成就百年老店，靠的是社會責任，靠的是傳承與創(chuàng)新。

能夠詮釋企業(yè)家智慧的，無疑便是抉擇。堅守一份眾望所歸的商業(yè)道德，開創(chuàng)一種全新的商業(yè)模式，引領一家傳統(tǒng)企業(yè)突圍，正是這種抉擇的體現(xiàn)。以這種抉擇的標準來考量嚴昊及其掌舵的太平洋建設，會發(fā)現(xiàn)這家戰(zhàn)艦級的企業(yè)集團的成長，所遵循的正是堅守與創(chuàng)新的邏輯。

在外人看來，嚴昊頭頂是無盡的光環(huán)，年僅30歲就成為世界五百強企業(yè)的掌舵者，手下有著35萬員工的企業(yè)家。而在嚴昊自己來看，他的角色更多是一個在信息化引領的經(jīng)濟模式巨變的周期中，試圖在傳承中創(chuàng)新，進而打造一家基礎設施建設領域百年老店的堅守者。

比起他的父親嚴介和，嚴昊的性格截然不同。相比于父親的狷狂，嚴昊則顯得相對沉穩(wěn)和內斂。與他對談時，很難想象這位坐在《中國經(jīng)濟信息》記者面前言行謹慎、銳氣藏胸的集團掌門人，是一個出生于1986年的青年。

盡管年輕，但嚴昊進入太平洋建設這家位列世界500強的民營企業(yè)已經(jīng)10個年頭。嚴介和在2011年選擇讓嚴昊接過太平洋建設的帥印，看重的正是此前數(shù)年嚴昊在集團中的歷練和成績。

在管理企業(yè)上，嚴昊從一開始就沒按過去固有的體制機制去做，他一直在致力于傳承基礎上的創(chuàng)新。

父親對嚴昊從小耳濡目染的熏陶，傳承是自然而然的。但在與團隊溝通方式上，他與父親并不完全相同?！案赣H是一種引領方式，而我和我的團隊在一起，是一個比較平等的狀態(tài)。我現(xiàn)在必須要三思而后行，任何一個決策，我自己會有一個初步判斷，然后坐下來和大家商量，聽百家之言，集思廣益?！?/p>

比起當初太平洋建設位列世界500強時的激情澎湃，現(xiàn)在的嚴昊心態(tài)更加淡定從容。嚴昊告訴《中國經(jīng)濟信息》記者，“天才不代表成功，最終還要靠自己的勤奮與努力。”

嚴昊對《中國經(jīng)濟信息》記者坦言，“讓我坐在這個位子上，是期許我未來能達到我父親的程度甚至超越他?！痹诿鎸栴}時，嚴昊信奉“君子求諸己”，事業(yè)上的起落與磕絆，他習慣于從自身找原因。

偉大的經(jīng)營之神稻盛和夫曾經(jīng)說過這樣的話，成功和失敗一樣，有時也是一種磨難。真正的勝利者，無論是成功或者失敗，都會利用機會，磨煉出純凈美麗的心靈。

經(jīng)過五年歷練和在企業(yè)經(jīng)營領域摸爬滾打之后，嚴昊已經(jīng)越發(fā)明白自己要的是什么，他的傳承與超越，他獨具個性的商業(yè)價值與理想的堅守與回歸，所指引的皆是一條中國商業(yè)實踐的康莊大道。PPP精準扶貧，便是嚴昊商業(yè)理想的集中體現(xiàn)。對于企業(yè)、地方政府而言，這種共贏的基建模式被應用于精準扶貧之后，勢必會產生前所未有的積極作用。

對于這種全新扶貧模式的未來，嚴昊也信心百倍：“只要把事情做好，把人做好，就不會有風險。成就他人就是成就自己?！?/p>

誠如嚴昊所說：“我們這一代企業(yè)接班人，就是要讓企業(yè)在傳承與創(chuàng)新中不斷規(guī)范，從異?；貧w正常?！?/p>

中國經(jīng)濟信息：在您看來，太平洋建設在PPP精準扶貧上所起到的作用和價值是什么？

嚴昊：精準扶貧是習總書記提出來的國家戰(zhàn)略，精準扶貧離不開基礎設施建設，而現(xiàn)在在基礎設施建設領域國家大力推廣的是PPP模式，所以說太平洋建設提出用PPP模式來進行扶貧是與時俱進的選擇，是結合國家戰(zhàn)略的一種全新嘗試。

PPP運營核心第一是投資，第二是建設，第三是運營。和投資者比起來，我們的優(yōu)勢是不僅有投資，還有建設；和建設者比起來，我們不僅建設，還有投資。一些國企央企是只投資不建設的，搞建設的都是地方小企業(yè)，它們沒有強大的資金實力去做投資，只能做分包。我們投資建設都是自己做，零分包、零轉包、零掛靠，質量能夠把控。正因為所有項目都是我們自己做，才實現(xiàn)了我們的要求和標準，即進度快、質量優(yōu)、成本低。

中國經(jīng)濟信息：太平洋建設相繼與湖北恩施、四川涼山、湖南湘西、云南大理等貧困地區(qū)開展了扶貧建設投資合作，談談您最大的感受是什么？

嚴昊：隨著集團近幾年的戰(zhàn)略調整，我們從過去的做項目到如今的做市場。也就是說我們到一個地方不只是為了項目，而是看能不能通過我們的投資為當?shù)貛砩鐣б?，與這個地方十年、二十年的走下去。這樣我們的心就會靜下來、沉下來，把每件事情做得更好。

我感觸最深的就是貴州。太平洋建設從2009年進入貴州，貴州的88個縣，我們參與了70多個縣的建設。通過我們的投資與建設，貴州從當時中西部地區(qū)交通最落后的省份，到如今實現(xiàn)縣縣通高速。貴州的變化讓我看到了我們?yōu)榈胤桨l(fā)展做出的成績，這讓我內心有一種自豪感和成就感，也讓我對貴州產生了更深的感情。當走在這些自己做的項目上，感受到因為太平洋建設的努力改善了這里的城市風貌，推動了社會的發(fā)展，城市從內到外變化，人也從內到外變化，這種喜悅當然是不言而喻的。

中國經(jīng)濟信息：太平洋建設如今的利潤率呈現(xiàn)越來越低的狀態(tài)，您如何看待這個現(xiàn)象？

嚴昊：太平洋建設的終極目標從來不是利潤最大化，我們的核心價值觀是安全第一、口碑第二、效益第三。

對于太平洋建設來說，利潤率越來越低有一些客觀的原因：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)模式的不斷變化，人們的要求越來越高，企業(yè)成本自然會不斷增加，現(xiàn)在中國商業(yè)游戲規(guī)則和以前不一樣了，隨著信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)利潤率勢必會有所降低。但更重要的是，太平洋建設的商業(yè)模式、企業(yè)文化決定了我們利潤的多少，我們所堅守的安全、口碑，注定了太平洋建設不是暴利的企業(yè)。

我的目標是把太平洋建設打造成百年老店。如果只是為了賺錢，那就不需要每天拉著35萬人全國各地東奔西走，只做投資就可以了。成就百年老店，靠的是社會責任，靠的是傳承與創(chuàng)新。