摘 要：本文結(jié)合了我國(guó)部分行業(yè)或者地區(qū)如中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理、鐵路建設(shè)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理管理等具有代表性的行業(yè)和領(lǐng)域深入闡述了各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理規(guī)范化帶來(lái)的實(shí)際意義，對(duì)財(cái)務(wù)管理在部分行業(yè)或者區(qū)域在規(guī)范化過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題提出有效改進(jìn)措施，促進(jìn)我國(guó)各方面的財(cái)務(wù)管理向規(guī)范化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；規(guī)范化；有效措施

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)重要地位，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，中小企業(yè)在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)做出了突出貢獻(xiàn)，如緩解了我國(guó)的就業(yè)壓力、優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，更重要的是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大效益。但是，我國(guó)中小企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中面臨許多困境，成為了中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸，然而，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則是解決中小企業(yè)諸多問(wèn)題的有效措施，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理直接涉及的是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，時(shí)刻能洞察企業(yè)目前或者未來(lái)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及經(jīng)營(yíng)成果，有效制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略，成為了中小企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化是十分必要的。

2.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的意義

近幾年來(lái)，我國(guó)政府采取了多項(xiàng)措施解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也對(duì)改良農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制定了新的政策和策略。我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于經(jīng)濟(jì)落后、群眾對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不足、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才缺失、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化不到位等問(wèn)題表現(xiàn)突出，然而，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理是解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的措施。解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理不僅要落到實(shí)處，還要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能達(dá)到預(yù)期效果，才能從根本上解決老百姓所擔(dān)心、所期待的問(wèn)題，真正促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)繁榮景象。

3.鐵路建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

鐵路建設(shè)的主要需求就是資金，在對(duì)資金的日常運(yùn)用中需不斷加強(qiáng)對(duì)其管理。財(cái)務(wù)管理是鐵路建設(shè)企業(yè)的在對(duì)資金的管控中中要組成部分，在企業(yè)的管理中扮演著重要的角色。加強(qiáng)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在兩方面，一方面，能有效監(jiān)控鐵路建設(shè)資金的投入，預(yù)測(cè)鐵路建設(shè)的實(shí)際工期所需資金與完工后資金間的差距，提前做好彌補(bǔ)資金短缺的問(wèn)題，達(dá)到鐵路建設(shè)的最佳效果。另一方面，能優(yōu)化鐵路建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的管理水平。加強(qiáng)鐵路建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，不僅能是資金得到統(tǒng)一管理，還能從總體上提高鐵路建設(shè)的管理水平。

4.軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理最主要的是對(duì)軍費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行有效的管理。為了使我國(guó)的軍費(fèi)效率運(yùn)用達(dá)到一定效果，加強(qiáng)軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的意義十分必要和重要。首先，加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理是我國(guó)建立現(xiàn)代軍事力量的必要條件，建立完善完備的先進(jìn)軍事裝備需要龐大的軍費(fèi)開(kāi)支。軍費(fèi)支出不僅僅局限于單純的軍費(fèi)支出，因?yàn)檐娰M(fèi)支出是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須加強(qiáng)對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作的深入認(rèn)識(shí)，才能克服軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的不完善局面。再次，加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理能有效提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，通過(guò)制定詳細(xì)并符合軍事需要的財(cái)務(wù)細(xì)則，制定軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的章程不僅加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，還使軍隊(duì)的軍費(fèi)支出有章可循，逐漸步入現(xiàn)代軍事管理行列。最后，加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化建設(shè)是軍隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的實(shí)際需要，符合我國(guó)國(guó)防建設(shè)的客觀要求。

二、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性及其帶給企業(yè)發(fā)展的重要作用，對(duì)此也采取了許多相應(yīng)的解決措施，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到了一定的改善，但仍存在許多不足之處，急需完善，主要表現(xiàn)在以下幾方面，第一，財(cái)務(wù)管控體系薄弱，對(duì)資金的管理不當(dāng)，如存貨數(shù)量過(guò)大、對(duì)外應(yīng)收賬款數(shù)量多、現(xiàn)金的管理方式不到位等問(wèn)題表現(xiàn)突出；第二，財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體制缺失，中小企業(yè)為節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，一般不設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門，使得在財(cái)務(wù)管理中缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)或者相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督人員，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題表現(xiàn)更加明顯；第三，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是最核心的管理部分。如果財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)埋下了隱患，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將帶來(lái)不利后果。

2.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尤為重要，雖然我國(guó)不斷在加大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)問(wèn)題給予了較大的支持和幫助，但仍存在許多問(wèn)題，其一，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才缺失。農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行處理是完全不遵循我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求，憑主觀臆斷或者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行賬務(wù)處理，更缺乏財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理混亂，規(guī)范化受到很大的質(zhì)疑。其二，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的村干部，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。農(nóng)村村干部是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者，在財(cái)務(wù)管理中處于監(jiān)督與管理的地位，許多村干部受不正之風(fēng)影響，經(jīng)常出現(xiàn)徇私舞弊、挪用公款、貪贓枉法等違法犯罪行為，許多村民處于敢怒不敢言的境地，長(zhǎng)此以往，造成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理混亂，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到極大的阻礙。

3.鐵路建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)鐵路建設(shè)企業(yè)自改革以來(lái)，加大了對(duì)鐵路建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重視，建立了許多相關(guān)的管理機(jī)制，但仍不能滿足鐵路建設(shè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求。首先，鐵路建設(shè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理體系缺失。鐵路建設(shè)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資金流向不明、資產(chǎn)盤點(diǎn)混亂、單據(jù)管理不完整等問(wèn)題都沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)加以解決，加之，各個(gè)部門的獎(jiǎng)懲制度不明確，員工積極性差等問(wèn)題都主要源自鐵路建設(shè)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。再次，鐵路建設(shè)企業(yè)的管理模式和方法落后，不能跟上現(xiàn)代管理水平。鐵路建設(shè)企業(yè)大多是我國(guó)重要的國(guó)有企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理的方式方法上過(guò)于依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，缺乏創(chuàng)新的先進(jìn)理念，與現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體系不相匹配，主要反映在鐵路建設(shè)企業(yè)大多數(shù)是不重視鐵路建設(shè)成本和資金預(yù)算的，更是缺乏財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的意識(shí)。

除此之外，鐵路建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力低。財(cái)務(wù)管理能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析與整合，反應(yīng)出企業(yè)現(xiàn)存狀況及潛在的財(cái)務(wù)隱患和風(fēng)險(xiǎn)。如果僅靠簡(jiǎn)單數(shù)字進(jìn)行推測(cè)不能達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的目的，也不能及時(shí)做出決策消除潛在風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)存在較大的不利因素，影響經(jīng)營(yíng)成果。

4.軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)軍隊(duì)建設(shè)已步入新時(shí)代的發(fā)展步伐，對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度也在不斷提高，加強(qiáng)軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)是我國(guó)現(xiàn)代軍隊(duì)管理的必然要求和實(shí)際需要。但我國(guó)的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理仍有許多需要改進(jìn)之處。第一，軍隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的意識(shí)薄弱。在加強(qiáng)現(xiàn)代軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上必須熟知我國(guó)法律知識(shí)，做到知法懂法，堅(jiān)決按法律要求辦事的原則。

然而，我國(guó)軍隊(duì)在財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的法制建設(shè)方面還處于落后階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理的法規(guī)和準(zhǔn)則認(rèn)識(shí)不全面，建立的相關(guān)法制體系不健全，“人治”高于“法治”的現(xiàn)象仍存在著，如財(cái)務(wù)管理規(guī)范化體制時(shí)常受到行政部門干預(yù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在財(cái)務(wù)管理中不安法規(guī)、法則辦事的現(xiàn)象仍表現(xiàn)突出。第二，軍隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的管理手段和方法不合理、不科學(xué)。軍隊(duì)管理不同于企業(yè)管理，特別是在激勵(lì)方面軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理是相對(duì)缺乏的，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的約束性相對(duì)較嚴(yán)厲，使得激勵(lì)機(jī)制在軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化實(shí)施中存在較大困難。特別是在考核方面存在較大難度，現(xiàn)代軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理考核缺乏對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的測(cè)評(píng)體系和標(biāo)準(zhǔn)的工作制度，無(wú)法有效的核準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的程度。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的措施

1.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的有效措施

首先，中小企業(yè)應(yīng)加大資金管理力度，許多中小企業(yè)都處于初級(jí)發(fā)展階段，各方面都不成熟，需要大量的資金投入才能保持正常的運(yùn)作。所以資金對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，有必要加強(qiáng)資金管理，做到“防患于未然”。再次，中小企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，健全財(cái)務(wù)管理制度。如上闡述的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題中所言，中小企業(yè)多數(shù)是缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的，對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度就處于缺失狀態(tài)，不能是財(cái)務(wù)工作達(dá)到保質(zhì)保量的程度。財(cái)務(wù)信息易受到內(nèi)部和外部多方面環(huán)境的不利影響，因此加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)控機(jī)制管理、明確企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的正確價(jià)值取向、做好財(cái)務(wù)工作的人事管理等都是有效的解決措施。最后，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的重點(diǎn)，主要應(yīng)建立完備的人力資源管理、建立員工激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)立優(yōu)良的企業(yè)文化等措施都是十分可行的。

2.加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的有效措施

要從根本上解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的困境，首先應(yīng)糾正農(nóng)村長(zhǎng)期形成的不正之風(fēng)，嚴(yán)厲打擊貪贓枉法、徇私舞弊、挪用公款等不良行為，從根源上鏟除不法行為的存在，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。再次，在建立良好的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境后，還應(yīng)招納大量的人才投入帶農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理中去，如聘用優(yōu)秀的大學(xué)生村官、調(diào)用優(yōu)秀的村支書(shū)到經(jīng)濟(jì)管理落后的農(nóng)村等都能是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新景象。最后，建立農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制并完善監(jiān)督機(jī)制。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理易出現(xiàn)一人獨(dú)攬的現(xiàn)象，主要原因在于沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，并且監(jiān)督職能沒(méi)有發(fā)揮到位。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范過(guò)程中應(yīng)召開(kāi)村民大會(huì)，發(fā)動(dòng)村民一起努力并加以配合，充分發(fā)揮老百姓的監(jiān)督作用，真正促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理向規(guī)范化發(fā)展。

3.加強(qiáng)鐵路建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的有效措施

鐵路建設(shè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題只要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)管理的方法和手段落后、企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力低或者意識(shí)差。對(duì)此針對(duì)這些問(wèn)題需采用切實(shí)可行的方法才能更好的解決達(dá)到理想的效果。首先，應(yīng)建立資金管理制度，不能一人獨(dú)立實(shí)行資金收支的權(quán)利，建立資金管理制度應(yīng)包含有財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督部門和人事，實(shí)現(xiàn)多人相互制衡、相互監(jiān)督的效果，才能有效掌控資金的正確流向，保障資金的合理利用，再次，更新財(cái)務(wù)管理的手段和方法，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。與傳統(tǒng)的管理方法相比，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理應(yīng)更具有創(chuàng)新型元素，無(wú)論從電腦系統(tǒng)還是人為的管理都應(yīng)該改變陳舊觀念。對(duì)此需樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，具有創(chuàng)新思維，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的。最后，能積極有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最主要是聘用高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制，提高其工作的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從財(cái)務(wù)信息的根源上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

4.加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的有效措施

加強(qiáng)軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的措施首先應(yīng)改變陳舊觀念，提高科學(xué)管理的思想覺(jué)悟。杜絕歪風(fēng)邪氣的不良行為，保持行為和思想上的純潔，堅(jiān)定自我立場(chǎng)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和世界觀。再次，軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理制度的完善需要良好的規(guī)范化環(huán)境。要從根源上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，應(yīng)進(jìn)行全方位的改革，無(wú)論是財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件還是辦公設(shè)施和設(shè)備都需要融入現(xiàn)代管理理念和管理方法。最后，提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出符合現(xiàn)代軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的高級(jí)人才，從制度和財(cái)務(wù)工作的處理上提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫正治.淺論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化工作[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013.

[2]劉宏偉.試論鐵路集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015（10）.

作者簡(jiǎn)介：張涵（1994.07- ），女，漢族，重慶市巴南人，長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院在讀本科