[摘 要]一個企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，人才是最關(guān)鍵的部分，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展得到最終動力的來源，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要保證。想要使人才符合崗位發(fā)展的要求，就必須對人才進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能。目前，我國對于人才培養(yǎng)的方式有很多，但是他們的優(yōu)點(diǎn)以及適用范圍各不相同，在實(shí)際運(yùn)行的過程中要根據(jù)崗位的實(shí)際情況選擇合適的培訓(xùn)方式。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；個性化培訓(xùn)；模式；人才；培養(yǎng)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.045

[中圖分類號]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-00-02

企業(yè)只有具備了有效的人才培養(yǎng)模式才能夠獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，與此同時企業(yè)對于人才的要求也不斷提高。所以企業(yè)的人才培訓(xùn)工作也逐漸受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，目前，如何提高企業(yè)人才培養(yǎng)的質(zhì)量已經(jīng)成為了大家最為關(guān)注的問題。

1 企業(yè)在人才培養(yǎng)中存在的問題

人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，人力資本優(yōu)于其他一切資本。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越認(rèn)識到人才的重要性。近年來，企業(yè)在人才培訓(xùn)中加大了人力、物力、財(cái)力等方面的投資，取得了一定的成果，但在現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)中仍然無法避免很多問題的出現(xiàn)：①培訓(xùn)方式單一，大多采用最常見的課堂培訓(xùn)方式，統(tǒng)一安排，集體培訓(xùn)，這就使培訓(xùn)枯燥無味，沒有新意，缺乏針對性，職工的參與積極性不高，只是被動參與，培訓(xùn)效果不理想；②培訓(xùn)不注重互動性，職工學(xué)習(xí)興趣不高；③職工參與培訓(xùn)的目的不明確，定位不準(zhǔn)，對培訓(xùn)缺乏正確的態(tài)度，加上有的培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性不強(qiáng)，不能及時進(jìn)行實(shí)踐操作，這就使職工很容易就會感覺枯燥，無法達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

企業(yè)員工的培訓(xùn)活動是最近幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展才新興起來的，目前已經(jīng)形成個性化的培訓(xùn)模式和風(fēng)格。而且隨著近些年來世界經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于人才的要求也是越來越高，人才已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力，是影響企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵因素之一。可以毫不夸張地說，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，企業(yè)只有在人才方面勝過對手，才有可能真正地贏過競爭企業(yè)。因此，企業(yè)必須重視對于人才的培訓(xùn)工作，以提高企業(yè)的競爭力。

這里所說的企業(yè)培訓(xùn)，也就是定期地組織企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的活動，只不過這種學(xué)習(xí)活動并不正式?？傊?，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)對于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義，首先，它是企業(yè)進(jìn)行管理活動的思想支持；其次，它有助于企業(yè)員工個人的發(fā)展；最后，它有助于企業(yè)員工之間的相互合作，共同進(jìn)步。此外，進(jìn)行員工培訓(xùn)還能夠整合企業(yè)的內(nèi)外資源，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

2 個性化培訓(xùn)模式在企業(yè)人才培養(yǎng)中的重要性

隨著時代的發(fā)展，對員工進(jìn)行培訓(xùn)已經(jīng)成為了企業(yè)的必然選擇。隨著世界經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也變得更加復(fù)雜。想要在瞬息萬變的市場環(huán)境下獲得長久的發(fā)展，就必須具備極強(qiáng)的反應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，企業(yè)通過員工培訓(xùn)可以在一定程度上提升企業(yè)的競爭力。最主要的是企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，員工培訓(xùn)是其根本保證。在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，為了提高培訓(xùn)的質(zhì)量，使工作人員更好地為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮才干，需要根據(jù)不同的崗位不同的員工采取不同的培訓(xùn)方法以及設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容。這就是人們通常所說的個性化培訓(xùn)。對員工進(jìn)行個性化培訓(xùn)能夠滿足企業(yè)對于管理的需求，同時可以提升員工的個人思想道德素質(zhì)，提升員工的敬業(yè)精神以及工作的積極性?？傊?，在現(xiàn)代社會人才培養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。企業(yè)通過上崗培訓(xùn)不僅能有效地獲得合適的人才，還能夠在一定程度上降低獲得人才的費(fèi)用及成本，提高企業(yè)工作人員的整體質(zhì)量。在未來企業(yè)的發(fā)展趨勢中，人才培養(yǎng)將會成為至關(guān)重要的一部分。

此外，對員工進(jìn)行培訓(xùn)也有助于企業(yè)員工的個人發(fā)展。首先，對員工進(jìn)行培訓(xùn)能夠提高員工自身的專業(yè)技能?，F(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)水平高度發(fā)達(dá)，技術(shù)更新得十分快，員工只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能夠跟上時代的步伐。對員工進(jìn)行培訓(xùn)可以強(qiáng)化員工的知識技能，提高員工的適應(yīng)能力。其次，企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)一方面可以增加員工的知識，另一方面可以發(fā)現(xiàn)員工的個人技能，發(fā)掘員工的潛在價值，提高員工的綜合實(shí)力以及處理問題的能力。

3 個性化培訓(xùn)模式在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用

在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時最好使用個性化的培訓(xùn)方式，想要采用個性化的培訓(xùn)方式，首先需要了解員工的個人特點(diǎn)，在培訓(xùn)前對員工進(jìn)行測試，徹底了解每位員工的個人特點(diǎn)以及所在崗位情況。然后根據(jù)員工的個人能力及特長有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時還可以開發(fā)員工的個人潛力，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

3.1 采用多種方式提高培訓(xùn)的有效性

個性化培訓(xùn)模式要求企業(yè)根據(jù)不同員工的素質(zhì)能力進(jìn)行劃分、歸類，設(shè)置不同的培訓(xùn)目標(biāo)、計(jì)劃和內(nèi)容，采取不同的培訓(xùn)方式，有針對性地強(qiáng)化企業(yè)階梯式培訓(xùn)。個性化培訓(xùn)模式要求將傳統(tǒng)的集體授課培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰C合個人能力和崗位需求的基礎(chǔ)上制定具有針對性、個性化的培訓(xùn)方式。加大單一培訓(xùn)力度，靈活采取多種培訓(xùn)方式，如模擬演練、案例分析、現(xiàn)場操作與師徒交流等，有助于培訓(xùn)時效性的提高。采取師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式，能夠有效縮短人才培訓(xùn)的周期，獲得良好的培訓(xùn)效果。通過師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式，師傅能將自己的優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)和技能傳授給徒弟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技能的有序傳承。

3.2 科學(xué)分析培訓(xùn)需求，有針對性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃

個性化培訓(xùn)模式需要在對企業(yè)員工培訓(xùn)需求的合理分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)崗位對員工個人知識、技能、價值觀等的需求，科學(xué)制訂培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)培訓(xùn)工作中最基本、最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是培訓(xùn)需求分析。因此，必須提高分析意識，明白分析需求的重要性?？梢允褂矛F(xiàn)代職員能力評價技術(shù)對員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不僅有助于了解企業(yè)對員工的素質(zhì)要求，還能明確員工實(shí)際擁有的素質(zhì)能力，通過將二者進(jìn)行比較分析就能發(fā)現(xiàn)員工自身素質(zhì)能力與崗位需求能力的差距，進(jìn)而制訂合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.3 定期對培訓(xùn)工作進(jìn)行評價和審核，促進(jìn)培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行

想要準(zhǔn)確地評價培訓(xùn)的效果，得要有規(guī)范的評價標(biāo)準(zhǔn)及評價流程才行。所以企業(yè)首先要建立合理的評價機(jī)制，這樣可以在一定程度上提高員工參與評價的積極主動性。只有充分調(diào)動了員工的積極性，培訓(xùn)的效果才會顯而易見。不同的企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，在制定企業(yè)評價系統(tǒng)時，工作人員需要根據(jù)不同的企業(yè)不同的特點(diǎn)采用不同的評價系統(tǒng)，必須保證系統(tǒng)的合理性。在進(jìn)行陪訓(xùn)的過程中，企業(yè)還需要根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)、不同的培訓(xùn)人員設(shè)計(jì)合理的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析整理，并根據(jù)培訓(xùn)的好壞實(shí)施相應(yīng)的懲罰或者是獎勵措施。除了開展培訓(xùn)活動外，企業(yè)還可以讓有經(jīng)驗(yàn)的老員工以收徒弟的方式單個對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能夠收到良好的效果。對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查時，可以采取問卷調(diào)查的方式，而且調(diào)查的頻率一定要高。最后，企業(yè)還可以對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行評比。

4 結(jié) 語

企業(yè)都有自己的培訓(xùn)方式，只是隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要了。因此，為了適應(yīng)時代發(fā)展的要求，需要對傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式進(jìn)行改革，找到適合時代發(fā)展要求的培訓(xùn)方式。目前，較為流行的就是個性化的培訓(xùn)方法，與傳統(tǒng)的統(tǒng)一培訓(xùn)的方法不同，個性化培訓(xùn)可以根據(jù)員工的個人特點(diǎn)采用合適的培訓(xùn)方式，一定程度上提高了培訓(xùn)的效率，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極主動性。企業(yè)如果能夠再根據(jù)培訓(xùn)的效果采用合理的獎懲措施，適時地對培訓(xùn)結(jié)果做出評級，可以使培訓(xùn)的結(jié)果達(dá)到事半功倍的效果。只有這樣，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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