江　莉

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淺析私營(yíng)企業(yè)腐敗的原因

江莉

摘要：自習(xí)總書(shū)記上任以來(lái)，在黨政軍三界中進(jìn)行了大刀闊斧的反腐敗斗爭(zhēng)。隨著2016年兩會(huì)的召開(kāi)，政府工作報(bào)告中反腐更是成為了其重點(diǎn)話題。但是，對(duì)于國(guó)內(nèi)的大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既不屬于軍也不屬于政，所以對(duì)私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)也并沒(méi)有多大的改觀。對(duì)于國(guó)內(nèi)的大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在制度建設(shè)還是在對(duì)其內(nèi)部的管理上，都或多或少的存在著一些問(wèn)題，也正是這些問(wèn)題滋生了企業(yè)腐敗。

關(guān)鍵詞：企業(yè)腐??；私營(yíng)企業(yè)；員工管理

“腐敗”是指運(yùn)用公共權(quán)力來(lái)謀取個(gè)人利益的行為，從廣義上講為行為主體為其特殊利益而濫用職權(quán)。明顯的可以看出，腐敗總是與利益掛鉤的。但是值得注意的是，利益可以是物質(zhì)上的利益也可以是非物質(zhì)上的。而在企業(yè)當(dāng)中，特別是在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的腐敗表現(xiàn)形式又有所不同。

一、企業(yè)腐敗在私營(yíng)企業(yè)中的表現(xiàn)形式

政府或公職人員的腐敗主要是由經(jīng)濟(jì)社會(huì)引起的官員在職位上作風(fēng)不正，行為不正當(dāng)引起的政治和社會(huì)問(wèn)題。由作風(fēng)不正進(jìn)而產(chǎn)生的結(jié)黨營(yíng)私、尋私枉法、顛倒黑白等各種犯罪。

筆者認(rèn)為，企業(yè)腐敗并不完全等同于政府公職人員的腐敗。其表現(xiàn)形式主要有：1.組織處于管理無(wú)序狀態(tài)，部門(mén)設(shè)置隨意，缺乏部門(mén)間的系統(tǒng)協(xié)同。長(zhǎng)期依靠企業(yè)家個(gè)人的影響力來(lái)管理員工，難免有時(shí)會(huì)根據(jù)自己意愿而不考慮實(shí)際情況下達(dá)命令，挫傷員工的積極性，不利于組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.中高層員工腐敗，以權(quán)謀私。在組織內(nèi)形成不良風(fēng)氣。2012年3月6日淘寶網(wǎng)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)聚劃算CEO閻利珉因?yàn)閱T工腐敗、管理不當(dāng)而遭辭退。3.結(jié)黨營(yíng)私，形成惡性小團(tuán)體。為了各自的利益算計(jì)對(duì)方，違背企業(yè)倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。4.追求個(gè)人利益損害集體利益。部分員工過(guò)分專(zhuān)注自己的職業(yè)前途而犧牲集體利益。5.逃避責(zé)任。在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)都互相推卸責(zé)任。這是內(nèi)部分工不明確導(dǎo)致的。以致于企業(yè)發(fā)展問(wèn)題難以及時(shí)解決。6.部分私營(yíng)企業(yè)為家族企業(yè)，任人唯親，對(duì)人不對(duì)事，腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、企業(yè)腐敗產(chǎn)生的原因

企業(yè)作為一個(gè)盈利性的組織，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。而作為國(guó)內(nèi)數(shù)量龐大的私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的重要地位更是不言而喻。但是，據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。

(一)企業(yè)的管理體制存在漏洞

中國(guó)的大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)無(wú)論是在制度建設(shè)上還是在管理方式上都存在很大的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)與利益掛鉤的組織來(lái)說(shuō)，管理體制存在漏洞就很容易滋生腐敗。許多私營(yíng)企業(yè)的管理體制不健全，沒(méi)有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的管理制度，隨意性強(qiáng)。并且，缺乏自我變革能力，對(duì)管理時(shí)代的變化反應(yīng)遲緩，難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，找到屬于適合企業(yè)的管理模式。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)不是戰(zhàn)略導(dǎo)向性結(jié)構(gòu)或者是對(duì)戰(zhàn)略的重視程度低，組織管理的理念淡薄，無(wú)法按照戰(zhàn)略目標(biāo)確定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。

(二)監(jiān)督體系的不完善

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系力量薄弱或者監(jiān)管不嚴(yán)會(huì)引發(fā)企業(yè)腐敗。企業(yè)監(jiān)察部的權(quán)力過(guò)小。若企業(yè)高管自身不正，監(jiān)察部門(mén)不能對(duì)其進(jìn)行懲處，或者是從輕處置，監(jiān)管人員監(jiān)管不力，睜一只眼，閉一只眼，以免造成上級(jí)的不滿。還有，監(jiān)督體系存在漏洞，使部分人鉆了制度的“空子”，損害的企業(yè)的整體利益，但又無(wú)法對(duì)其進(jìn)行懲處。

(三)個(gè)體腐敗對(duì)企業(yè)的影響

個(gè)體腐敗的表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：1.部分員工過(guò)于追求個(gè)人利益，拜金主義不斷膨脹。在最短的時(shí)間內(nèi)追求最大的利益，為此做一些危害企業(yè)的事。2.中高層管理者的權(quán)力過(guò)于集中，只要權(quán)力過(guò)大并且又缺乏約束與監(jiān)督，極易造成管理者個(gè)人腐敗。濫用職權(quán)，結(jié)黨營(yíng)私，以權(quán)謀私。3.中低層員工責(zé)任心較弱，對(duì)崗位不盡心。員工個(gè)人追求不高，只求完成組織規(guī)定的基本任務(wù)，工作積極性低。甚至有員工在團(tuán)隊(duì)中“濫竽充數(shù)”。

(四)集體無(wú)意識(shí)腐敗

“集體無(wú)意識(shí)”以一種不明確的記憶形式積淀在人的大腦組織中，它的內(nèi)容具有普遍性，在一定條件下能被喚醒和激活。企業(yè)中的集體無(wú)意識(shí)腐敗主要表現(xiàn)為：物質(zhì)上，中高層領(lǐng)導(dǎo)公款吃喝，公車(chē)私用等；精神上，領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人主觀意識(shí)強(qiáng)，思想上未能與時(shí)俱進(jìn)，難以接受新的事物等。這種腐敗是集體無(wú)意識(shí)的腐敗。就像是部分公職人員，腐敗卻渾然不覺(jué)，嘴里吃著腐敗飯、端著腐敗酒，還“正直”地痛斥當(dāng)今社會(huì)腐敗的罪惡；而非公職人員，卻普遍心懷“羨腐心理”。

(五)特殊情境下的企業(yè)腐敗

以家族企業(yè)為例，家族企業(yè)存在著普遍性的弊端。家族式企業(yè)對(duì)外來(lái)的活力和資源有一種排斥作用。家族企業(yè)的管理者更愿親信本家族的人，這使外來(lái)員工難以真正融入到這個(gè)企業(yè)，他們會(huì)覺(jué)得自己永遠(yuǎn)是個(gè)“打工者”，不愿盡心盡力為企業(yè)效命。并且隨著家族企業(yè)的成長(zhǎng)，其內(nèi)部會(huì)形成各類(lèi)利益集團(tuán)。家族企業(yè)中關(guān)系復(fù)雜，在面臨問(wèn)題時(shí)，難以一視同仁。家族企業(yè)通常采用傳統(tǒng)的管理方式，若不進(jìn)行自我變革，容易被時(shí)代淘汰。

企業(yè)的腐敗的現(xiàn)象普遍存在，若能及時(shí)處理并加以約束，便能進(jìn)行有效的控制。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行都應(yīng)該基于戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定階段性目標(biāo)，并向著目標(biāo)不斷前進(jìn)。完善企業(yè)的管理制度和監(jiān)督體系，不能讓心存異心之人“有機(jī)可乘”。同時(shí)，組織要以人為中心，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力與崗位的配置，也要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的分工與合作。提高員工以及團(tuán)隊(duì)的效率，打擊團(tuán)隊(duì)?wèi)猩ⅰ⒉缓椭C的現(xiàn)象。多進(jìn)行員工教育與培訓(xùn)，提高員工和管理者的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高工作技能，建立員工誠(chéng)信檔案。宣揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感。建立科學(xué)規(guī)范的管理體系，使每個(gè)方面的工作都有章可循，將企業(yè)腐敗降到最低，促進(jìn)員工和企業(yè)的和諧發(fā)展。(作者單位：西華師范大學(xué))

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作者簡(jiǎn)介：江莉(1995-)，漢族，四川成都人，本科，西華師范大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理2013級(jí)。