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        論社區(qū)服務(wù)市場化運作管理

        2016-04-29 00:00:00鄒昊雨
        中國管理信息化 2016年24期

        [摘 要]社區(qū)是社會管理的一個基礎(chǔ),其管理體制的好壞直接影響著社區(qū)民眾的生活以及其他方面,尤其是服務(wù)的提升是關(guān)鍵。隨著社區(qū)建設(shè)和管理工作的滲入,在管理過程中難免會遇見很多問題。本文主要通過社區(qū)管理體制現(xiàn)狀入手,分析目前我國社區(qū)存在的問題,并對未來社區(qū)走向市場化運作的發(fā)展方向進行簡單分析,為我國社區(qū)管理體制改革提供的新思路和方法。

        [關(guān)鍵詞]社區(qū)服務(wù);市場化;管理;服務(wù)提升

        doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.119

        [中圖分類號]C916 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194(2016)24-0-02

        1 社區(qū)服務(wù)市場化運作現(xiàn)狀

        目前我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的階段,在這樣的背景之下,人們的生活已經(jīng)得到了很大的提高,并且對于未來的生活質(zhì)量也提出了更好的要求,在這樣的民生大環(huán)境下,民眾對于社區(qū)的生活自然會有更多的需求,而社區(qū)在居民生活中顯然也扮演著越來越重要的角色,所以發(fā)展新社區(qū)服務(wù)方式就成為我國社區(qū)未來發(fā)展的趨勢,而新型和諧的社區(qū)自然是民眾的需求所向。

        在人們看來社區(qū)其實更像是一個小社會,這里是居民生活和交流的一個互動性的公共場所,同時也是地域性人群的一個代表,在社區(qū)中民眾有著共同的利益所向,并且以共同體的形式生活在社區(qū)當(dāng)中,相同的行為規(guī)劃和生活意識是維系整個社區(qū)群體的關(guān)鍵。所謂市場化社區(qū)其實就是指社區(qū)服務(wù)的市場化導(dǎo)向,通過市場來決定未來社區(qū)發(fā)展的方向,以此來更加貼近人群的需求,促進整個社區(qū)的和諧和發(fā)展。所謂市場化其實是指在社區(qū)內(nèi)職權(quán)的分工協(xié)作,將工作效力提高,并且提升社區(qū)的綜合競爭力,讓社區(qū)在市場活動中凸顯其優(yōu)勢。當(dāng)然中國化的社區(qū)也應(yīng)當(dāng)具備中國的特殊國情和民風(fēng)習(xí)俗,每個地區(qū)的人都會有不同的生活習(xí)慣,在這樣的環(huán)境下,這種帶有政治化的行政管理機構(gòu),需要融合市場化的發(fā)展。

        2 我國社區(qū)市場化管理機制的要求

        目前根據(jù)市場機制的含義,結(jié)合我國的社區(qū)管理現(xiàn)狀對于整個社區(qū)市場機制有以下幾個要求。

        2.1 市場競爭環(huán)境

        良性競爭在各行各業(yè)都是起到很好的推動作用,這也是市場化環(huán)境下所產(chǎn)生的特殊規(guī)律,競爭機制可以理解成是市場機制的核心內(nèi)容。在正常的市場競爭環(huán)境下,各個主體會根據(jù)市場運營中所發(fā)出的不同信號和發(fā)展趨勢來調(diào)整自身的經(jīng)營和決策的方向,來幫助自身獲取更大的市場份額,這也使得各個主體的管理發(fā)展能力得到提升,并且對整個市場全面的推動起到很好的推動作用。所以社區(qū)內(nèi)部形成良好的競爭機制,特別是政府與營利組織之間的競爭,對于社區(qū)未來的發(fā)展是十分有利的,在合理運用競爭機制的同時,允許自營部門參與到公共管理服務(wù)方面的工作,促使社區(qū)中的政府和營利組織形成合作競爭關(guān)系,實現(xiàn)社區(qū)公共資源積累和服務(wù)水平的提高。同時,目前政府也需要提出一些更適應(yīng)市場,更能夠扶持相關(guān)組織的政策,讓更多的個體參與到社區(qū)管理工作中去,最終形成多方參與的社區(qū)管理。

        2.2 重視競爭成本數(shù)據(jù)的分析和判斷

        市場機制是混合著競爭以及風(fēng)險機制的綜合體,這對于個體組織來說是具有一定壓力的,在競爭中個體會通過降低成本提高獲利的方法求生存和發(fā)展。但是必須重視的是在管理過程當(dāng)中,社區(qū)管理的公共性往往會造成成本管理的忽視。經(jīng)濟學(xué)家曼昆曾經(jīng)指出:對公共產(chǎn)品的成本—收益分析是一個難題,有效率的提供公共物品在本質(zhì)上比有效率的提供私人物品更困難。所以從中人們也不難看出,社區(qū)管理過程中成本收益的問題是一個關(guān)鍵,也是各個組織體不能回避的十分現(xiàn)實的問題。

        由于我國社區(qū)長期處于政府管理的階段,管理工作上的投入并沒有以經(jīng)濟理念為重點,并不是實際講究產(chǎn)出收益的問題,所以這就導(dǎo)致社區(qū)在管理的過程中造成了資金缺乏的情況,而由于資金投入?yún)T乏也直接影響著未來社區(qū)的發(fā)展。所以為了能夠有效的發(fā)展,社區(qū)未來的管理必須建立在樹立成本收益數(shù)據(jù)分析的智商,要降低管理成本,提高收益,詳細地分析產(chǎn)出收益數(shù)據(jù)。通過建立管理制度,并且將收支完全的透明化,按照市場機制去進行管理和操作,并且政府可以通過一些引資等市場經(jīng)營方式,進行合資入股等手段,提高社區(qū)建設(shè)發(fā)展,并且對于工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn),幫助他們樹立經(jīng)濟效益觀念,這也從基礎(chǔ)上為降低管理成本做了保障。

        2.3 提高工作效率

        在傳統(tǒng)的公共部門管理工作中,往往會忽視結(jié)果和績效,一些工作人員或者辦事部門并不重視這些問題,這也主要是因為我國受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響,所以社區(qū)管理個工作也就延續(xù)了這樣的辦事風(fēng)格,甚至一些工作管理人員思想落后、觀念陳舊,始終習(xí)慣于自己拿一套所謂的權(quán)威統(tǒng)一的思想,對于新社區(qū)的市場化行為有一些抵觸和排斥,但是這樣的態(tài)度對于整體工作的效果必然是影響十分巨大的。

        為了能夠有效地改變這樣的現(xiàn)狀,現(xiàn)在社區(qū)管理為了迎合市場機制,已經(jīng)將社區(qū)內(nèi)部去向轉(zhuǎn)向為外部去向,由過去重視過程轉(zhuǎn)變到講究結(jié)果,講究工作效率。相關(guān)社區(qū)積極建立了市場化機制下的科學(xué)社區(qū)管理制度,并且樹立了新型的工作管理意識,借鑒一些大型企業(yè)的管理方法來提高社區(qū)管理工作的效率。

        3 社區(qū)市場化改革后的績效與服務(wù)提升

        管理上的人性化是市場機制改革后最為明顯的變化,相關(guān)的工作人員更加重視服務(wù)心態(tài)的變化,并且對于外地人口也能夠有效做到本地化的待遇,這樣讓外來人口覺得更加有歸屬感,并且不再出現(xiàn)被歧視的情況,同時也通過社區(qū)黨組織的建設(shè),讓黨員積極發(fā)揮了有效的作用,行為舉止的文明讓社區(qū)更加的融洽和諧。

        通過規(guī)范化的制度提高了社區(qū)管理工作,有效地解決了社區(qū)內(nèi)的矛盾,同時規(guī)范化管理也提高了管理人員的素養(yǎng),并且制度的確立也有效的避免不良事件的發(fā)生,每個部門都能做到各司其職,抓好分工,出現(xiàn)問題也能夠責(zé)任到人,積極改善自己的行為,這樣直接減少了社區(qū)工作人員和群眾的矛盾和摩擦,提高了社區(qū)管理人員工作能力,也給居民的生活質(zhì)量帶去了更好更積極的影響。

        市場化的改革,讓社區(qū)管理人員更加務(wù)實,改變了傳統(tǒng)的思維理念,把為人民服務(wù)的工作真正的做到的實處,為了加深與群眾之間的感情基礎(chǔ),工作人員也充分地發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,為了能夠及時地解決問題,對于居民提出的問題也有針對性地進行了解決,這樣也直接避免了部分矛盾的激化傾向,通過機制的建立,居民有了自治的權(quán)利,同時社區(qū)也會定期舉辦會議,幫助居民解決他們對社區(qū)不滿意的問題,這也讓社區(qū)服務(wù)得到了更進一步的延伸。

        4 市場機制社區(qū)發(fā)展需規(guī)避的問題

        管理目的是為了更好地結(jié)合公共資源為居民提供更多的生活上的服務(wù),提高民生質(zhì)量。所以整個社區(qū)管理工作不論其使用哪種機制操作方式,其主要的理念根本不能發(fā)生偏離,要始終堅守著以人為本的宗旨,只有真正把居民的服務(wù)放在主體,才能給社區(qū)管理服務(wù)工作帶去正確的操作意識,并且未來才不會出現(xiàn)偏差。

        社區(qū)管理工作應(yīng)該建立正確科學(xué)的制度,要順應(yīng)市場潮流,利用先進的管理機制來進行工作制度的完善和規(guī)劃,但是需要有效地避免市場化操作后所帶來的負面影響,在健全社區(qū)制度的同時,需要給工作人員進行工作的培訓(xùn)和理念的樹立。而資金投入的問題需要建立起嚴(yán)格的管理監(jiān)督制度,資金的收入支出需要進行審批并且要透明化,用于社區(qū)建設(shè)的資金要??顚S?。

        現(xiàn)代社區(qū)管理工作未來的發(fā)展必須是建立在法治之上的,所以相關(guān)的法律法規(guī)必須要完善且貼近社區(qū)管理工作的實際情況,比如樹立權(quán)威性,并且堅決防止利用公共權(quán)力操作違法的行為,避免腐敗現(xiàn)象,等等。對于政府以及私營部門都要進行嚴(yán)格的監(jiān)督。做到不僅制度上有所依據(jù),法規(guī)上也要有所限制規(guī)范。

        主要參考文獻

        [1]丁丁.我國城市社區(qū)管理體制改革研究[D].杭州:中共浙江省委黨校,2012.

        [2]方偉華.城市社區(qū)管理體制改革研究[D].成都:西南交通大學(xué),2013.

        [3]丁茂戰(zhàn).我國城市社區(qū)管理體制改革研究[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2009.

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