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        萬達(dá)半年報(bào):轉(zhuǎn)型成果初現(xiàn)

        2016-04-29 00:00:00
        中國經(jīng)濟(jì)信息 2016年14期

        在謀求轉(zhuǎn)型的背景下,萬達(dá)地產(chǎn)的收入占比首次降至50%以下。

        《中國經(jīng)濟(jì)信息》綜合報(bào)道

        7月5日上午,萬達(dá)集團(tuán)發(fā)布2016上半年業(yè)績快報(bào),截至2016年6月30日,萬達(dá)集團(tuán)上半年收入1199.3億元,同比增長10.6%。其中,萬達(dá)文化集團(tuán)收入達(dá)290.3億元,完成上半年計(jì)劃的105.7%,同比大幅增長57.1%。萬達(dá)金融上半年收入155.1億元,完成上半年計(jì)劃的162.5%。

        值得注意的是,萬達(dá)商業(yè)上半年合同收入643.6億元,其中房地產(chǎn)合同收入506.2億元,同比減少17.3%。此外,今年上半年萬達(dá)商業(yè)的租賃收入為84.8億元,同比增長了27.1%;酒店經(jīng)營收入為27.5億元,同比增長18%。

        萬達(dá)轉(zhuǎn)型

        萬達(dá)幾年前提出實(shí)行轉(zhuǎn)型以后,提出了轉(zhuǎn)型的目標(biāo)——“2211戰(zhàn)略”,就是到2020年,做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。王健林認(rèn)為,未來萬達(dá)集團(tuán)來自房地產(chǎn)類的收入將會降到30%以內(nèi),萬達(dá)將不再是一個(gè)地產(chǎn)企業(yè)。

        按照王健林的規(guī)劃,萬達(dá)轉(zhuǎn)型主要分為四個(gè)方向,即萬達(dá)商業(yè)、萬達(dá)文化、萬達(dá)金融和電子商務(wù)。令人驚訝的是,以地產(chǎn)起家的萬達(dá),在未來的規(guī)劃中,并沒有地產(chǎn),王健林曾公開表示,萬達(dá)未來要從一個(gè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型成一個(gè)商務(wù)服務(wù)公司,沒有地產(chǎn)。

        萬達(dá)文化主打大文化集團(tuán)概念,包括文化、旅游、體育等等在內(nèi),目前萬達(dá)文化旗下有四個(gè)控股公司,一是影視控股,而是體育控股,三是旅游控股,四是兒童娛樂。

        金融也是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的重要方向之一。目前,萬達(dá)已經(jīng)在上海成立萬達(dá)金融集團(tuán),注冊資金100億元,按照王健林的規(guī)劃,萬達(dá)金融集團(tuán)將涵蓋銀行、保險(xiǎn)、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等等,而且萬達(dá)金融集團(tuán)將完全不同于傳統(tǒng)的金融集團(tuán)。

        萬達(dá)電商也是萬達(dá)的重要目標(biāo)。2014年,萬達(dá)聯(lián)合騰訊、百度成立電商,王健林認(rèn)為O2O是電子商務(wù)最大蛋糕,萬達(dá)電商將致力于線上下下的融合。這對以線下百貨為主的萬達(dá)來說,或許會是擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)機(jī)會。

        萬達(dá)文化:新增長極

        如王健林所言,萬達(dá)文化主要包括影視、旅游、體育、兒童娛樂四個(gè)領(lǐng)域,近年來,萬達(dá)確實(shí)也在這四個(gè)領(lǐng)域頻繁布局。半年報(bào)顯示,萬達(dá)文化集團(tuán)上半年收入達(dá)290.3億元,完成上半年計(jì)劃的105.7%,同比大幅增長57.1%,上半年萬達(dá)文化集團(tuán)收入占萬達(dá)集團(tuán)總收入比重攀至24.2%,已成為集團(tuán)維持高速增長的重要突破口。與其他業(yè)態(tài)相比,萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)一直保持著穩(wěn)定且高速的增長。數(shù)據(jù)顯示,萬達(dá)文化集團(tuán)成立三年來,每年收入都以百億元數(shù)量級增長,2015年萬達(dá)文化集團(tuán)收入是行業(yè)第二名到第十名的總和。文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為萬達(dá)集團(tuán)的“新增長極”。

        萬達(dá)文化版圖的擴(kuò)張更多體現(xiàn)在體育板塊。萬達(dá)集團(tuán)披露,體育控股公司今年上半年收入33.9億元,完成上半年計(jì)劃的104.8%,這部分業(yè)務(wù),上年同期還沒有可比較的收入基數(shù)。2015年萬達(dá)在體育業(yè)務(wù)板塊的收入為58.7億元。

        相比半年30多億元的收入,萬達(dá)在體育業(yè)務(wù)的投入可謂豪氣十足,僅入股西甲足球隊(duì)馬德里競技、并購瑞士盈方體育和世界鐵人公司已經(jīng)花去了萬達(dá)將近17億歐元。

        不過,萬達(dá)目前已經(jīng)是世界上規(guī)模最大的體育公司,在業(yè)內(nèi)人士看來,萬達(dá)對于體育的布局更多的是在買未來?,F(xiàn)階段,萬達(dá)無法從體育業(yè)務(wù)板塊獲取快速且高的回報(bào)。

        黑馬:飛凡科技

        今年1月16日,王健林在萬達(dá)集團(tuán)的年會上透露,萬達(dá)已于2015年在上海注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán),注冊資本100億元,旗下包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信貸、移動支付、飛凡卡五大板塊。

        萬達(dá)上半年經(jīng)營業(yè)績快報(bào)顯示,萬達(dá)金融上半年收入155.1億元,完成上半年計(jì)劃的162.5%。支撐萬達(dá)金融板塊亮眼業(yè)績的不是金融產(chǎn)品,而是電商平臺,萬達(dá)金融集團(tuán)去年收入為155.1億元。

        飛凡卡是在今年1月18日舉行的香港亞洲金融論壇上,由萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曝光的萬達(dá)集團(tuán)一個(gè)新戰(zhàn)略舉措。按照王健林的預(yù)想,這張集優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡等功能集于一身的飛凡一卡通要在隨后五年內(nèi)發(fā)卡5億張,2016年本年發(fā)行將不少于5000萬張,合作的大型商業(yè)中心新增1000家。

        據(jù)記者了解,飛凡會員、新增大型商業(yè)合作項(xiàng)目完成計(jì)劃指標(biāo)程度均在100%以上。其中飛凡網(wǎng)絡(luò)公司上半年注冊活躍會員4461萬人,完成上半年計(jì)劃的101%;上半年新增大型商業(yè)合作項(xiàng)目779個(gè),完成上半年計(jì)劃的152%,累計(jì)對外合作大型商業(yè)項(xiàng)目(不含萬達(dá)廣場)1256個(gè),其中已開業(yè)1029個(gè)。

        然而,數(shù)字亮眼但飛凡是否能真正成為王健林愿景的“O2O最終勝出的一定是線下公司”平臺,實(shí)際并不被業(yè)界真正看好。在半年報(bào)中,萬達(dá)重點(diǎn)提到飛凡在“6·18”大促中的成功練兵。全國有3000多家大型購物中心、百貨店、超市參加,吸引線下客流5億人次,飛凡App總訪問量10.5億人次,單小時(shí)訪問峰值2300萬人次。不過,并未提到高人氣是否能轉(zhuǎn)化成有效銷售、真正活躍在飛凡上的零售企業(yè)與消費(fèi)者能夠有多少。

        其實(shí),飛凡對自身的發(fā)展規(guī)劃不只是承載消費(fèi)者與大型零售商。去年12月,飛凡發(fā)布過全球招商平臺計(jì)劃,面向購物中心、商戶、設(shè)計(jì)公司等購物中心生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)要素。在企業(yè)端層面,飛凡希望與58趕集類似,欲做企業(yè)版的“淘寶網(wǎng)”。不過,從目前來看,飛凡企業(yè)端層面的野心并未實(shí)現(xiàn)。

        地產(chǎn):增速放緩

        萬達(dá)商業(yè)是萬達(dá)“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的主要陣地,模式為從銷售型地產(chǎn)公司向持有型地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型,也正因如此,萬達(dá)今年將房地產(chǎn)收入目標(biāo)主動下調(diào)了640億元。半年報(bào)顯示,萬達(dá)商業(yè)上半年合同收入643.6億元,其中房地產(chǎn)合同收入506.2億元,同比減少17.3%。此外,今年上半年萬達(dá)商業(yè)的租賃收入為84.8億元,同比增長了27.1%;酒店經(jīng)營收入為27.5億元,同比增長18%,瘦身和轉(zhuǎn)型效果明顯。

        易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)看來,租金貢獻(xiàn)比的提升和持有物業(yè)面積的擴(kuò)大影響了萬達(dá)商業(yè)短期變現(xiàn)的價(jià)值,但是卻使得整個(gè)現(xiàn)金的回流變得更加穩(wěn)定,進(jìn)而確保萬達(dá)商業(yè)發(fā)展可實(shí)現(xiàn)連續(xù)性,相比較高周轉(zhuǎn)的出售,穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略更能博取資本市場的偏愛。

        然而,萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)型“包租公”的速度可能會面臨放緩態(tài)勢。數(shù)據(jù)比較顯示,2014年,萬達(dá)商業(yè)物業(yè)租賃業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)租金回款110.8億元,同比增幅為32.7%;2015年上半年萬達(dá)租金收入70.2%,同比增長33.3%;2015年全年萬達(dá)租金收入為144億元,同比增長30.7%。由此可知,今年上半年,萬達(dá)商業(yè)租金收入增速自該公司上市以來首次跌破三成。

        嚴(yán)躍進(jìn)分析,未來萬達(dá)商業(yè)的出租收入的增速會逐步放緩,尤其是網(wǎng)點(diǎn)和部分社區(qū)商鋪等沖擊下,萬達(dá)商業(yè)的招租壓力也會增加,隨著開業(yè)商場逐漸成熟以及電商日趨發(fā)達(dá)的當(dāng)下,萬達(dá)要繼續(xù)提升租金、改善租金回報(bào)仍是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)的工作。

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