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        中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

        2016-04-29 00:00:00高宇晨
        中國(guó)管理信息化 2016年24期

        [摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,我國(guó)企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得更加多樣和復(fù)雜,與此同時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響也愈漸加深,這已成為我國(guó)大多數(shù)企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題,進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究既是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求,也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展的趨勢(shì)。

        [關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);物流企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;投資

        doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.013

        [中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2016)24-00-02

        0 引 言

        隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)所面臨的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻,競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),因此風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用。全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)秩序,企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境業(yè)更加繁雜,周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生使證券市場(chǎng)頻頻受創(chuàng),使上市公司面臨更大的挑戰(zhàn)。

        對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的現(xiàn)實(shí)意義主要有:①有利于保護(hù)公司投資人和債權(quán)人的利益,投資人和債權(quán)人在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)更多的需要事前信息;②合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)者及時(shí)把握財(cái)務(wù)問(wèn)題,并實(shí)施相應(yīng)措施。

        1 中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

        中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)遠(yuǎn)洋)成立于2002年1月8日,是中遠(yuǎn)集團(tuán)全資控股的子公司,是居于中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的國(guó)際化的第三方物流企業(yè),在家電和電子物流、航空物流、化工物流、電子商務(wù)物流、國(guó)際船舶代理及供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)閲?guó)內(nèi)外客戶(hù)提供全程的解決方案,以品牌經(jīng)營(yíng)的船舶代理業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所占份額超過(guò)50%。中遠(yuǎn)物流在17個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了海外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),與40多家國(guó)際貨運(yùn)代理企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議,形成了遍及全國(guó)、輻射全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。下面用表1和表2分別說(shuō)明中國(guó)遠(yuǎn)洋2012-2014年的年度利潤(rùn)和現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

        根據(jù)表1和表2可以得出中國(guó)遠(yuǎn)洋主要的杜邦財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù),見(jiàn)表3。

        從這3個(gè)表中可以得出,中國(guó)遠(yuǎn)洋的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、銷(xiāo)售情況都在大幅度的萎縮,這與整個(gè)行業(yè)的狀況是分不開(kāi)的。

        資金籌資風(fēng)險(xiǎn)是指中國(guó)遠(yuǎn)洋在籌集資金過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是籌集不到企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的資金,二是不能按時(shí)還本付息。

        投資風(fēng)險(xiǎn)是指中國(guó)遠(yuǎn)洋投資后可能無(wú)法取得收益的可能性。中國(guó)遠(yuǎn)洋是一家綜合性質(zhì)的服務(wù)企業(yè),提供物流行業(yè)所需的包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程的服務(wù)。由于物流行業(yè)本身的特殊性,及在企業(yè)資源條件的特定情況下,如何合理地投資、配置和利用資金等問(wèn)題,成為物流企業(yè)提高效益的重中之重。

        物流企業(yè)如果要維持正常的經(jīng)營(yíng),就必須按時(shí)的收回資金。由于中國(guó)遠(yuǎn)洋面對(duì)的是廣大的物流市場(chǎng),客戶(hù)的信用程度不同,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也非常激烈,為了能更好地占有市場(chǎng)資源,中國(guó)遠(yuǎn)洋提出了很多優(yōu)惠的付款條件,加大了貨款回收的難度,導(dǎo)致資金的回收率和回收速度直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

        2 中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

        籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響,因此,必須根據(jù)公司的實(shí)際情況采取相關(guān)措施,提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案,可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、建立科學(xué)的籌資規(guī)劃制度和科學(xué)的融資結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)機(jī)制。

        資金投資是影響中國(guó)遠(yuǎn)洋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素,如何選擇合適的投資項(xiàng)目,如何降低企業(yè)的資金使用成本,如何增加資金的流動(dòng)性,如何構(gòu)建科學(xué)合理的投資項(xiàng)目計(jì)劃都是中國(guó)遠(yuǎn)洋要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。就當(dāng)前的情況來(lái)看,中國(guó)遠(yuǎn)洋的資金投資欠缺合理的投資規(guī)劃,導(dǎo)致項(xiàng)目收益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),因此必須從市場(chǎng)的角度出發(fā),建立科學(xué)的物流項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)機(jī)制。

        資金回收是引起中國(guó)遠(yuǎn)洋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素,其可以采用完善的措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),如完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制、完善客戶(hù)信用評(píng)價(jià)體系、建立完善的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制。

        3 結(jié) 論

        本文通過(guò)對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋的財(cái)務(wù)信息分析,可以得知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。它既可以給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,也可以給企業(yè)帶來(lái)收益。中國(guó)遠(yuǎn)洋應(yīng)該采用多種方式來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。如,盡量使用資金變現(xiàn),增加應(yīng)收賬款的回收率和處置好公司的壞賬,為公司提供現(xiàn)金流;通過(guò)重整財(cái)務(wù)改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化財(cái)務(wù)體系;抓住一切可以利用的積極因素和有利方面進(jìn)行債務(wù)重組和資產(chǎn)更新等各種方法措施,使中國(guó)遠(yuǎn)洋的整體盈利能力和償債能力得到提升;采取收縮性戰(zhàn)略,吸引優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者,以獲得資金。

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