小米科技董事長雷軍

不會學習OPPO、VIVO

OPPO、VIVO是兩家非常優(yōu)秀的公司，但是我覺得小米跟他們是完全不一樣的模式，兩家公司的理念不一樣。我們完全不會學習，因為他們的模式跟我們的是反著的。

從商業(yè)模式上來講，這是兩個極端，我們在追求極高的效率，他們在追求極高的毛利。兩種模式都會并存，只不過說在某個階段，誰的量多一點、誰的量少一點。

我覺得他們今年很成功，核心原因是三四五線城市的換機潮，還有信息不對稱，因為越往一二線，信息越透明，（在三四五線城市）大家不知道里面的東西到底值多少錢，還可以有別的可選擇。

資本與科技的關系好像一對歡喜冤家，科技的發(fā)展需要資本的支持以創(chuàng)造更大的價值。

——真格基金創(chuàng)始人徐小平在2016世界機器人大會青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專題論壇上表示，投資人帶來的不僅僅是資金，還有創(chuàng)業(yè)的經驗和資源，而這恰恰是創(chuàng)業(yè)者所需要的。

人口紅利已經基本過去，下一步抓住消費升級這個優(yōu)勢。

——騰訊董事會主席兼CEO馬化騰在2016清華管理全球論壇上表示，創(chuàng)業(yè)者要重視跨界，各行各業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接，在里面尋找機會。

在未來的十年中，如果創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有什么變化的話，技術創(chuàng)新的企業(yè)比重會大大增加，模式創(chuàng)新還有低進入壁壘和相對同質化的挑戰(zhàn)。