徐鵬

機(jī)械工業(yè)出版社近期出版的《中國(guó)制造2025》《組織設(shè)計(jì)》等四本書既有系統(tǒng)性的研究，又有針對(duì)性的策略，帶領(lǐng)我們體驗(yàn)一場(chǎng)別開生面的知識(shí)盛宴。

科技的發(fā)展遠(yuǎn)超過(guò)人類的想象，時(shí)下舉世矚目的谷歌人工智能圍棋（ALpha GO）挑戰(zhàn)韓國(guó)圍棋世界冠軍李世石，4：1橫掃的結(jié)果讓全世界一片嘩然。這場(chǎng)比賽早已超出了圍棋領(lǐng)域，上升到了“人腦是否被智能超越”的高度。人類在驚嘆的同時(shí)歡呼，人工智能已經(jīng)成功開啟全人類歷史嶄新的一頁(yè)篇章，“智能時(shí)代”的未來(lái)已經(jīng)到來(lái)，只是分布尚不均勻。

以“智能制造”和“智能工廠”為目標(biāo)的“德國(guó)工業(yè)4.0”已經(jīng)開啟了這個(gè)時(shí)代新的風(fēng)口，“中國(guó)制造2025”正是國(guó)人不甘落后、自強(qiáng)不息的體現(xiàn)。今天的中國(guó)制造正是為了明天的中國(guó)智造，今后的組織學(xué)必須謀全局而籌發(fā)展，未來(lái)的管理更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)之道。機(jī)械工業(yè)出版社近期出版的《中國(guó)制造2025》《組織設(shè)計(jì)》《上任第一年1》《上任第一年2》四本書既有對(duì)未來(lái)的展望，又有對(duì)歷史的回顧。既有系統(tǒng)性的研究，又有針對(duì)性的策略。鳥瞰全局，具體分析；放眼未來(lái)，立足腳下，帶領(lǐng)我們體驗(yàn)一場(chǎng)別開生面的知識(shí)盛宴。

智能制造

《中國(guó)制造2025：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開啟新工業(yè)革命》是華章經(jīng)管繼去年底《工業(yè)4.0：未來(lái)已來(lái)》后，近期推出的又一重磅力作。本書由華制智能制造技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)夏妍娜女士與硅谷創(chuàng)客資本創(chuàng)始人趙勝先生合作完成，與《工業(yè)4.0》一起謂之其“未來(lái)四部曲”中的第一、二部。

過(guò)去20年是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的“黃金二十年”。如今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由互聯(lián)網(wǎng)改造的消費(fèi)服務(wù)業(yè)已經(jīng)到達(dá)盛極，BAT等巨頭并起。正在召開的十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議開幕會(huì)上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)：2015年我國(guó)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展。服務(wù)業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重上升到50.5%，占據(jù)“半壁江山”，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到66.4%。中國(guó)當(dāng)下正處于工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的切換期，正值陰陽(yáng)即將轉(zhuǎn)換、實(shí)虛幾欲顛倒的臨界狀態(tài)，風(fēng)口悄然間已經(jīng)轉(zhuǎn)向了掌握實(shí)體資源的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。未來(lái)30年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“關(guān)鍵30年”。

《中國(guó)制造2025》一書，詳細(xì)闡述了全球工業(yè)革命大背景下，中國(guó)的參與策略、技術(shù)、發(fā)展方案以及發(fā)展過(guò)程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。2015年5月，隨著李克強(qiáng)總理簽批了《中國(guó)制造2025》，開啟了我國(guó)全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)。中國(guó)制造2025可以說(shuō)是德國(guó)工業(yè)4.0在中國(guó)的翻版，大力推動(dòng)我國(guó)由制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造到中國(guó)智造的蛻變。“人工紅利”已經(jīng)用盡，“技術(shù)紅利”拭需發(fā)展。中國(guó)如要在第四次工業(yè)革命浪潮中實(shí)現(xiàn)對(duì)德美的“彎道超車”，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“新經(jīng)濟(jì)”增長(zhǎng)模式必須盡快取代以要素驅(qū)動(dòng)的“舊經(jīng)濟(jì)”增長(zhǎng)模式。

今天的中國(guó)正處于一個(gè)破舊立新、繼往開來(lái)的破冰點(diǎn)，改革創(chuàng)新之火已漸有燎原之勢(shì)；今日的國(guó)人有幸站在時(shí)代的風(fēng)口，目睹這場(chǎng)機(jī)遇與危機(jī)并存，發(fā)展與挑戰(zhàn)同在的盛況。前有美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)洶涌澎湃般強(qiáng)勢(shì)襲來(lái)，后有德國(guó)工業(yè)4.0閑庭信步間開創(chuàng)嶄新時(shí)代?！吨袊?guó)制造2025》或?qū)ьI(lǐng)讀者認(rèn)識(shí)、理解中國(guó)新工業(yè)革命強(qiáng)國(guó)之路，幫助國(guó)人站在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代新風(fēng)口，感受這場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)。

組織設(shè)計(jì)

在組織發(fā)展的歷史舞臺(tái)中，關(guān)于企業(yè)盛極一時(shí)的傳說(shuō)與轟然崩塌的落幕一直在反反復(fù)復(fù)地不斷上演。當(dāng)組織異軍突起時(shí)，人們總在試圖找到其成功的本質(zhì)，給出明確的結(jié)論；當(dāng)組織面臨絕境、回天乏術(shù)之際，某個(gè)單一性的因素又常常會(huì)成為眾矢之的。多年來(lái)，這樣的固有思維極大的限制了組織變革的思路和腳步，正如《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》中所總結(jié)“歷史往往是由重大事件而不是戰(zhàn)略推動(dòng)的”，真實(shí)環(huán)境的復(fù)雜性決定了基于結(jié)果的過(guò)程解讀往往是由主觀決定的。

《組織設(shè)計(jì)：尋找實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的規(guī)律》是和君集團(tuán)合伙人，北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)博士李書玲女士的嚴(yán)謹(jǐn)之作。作者獨(dú)辟蹊徑，拋開組織設(shè)計(jì)這一領(lǐng)域“結(jié)果論”和“局部論”的傳統(tǒng)研究之路，力求還原一個(gè)真實(shí)、客觀的組織設(shè)計(jì)全過(guò)程。全書主要分析了組織建設(shè)的實(shí)施框架和步驟，著力引導(dǎo)讀者梳理導(dǎo)致組織復(fù)雜變化中的主線脈絡(luò)，發(fā)現(xiàn)變化的原理，找到變化的規(guī)律。在書中，作者著重強(qiáng)調(diào)了組織的興衰通常由復(fù)雜、偶然、多樣的因素構(gòu)成，個(gè)人的智慧往往無(wú)力找尋這個(gè)問(wèn)題的答案。拋開“是什么”，轉(zhuǎn)而關(guān)注“為什么”，是作者獨(dú)特的智慧貢獻(xiàn)，也是本書的指導(dǎo)意義和核心價(jià)值所在。

《組織設(shè)計(jì)》一書圖表豐富、案例詳實(shí)、理論聯(lián)系實(shí)際，展現(xiàn)了作者精益求精的治學(xué)態(tài)度。結(jié)構(gòu)規(guī)整，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，字里行間無(wú)不流露著大家學(xué)者之風(fēng)范?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，組織改革、扁平化、去中心化是當(dāng)前企業(yè)管理中的熱議話題。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，管理人員應(yīng)該從《組織設(shè)計(jì)》中學(xué)習(xí)、運(yùn)用，從而合理有效的推動(dòng)整個(gè)組織建設(shè)過(guò)程。管理學(xué)相關(guān)的研究學(xué)者也可以從作者獨(dú)特的研究視角得到啟迪，為組織管理學(xué)未來(lái)的研究方向開辟新的道路與篇章。

走入管理

《上任第一年1：從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的成功轉(zhuǎn)型》是有著“全球最具影響力50大商業(yè)思想家”之稱的哈佛商學(xué)院教授、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主席，琳達(dá)-希爾女士的經(jīng)典著作。通過(guò)對(duì)19位新經(jīng)理在上任第一年中的探索經(jīng)歷，致力于為新經(jīng)理學(xué)習(xí)管理藝術(shù)提供一個(gè)暢所欲言的平臺(tái)。

許多新經(jīng)理在晉升之前，都曾是所在團(tuán)隊(duì)中突出的個(gè)人貢獻(xiàn)者，他們非常享受并依賴于施展個(gè)人專長(zhǎng)的那段時(shí)光。晉升固然使人欣喜，但他們中大多數(shù)人在上任之前并沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)如何做管理?！渡先蔚谝荒?》全書的核心思想在于：引導(dǎo)新經(jīng)理站在全新視角，思考成為經(jīng)理意味著什么？新經(jīng)理們往往在上任頭一年中要經(jīng)歷大量矛盾、沖突，甚至痛苦的掙扎過(guò)程，才慢慢學(xué)會(huì)走出過(guò)去的身份，逐漸接受并適應(yīng)經(jīng)理人的角色。

《上任第一年1》并不是一本理論性很強(qiáng)的指導(dǎo)著作，內(nèi)容涉及的專業(yè)知識(shí)不多。相反，它更像是一本經(jīng)驗(yàn)參考，書中所有觀點(diǎn)取材于真實(shí)案例，其中一些被記錄人遭遇過(guò)的麻煩和困惑可能是今天的新經(jīng)理們正在撓頭的。本書通篇重筆墨強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)觀點(diǎn)：成為管理者，意味著要扮演完全不通的角色，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。這個(gè)過(guò)程不會(huì)一蹴而就，沒(méi)有捷徑可循，在邁向成為一名合格經(jīng)理人的路上既需要深層次的心理調(diào)整，也需要不斷的自我學(xué)習(xí)和完善，兩者缺一不可。

本書就是為新經(jīng)理人量身打造的實(shí)用職場(chǎng)指南，所有剛剛完成由員工到管理崗位晉升這一跳的經(jīng)理們都應(yīng)該讀一讀《上任第一年1》。聰明人從自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，而智者從別人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，本書引領(lǐng)讀者從書中19位經(jīng)理上任第一年的成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)中找到強(qiáng)烈的共鳴，從他們新上任時(shí)所面臨的智力與情感方面的挑戰(zhàn)了解到自己并不孤單而如釋重負(fù)，進(jìn)而激發(fā)讀者內(nèi)心愈加勇敢堅(jiān)定地完成職業(yè)生涯最驚險(xiǎn)也最困難的這次轉(zhuǎn)型：由業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者。

邁向卓越

《上任第一年2：從團(tuán)隊(duì)管理者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型》是《上任第一年1》的作者琳達(dá)-希爾與在企業(yè)界和政府機(jī)構(gòu)擔(dān)任高管近30年、暢銷書《僧侶與謎語(yǔ)》作者洛厄爾-肯特 -萊恩巴克合作的又一力著。

本書延續(xù)了《上任第一年1》案例生動(dòng)、面向?qū)嶋H、通俗易懂的寫作風(fēng)格，創(chuàng)造性的安排了杰森-彼得森這個(gè)人物，作為貫徹全書的精彩案例設(shè)計(jì)，通過(guò)講故事的形式娓娓道來(lái)，讓讀者身臨其境的體驗(yàn)管理工作中遇到的每一個(gè)細(xì)節(jié)，由淺入深，跟著杰森一同成長(zhǎng)和提高。

初入管理層的新經(jīng)理們經(jīng)過(guò)一段艱難的摸爬滾打的過(guò)程，開始自我學(xué)習(xí)和自我完善，慢慢地調(diào)整并適應(yīng)了新的角色。他們?cè)诼殘?chǎng)上變得游刃有余，在管理工作中出現(xiàn)起色，甚至富有成效，進(jìn)而成為一名真正有經(jīng)驗(yàn)的管理者。然而，《上任第一年2》會(huì)告訴你僅僅這樣還不夠，真正優(yōu)秀的管理者應(yīng)對(duì)自己有著更高層次的要求，管理者必須通過(guò)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)而精通管理及領(lǐng)導(dǎo)之道，這也正是本書要向讀者傳達(dá)的意義所在。

管理過(guò)度而領(lǐng)導(dǎo)不足，這正是當(dāng)前組織中廣泛存在的弊病，甚至在國(guó)內(nèi)一些企業(yè)中，存在著管理和領(lǐng)導(dǎo)都不足的情況。當(dāng)前飛速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”，高度融合的行業(yè)跨界對(duì)管理者提出了更高的要求。本書作者通過(guò)大量真實(shí)的案例再現(xiàn)，精彩生動(dòng)地呈現(xiàn)這一學(xué)習(xí)提高的過(guò)程，幫助管理者由優(yōu)秀邁向卓越，從經(jīng)驗(yàn)豐富走向真正的出類拔萃。

即使最偉大的管理者也不是完美的，所以我們更加需要不斷地學(xué)習(xí)和自我反思。成為一名卓越的經(jīng)理人的過(guò)程注定是一趟非常艱辛的旅程，打破舊的束縛，破繭成蝶，必然要承受多于常人許多倍的痛苦和風(fēng)險(xiǎn)，甚至需要破釜沉舟，方能鳳凰涅槃。相信這本關(guān)注現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的工具書，會(huì)成為那些有志于在自身管理生涯中再上新高的管理者們的指路明燈。