市場需求。

（二）企業(yè)社會目標下的價值定位。企業(yè)社會目標下的價值定位是由企業(yè)金融管理獲得的效應(yīng)來構(gòu)成。從外源性資金的合理配置到企業(yè)新型材料的研發(fā)，工藝的再創(chuàng)新等方面均表現(xiàn)出了企業(yè)社會目標下金融的價值定位是由企業(yè)金融管理的效應(yīng)來構(gòu)成。因此，增強組織合法性問題急需解決，但不能為了提高組織合法性就盲目地發(fā)展經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟也要適應(yīng)環(huán)境的需要。低碳，環(huán)保才是硬道理。

二、企業(yè)金融管理的策略選擇

（一）企業(yè)經(jīng)濟目標下的策略選擇。企業(yè)的盈余是通過企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)得以顯現(xiàn)出來的。產(chǎn)品價格以及成本在已定的情況下，只有全面提升市場的開拓能力才可以更多地取得TR的最大值。

（二）企業(yè)社會目標下的策略選擇。增強組織企業(yè)的合法性是企業(yè)社會目標下策略選擇的重中之重。所以，要想提高組織合法性，則需要條件來支撐，比如說，建立良好的生產(chǎn)環(huán)境，增加產(chǎn)品的環(huán)保性能等。利用外源性資金來優(yōu)化新產(chǎn)品工藝流程或者研發(fā)新的材料，都是企業(yè)社會目標下策略選擇的一種。

（三）企業(yè)經(jīng)濟目標和社會目標下的效益評價。企業(yè)利用加強金融管理才提高盈利效益，這也是最根本的經(jīng)濟組織的有效途徑。所以說，為了實現(xiàn)經(jīng)濟目標，達成社會目標，企業(yè)應(yīng)該提升盈利能力。雖然是經(jīng)濟目標和社會目標下的效益評價，但是為了更好地提升盈利能力，經(jīng)濟目標在企業(yè)金融管理效果的綜合評價機制中實現(xiàn)效果遠比社會目標的實現(xiàn)效果大。

（四）企業(yè)融資。2008年國際金融危機爆發(fā)后，在我國的許多中小型企業(yè)由于自身體制和對于產(chǎn)品的市場定位差距過大的原因而大量破產(chǎn)。不管是重置中小型企業(yè)固定資產(chǎn)，還是引進高科技設(shè)備，這些措施都需要大量的資金。進行融資的先決條件是：企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化性。即：資金管理過程中進行全程控制和管理；采用評價的方式對資金使用的效益進行評價，并且建立評價機制；實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息流通，并且建立機制。

三、金融企業(yè)價值評估的難點

（一）金融企業(yè)各個項目的復(fù)雜化與定價不易。隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)家或者個人對于儲蓄與投資不再拘限于國內(nèi)的一些銀行，這樣一些國際銀行的日常業(yè)務(wù)也因此變得綜合化、多樣化，在國際銀行眾多業(yè)務(wù)中，中間業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)在悄然興起，不斷發(fā)展并且占據(jù)國際銀行的“半壁江山”，而“金融百貨公司”與“金融超市”的出現(xiàn)成為當代金融學的最高和最新成果。由于這些“成果”帶有相當大的主觀性與隨意性，所以收益并不穩(wěn)定，估算的幅度較大。根據(jù)有關(guān)會計核算的要求，暫且把金融企業(yè)的業(yè)務(wù)分成表內(nèi)業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)兩部分。

雖然國內(nèi)已開辦了多方面的無風險表外業(yè)務(wù)和風險表外業(yè)務(wù)（商業(yè)信用證、銀行承兌匯票、少量的擔保和備用信用證與極少量的衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)），但是受到技術(shù)、人員素質(zhì)和工作經(jīng)驗的影響，因此，與發(fā)達國家不論是在規(guī)模上還是在范圍上或者說是在質(zhì)量上都存在較大的差距。我國在開辦無風險表外業(yè)務(wù)和風險表外業(yè)務(wù)中也是不夠規(guī)范。因此，對于國內(nèi)銀行的評估還是有一定的難度。

（二）金融企業(yè)現(xiàn)金流量和無形資產(chǎn)的估計存在困難?，F(xiàn)金流量估算的重要意義是對企業(yè)進行整體評估。金融企業(yè)的自由現(xiàn)金流量的計算公式：自由現(xiàn)金流量=凈利潤+非現(xiàn)金費用-資產(chǎn)負債表增長所需要的現(xiàn)金流量。通過看銀行利用的差幅模型，可以得出準備金利率是直接影響其凈利潤的。所以，國家的宏觀政策非常影響金融企業(yè)的凈利潤方面。

（三）金融企業(yè)具有其價值評估不能獨立于外部環(huán)境的脆弱性。在金融界，在單獨評價一個企業(yè)時總是習慣上把其與國家的評級聯(lián)系在一起。理論研究界在東南亞金融危機之后，提出了“金融脆弱性”這一新理念。1999年5月，IMF和世界銀行實行用來判別金融體系的脆弱性的“金融部門評估計劃”。這一計劃包括了宏觀審慎指標和微觀審慎指標。之后，歐洲中央銀行和美國分別對其進行研究。

（四）金融類上市公司少，資本市場發(fā)展的比較緩慢。對于投資者來說，在他們眼中的大盤藍籌股和市場基石的銀行股，具有穩(wěn)定的價格和持續(xù)盈利的優(yōu)勢。而這些銀行股都是國外那些較成熟的證券市場內(nèi)的上市銀行。我國在目前只有10家上市金融企業(yè)，銀行占其“半壁江山”。雖然在我國上市金融企業(yè)的數(shù)量較少，資產(chǎn)的規(guī)模也相對較小，但是這并不能夠代表中國整體金融企業(yè)的情況。在這種環(huán)境下得中國，證券市場因此發(fā)育不完善。

（五）人力資源對金融企業(yè)價值貢獻的度量較難。人力資源在信息技術(shù)發(fā)展的促使下發(fā)生轉(zhuǎn)型（由傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向可減少成本的技術(shù)密集型生產(chǎn)方式），這一轉(zhuǎn)變，使得金融企業(yè)把資金紛紛投入到科技中，并開始消減員工。實際上，人力資源可以說是企業(yè)眾多資產(chǎn)中的一項，但是人力資源的某些特點比如說，人力資源所發(fā)揮的作用受個人主觀影響，會讓人力資源難以評估。

四、總結(jié)

本文闡述了企業(yè)金融管理的價值定位和企業(yè)經(jīng)濟目標下的價值定位；近些年來，企業(yè)內(nèi)部控制的問題再結(jié)合實際的工作體驗中，不斷地完善理論和實證方面的策略構(gòu)建。但是企業(yè)對于金融管理方面卻很少涉及到。因此，理論界和實業(yè)界要考慮如何進行金融管理：怎樣擴大拓展資金金融通道，怎樣將這些資金合理分配。隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)家或者個人對于儲蓄與投資不再拘泥于國內(nèi)的一些銀行，這樣一些國際銀行的日常業(yè)務(wù)也因此變得綜合化、多樣化，在國際銀行眾多業(yè)務(wù)中，中間業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)在悄然興起，不斷發(fā)展并且占據(jù)國際銀行的“半壁江山”，而“金融百貨公司”與“金融超市”的出現(xiàn)成為當代金融學的最高和最新成果。我國的實體經(jīng)濟發(fā)展水平比較不高，在面臨眾多外來的因素的挑戰(zhàn)下，企業(yè)想要生存，發(fā)展就需要借助外源性基金。這樣，則出現(xiàn)了一些亟需思考并為之解決的問題：如何把金融資金渠道更加有效地去擴大拓展并且這些資金怎樣更加合理的分配到每一方面?？梢詮亩鄠€方面構(gòu)建策略選擇的藍圖。（作者單位：西安翻譯學院）

參考文獻：

[1] 吳鳳梅，企業(yè)金融管理的價值定位及策略選擇[J]財經(jīng)界，（學術(shù)版）2013

[2] 高印潮，于渤，金融企業(yè)價值評估方法選擇的難點分析[J]濟南金融，2004