趙廣路

近年來，撫順市把交流使用干部作為培養(yǎng)干部、提高干部能力和加強領導班子建設的重要措施，通過積極開展三類干部交流，有效地優(yōu)化了干部資源配置，改善了領導班子結構，進一步激發(fā)了干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力，為推進城市轉型發(fā)展、建設幸福美麗撫順提供了堅強的組織保障。

積極開展強制性交流，著力解決干部在同一職位任職時間過長、工作激情不足問題。撫順市根據(jù)中央關于干部交流的相關規(guī)定和省委組織部《關于省直黨政工作部門廳級領導干部和關鍵崗位正處級領導干部交流輪崗的暫行辦法》的文件精神，對同一職位任職滿10年以上的干部進行強制性交流。同時，注重加大重要崗位干部交流力度，對在執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、審計、項目審批和資金管理等關鍵崗位任職滿5年以上的干部，通過調任、轉任等方式，有序進行交流調整。目前，已對在同一職位任職時間較長的25名市直部門（單位）和縣（區(qū)）干部進行了交流調整，有效地調動了干部工作的積極性，激發(fā)了干部隊伍活力。

積極開展互補性交流，著力解決領導班子結構不合理、領導干部人崗不適問題。撫順市注重強化年度考核結果運用，對市直部門（單位）和縣（區(qū)）領導班子在年齡結構、知識結構、專業(yè)結構等方面進行綜合分析研判的基礎上，科學合理地對干部進行交流調整，使領導班子在年齡結構上形成互補，實現(xiàn)新老合作與交替的領導班子年齡梯形配備；在性格、氣質上形成互補，實現(xiàn)班子中既有“猛張飛”，又有“諸葛亮”；同時注重在才能上形成互補，將每個成員的“一能”疊加成班子整體的“多能”。去年以來，先后對兩個不和諧班子的部分干部進行了交流調整，為5個專業(yè)職能部門配備了急需的專業(yè)干部，為4個干部年齡整體偏大的班子交流了年輕干部。調整后的領導班子結構明顯改善，班子整體效能有了較大提升，實現(xiàn)了“交流一個干部，帶動一個班子”的目的。

積極開展培養(yǎng)性交流，著力解決部分干部任職經歷單一、領導經驗欠缺問題。撫順市充分考慮干部的專業(yè)特長、自身優(yōu)勢等特點，有計劃地組織長期在基層一線工作、基層經驗豐富的干部到機關工作，培養(yǎng)和鍛煉他們圍繞中心、服務大局的宏觀管理能力；分期分批組織長期在機關工作、沒有在基層一線錘煉過的干部到基層工作，讓他們在基層一線了解社情民意，不斷提高綜合素質和解決基層實際問題的能力。同時，注重把綜合素質好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，選派到棚戶區(qū)改造、信訪穩(wěn)定、招商引資、新農村建設、抗洪防汛、全市重點項目建設等工作中去摔打和磨煉，促進優(yōu)秀年輕干部盡快成才。去年以來，全市共組織開展機關與基層間干部交流100余人次，有效地豐富了干部的工作經歷，使他們積累了經驗，增長了才干，從而成為了工作的“多面手”。（作者單位：撫順市委組織部）