已將市場(chǎng)拓展至印度、俄羅斯等國(guó)的樂(lè)視，終于向美國(guó)順利進(jìn)軍，這也使其全球化戰(zhàn)略愈發(fā)明晰。

盡管有些夢(mèng)想遙不可及，但追夢(mèng)的故事總有人愛(ài)聽(tīng)。這次，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者親赴美國(guó)舊金山，見(jiàn)證樂(lè)視籌備了3年的“美國(guó)夢(mèng)”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

美西時(shí)間10月19日的舊金山藝術(shù)宮內(nèi)，當(dāng)樂(lè)視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO賈躍亭微笑著從T型跑道跑向主舞臺(tái)，面對(duì)來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、印度等世界各地的嘉賓、粉絲、媒體們招手致意時(shí)，臺(tái)下發(fā)出的是關(guān)于“YT Jia”的歡呼聲。

就在這一刻，世界看到了樂(lè)視進(jìn)軍美國(guó)的姿態(tài)——樂(lè)視（LeEco）正式宣布以垂直整合、開(kāi)放閉環(huán)的生態(tài)理念和UP2U模式，將其“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)全面落地美國(guó)，全方位地為美國(guó)用戶打造一個(gè)“破界化反，共享生態(tài)”的平臺(tái)。

拓荒者

“99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。”在賈躍亭看來(lái)，LeEco或許會(huì)失敗，但“LeEco這個(gè)新物種所代表的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式一定會(huì)成功”。他認(rèn)為，樂(lè)視一直在扮演拓荒者的角色，從最初做視頻發(fā)家，到之后的影業(yè)、電視、手機(jī)、體育、汽車、金融……業(yè)內(nèi)不乏看不懂其“生意經(jīng)”的言論出現(xiàn)，但不可否認(rèn)，樂(lè)視生態(tài)就這樣越做越大。

如今，賈躍亭與樂(lè)視七大子生態(tài)的高層氣勢(shì)洶洶地漂洋過(guò)海來(lái)到美國(guó)，就是要把“打破邊界，生態(tài)化反”的樂(lè)視生態(tài)“攤開(kāi)”給美國(guó)人看，甚至要讓全球人都明了。

2016年可以稱為樂(lè)視全球化的元年，樂(lè)視生態(tài)不但在中國(guó)香港、印度、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)落地，此次樂(lè)視生態(tài)在美國(guó)的全面落地，更標(biāo)志著樂(lè)視的全球化戰(zhàn)略取得了又一重要的階段性勝利。

“生命的全部意義不就在于永不停歇地去探索未知世界嗎？”賈躍亭坦言，此次樂(lè)視探索新世界也留下了遺憾，那就是彰顯樂(lè)視超級(jí)汽車最新技術(shù)成果的LeSEE Pro無(wú)法在發(fā)布會(huì)過(guò)程中展示。不過(guò)，賈躍亭也爆料首款量產(chǎn)車或?qū)⒃?017年年初的國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)（簡(jiǎn)稱“CES”）上亮相。不過(guò)，正如賈躍亭自己說(shuō)的，

盡管樂(lè)視造車一事曾不斷引來(lái)質(zhì)疑聲，但這正如賈躍亭自己說(shuō)的，“這是一個(gè)很艱難的過(guò)程，充滿了坎坷和挑戰(zhàn)?！边~步美國(guó)的想法說(shuō)起來(lái)容易，可賈躍亭和樂(lè)視卻用3年時(shí)間才終于與美國(guó)人民正式見(jiàn)面。

為進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，樂(lè)視組建了異常強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。由曾任華為西歐消費(fèi)者業(yè)務(wù)總裁的任宏亮出任LeEco北美總裁、樂(lè)視智能終端海外業(yè)務(wù)總裁，以及由三星原首席銷售運(yùn)營(yíng)官Danny Bowman出任LeEco北美首席營(yíng)收官，曾任高通互動(dòng)平臺(tái)總裁兼高通技術(shù)公司高級(jí)副總裁的Rob Chandrok履任LeEco北美首席研發(fā)官等。

除卻樂(lè)視北美總部在硅谷設(shè)立、樂(lè)視北美高管層集體亮相，賈躍亭還表示未來(lái)將在美國(guó)招聘1.2萬(wàn)名員工，一系列舉措都表明樂(lè)視對(duì)美國(guó)市場(chǎng)志在必得。

大布局

其實(shí)，近些年來(lái)，中國(guó)不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在嘗試進(jìn)軍海外市場(chǎng)，過(guò)程并非順利。除卻文化差異，商業(yè)市場(chǎng)及用戶需求的差異化成為決定性因素。在此背景下，樂(lè)視進(jìn)軍美國(guó)，不失為一次大膽嘗試。

此番，樂(lè)視面向美國(guó)市場(chǎng)在智能終端硬件方面發(fā)布了顛覆現(xiàn)有家庭影院的uMAX85、第四代超級(jí)電視 X43 pro、X55、X65，以及第三代超級(jí)手機(jī)樂(lè)Pro3、樂(lè)s3，并展示了超級(jí)自行車、樂(lè)視VR、樂(lè)視超級(jí)汽車等新產(chǎn)品。

與對(duì)待中國(guó)“樂(lè)迷”的策略類似，樂(lè)視不僅繼續(xù)秉承“低價(jià)策略”，還向美國(guó)用戶推出了生態(tài)會(huì)員服務(wù)——“EcoPass”，向其采取“買硬件送會(huì)員”服務(wù)?！白鳛椴饺霕?lè)視生態(tài)的通行證，EcoPass將打通各領(lǐng)域，為用戶提供更全面且完善的體驗(yàn)?！睋?jù)任宏亮介紹，美國(guó)EcoPass會(huì)員的最終定價(jià)將以UP2U的方式由用戶來(lái)決定，并于2017年初進(jìn)行公布。

內(nèi)容方面，樂(lè)視在美國(guó)不再走購(gòu)買版權(quán)的老路，而是選擇推行“內(nèi)容開(kāi)放戰(zhàn)略”，以建立起Le“內(nèi)容超級(jí)市場(chǎng)”。為此還和Netflix、Google等美國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)容商達(dá)成合作，通過(guò)樂(lè)視云的支持和超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)等終端硬件，將內(nèi)容提供給用戶。

其中尤為值得關(guān)注的是，與終端硬件一同亮相的樂(lè)視生態(tài)平臺(tái)的根基——樂(lè)視云，一直以承接各類超大規(guī)模、重量級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)直播作為殺手锏，此次也承載了樂(lè)視Big Bang發(fā)布會(huì)的全程直播，更成為樂(lè)視集團(tuán)迄今為止面向全球最大規(guī)模直播的活動(dòng)。

“觀眾可以通過(guò)此次直播聽(tīng)到中、英、俄三種語(yǔ)言，現(xiàn)場(chǎng)15臺(tái)攝像機(jī)切換的直播角度，畫(huà)面覆蓋手機(jī)、PC、TV等全終端，并同步發(fā)行至YouTube、Facebook、Twitter、愛(ài)奇藝、今日頭條、新浪微博等全球百余家渠道，傳播地域廣達(dá)中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港、美國(guó)、俄羅斯、印度等全球各國(guó)家及地區(qū)?！睒?lè)視云CEO吳亞洲對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者介紹到。

其實(shí)早在2016年1月，樂(lè)視云就先行一步在美國(guó)建立了子公司，率先為生態(tài)大部隊(duì)鋪路。

盡管樂(lè)視云在國(guó)內(nèi)視頻云領(lǐng)域占得一席之地，但要與美國(guó)市場(chǎng)上的微軟云、亞馬遜、谷歌等云服務(wù)巨頭正面競(jìng)爭(zhēng)，其市場(chǎng)求生戰(zhàn)略十分鮮明。“樂(lè)視云始終堅(jiān)持‘生態(tài)開(kāi)放’的理念，基于視頻基因和垂直整合的體系，已經(jīng)確立了領(lǐng)先的資源地位及差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！眳莵喼薇硎荆磥?lái)樂(lè)視云將在美國(guó)為整個(gè)樂(lè)視生態(tài)及全球企業(yè)級(jí)客戶提供從基礎(chǔ)設(shè)施到上層云服務(wù)的整套體系。

差異化

就在本次樂(lè)視北美戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，任宏亮具體介紹到，樂(lè)視將通過(guò)和Netflix、Google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國(guó)一流的內(nèi)容商達(dá)成合作，搭建最豐富的內(nèi)容平臺(tái)；與此同時(shí)，會(huì)依托超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)等終端硬件和統(tǒng)一的EUI系統(tǒng)來(lái)呈現(xiàn)由這些內(nèi)容商提供的內(nèi)容，并在旗下樂(lè)視云的支持下為用戶提供更為極致的體驗(yàn)。

對(duì)此，LeEco北美內(nèi)容業(yè)務(wù)總經(jīng)理Jeff Briller做出分析，“LeEco北美正在為開(kāi)放的內(nèi)容合作建立新的標(biāo)準(zhǔn)，盡管此前并未在中國(guó)實(shí)行過(guò)，但這終將為內(nèi)容提供商和用戶提供一個(gè)獨(dú)特的機(jī)會(huì)?！?/p>

“我們?cè)诿绹?guó)會(huì)為整個(gè)樂(lè)視生態(tài)提供基礎(chǔ)設(shè)施到上層云服務(wù)的整套體系，同樣，美國(guó)會(huì)是我們的技術(shù)總部和策源地，是我們走向全球的重要組織力量和基礎(chǔ)”，吳亞洲稱。同為子生態(tài)業(yè)務(wù)的樂(lè)視致新也放出狠話，要在美國(guó)市場(chǎng)上取代三星30%的市場(chǎng)份額，而樂(lè)視云憑借海外策略和豐富的產(chǎn)品，能對(duì)美國(guó)的云計(jì)算行業(yè)帶來(lái)多大沖擊也將拭目以待。

美國(guó)擁有蘋(píng)果、特斯拉、亞馬遜、迪士尼，而今樂(lè)視居然來(lái)到這些偉大公司的主場(chǎng)打擂，“有人說(shuō)LeEco瘋了?！辟Z躍亭笑談，與這些公司不同，“開(kāi)放閉環(huán)的LeEco代表未來(lái)的新物種?！?/p>

其實(shí)，樂(lè)視來(lái)到美國(guó)并非要與海外大公司競(jìng)爭(zhēng)，在賈躍亭的商業(yè)邏輯里，樂(lè)視籌備3年邁入美國(guó)為的是“通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重構(gòu)，打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界和國(guó)家邊界，破界創(chuàng)新，生態(tài)化反，創(chuàng)造下一代的產(chǎn)品形態(tài)，帶來(lái)全新的用戶體驗(yàn)，進(jìn)而創(chuàng)造代表未來(lái)的商業(yè)模式，帶來(lái)全新的用戶價(jià)值，進(jìn)而創(chuàng)造全新的生態(tài)生活方式”。

可以明確的是，對(duì)于賈躍亭及樂(lè)視而言，“美國(guó)是全球最為重要的市場(chǎng)，美國(guó)用戶是全球消費(fèi)習(xí)慣最成熟的人群，只有得到美國(guó)用戶的認(rèn)可，才能得到全球用戶的認(rèn)可。”但對(duì)于與中國(guó)在文化、環(huán)境上存在較大差異的美國(guó)市場(chǎng)，及需求和習(xí)慣有所不同的美國(guó)用戶而言，，究竟有多少會(huì)為樂(lè)視的“生態(tài)化反”買單，或許需要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn)。