【摘要】建筑項目工程是系統(tǒng)性的工程，其需要的資金數(shù)額較大，而且投資的周期很長。故而對建筑項目工程的造價管理過程也需要從全方位入手，進(jìn)行整體的管理。在對建筑項目工程造價的管理過程中，我們需要從項目的各個階段入手，分別分析各個階段中對工程造價管理的問題以及相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】建筑項目；工程造價；管理

1、建筑項目工程造價的特點

1.1 大額性

所謂建筑項目工程，就是對建筑的建設(shè)。而建筑工程往往都是大工程，故而其造價都比較高，可以達(dá)到上千萬或是幾億的價格。此特點使得各個方面的利益都會受到較大的影響，甚至?xí)绊懙胶暧^經(jīng)濟。

1.2 差異性

每一個建筑項目工程都具有差異性，與另外的建筑項目都有不同之處。這些不同主要表現(xiàn)在建筑的功能或是用途方面。因為我們在建設(shè)每一項建筑項目工程時，都對其有著不同的期望，對其功能具有不同的要求，才使得每一個建筑工程的結(jié)構(gòu)、造型以及設(shè)備等都具有不同之處。

1.3 動態(tài)性

建筑工程的一個顯著特點就是其建造周期很長，那么在這個周期內(nèi)，就很容易出現(xiàn)很多因素使得建筑工程的造價發(fā)生變化。這與市場的不斷發(fā)展和變化是有關(guān)的。隨著時間的變化，科技的發(fā)展，市場的變化可能會使得很多設(shè)備的價格以及人員費用發(fā)生變化，所以整個建筑項目工程是具有動態(tài)性的。

1.4 層次性

每一個建筑項目工程都包含很多層次，而建筑的多層次就決定著造價的多個層次。在一個建筑項目工程中，往往包括多項工程，比如住宅樓和商店或是寫字樓和車間等。而每一個單向的工程由具有很多單位工程，比如在住宅樓工程中還需要包括土建工程、電氣安裝工程以及通風(fēng)工程等等。所以面對建筑的層次性，工程造價也具有層次性。

2、我國建筑項目工程造價管理中出現(xiàn)的問題

2.1 決策階段

其一，“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。所謂“三超”，就是概算超過了估算，預(yù)算超過了概算，而結(jié)算超過了預(yù)算。“三超”現(xiàn)象將最終導(dǎo)致整個工程的實際造價非常高，遠(yuǎn)超過預(yù)算，那么就會使得我國對于建筑項目工程造價的控制工作難以進(jìn)行。同時，這一現(xiàn)象也使得我國的經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展受到影響。

其二，忽視了投資決策階段對造價工程的控制。對投資的決策階段本身是一個占比重較小的階段，此階段所使用的費用也非常少，很多人因此就沒有對決策階段提起重視。然而在這個階段，如果能夠充分把握是可以有效地提升造價管理水平的。在我國，對建筑項目的投資和估算工程的進(jìn)行過程主觀性較強。

2.2 設(shè)計階段

其一，“三邊”工程越來越多。所謂“三邊”工程，就是建筑項目工程一邊設(shè)計，一邊進(jìn)行施工，一邊進(jìn)行修改工作。這一現(xiàn)象主要是由于對項目工程時間的壓縮所致。

其二，很多設(shè)計收費不合理。對于設(shè)計人員而言，一旦設(shè)計出現(xiàn)質(zhì)量問題，其需要擔(dān)負(fù)責(zé)任。但是我國的機制卻沒有對超支行為進(jìn)行規(guī)范，所以設(shè)計人員寧愿加大預(yù)算，忽視了建筑的經(jīng)濟合理。

2.3 招標(biāo)階段

其一，行政干預(yù)過多。行政對建筑行業(yè)的干涉過多就很有可能導(dǎo)致企業(yè)對于造價的管理工作不能順利完成。其限制過多，那么工程造價管理的效率就會降低。

其二，項目進(jìn)入招投標(biāo)市場比較盲目。很多項目工程為了搶奪在市場上的立足之地，往往提前招投標(biāo)，具有盲目性。一旦其自身條件不成熟，施工過程就需要不斷進(jìn)行完善，無法對造價進(jìn)行管理。

2.4 實施階段

其一，造價管理缺乏連續(xù)性。在我國，對造價的管理工程是非常繁瑣的，具有很多項工作。但是很多擔(dān)任監(jiān)理的工作人員對于合同的管理并不熟悉，工作收到局限。

其二，對前期工作造價管理不重視。很多建筑單位將預(yù)算的重心放在施工階段，而忽視了前期造價的管理。然而前期階段是計劃階段，沒有抓住計劃階段對造價進(jìn)行有效控制，事倍功半。

3、建筑項目造價管理對策

3.1 決策階段

首先要做好準(zhǔn)備工作，對當(dāng)?shù)氐牡乩項l件以及交通狀況等進(jìn)行充分的了解，進(jìn)行可行性研究，對投資估算工作進(jìn)行外包，對相關(guān)的責(zé)任機制進(jìn)行完善工作，并且需要在可行性研究階段進(jìn)行簡易的初測工作。首先需要對建設(shè)工程項目所具備的勘測文件以及數(shù)據(jù)材料進(jìn)行研究，提升整個建筑項目工程的精度。除此之外，還需要進(jìn)行投資估算工作。這一項工作將作為對項目決策的一項依據(jù)。

3.2 設(shè)計階段

在這個階段需要首先確定總造價目標(biāo)，然后就需要采取措施對造價進(jìn)行控制。首先要學(xué)會合理運用競爭機制，順利進(jìn)行招投標(biāo)工作，在這個過程中，讓每一位設(shè)計人員都自己設(shè)計出可行性強并且造價合理的方案，然后采用最為合理的方案。同時，也需要使得設(shè)計招投標(biāo)制度得到優(yōu)化，使得整個制度能夠?qū)υO(shè)計人員的綜合水平進(jìn)行考核，從而可以順利選取出最優(yōu)方案。

3.3 招標(biāo)階段

在這個階段需要利用競爭手段，使得預(yù)算人員針對投標(biāo)過程具有競爭，從而做出最優(yōu)預(yù)算方案。當(dāng)然，還應(yīng)該對其加以完善，增加詢標(biāo)程序，就是讓預(yù)算人員進(jìn)行投標(biāo)時能夠介紹自己預(yù)算的合理性，這樣可以有效地減少競爭中出現(xiàn)的不利因素。同時，還需要對招標(biāo)環(huán)境進(jìn)行凈化，使得整個過程更加透明化。

3.4 施工階段

在施工階段，由于整個周期比較長，所以需要對造價進(jìn)行全局的動態(tài)控制。在這個階段中，人工成本也是很重要的一個部分。所以需要盡可能地提升工作人員的工作效率，使得人力資源合理配置。

同時，施工中材料的管理也不可小覷，材料在造價中所占比重可以達(dá)到70%，故而需要從材料入手，盡量減少材料的損耗。另外，對相關(guān)器械的使用也要盡可能地小心，經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，減少由于器械問題而產(chǎn)生的資金損耗。在這個過程中，還需要加強對工程的監(jiān)督管理工作，以保證施工階段能夠順利進(jìn)行。

3.5 竣工階段

在這個階段，需要進(jìn)行竣工結(jié)算工作。這個過程需要格外注意，要對每一項材料、每一張圖紙進(jìn)行核實，并且對每一項費用進(jìn)行審核工作，以確保沒有資金由于計算失誤而浪費。另外，還要對建筑材料的使用進(jìn)行審核，從而確保結(jié)算的準(zhǔn)確性，加強建筑項目工程造價的管理水平。

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