華為的成功，詮釋了在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不是十分完善，走出去氛圍并不是十分濃郁，技術(shù)水準(zhǔn)并不是那么創(chuàng)新的市場環(huán)境中，也能夠成就卓越的企業(yè)。

在中國企業(yè)叢林中，華為是一個非常獨(dú)特的存在。這家以電信設(shè)備制造為主業(yè)的企業(yè)，經(jīng)過多年的積淀，低調(diào)地成了行業(yè)的老大，就連愛立信等國際巨頭都被它甩在了身后。前推數(shù)年時間，普通消費(fèi)者可能還不是特別能夠切身體會到華為的魅力。雖然公司早就開始生產(chǎn)手機(jī)這樣的移動設(shè)備，但和其他競爭對手相比優(yōu)勢并不突出。直到這一兩年，專注發(fā)力移動終端產(chǎn)品的華為，終于成了行業(yè)的領(lǐng)軍者。說華為領(lǐng)軍是有證據(jù)的。包括國際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDC等權(quán)威機(jī)構(gòu)都已經(jīng)發(fā)布了2016年一季度手機(jī)產(chǎn)品出貨量的報告，華為是僅次于三星和蘋果的世界第三，市場占有率則接近10%

2015年，華為也是惟一一家本土手機(jī)銷量超過1億部的企業(yè)，仍然是國內(nèi)第一。值得一提的是，華為的突圍既有對傳統(tǒng)制造領(lǐng)域?qū)κ值某?，又有在新興互聯(lián)網(wǎng)哪個領(lǐng)域的逆襲。在傳統(tǒng)的中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派和聯(lián)想四家制造商）中，華為是惟一一家銷售了破億部手機(jī)的企業(yè)。今年有知名媒體曾經(jīng)將華為和聯(lián)想作為對比，極言后者在各個領(lǐng)域的成績幾乎全線潰退。近日，華為又推出了一款高端的PC產(chǎn)品，要知道這可是聯(lián)想的大本營，面對華為乃至小米等進(jìn)軍PC的廠商，聯(lián)想越來越來越被動了。

在傳統(tǒng)制造業(yè)趕超聯(lián)想的同時，華為也順勢逆襲了小米。小米是一家具有互聯(lián)網(wǎng)基因的廠商，創(chuàng)始初期憑借性價比和營銷上的創(chuàng)新，一舉躋身手機(jī)銷量的三甲，并朝著年銷1億部的目標(biāo)而努力，但風(fēng)口一過，對手們紛紛模仿起了小米的互聯(lián)網(wǎng)模式，讓小米的勢頭一下子慢了下來。在2016年一季度，小米和聯(lián)想一樣，都沒能進(jìn)入本土手機(jī)制造企業(yè)的前五名。

華為的獨(dú)特還體現(xiàn)在管理上。從毛澤東思想中尋找管理之道，以及在幾十萬員工的大集團(tuán)中施行全員持股，這些管理方式絕對不是商學(xué)院能夠研究明白的。

很少有一家企業(yè)，會像華為這樣鮮有負(fù)面批評。包括聯(lián)想、小米、中興在內(nèi)的一應(yīng)廠商，但凡是一條嚴(yán)肅新聞的后面，都是譏笑與諷刺的評論居多。而到了華為，則評論一轉(zhuǎn)，變成了贊頌中國制造的了。公眾對企業(yè)的評論一定不是絕對客觀的，但華為作為一家很少做形象廣告、企業(yè)領(lǐng)袖也很少拋頭露面上頭條上封面的企業(yè)，卻受到了最大的關(guān)注，這才是最難能可貴的事情。

華為的專利申請數(shù)量和獲得授權(quán)數(shù)量，遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)企業(yè)的同時，也堪與國際的大公司媲美。今年，華為在與蘋果完成專利互相授權(quán)的商業(yè)行為之后，于近日對韓國三星發(fā)起了跨國訴訟。一家中國制造的企業(yè)對世界手機(jī)市場份額獨(dú)占鰲頭的三星進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)方面的訴訟，這也是國內(nèi)第一家。而反觀國內(nèi)其他的制造企業(yè)，還都在忙著互相傾軋和口誅筆伐。排名第一的忙著國際化，后面的則專注于互相傾軋，各自標(biāo)榜著自己是旗艦，卻只能憑借低價獲取微薄的市場份額。

列舉了華為這么多的優(yōu)點(diǎn)，并不僅僅是因?yàn)槿A為的優(yōu)秀。相反，是因?yàn)樵谥袊闹圃鞓I(yè)領(lǐng)域只有這一個華為。華為存在的意義，不只是充當(dāng)讓本土專擅以鄰為壑的企業(yè)們自慚形穢的標(biāo)本。華為的成功，詮釋了在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不是十分完善，走出去氛圍并不是十分濃郁，技術(shù)水準(zhǔn)并不是那么創(chuàng)新的市場環(huán)境中，也能夠成就卓越的企業(yè)。