商業(yè)世界就像一朵盛開(kāi)的罌粟花，充滿了誘惑和未知，

我們總是驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)神話，

而那些黯然離場(chǎng)的失敗者不曾有人知道。

任何商業(yè)項(xiàng)目的成敗都是由一系列環(huán)節(jié)相互作用決定的，

沒(méi)有組織天生基業(yè)長(zhǎng)青，沒(méi)有人天生具備商業(yè)頭腦，

要在商業(yè)世界的“幸存者偏差”現(xiàn)象中成為存活者，

唯有在不斷的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)踐中提升商業(yè)分析能力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”給中國(guó)項(xiàng)目管理界帶來(lái)新一輪挑戰(zhàn)，

依靠投資驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式正在轉(zhuǎn)化為供給側(cè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

組織需要更加重視項(xiàng)目投資前期的商業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)論證，

以確保將上馬的項(xiàng)目是合理可行的，

從而避免重回高資源消耗、項(xiàng)目成果閑置的老路。

事實(shí)表明，

成熟商業(yè)分析實(shí)踐的組織正在極大地提高項(xiàng)目成功率，

項(xiàng)目全生命期管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。