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        樂視的“游戲”

        2016-04-29 00:00:00張興軍
        中國經(jīng)濟(jì)信息 2016年12期

        樂視生態(tài)對資金的饑渴顯而易見,最怕的是其模式是一出擊鼓傳花的游戲,最終讓二級市場的股民們買單。

        停牌5個多月之后,樂視網(wǎng)終于在2016 年6月3日開市起復(fù)牌,迎接它的,是極度妖異的走勢:以52元左右的跌停價開盤,十分鐘內(nèi)迅速走高,飆漲至60元以上,又迅速下行,持續(xù)橫盤,最終,在A股普漲的背景下,以4.17%的跌幅收盤,全天換手率超過20%,總成交金額超過122億。

        就在復(fù)牌前一天,樂視發(fā)布公告稱:公司48億元定向增發(fā)獲得中國證監(jiān)會批準(zhǔn)。這是樂視網(wǎng)自2010年8月登陸創(chuàng)業(yè)板以來的首次再融資,在此之前,樂視主要依靠其創(chuàng)新式樣的“生態(tài)”進(jìn)行融資,亦引發(fā)了不少市場爭議,同時,單一的資金渠道,也成了掐住了樂視的資金瓶頸。

        定增獲批,“股權(quán)+債權(quán)”,意味著樂視在資金、資源的使用上,配齊了“雙槍”,也會給一直讓外界看得云里霧里的賈躍亭的“生態(tài)化反模式”,再度罩上一層厚重地面紗:錢+概念是否意味著一切?

        此前,樂視董事長賈躍亭不止一次表態(tài):樂視的短板在于資金。實際上,放在視頻行業(yè),樂視的資金并不少,不過,加上硬件、生態(tài)系統(tǒng),樂視的資金量確實缺的太多,為此,賈躍亭進(jìn)行了多次大規(guī)模減持和股權(quán)質(zhì)押。

        這也成了樂視丑聞的終極來源:根據(jù)此前騰訊科技的一篇調(diào)查文章,樂視移動、樂視體育、樂視汽車等項目,被私下分拆轉(zhuǎn)手給了散戶,而且,“債轉(zhuǎn)股”不是可以供投資者選擇的選項,以樂視汽車為例,明確規(guī)定18個月內(nèi)完成股權(quán)融資條件下,所有投資者必須將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán),并在后續(xù)融資輪次或IPO退出,如果未完成融資,則按本息償付,并且由實際控制人承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。

        這種看似無限連帶責(zé)任的模式,將眾多散戶卷入一級市場,一旦樂視旗下任何一塊業(yè)務(wù)發(fā)生波折,最終賈躍亭就是“終極肉盾”,問題是,賈躍亭此前已經(jīng)將自己樂視網(wǎng)持股的近8成都已經(jīng)進(jìn)行質(zhì)押貸款,“肉盾”的肉已經(jīng)割的差不多了,這場豪賭,顯然需要更多籌碼,這就是此次定增帶來的另一個紅利:綁架二級市場一起割肉。

        這場“豪賭”,二級市場該如何收割?

        就在樂視復(fù)牌前,樂視網(wǎng)在發(fā)布公告稱,樂視網(wǎng)擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式收購樂視影業(yè)100%股權(quán),其中,標(biāo)的資產(chǎn)交易價格初步定為98億元,發(fā)行股份和支付現(xiàn)金的比例分別為69.6%和30.40%。

        這場絕妙的棋局,進(jìn)入到了收獲的季節(jié):幾年前,樂視影業(yè)成立時,就是一場豪賭,今日,這場豪賭成功,買定離手有號稱“半個娛樂圈”的張藝謀、孫紅雷、孫儷、黃曉明、李小璐、郭敬明等人。

        在樂視影業(yè)之后,就有了接下來的所謂“生態(tài)布局”:樂視體育、樂視云、樂視智能,這之外還有樂視汽車。其中,樂視云于3月份完成10億元A輪融資,樂視體育4月完成B輪融資,引入海航、體奧動力、中建投信托等機(jī)構(gòu),共融得資金80億元,公司估值達(dá)到215億元。另有消息稱,樂視超級汽車首輪融資或已完成,融資金額超過50億元。

        按賈躍亭的說法,樂視全生態(tài)估值已經(jīng)超過3000億元。從這里看,賈躍亭和樂視所謂的“生態(tài)化反”,根本就不是業(yè)務(wù),或者實業(yè),而是一場資本局中局:用二級市場的股權(quán)擔(dān)保搞定一級市場的錢,再用一級市場的錢轟起所謂的業(yè)務(wù)概念,再再用錢轟起來的業(yè)務(wù)概念打包扔進(jìn)二級市場變現(xiàn),再再再用二級市場變現(xiàn)的錢還回一級市場。錢,在大家手里打了個轉(zhuǎn),留下無數(shù)看起來無解的謎團(tuán)。

        那么,樂視這種玩法最大的風(fēng)險是什么?答案當(dāng)然是資本市場的不確定性。賈躍亭最為聰明的是,在2015年牛市的最高點以極低的持股份額套現(xiàn)了上百億元,這些錢騰挪輾轉(zhuǎn),最終又流回了上市公司,補(bǔ)充其捉襟見肘的現(xiàn)金流。但是,樂視的各條業(yè)務(wù)線仍然處于布局的階段,對于資金的饑渴是以天來計算的。這意味著,只有持續(xù)不斷地砸錢才能對其故事和概念自圓其說。

        這么看來,樂視的生態(tài)真像是一個擊鼓傳花的游戲呵。

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