王士斌

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。青年職工是企業(yè)的未來，是推動企業(yè)發(fā)展的生力軍。因此，充分發(fā)揮青年職工善于學習、勇于實踐、富于創(chuàng)造等優(yōu)勢，引導其成為企業(yè)文化的學習者、踐行者、引領(lǐng)者，對于推動企業(yè)文化建設(shè)水平的提高有著重要而積極的作用。

關(guān)鍵詞 青年員工 企業(yè)文化

企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的、具有該企業(yè)特色的精神財富。它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的內(nèi)在精神支柱，是隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。青年作為企業(yè)發(fā)展的后備力量，決定著企業(yè)的未來發(fā)展。因此，使青年認識企業(yè)文化、融入企業(yè)文化、參與企業(yè)文化、引領(lǐng)企業(yè)文化，建設(shè)與企業(yè)文化共融的青年文化，對于打造特色文化，提升企業(yè)品質(zhì)，構(gòu)建和諧企業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)未來有著至關(guān)重要的作用和意義。

一、以融入為前提，讓文化引領(lǐng)青年思想

文化常常從深層影響一個人的生活態(tài)度、價值取向等。企業(yè)文化這只看不見的手，對于青年職工的工作、學習也有著不容忽視的影響。

（1）要積極引導企業(yè)人事企業(yè)文化。由于青年剛進入企業(yè)時間不長，沒有形成長期固定的思想認識，此時良好的企業(yè)文化引導，將促使青年更快地融入到企業(yè)，接受企業(yè)正確的價值觀。要充分利用青年職工具有較強的學習能力和開拓創(chuàng)新精神，鼓勵和引導他們深入學習企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念等，可以有效推動企業(yè)文化在青年干部職工中的進一步落地生根，確保青年職工自身價值取向與企業(yè)價值取向保持一致。要加強企業(yè)價值觀教育，通過青年職工的學習先行，在企業(yè)營造朝氣蓬勃、開拓進取的良好學習風氣，從而帶領(lǐng)廣大職工參與到企業(yè)文化宣貫中來。要充分利用青年職工創(chuàng)新能力強、思維敏捷的優(yōu)勢，通過組織引導青年職工成為促進企業(yè)先進文化前進方向的先鋒隊，以此帶動并激發(fā)廣大干部職工的熱情，積極推動企業(yè)文化建設(shè)。

（2）要積極引導青年踐行企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工理想信念、價值觀念和行為準則具有非常積極的作用，它將通過建立尊重員工、關(guān)懷員工、激勵員工的良好氛圍，引導企業(yè)廣大員工堅定不移地堅持企業(yè)核心價值理念，樹立與企業(yè)成為事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體的意識。因此，要積極引導青年職工不斷加強企業(yè)文化學習，使企業(yè)的價值觀念滲透到他們?nèi)粘９ぷ?、學習中，并不斷向外傳播。要充分把握青年職工開拓能力和創(chuàng)新能力強的特點，以“五四”等重要節(jié)日為契機，組織青年主題文化活動，在活動中貫穿企業(yè)文化導向，灌輸企業(yè)文化的核心理念，陶冶青年職工的情操，突出活動的針對性和實效性，引導青年職工爭做優(yōu)秀的職工，為推動企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。

（3）要積極引導青年引領(lǐng)企業(yè)文化。青年職工是企業(yè)的希望，在新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)工作既面臨著新的挑戰(zhàn)，更蘊含著新的機遇。面對新情況、新問題，應充分利用青年職工積極的影響力，結(jié)合時代的要求，結(jié)合青年職工精神文化生活的需要，著力凸顯青年員工的主人翁地位，進而引導青年員工自覺維護企業(yè)的利益，不斷發(fā)展和繁榮企業(yè)文化，增強凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年職工進步的雙贏，不斷增強廣大干部職工的向心力和企業(yè)的凝聚力。

二、以認同為核心，讓文化凝聚青年力量

隨著社會經(jīng)濟和行業(yè)的不斷發(fā)展，青年職工的文化需求日益多樣，文化創(chuàng)造日益活躍，青年職工自覺踐行企業(yè)文化，對于凸顯其主人翁地位，最終實現(xiàn)其自我價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，促進青年職工全面成長等，具有十分重要的意義。

（1）培養(yǎng)青年員工對企業(yè)文化的共識。青年員工的普遍認同是企業(yè)文化建設(shè)和文化管理的基礎(chǔ)。積極引導廣大員工把個人的事業(yè)理想融入企業(yè)的共同愿景中，不斷實現(xiàn)自我超越和價值提升。要以企業(yè)核心價值觀的宣貫落實為突破口，系統(tǒng)地普及企業(yè)文化知識，加強對青年員工的引導教育，以求青年員工對企業(yè)使命和核心價值觀最大限度地達成共識。要讓廣大青年員工認識到建設(shè)企業(yè)文化很重要的一部分內(nèi)容就是為員工謀利益，以此激勵青年員工在共享文化成果中共建文化，在共建中實現(xiàn)共享。

（2）提升青年管理干部對文化管理的認同感。當前，越來越多的80后成為企業(yè)的管理中堅，要讓青年管理人員認識到文化管理是最簡潔、最有效、最低成本的管理手段，從而自覺接受文化管理和主動采用文化管理。定期組織高級管理層學習和研討企業(yè)文化，全面提升企業(yè)高級管理層的文化管理理論水平，強化務實型和變革型領(lǐng)導風格的養(yǎng)成。要努力提升企業(yè)文化工作者的素質(zhì)以適應深化企業(yè)文化建設(shè)的需要，分期組織企業(yè)文化工作者參加全國企業(yè)管理師資格認證培訓，強化其文化建設(shè)的實戰(zhàn)能力，讓企業(yè)文化工作專業(yè)化。

（3）發(fā)揮理念故事的潛移默化作用。單一的文字、理論只能讓人接受，但是無法讓人銘記，只有將企業(yè)理念和價值觀等通過理念故事表現(xiàn)出來，用青年員工易于接受的方式，才能引起青年員工內(nèi)心的共鳴，才能深入人心。可以通過舉行理念故事征集活動，采取網(wǎng)絡開辟專欄、專題報告、演講比賽等形式，深化以企業(yè)使命和核心價值觀為主要內(nèi)容的文化理念在青年員工中的深植，引導青年員工從我做起，以強烈的責任心和使命感，參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。

三、以橋梁為紐帶，讓文化規(guī)范青年行為

青年是企業(yè)的未來，思想活躍、富有創(chuàng)造性。作為企業(yè)中思想相對活躍的一個群體，青年職工的思維方式緊跟社會發(fā)展，看問題的視角也相對比較超前。思想活躍、具有開拓性和創(chuàng)造性等特點決定了青年職工對企業(yè)文化建設(shè)有較重要的影響。

（1）進一步引導青年規(guī)范行為。以企業(yè)文化手冊為依據(jù)，在青年員工中，開展“學企業(yè)禮儀，做文明員工”活動。加強企業(yè)禮儀的培訓力度，引導青年員工規(guī)范禮儀、文明行為，進而嚴格執(zhí)行各項管理制度。適時開展團隊組織行為訓練，引導青年員工樹立健康的價值追求、生活方式、行為藝術(shù)和人生哲學，從而成為身心健康、人格完備的新型社會公民；注重培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)造力、團隊意識和集體榮譽感，各項目需特別加強對青年員工的引導和教育，使之自覺把企業(yè)的集體目標、團隊規(guī)范作為個人行為準則，從而培養(yǎng)一批合格的企業(yè)員工。

（2）進一步引導組織發(fā)揮作用。要努力發(fā)揮共青團團組織在青年文化認知中的橋梁作用。團組織可以通過邀請優(yōu)秀的企業(yè)員工進行心得交流或者開展豐富多彩的文體活動，通過各類文體活動的互動與交融，讓員工在愉快的工作生活中感悟企業(yè)文化的理念。通過舉辦各類培訓和講座，提高青年素質(zhì)修養(yǎng)，鼓勵青年發(fā)揮創(chuàng)造性思維，從而引導廣大青年更加深度地融入到企業(yè)文化中。要靈活采用微信、微博、QQ群等新媒體，將企業(yè)文化融入青年員工本職工作，大張旗鼓、旗幟鮮明地宣傳企業(yè)所需、所倡，從而引導青年將自己的行為融入到企業(yè)的整體框架內(nèi)。

（3）選樹典型人物和事跡。樹立榜樣是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，榜樣是企業(yè)文化的化身，企業(yè)文化的優(yōu)秀代表，宣傳榜樣是推廣企業(yè)品牌的重要途徑。要做好青年員工典型選樹，特別是總結(jié)樹立企業(yè)近來在科技研發(fā)、管理創(chuàng)新、精神文明建設(shè)等領(lǐng)域若干先進人物事跡，在不同的系統(tǒng)與平臺加以推廣宣傳，形成青年的學習榜樣，從而積極引導青年職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，解決權(quán)力觀、地位觀、利益觀等問題，并使其將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。

總之，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，離不開青年員工的積極參與，青年員工也離不開先進企業(yè)文化的正確引導。面對新情況、新問題，要充分把握青年員工的時代特征，結(jié)合青年精神文化生活需求，著力凸顯青年員工的主人翁地位，進而引導青年員工自覺維護企業(yè)的利益，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展與青年進步的雙贏。

（作者單位為中鐵建電氣化局集團康遠新材料有限公司）