【摘要】在我國，市場經濟的快速發(fā)展，為建筑行業(yè)成為經濟創(chuàng)收與領軍行業(yè)創(chuàng)造了條件。然而，近年來，建設工程管理機制在實際運行過程中卻存在著顯著的現實問題，同時，由于工程管理為促使建設工程項目健康發(fā)展的重要支撐，這就表明，為提升建設工程項目的質量與水平，建設工程施工團隊與管理人員需高度重視管理機制的重要作用。本文以建設工程管理機制的內涵與概述為基礎，深入研究了建設工程管理機制現存問題的特點與引起問題出現的根本因素，從而提出提升建設工程管理有效性與水平的具體措施，包括：明確年度工作安排與總結規(guī)范，形成管理體系，建立考核與檢查評價機制與提升企業(yè)文化與形象。

【關鍵詞】建設工程；管理機制；有效性

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及受社會主義市場經濟體制的影響，建筑行業(yè)內的競爭呈現日益激烈的趨勢。其中，建筑行業(yè)在市場經濟中所具備的“雙面效應”，為建設工程項目管理機制的日常運行帶來了空前的壓力。換言之，目前，我國建設工程項目面臨著工程利潤不斷降低、工程質量無法保障等嚴重問題。正是因為超額利潤、暴力的建筑行業(yè)領頭軍時期已不復存在，導致建筑工程單位在微利時代中，需嚴格遵守項目合同中的內容，將管理機制的正常、科學、有效運行作為主線，并在建設過程中，始終維護工程項目的整體質量，并將控制工程成本、控制工程進度作為輔助性目標。這就表明，如何在微利時代提升建設工程管理的有效性，成為了建筑企業(yè)管理人員需思索的重要問題。

1、建設工程管理機制內涵

在項目建設階段，工程管理所面向的對象為對工程質量進行監(jiān)理與監(jiān)管，從而為保障建筑質量創(chuàng)造極為有效的保護層。一般情況下，工程管理涵蓋質量監(jiān)督、質量保證、質量控制與質量檢驗四大層面，該四方面的具體內容為：①質量監(jiān)督是指我國司法監(jiān)督部門或行政機關，以現有的法律、法規(guī)為依據，對偷工減料等不法建筑行為進行制裁與懲罰，以便維護建筑企業(yè)的合法權益、維護建筑市場的秩序；②質量保證是指質量控制與質量檢驗所需實現的最終效能，并根據質量評價體系中的具體要求作為檢驗標準；③質量控制是指管理部門采取有效措施，及時控制或預防質量風險的影響力，同時，將數理統(tǒng)計方法作為統(tǒng)計質量風險的理論支撐，其目標為發(fā)揮質量檢測后續(xù)階段的功能；④質量檢驗是指對已經完成或正在建設的工程項目進行定期檢驗，以便保障工程項目可達到預期的質量標準。

2、建設工程管理機制存在問題分析

2.1 問題特點

建設工程屬于一種較為特殊的行業(yè)，在此領域中，影響工程質量、工程管理的因素較多，例如：質檢手段單一、質檢工作難度大、質量評價體系欠缺等問題，同時，該類存在于建設工程管理機制中的現實問題所具有的特點表現為：①質量管理現有問題所造成的后果具有顯著的嚴重性，例如，從施工過程角度出發(fā)，建設工程項目具有施工人員多、施工時間長、工程工作量大等特性，因此，一旦工程項目出現質量事故，則施工單位將面臨大額的經濟損失，同時將會給施工人員帶來嚴重的人身傷害；②引發(fā)工程質量管理問題的因素具有多變性，這是因為工程項目的建設程序較為繁瑣、復雜，因此，若管理人員尚未重視質量管理的現實意義，則會為工程質量隱患埋下伏筆；③建設項目質量事故的多發(fā)性表明，若建設項目的管理機制缺乏基礎環(huán)節(jié)，則建設工程會極易出現門窗滲漏、外墻滲漏、樓板裂縫、墻體裂縫等質量通病。

2.2 出現因素

引發(fā)建設工程管理問題的主要因素為：①環(huán)境因素：建設工程項目所處的自然環(huán)境具有不可抗力、多變性、突發(fā)性等顯著特點，造成其將在一定程度上影響工程管理機制的正常運行；②方法因素：在建設項目施工過程中，施工團隊需要采用不同的建設方法完成相關任務，但由于施工方法受地點、時間等條件的影響，所以，施工團隊需不斷調整具體的工序方法，這就表明，施工方法的疏忽將會引發(fā)工程管理限制；③材料因素：對于建設項目而言，材料為保障施工完成的物質基礎，然而我國的社會主義市場經濟體制仍處于轉型、過度時期，導致建筑材料市場較為混亂，因此，受不合格建筑材料產品的影響，建設工程管理問題更為明顯；④人為因素：施工人員、管理人員等為建設項目的參加者，且無論是選址、選材，還是方案設計都離不開上述人員的活動，這就表明，施工團隊人員技術能力、素質、意識等會深入影響建設工程的綜合水平。

3、提升建設工程管理水平與有效性的措施

3.1 明確年度工作安排與總結規(guī)范

明確年度工作安排與總結規(guī)范，為保障提升建設工程管理有效性的有效途徑，這是因為建設企業(yè)在年度工作安排與總結領域做出高要求，有助于提升該企業(yè)的競爭實力，并使其逐漸進入工程質量評優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的上游地位。其中，建設工程所需的年度報告分為兩個層面：一個層面為對建設工程管理機制存在的問題進行反思，并提出與之相呼應的改進措施；另一層面為對建設工程管理工作所取得成績進行總結，并展望如何在下一年度沿用該有效舉措。由此可見，建設工程管理團隊應學會如何有章可循、抓住重點，以便避免自身單位進入混亂的經營局面。

3.2 形成管理體系

形成管理體系為增強建設工程管理有效性的重要組成部分。這就要求，工程建設單位管理人員擺脫傳統(tǒng)的以健康、自然環(huán)境換取經濟效益的管理模式，并建立一個高質量效應系統(tǒng)，且在此基礎上，形成職業(yè)健康、環(huán)境、質量可融為一體的管理體系。此外，工程質量管理機制可采用施工單位承擔主體監(jiān)管職能、行政機關或監(jiān)理單位負責輔助性監(jiān)管工作的綜合性體系，以便將政府、監(jiān)理單位、建設單位的質量管理行為相結合，保障工程管理的有效性。

3.3 建立考核與檢查評價機制

考核與檢查評價機制的建立為工程公司掌握工程質量的重要渠道，有助于維護質量監(jiān)管系統(tǒng)的正常運行。同時，為進一步實現考核與檢查評價機制的規(guī)范性，工程管理人員應實時總結質量管理體制是否存有隱患與缺陷，明確考核與檢查評價機制的內在標準，進而建立一套與之相呼應的評價辦法，從而提升工程管理環(huán)節(jié)的有效性與科學性。

3.4 提升建設單位文化素養(yǎng)與良好形象

建設工程單位的文化素養(yǎng)與形象為企業(yè)得以發(fā)展與賴以生存的前提條件，對于專業(yè)性較強的建設工程單位而言，企業(yè)的形象與文化集中表現為工程綜合質量的高低。為此，建設工程單位應樹立一個良好的形象，并將文化作為健康發(fā)展的精神支撐，使其體現單位的凝聚力與活力。此外，只有將建設單位的文化與管理理念融為一體，才可使得現代化工程管理機制融入維持單位可持續(xù)發(fā)展的血液中，并從根本上使得建設工程管理機制獲取認可，為提升管理工作的有效性奠定堅實的基礎。

4、結束語

與科技水平卓越、經濟實力雄厚的發(fā)達國家、地區(qū)相比，我國國內的建筑單位所選用的工程管理機制仍存在顯著的現實問題，同時，受工程管理機制基礎薄弱、管理人員欠缺經驗等因素的影響，建設工程管理機制尚未形成自身的條理性與科學性。這就表明，為實現建設工程管理機制的合理性、實用性與有效性，工程項目管理團隊需樹立提升管理機制有效性的正確管理理念，并將之與質量監(jiān)管系統(tǒng)相結合，以便確保建設工程得以順利完工，施工質量得以全方位提高。這也是確保建筑工程管理有效性的最佳方式，是提升建筑工程管理能力的最佳方式，為建設百年精品建筑提供管理保障。

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