摘 要：在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，做好財(cái)務(wù)分析工作能夠提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理程度，還能推動(dòng)醫(yī)院更好的發(fā)展。本文介紹財(cái)務(wù)分析的種類和方法，分析醫(yī)院財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容，最后闡述了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)分析能力的有效策略，希望能對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；策略

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析也就是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)、關(guān)系和效率等進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)分析是會(huì)計(jì)核算成果的集中體現(xiàn)，因此必須要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的能力。

一、財(cái)務(wù)分析的種類及分析的主要內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)分析的種類和方法

財(cái)務(wù)分析依照時(shí)間進(jìn)行分類可分為兩種，分別為定期分析和不定期分析；依照編寫的內(nèi)容進(jìn)行分類可分為三種，分別為簡(jiǎn)要分析、專題分析和綜合性分析。常見的財(cái)務(wù)分析方法共分為三種：其一，趨勢(shì)分析法；其二，因素分析法；其三，比較分析法。

2.財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

（1）績(jī)效分析

所謂績(jī)效分析也就是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果進(jìn)行分析，例如每天診治多少人、每天出院的人數(shù)、住院日的變化、藥品的比例等等。

（2）財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)成果分析

財(cái)務(wù)狀況分析要就是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債水平等各個(gè)項(xiàng)目的變動(dòng)進(jìn)行分析；而經(jīng)營(yíng)成果分析就是對(duì)收入的來源、收入增長(zhǎng)的來源、支出結(jié)構(gòu)等各類因素進(jìn)行分析。

（3）經(jīng)營(yíng)管理能力分析

如傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析所關(guān)注的人均業(yè)務(wù)收入、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗、存貨周轉(zhuǎn)率、藥品周轉(zhuǎn)率等。

（4）預(yù)算執(zhí)行情況分析

預(yù)算執(zhí)行情況也就是對(duì)預(yù)算完成率同預(yù)算時(shí)間進(jìn)度的差異，對(duì)出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行分析。通過預(yù)算執(zhí)行情況的分析能夠使預(yù)算工作更快、更有效率的完成，找出浮動(dòng)較大的原因以及對(duì)下期預(yù)算的制定。

二、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)分析能力的有效策略

1.完善財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析體系中要包含下述幾個(gè)主要部分：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)鏈、對(duì)標(biāo)管理、項(xiàng)目的分析、流程的分析等，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前首先要知道分析的目的，只有明確了目的才能收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，例如僅今年的經(jīng)營(yíng)情況、人力資源情況、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)表等；然后要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，明確分析的具體策略；在進(jìn)行指標(biāo)的選擇時(shí)，要注意財(cái)務(wù)指標(biāo)同非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的均衡，把醫(yī)院的戰(zhàn)略指標(biāo)凸顯出來，最后進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的撰寫。

2.成本分析的實(shí)現(xiàn)

控制好運(yùn)營(yíng)的成本、對(duì)成本進(jìn)行分析是增強(qiáng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。采用作業(yè)成本分析，調(diào)整傳統(tǒng)的成本觀念，科學(xué)的對(duì)醫(yī)療資源的消耗進(jìn)行分類，通過不斷對(duì)醫(yī)療作業(yè)的調(diào)整和改進(jìn)，提高醫(yī)院自身的價(jià)值、降低資金成本、提高競(jìng)爭(zhēng)的能力和管理水平，更好的增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)醫(yī)院之間的橫向?qū)Ρ?/p>

在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的過程中，要把財(cái)務(wù)分析同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略二者妥善的結(jié)合到一起，時(shí)刻明確財(cái)務(wù)分析的思路：醫(yī)院的目標(biāo)是什么、要如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、醫(yī)院正處于什么樣的階段等，要把財(cái)務(wù)分析同整體的預(yù)測(cè)融合到一起，防止指標(biāo)間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問題?？梢酝ㄟ^收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料來進(jìn)行，通過對(duì)工作量指標(biāo)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，使醫(yī)院的管理者更加科學(xué)的進(jìn)行定位，合理的調(diào)整決策，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.掌握科學(xué)的分析方法

分析評(píng)價(jià)方法是財(cái)務(wù)分析的一種具體方法，評(píng)價(jià)方法主要分為兩類，分別為單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法和多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)法，如果缺少完善的評(píng)價(jià)方法自然評(píng)價(jià)出的結(jié)果也會(huì)存在一定的偏差，影響最終解考核結(jié)果。在進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，要針對(duì)不同的主體采取不同的方法，例如比率分析法、趨勢(shì)分析法等。另外還可以多種方法結(jié)合到一起，共同建立多重指標(biāo)，使評(píng)價(jià)方法能夠均衡互補(bǔ)。

5.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括流動(dòng)負(fù)債比、資產(chǎn)負(fù)債比等，這些指標(biāo)都是債權(quán)人重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，因此要對(duì)這些指標(biāo)同期望值之間進(jìn)行對(duì)比，以此來探究其改變的情況和規(guī)律，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。財(cái)務(wù)分析的報(bào)告不僅是醫(yī)院的重要依據(jù)，同時(shí)也是預(yù)警機(jī)制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠真實(shí)的反映出戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。

6.人力資源分析和醫(yī)院創(chuàng)新分析

醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)力就是醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷突破，而醫(yī)學(xué)技術(shù)的使用者是醫(yī)務(wù)工作人員，因此在財(cái)務(wù)分析中也要把人才的培養(yǎng)同創(chuàng)新技術(shù)二者結(jié)合起來。財(cái)務(wù)指標(biāo)是對(duì)過去的指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)則是對(duì)未來進(jìn)行指導(dǎo)，因此可以采取平衡計(jì)分卡法，通過添加非財(cái)務(wù)因素來提高財(cái)務(wù)分析的可靠性。

7.撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告

在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中主要包括目錄、提示、摘要、具體分析及建議，財(cái)務(wù)分析報(bào)告完成之后，要獲得主管的建議進(jìn)行不斷的完善和擴(kuò)充。財(cái)務(wù)分析的重要依據(jù)就是會(huì)計(jì)報(bào)表，要把多種分析方法合理的結(jié)合到一起，通過深入的分析，解決管理工作中存在的重要問題。

三、總結(jié)

財(cái)務(wù)分析工作對(duì)于醫(yī)院來講是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，掌握科學(xué)的分析方法和防范分析的意識(shí)，同時(shí)也要提高財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能，這對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉捍紅.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（23）：249，247.

[2]王莉萍，劉發(fā)有.強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的探討[J].甘肅科技，2014，（14）：99-100，71.

作者簡(jiǎn)介：陳洪英（1970- ），女，遼寧錦州人，滿族，助理會(huì)計(jì)師，研究方向：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理