[摘 要]相比于國(guó)外人力資源管理的手段，我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理還存在明顯的缺陷，因此，借鑒國(guó)外人力資源管理對(duì)我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行深層次的改革與優(yōu)化，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理制度的完善，應(yīng)是當(dāng)前重要思考的內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]國(guó)外；人力資源管理；事業(yè)單位；啟示

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.046

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）24-00-02

0 引 言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)及實(shí)力起到更重要的作用，尤其在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸取代傳統(tǒng)的物資資源競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，做好相應(yīng)的人力資源管理就顯得非常重要。我國(guó)作為重要的發(fā)展中國(guó)家，無(wú)論從人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，還是從人力資源管理的理論構(gòu)建來(lái)說(shuō)，都存在很大不足，與國(guó)外的人力資源管理模式相比，還有很大的提升空間。因此，學(xué)習(xí)國(guó)外人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，提升我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理水平應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前事業(yè)單位工作的重要內(nèi)容。這也是我國(guó)事業(yè)單位管理水平進(jìn)一步提高的重要途徑，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)人員的關(guān)注和重視。

1 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理還存在著較為明顯的不足。我國(guó)事業(yè)單位是執(zhí)行國(guó)家政策，提供社會(huì)服務(wù)，維護(hù)政府職能的非盈利型的組織。事業(yè)單位的人力資源管理，具備行政管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等人力資源管理的基本特征。傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)人事管理模式為國(guó)家服務(wù)，從國(guó)家的思維角度出發(fā)，這不符合如今社會(huì)以人為本的宗旨和理念。我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式會(huì)抑制事業(yè)單位工作員的創(chuàng)新能力及奮發(fā)精神，如人員配置、崗位更換等皆是由領(lǐng)導(dǎo)的意志決定，缺乏合理性，更易發(fā)生徇私的現(xiàn)象。同時(shí)我國(guó)對(duì)事業(yè)人員的薪資福利平均化，不能對(duì)員工發(fā)揮激勵(lì)作用，而現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、社會(huì)保障等的制定對(duì)員工具有較為明顯的激勵(lì)作用，更易提高工作積極性及工作效率。

2 國(guó)外人力資源管理工作的特點(diǎn)

2.1 專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化

筆者通過(guò)對(duì)國(guó)外人力資源管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其人力資源管理具有專(zhuān)業(yè)化與職業(yè)化特點(diǎn)。很多發(fā)達(dá)國(guó)家尤其重視對(duì)人力資源管理工作職責(zé)的強(qiáng)化，并且充分認(rèn)識(shí)到完善的人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到的作用是極其巨大的。國(guó)外人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化特點(diǎn)使企業(yè)的管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加科學(xué)和穩(wěn)定，也能促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這種人力資源工作特點(diǎn)的推廣與應(yīng)用，使國(guó)外人力資源形成了合理的循環(huán)模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我國(guó)應(yīng)根據(jù)這些特點(diǎn)，改革和完善事業(yè)單位人力資源管理制度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)良性發(fā)展，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。

2.2 規(guī)范化與制度化

國(guó)外人力資源管理在組織中具有較高的地位與作用。只有良好的資源管理工作才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作與管理，才能更加利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。國(guó)外的人力資源管理具有規(guī)范化與制度化的特點(diǎn)，通常人力資源管理工作都有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)及專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，在使管理工作有針對(duì)性的同時(shí)更保證了人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化模式，完善了人力資源管理制度。只有重視人力資源管理的規(guī)范化與制度化，才能做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，保證工作的順利開(kāi)展。國(guó)外企業(yè)這種對(duì)人力資源管理規(guī)范化與制度化的高要求正是我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理方面應(yīng)該借鑒與學(xué)習(xí)的地方。因此，我國(guó)應(yīng)逐步完善現(xiàn)有的管理制度，加強(qiáng)人力資源管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，才能對(duì)我國(guó)人力資源管理起到積極的監(jiān)督與促進(jìn)作用。

2.3 特殊性

國(guó)外對(duì)事物的思考角度與我國(guó)有較大的區(qū)別，國(guó)外一些企業(yè)對(duì)人力資源管理工作人員的主動(dòng)能動(dòng)性的發(fā)揮較為重視，即國(guó)外企業(yè)重視的是人的作用，以人為主體，最大程度上給予人們自由發(fā)揮的平臺(tái)，使人的主觀能動(dòng)性得到最大程度的發(fā)揮。而我國(guó)較為看重的則是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意志的執(zhí)行，對(duì)個(gè)人能力的重視不足，這就抑制了員工的工作積極性。正是這種管理模式上注重特殊性才體現(xiàn)出人力管理資源工作人員對(duì)員工的理解及關(guān)心，才能促使員工更加積極地為企業(yè)工作，提高其工作熱情和歸屬感。而我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理，受公平理念的影響較為嚴(yán)重，對(duì)員工的表現(xiàn)不容易認(rèn)可，降低了員工的工作熱情，降低了辦事效率，因此我國(guó)應(yīng)針對(duì)這一特殊性對(duì)管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便管理資源制度的有效實(shí)行。

3 對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的啟示

3.1 宏觀層面

國(guó)外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及特點(diǎn)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位人力管理具有重要啟示。從國(guó)外對(duì)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我國(guó)只有保證事業(yè)單位人力資源的充分合理調(diào)動(dòng)才能最大程度地發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理的積極作用。合理調(diào)動(dòng)人力資源可以有效提升事業(yè)單位人員的工作熱情，為事業(yè)單位注入新鮮血液與動(dòng)力。因此，合理的人力資源配置是保證我國(guó)人力資源優(yōu)化的有效渠道。從國(guó)家角度來(lái)說(shuō)，合理進(jìn)行人力資源管理，完善社會(huì)保障體系，優(yōu)化人力資源配置層次，才能更好地促進(jìn)人力資源在事業(yè)單位發(fā)揮積極作用。為了取得良好效果，我國(guó)應(yīng)對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行科學(xué)有效的培訓(xùn)，讓管理人員奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證人力資源管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性，增強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)有效性。

3.2 微觀層面

3.2.1 要重視人力資源的特殊性

從微觀層面來(lái)講，我國(guó)對(duì)人力資源應(yīng)進(jìn)行有效的激勵(lì)，從而激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。人力資源的發(fā)展對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用不言而喻，只有重視人力資源的特殊性，提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度，才能切實(shí)提高人力資源管理的水平，保證人力資源隊(duì)伍對(duì)社會(huì)的服務(wù)態(tài)度，提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。因此，只有重視人力資源的特殊性，提升事業(yè)單位人力資源的管理水平，并培養(yǎng)具有較高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的管理人員，才能達(dá)到提高服務(wù)效率和質(zhì)量的目的。

3.2.2 提高對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作的重視程度

樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理開(kāi)發(fā)理念，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理人員的工作理念與思路，以人的創(chuàng)新性為準(zhǔn)則，調(diào)動(dòng)人員工作積極性和熱情，切實(shí)提高國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理工作的重視程度，才能提高我國(guó)人力資源管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位良性發(fā)展。并且應(yīng)該改變我國(guó)現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)一言堂的管理模式，重視人才的能力，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3.2.3 促進(jìn)人力資源管理的制度化、程序化、規(guī)范化

結(jié)合國(guó)外人力資源管理發(fā)展的特點(diǎn)，我國(guó)對(duì)人力資源管理更應(yīng)該保證其制度化、程序化、規(guī)范化。建立完善的管理制度，制定合理的規(guī)范與程序是提高我國(guó)人力資源水平與層次的有效方法。通過(guò)對(duì)管理模式及制度的不斷優(yōu)化，逐漸消除人力資源管理隨意性所帶來(lái)的負(fù)面影響，規(guī)范人力資源管理，實(shí)現(xiàn)提升人力資源管理水平的目的。

3.2.4 完善事業(yè)單位人力資源管理的內(nèi)容

我國(guó)人力資源管理內(nèi)容與國(guó)外相比，還存在需要完善的地方。我國(guó)對(duì)人力資源管理模式的了解還很片面，為了加快我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理模式建設(shè)，就要大力發(fā)展和完善事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性，才能更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，才能更好地為我國(guó)人力資源管理作出貢獻(xiàn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

雖然借鑒國(guó)外人力資源管理的模式和方法對(duì)于提升我國(guó)人力資源管理水平具有非常重要的作用，但是，也必須結(jié)合我國(guó)事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行綜合考慮，只有將兩者予以有效結(jié)合，才能夠真正達(dá)到提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的目的。相關(guān)人員還需要在此方面予以深入研究和分析，通過(guò)人力資源的優(yōu)化促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位得到進(jìn)一步的發(fā)展。

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