【摘要】針對城市供水管網(wǎng)漏損現(xiàn)狀,分析了產(chǎn)生管網(wǎng)漏損的主要因素,表觀漏損、真是漏損各種情況。找到了解決控制漏損的具體措施、方法及合理化建議,為科學(xué)控制管網(wǎng)漏損,降低管網(wǎng)漏失率,提高供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。
【關(guān)鍵詞】管網(wǎng);漏損;壓力;控制
引言
隨著濮陽市城市供水事業(yè)的發(fā)展,城市框架的不斷拉大,管網(wǎng)覆蓋面積越來越大。目前我市主供水管網(wǎng)長約210公里。城市供水是城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施,對保證城市經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和人民生活水平的提高具有舉足輕重的作用。我公司2007年管網(wǎng)漏失率為24.7%;2008年管網(wǎng)漏失率為23.6%;2009年管網(wǎng)漏失率為21.39%;2010年管網(wǎng)漏失率為19.1%;2011年管網(wǎng)漏失率為19.8%;2012年管網(wǎng)漏失率為15.3%;2013年管網(wǎng)漏失率為9.78%;2014年管網(wǎng)漏失率為8.47%;2015年管網(wǎng)漏失率為8.33%。管網(wǎng)漏損率是衡量供水企業(yè)經(jīng)營管理水平及盈利能力的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),是反映企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志之一,其高低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響巨大。由于城市供水管網(wǎng)逐年老化、建設(shè)質(zhì)量及管理等方面的原因,造成供水行業(yè)管網(wǎng)漏損嚴(yán)重,造成了水資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,并且影響著供水企業(yè)的安全供水和服務(wù)形象。因此,如何控制供水管網(wǎng)漏失直接關(guān)系到供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,政治效益,社會效益。降低管網(wǎng)漏失是實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,提高綜合效益的重要環(huán)節(jié)和工作目標(biāo),是目前各個供水企業(yè)急待解決的問題。現(xiàn)參考國內(nèi)供水企業(yè)的具體做法和工作實(shí)際,提出以下幾點(diǎn)漏損控制方法。
1、理清管網(wǎng)漏損的主要因素
1.1 表觀漏損。用戶計(jì)量水表的精度產(chǎn)生的誤差;非法用水量既非法連接、加設(shè)旁通管繞過水表、非法使用消防栓、改裝水表;抄表不準(zhǔn)確;數(shù)據(jù)處理和賬面錯誤。
1.2 真實(shí)漏損。舊管網(wǎng)管材落后、腐蝕老化、年久失修;施工質(zhì)量的影響,施工過程缺乏嚴(yán)格管理造成爆管或暗漏;隨著一戶一表改造工程的逐步深入,用戶支管增加,從而增加管網(wǎng)水量漏損;管網(wǎng)搶修不及時,增加管網(wǎng)漏失;管網(wǎng)設(shè)施缺乏維護(hù),保養(yǎng),不能夠正常使用,如閥門不能正常關(guān)閉;檢測設(shè)備不健全,檢測隊(duì)伍未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn),人員技術(shù)力量薄弱,檢查力度不大。
2、降低管網(wǎng)漏損率的相關(guān)措施及建議
2.1 選定適當(dāng)口徑的水表,供水企業(yè)要落實(shí)清用戶的需水量,對大水量用戶要落實(shí)他們的用水模式,核實(shí)水表是否選對了口徑。當(dāng)用戶實(shí)際用水量低于水表最小流量時,水表將無法計(jì)量。
2.2 正確安裝水表,安裝位置應(yīng)該容易抄表,加強(qiáng)水表安裝人員的培訓(xùn)。
2.3 加強(qiáng)水表的維護(hù)和定期更換。隨著時間的推移機(jī)械水表的葉輪軸承將被磨損,準(zhǔn)確度降低。
2.4 優(yōu)化管網(wǎng)設(shè)計(jì),抓好管道工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)管道施工過程的管理,從源頭上控制。
2.5 科學(xué)設(shè)置管網(wǎng)測壓點(diǎn),合理調(diào)度優(yōu)化管網(wǎng)供水壓力,使供水的流量、壓力在合理的經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi),既保證城市發(fā)展和人民生活的需要,又保證供水管網(wǎng)的合理、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行。壓力與流量的關(guān)系是:用水高峰,管網(wǎng)壓力會降低,而夜間用水量很小時,管網(wǎng)壓力最高,根據(jù)壓力流量的關(guān)系,壓力越高漏水點(diǎn)的漏水量越大。因此如果通過壓力管理把夜間最小流量時富余的壓力降低,可以減少管網(wǎng)漏失。
壓力管理是有效地漏損管理策略的基礎(chǔ),一是延長管網(wǎng)設(shè)施的使用壽命;二是降低爆管的頻率;三是降低管網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生爆管和漏損時的漏損量;四是降低供水能耗。
因此,合理調(diào)配供水壓力是降低漏損的有效途徑之一,同時,也是保證管網(wǎng)安全運(yùn)行和節(jié)能降耗的要求。
2.6 加強(qiáng)持續(xù)的管網(wǎng)更新改造,制定舊管網(wǎng)更新改造計(jì)劃,管網(wǎng)更新改造是降低漏損的長遠(yuǎn)性基本措施。管網(wǎng)改造工作應(yīng)該統(tǒng)籌考慮,應(yīng)編制專項(xiàng)改造規(guī)劃。管網(wǎng)改造的目的應(yīng)是提高水質(zhì)、水壓和供水可靠性,改善管網(wǎng)中不合理環(huán)節(jié),消除爆管漏水頻率較高的管道。新管道建成投入使用后,舊管應(yīng)及時報(bào)廢,避免造成極大的漏水隱患。
2.7 嚴(yán)把管網(wǎng)爆漏的“事前、事中、事后”三關(guān),做到“事前控制、事中處理、事后分析”,
分析原因形成閉環(huán),我們的管網(wǎng)雖然不長,但使用的管材品種太多:有預(yù)應(yīng)力水泥管灰口鑄鐵管、鋼管、UPVC管、加砂玻璃鋼管(四個廠家)、PE管、PPR管、球墨鑄鐵管等。且材質(zhì)等次不一,好些地段沒有圖紙,特別是新接受的高新區(qū)供水管網(wǎng),沒有任何圖紙。由于早期管理松散,有些地方房子占壓。閥門規(guī)格型號品種多,給管網(wǎng)搶修造成很大困難,通過總結(jié)分析為管網(wǎng)更新改造提供科學(xué)依據(jù)。
2.8 加強(qiáng)供水管網(wǎng)及其附屬設(shè)施的日常巡視維護(hù)保養(yǎng);建立管網(wǎng)閥門定期維護(hù)保養(yǎng)制度,以提高供水設(shè)施的完好率。
2.9 開展科學(xué)探漏,既能有效減少管網(wǎng)漏損,又能減少爆管發(fā)生機(jī)率,是供水企業(yè)降低管網(wǎng)漏水率的其中一項(xiàng)重要工作。因此細(xì)化漏失管理,主動檢漏測漏,培訓(xùn)專業(yè)的檢漏技術(shù)人員,健全激勵機(jī)制。加強(qiáng)檢漏設(shè)備和人員配備,采用科技手段,加大主動檢漏力度。檢漏隊(duì)伍建設(shè)是供水管網(wǎng)漏損控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它又是一項(xiàng)工作量較大的日常工作,需要有足夠數(shù)量的人員。而目前我國從檢漏隊(duì)伍的力量配備仍很弱。據(jù)資料國外檢漏人員占職工總?cè)藬?shù)的5%,而我國檢漏人員僅占職工總?cè)藬?shù)的0.3%,有的才占0.04%。而濮陽水司職工人數(shù)600余人,可只有兩名檢漏人員。
2.10 加強(qiáng)與公安執(zhí)法部門聯(lián)合執(zhí)法,嚴(yán)厲打擊非法用水行為,經(jīng)常開展水價(jià)稽核和用水設(shè)施清查整頓活動。及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2.11 加強(qiáng)計(jì)量管理和用水管理。按時、準(zhǔn)確地抄讀在用水表讀數(shù),提高水表的見抄及時性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)重點(diǎn)客戶管理亦是降低產(chǎn)銷差率的主要手段和有效途徑之一,從加強(qiáng)售水環(huán)節(jié)管理為切入點(diǎn),通過提高售水量實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)銷差率的目標(biāo),在降低產(chǎn)銷差率的同時,還會收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)該是加大周期性校驗(yàn)表力度,特別是對用水量較大、重點(diǎn)行業(yè)等用戶的周期性校表力度,并對其用水情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測。
2.12 組建高效精干的搶修隊(duì)伍,提高管網(wǎng)搶修及時率,以減少水量損失。
3、結(jié)語
供水管網(wǎng)漏損控制是一個系統(tǒng)工程,單純依靠檢測出幾個漏點(diǎn)是很難把漏損降下來的。通過逐步建立完備供水管網(wǎng)壓力管理系,統(tǒng)一優(yōu)化管網(wǎng)設(shè)計(jì)、抓好管道工程施工質(zhì)量,再結(jié)合積極主動的檢漏探漏逐步把管網(wǎng)漏失率控制在合理的范圍內(nèi),確保供水管網(wǎng)安全、高效、低耗運(yùn)行。以使供水企業(yè)獲得良好的社會效益、政治效益和經(jīng)濟(jì)效益。
作者簡歷:王水生(1964-),男,河南濮陽人,本科,濮陽市自來水公司,高級工程師。研究方向:供水工程建設(shè)施工和管理工作。