目前，由于社會經(jīng)濟生產(chǎn)水平的提高，人們對于居住質(zhì)量條件有了新的追去，這在一定程度上促進建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，也導(dǎo)致了市場房價交易價格的起伏。近年來，建筑價值的持續(xù)增長牽動著社會各界的心，如何保障建筑房價的穩(wěn)定，在政府調(diào)控、社會監(jiān)督之外，建設(shè)工程自身的成本控制也是平衡房價的重要因素。本文從影響建設(shè)工程投資成本控制的幾個突出因素出發(fā)，探究如何從各方面對建設(shè)工程投資成本進行合理有效的控制。

代社會提倡“老有所依，人有所居”，但是城市房價水平持續(xù)增長，能夠購買到一套合乎心意的房子逐漸生成為活在城市中的人們最大的心病。如何在經(jīng)濟快速發(fā)展、建設(shè)行業(yè)高速進步的同時，規(guī)避一些風(fēng)險性、投機性的經(jīng)濟行為，使得建設(shè)企業(yè)在市場經(jīng)濟中保本盈利、持續(xù)生產(chǎn)、競爭發(fā)展，工程投資成本控制無疑在建設(shè)工程過程中起到著至關(guān)重要的作用。

建設(shè)工程投資成本控制存在的相關(guān)問題

1.前期建設(shè)投資設(shè)計不合理

一定程度上來說，基礎(chǔ)設(shè)計圖紙質(zhì)量的好壞決定了后續(xù)工程施工的成本高低及工期長短。而在建設(shè)工程初期建設(shè)選址，圖紙設(shè)計以及選定決策的過程中，往往存在著一系列的設(shè)計問題。

一方面，部分工程師片面追求技術(shù)，任意注重安全系數(shù)或者國際標(biāo)準(zhǔn)而忽視設(shè)計可行性以及經(jīng)濟效益，使得施工圖紙設(shè)計不合理。另一方面，在設(shè)計圖紙經(jīng)過建設(shè)投資方高層決策選定后，往往未解決其中的技術(shù)難題、費用問題就直接交付施工方進行工程建設(shè)，造成建設(shè)工程成本的“先天不足”，由此造成的工期延誤、施工更改等狀況為投資成本的控制設(shè)置了障礙難題。

2.施工過程中眾多主客觀因素的影響

首先，現(xiàn)階段大部分的建設(shè)工程往往是招標(biāo)承包給施工承包方進行建設(shè)，一個質(zhì)量高，技術(shù)強的施工單位往往決定了建設(shè)的實際質(zhì)量，所以建設(shè)投資方在承包單位的選擇以及合同簽訂上都要格外注意。合同作為建設(shè)企業(yè)和施工單位雙方共同簽訂的法律保證，規(guī)范的合同管理是實現(xiàn)建筑工程投資成本控制的有效手段。

其次，建設(shè)投資方要根據(jù)合同條款嚴(yán)格控制施工進程，以防止由于超進度工期而導(dǎo)致的工程進程款的超成本支付，當(dāng)然建設(shè)投資方在規(guī)范自身以及施工單位行為的同時，也要加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督，要客觀實際的對施工建筑進行監(jiān)控管理。

3.其他因素的影響

當(dāng)然在建設(shè)工程管理過程還存在著一些不可預(yù)見的因素影響。

建設(shè)工程投資成本控制的相關(guān)策略

我們可以從以下幾個方面進行投資成本控制的策略分析：

1.建設(shè)工程設(shè)計決策期的成本控制

首先，建設(shè)工程內(nèi)部功能的設(shè)計應(yīng)該依附于使用者的需要，而不是根據(jù)設(shè)計者的個人意愿，建筑安全系數(shù)，功能設(shè)備的設(shè)計要滿足居住者的功能需求。一味的增加建設(shè)結(jié)構(gòu)以及安全性能只會突兀地增加建設(shè)壓力以及投資成本，所以在工程設(shè)計的前期過程中，限額設(shè)計制度的推行是十分有必要的。

其次，建設(shè)圖紙的設(shè)計要依據(jù)地勢地形，要循序漸進的進行可行性設(shè)計。

最后，建筑投資方應(yīng)該建立與設(shè)計單位的合同制約制度，將建筑要求、成本控制等問題切實的落到紙面文書上，并且與實際經(jīng)濟考核相掛鉤，從而用經(jīng)濟手段實現(xiàn)對建筑工程設(shè)計決策過程的成本控制。

2.建設(shè)工程發(fā)包招標(biāo)期的成本控制

一方面，要進行公開公正的招投標(biāo)，并且在招標(biāo)的同時建設(shè)投資方也要進行事前控制，明確工程量清單以及工期進程，用以選擇出保證施工質(zhì)量的最合理價格的施工單位，從而更好地進行工程投資成本控制，實現(xiàn)項目管理以及獲利的建設(shè)意圖。

另一方面，由于建設(shè)工程是一個耗時長，多發(fā)事件多的實踐項目，所以建設(shè)投資方對于工程進度的把握完全要依靠合同對于施工方的法律制約，而施工方在施工過程中所發(fā)生的實際主觀情況、客觀因素影響以及事故發(fā)生等等也是以雙方的合同作為自身保障。所以規(guī)范的簽訂建設(shè)投資方與工程施工承包方的合作合同，才能杜絕在施工過程前后由于發(fā)生事件、延期工程等推諉、糾紛現(xiàn)象。

3.建設(shè)工程施工管理期的成本控制

首先，施工過程中由于工程已經(jīng)被工程投資方承包給施工單位，所以期間由于溝通、協(xié)調(diào)等問題，建設(shè)投資方應(yīng)該特別注意以下幾個方面：施工單位是否按照投標(biāo)書組織相關(guān)設(shè)備以及人力；工程中的材料采購是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及投標(biāo)報價；施工進度是否符合工期進程等等。

其次，根據(jù)實際工程操作中的情況來說，建筑材料的市場價格差異往往是投資方與施工方焦灼與造價控制的關(guān)鍵點。建筑投資方在信任施工方的同時，也要積極的進行材料產(chǎn)品的比價與市場調(diào)查，從而降低施工過程中的材料損耗以及投資成本。

4.建設(shè)工程竣工結(jié)算期的成本控制

建設(shè)工程的竣工結(jié)算是實現(xiàn)工程驗收的重要步驟，由于施工過程中的種種主客觀因素的存在以及不可預(yù)見因素的影響，工程結(jié)算期往往是針對施工過程中發(fā)生的事故、事件等進行資本清算。而值得注意的是，如果是由于施工方主觀因素等導(dǎo)致的工程延期等情況出現(xiàn)，就必須依照承包合同進行結(jié)算，不得由于承包方的糾纏推諉而使得工程成本增大。

總而言之，建設(shè)工程投資成本的控制應(yīng)該體現(xiàn)在工程實施的各個環(huán)節(jié)，工程投資方對于投資成本的管理控制一定程度上決定了項目工程的建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。工程建設(shè)過程中往往存在著沖突矛盾，而對投資成本的控制則是為了在應(yīng)對這些主客觀情況后依舊能實現(xiàn)成本使用的最大化。只有在保證工程質(zhì)量的提前下實現(xiàn)工程成本的最優(yōu)化，才能促進市場經(jīng)濟大背景下的房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，才能為實現(xiàn)富強、民主、文明、團結(jié)的社會主義國家而奮斗。

（作者單位：安徽安蒂克包裝有限責(zé)任公司）